1.1  研究背景 

自工業革命以來，工業生產規模的急劇擴大，所需要的能源也隨之不斷提高，相應能源使用方式也在不斷變革，化石能源的急劇消耗破壞了自然生態系統。在此背景下，能源消耗與自然生態之間的平衡成為世界各國研究的目標。 隨著我國 GDP 的高速增長、城鎮化水平的持續提高，用電需求及熱力行業快速發展，相應的能源需求量也大幅增長，而我國占比較高的能源來自于化石能源特別是煤炭燃燒，燃煤給我們帶來能源的同時也帶來嚴重的大氣污染及碳排放問題，煤炭在燃燒后形成的煙塵、二氧化硫、氮氧化物、二氧化碳以及廢水、灰渣和其他有害物質會對環境造成重大影響。隨著國際國內環保呼聲的高漲，國家的有關政策也為電力環保企業的發展提供了強大支撐。近期，有關引領第三方治理“十三五”環保全面發力的政策正在進行。2016 年國家發改委召開的《燃煤電廠推行環境污染第三方治理知道意見》宣貫會，加快推進環境污染第三方治理的工作部署，充分發揮電力環保公司的主導作用。 面對電力環保行業這塊誘人的大蛋糕，國內國外的電力環保公司紛紛成立，搶占中國市場。分蛋糕的人多了，每人分到的蛋糕自然會變少。電力環保公司的快速增加使得行業競爭激烈，也使得該行業的平均利潤率快速下滑。面對眾多強大的競爭對手和激烈的競爭環境，如何通過技術創新實現企業的發展壯大是值得每一個電力環保企業思考的問題。 從近幾年的發展狀況可以看出，盡管有不少電力環保企業在面對行業內實力雄厚的領頭羊和大型外國電力環保公司時，喪失了競爭力，業務萎縮，但仍然有相當一部分國內電力環保企業不斷地發展壯大。通過分析電力環保行業的特點，市場反應迅速、經營靈活的企業生存空間還是比較大的。 面對殘酷的競爭環境和自身生存、發展的需要，電力環保行業如何獲取更多的競爭優勢，如何爭取和發掘更多的客戶，如何應對國內外以及行業內外各種挑戰等一系列問題成為急需解決的事情。電力環保企業發展的核心動力就是技術創新，要在如此激烈的競爭環境中立于不敗之地，就需要通過提高技術創新，掌握市場發展規律，選擇合適的競爭戰略。 

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1.2  研究目的和意義 

進入  21 世紀以來，技術創新被視為企業發展的核心戰略之一，被越來越多的企業重視。“十三五”期間繼續加大技術研發力度，不斷推進技術變革和優化的政策使企業技術創新工作進入了一個全新的機遇時期。對于擁有國家級企業技術中心的 KD 公司來說，技術創新戰略的深入研究才能保障其在電力環保行業占據一席之地。本文通過分析電力環保行業外部的宏觀環境，并結合 KD 電力環保公司自身特點情況和相對優勢，對 KD 公司的技術創新戰略進行了分析和研究。希望通過理論和案例研究和歸納，能為我國的電力環保企業技術創新戰略的制定和選擇有所啟發。  

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2  技術創新戰略的理論基礎

 

2.1 技術創新戰略理論

技術創新理論和戰略理論共同形成了技術創新戰略，技術創新在一段時間的發展以及在企業的應用后，為企業做戰略決策奠定了堅實的基礎[21]。Porter [10]  構建了創新戰略和競爭戰略之間的橋梁，技術創新戰略的差異需要對應不同的競爭戰略。在戰略管理中，技術創新是企業確定業務和獲取競爭優勢的重要因素。因此，企業在戰略執行方面，需要將技術創新納入考慮范疇之內[22]。本文對技術創新戰略的理解是，企業的核心是創新技術發展，并通過不同的創新方式為企業在行業競爭中創造價值，提升競爭力。企業的創新行為可以用技術創新戰略來解釋，技術創新可以為企業獲取主導競爭地位[10]。 一方面，技術創新戰略可以用來解釋企業的創新行為。眾所周知，企業最根本的目的是實現利潤最大化，但是企業在發展過程中會面臨各種創新項目，項目的不確定性會使得企業不能總是獲取最大利潤。此時，企業的行為可以用新古典短期理論來解釋，但是該理論卻不能完全解釋企業的創新行為[23,  24]。而技術創新戰略理論可以用來解釋企業的創新行為，即企業在面臨不同創新項目和技術改革時，需要采取有差別的競爭戰略[25]。 另一方面，技術創新戰略為企業獲取競爭優勢提供了指導，是企業進行技術創新的“定位”過程。企業在此過程中通過定位技術創新程度和方法來改善企業的績效并制定競爭戰略[26]。企業要依據管理者對不同戰略類型的把握和企業本身的實際需求進行技術創新戰略的選擇。企業單單依靠內部創新往往是不夠的，外部的合作對于企業的技術創新也發揮著舉足輕重的作用，如戰略聯盟，產學研合作等外部創新的形式[27]。這些外部合作的方式為企業的創新發展提供了有效途徑，增加了企業的核心競爭力，同時降低了技術的成本和不確定性。 

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2.2  企業戰略理論 

由美國企業家、企業發展學者安索夫于 1976 年出版的書籍《從戰略計劃走向戰略管理》中最早提出最初戰略管理(strategy  management)一詞。一般來說，戰略管理就是根據其所處環境，企業確定其長遠目標后，為保證正確落實長遠戰略目標，借助其自身資源能力將此目標和決策付諸實施，實施過程動態控制。外部環境可以分為宏觀和微觀兩種。宏觀環境可以使用經典的 PEST 模型進行分析，包括政治、經濟社會和技術環境等四個方面。對宏觀環境的分析及其未來可能發生的變化進行正確的預見能夠使得公司的戰略獲得成功。企業的微觀環境包括行業環境和市場環境兩個方面。微觀環境分析的重要內容是行業內的戰略群體、行業競爭力、產品生命周期、核心成功因素等。微觀環境的這些因素會直接影響到企業自身的生產經營活動。 內部環境包括三個部分的分析，第一是企業自有資源分析，自有資源分為有形資源和無形資源兩大類，如人、財、物、技術、信息等；第二是企業文化分析，主要是分析企業文化的現狀、特點以及它對企業活動的影響。企業文化是內部環境的重要內容之一，是企業戰略制定與成功實施的重要條件和手段；第三是企業的能力分析，即企業有效地利用資源的能力。企業擁有資源后不一定能夠有效地運用它，有效地利用資源的能力對企業內部條件分析來說十分重要。 

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3 KD 電力環保公司概述 ............ 13 

3.1  公司概況 ..... 13 

3.2  公司技術實力 ...... 14 

3.3  公司技術業績 ...... 16 

4 KD 公司技術創新戰略制定的外部環境和內部條件分析 .......... 22 

4.1 PEST 分析 ............ 22 

4.2  波特的五力模型分析 ............ 27 

4.3  技術創新的 SWOT 分析 ...... 30 

5 KD 公司技術創新戰略的制定和實施 ...... 32 

5.1  技術創新戰略的目標 ............ 32 

5.2  技術創新戰略的模式選擇 .... 32 

5.3  技術創新戰略的具體實施 .... 34  

 

7 KD 公司創新戰略研究的示范作用

 

7.1 KD 公司技術創新的現狀  

KD 電力環保公司成立于 2004 年 6 月，數十年來專注于提供大氣污染治理整體解決方案，包括系統設計、設備成套、工程施工、調試運行、維護管理的環保服務總承包和環境治理特許經營模式，并提供垃圾發電等其他固廢、水污染的整體解決方案。 從外部宏觀經濟形勢和行業自身發展來看，短期內我國整體經濟形勢面臨較大的下行壓力，工業及民用用電量較前期有所下滑，國內環保政策的日趨嚴峻，導致部分下游企業產能未能充分釋放，行業競爭加劇。與行業龍頭企業來比還有較大差距，在國家十三五期間，節能減排的政策導向下，受益于生物質能、垃圾焚燒電廠的加速建設，電力環保行業還將迎來一波較快的發展機遇，同時 KD 公司在煙氣脫硫、除塵項目上，有較多的經驗積累，發展前景看好。 從增強 KD 公司綜合競爭實力角度來說，如何讓公司的業務保持快速拓展的態勢，運營能力持續增強，更大范圍內提高企業品牌知名度，都是企業需要時刻面對的問題。面對國內環保產業的新動向，如何結合自身已有的資源與能力，抓住戰略機遇完成轉型，是 KD 公司需要重點關注的領域。

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結論 

 

面對世界經濟一體化和國內外日益激烈的市場競爭，企業怎樣在激烈的競爭下生存并持續發展，是企業必須面臨的緊迫問題，而技術創新則是解決這個難題的首要手段。本文通過對 KD 公司技術創新戰略的研究，得出了以下幾方面的結論。 

第一，KD 公司的發展核心動力是其技術創新。由于 KD 公司所處的行業及其發展的業務需要進行新技術和新產品的開發，技術創新在 KD 公司所處的電力環保的激烈市場競爭發揮著重大作用。 

第二，良好的宏觀和微觀環境有助于企業的技術創新活動的展開。通過運用經典的 PEST 分析政治、經濟、社會和技術環境等，可以看出 KD 公司處在一個經濟日益發展、政治體制不斷改革、法律逐步健全、企業對技術創新的制度化等總體有利環境中。 

第三，通過對 KD 公司的內外部環境分析，清楚地看到 KD 公司目前所有的優勢和劣勢。雖然 KD 公司所處的環境比較復雜，但是其所在行業電力環保擁有很大的發展潛力，KD 公司需要時刻準備著，通過技術創新促進企業發展。 

第四，KD 公司的技術創新戰略包括國內戰略和國際化戰略。國內技術發展戰略的目標是在電力環保行業占據一席之地，并作中國生物質發電的領頭羊。而在國家發展戰略是多元化新產品和服務，增強企業的核心競爭力，在國際電力環保行業中樹立品牌形象。 

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參考文獻（略）