1.1   研究背景 

隨著全球經(jīng)融危機(jī)的大爆發(fā)以及世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)疲軟，中國經(jīng)濟(jì)增長的步伐也逐漸放慢。隨著國內(nèi)學(xué)者，人民群眾，以及各層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的認(rèn)識(shí)不斷深入，過去所追求的片面的經(jīng)濟(jì)增長率快速提高的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式逐漸被更加科學(xué)、可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式所取代。縱觀我國國民經(jīng)濟(jì)構(gòu)成以及以公有制為主體、多種所有制結(jié)合的經(jīng)濟(jì)體制不難發(fā)現(xiàn)，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，小微企業(yè)已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是吸納就業(yè)人口，保障社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵之一。 小微企業(yè)的概念最先是由國內(nèi)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授于 2011 年 11 月份提出的，是針對(duì)小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭式作坊以及個(gè)體工商戶的統(tǒng)稱。在該概念被提出后，引發(fā)了眾多學(xué)者對(duì)小微企業(yè)目前狀況的關(guān)注，隨后小微企業(yè)的生存現(xiàn)狀、發(fā)展方向以及矛盾所在都引起了全社會(huì)的廣泛關(guān)注。作為隨著經(jīng)濟(jì)浪潮不斷發(fā)展而逐漸壯大至占據(jù)我國企業(yè)總數(shù)超過 90%的小微企業(yè)來說，其數(shù)量已經(jīng)占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢，是我國超過五成的GDP和稅收創(chuàng)造者，也是吸納我國就業(yè)人口與勞動(dòng)人口的最佳企業(yè)群體。而 SLB 汽車配件公司就是在這樣的背景下產(chǎn)生的企業(yè)之一。 然而隨著 08 年全球金融危機(jī)的爆發(fā)以及緊隨而來的歐債危機(jī)，使得國內(nèi)許多依賴出口這一方式經(jīng)營著的小微企業(yè)紛紛破產(chǎn)，或造成了工廠的大規(guī)模裁員情況，直接導(dǎo)致了大量的勞動(dòng)力失業(yè)，SLB 汽車配件公司也在金融危機(jī)中受到了嚴(yán)重的沖擊。因此，如何促進(jìn) SLB 汽車配件公司進(jìn)一步的健康、可持續(xù)的發(fā)展，幫助小微企業(yè)參考正確應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，理智對(duì)待國內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀、做出正確的戰(zhàn)略選擇已經(jīng)到了關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)內(nèi)部的管理問題是重中之重，這需要我們進(jìn)行更加詳盡細(xì)致的分析，以便得出科學(xué)正確的結(jié)論，借以指導(dǎo)小微企業(yè)健康發(fā)展。 

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1.2   研究意義

從學(xué)術(shù)方面來說，小微企業(yè)得到發(fā)展大約是上世紀(jì) 80 年代，而得到學(xué)者、企業(yè)家以及政府的關(guān)注則在 90 年代中期。由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，國內(nèi)學(xué)者以及政府部門真正關(guān)注小微企業(yè)的時(shí)間則在 21 世紀(jì)初。一直以來，學(xué)者們一直都較為關(guān)注中型和大型企業(yè)的發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響等方面，往往不會(huì)涉及到小微企業(yè)，更不要說是將小微企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來，獨(dú)立研究。因此，由于針對(duì)小微企業(yè)，國內(nèi)學(xué)術(shù)界的研究起步較晚，相關(guān)的研究并不豐富，研究涉及的內(nèi)容雖然較為廣泛，但由于缺乏綜合性的論述，本文以 SLB 汽車配件公司戰(zhàn)略發(fā)展為例，結(jié)合眾多學(xué)者研究結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)一步整合研究內(nèi)容，希望為針對(duì)小微企業(yè)的研究課題盡一份力。 從實(shí)踐方面來說，研究小微企業(yè)的發(fā)展對(duì)指導(dǎo)小微企業(yè)健康快速發(fā)展有著重要意義。正如前文所述，小微企業(yè)在吸納就業(yè)人口、緩解就業(yè)壓力、完善市場經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)市場競爭與發(fā)展等多個(gè)方面有著重要作用，非常符合一個(gè)人口密集大國對(duì)于緩解就業(yè)壓力、促進(jìn)城鎮(zhèn)化等目標(biāo)的要求。 據(jù)相關(guān)報(bào)道我們可以了解到，在 2013 年高校畢業(yè)生就業(yè)人數(shù)已經(jīng)突破了 800 萬大關(guān)，達(dá)到了驚人的 810 萬人。如果僅僅依靠中型或大型企業(yè)所提供的就業(yè)崗位，完全無法滿足數(shù)字如此龐大的畢業(yè)生就業(yè)需求，而由于小微企業(yè)的性質(zhì)多數(shù)為勞動(dòng)密集型企業(yè)，而規(guī)模有限，創(chuàng)辦所需資金較少，能夠十分有效的吸收勞動(dòng)力，為失業(yè)人員或是新增就業(yè)人員提供勞動(dòng)崗位，緩解就業(yè)壓力。另外，由于小微企業(yè)對(duì)于地理位置，公共設(shè)施等要求并不嚴(yán)苛，其廣泛分布于鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)，為超過 8 成以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供就業(yè)崗位，有效的幫助了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村人口實(shí)現(xiàn)就業(yè)目標(biāo)，有利幫助他們改善生活水平，進(jìn)一步提高收入，最后達(dá)到縮小城鄉(xiāng)之間的貧富差距，穩(wěn)定社會(huì)環(huán)境的作用。這也是本文對(duì) SLB 汽車配件公司戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究的目的之一。 再者，小微企業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)有著促進(jìn)作用。我們知道，我國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)人口占據(jù)了全國總?cè)丝诘拇蟛糠郑欢S著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城鎮(zhèn)人口的收入在不斷增加，而農(nóng)村人口的收入增加十分有限，小微企業(yè)的存在極大程度上促進(jìn)了轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的工作，吸納了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，增加了農(nóng)村人口的收入，進(jìn)而促使農(nóng)村人口有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)改善其居住環(huán)境。 

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第 2 章   相關(guān)基礎(chǔ)理論及文獻(xiàn)綜述 

 

2.1   國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 

正如前文所述，國外學(xué)者對(duì)于小微企業(yè)的研究是在上世紀(jì) 90 年代開始，當(dāng)小微企業(yè)這一企業(yè)形態(tài)逐漸發(fā)展時(shí)，全球各地區(qū)對(duì)于小微企業(yè)的劃分與定義是各不相同的。例如，在 96 年年歐盟根據(jù)企業(yè)的規(guī)模大小對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行了正式的定義，將企業(yè)員工少于 250 人的公司劃分為中小企業(yè)，并提出了中小企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)再細(xì)分為中、小、微型三類企業(yè)。此外，全世界只有少數(shù)國家，如美國、加拿大則是根據(jù)企業(yè)的綜合指標(biāo)而不是根據(jù)企業(yè)規(guī)模對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類。 過去，國外學(xué)者對(duì)于小微企業(yè)的研究主要是從過去針對(duì)中小企業(yè)的研究成果上深化而來，并沒有單獨(dú)的小微企業(yè)研究體系。在最先開始研究小微企業(yè)的學(xué)者中，經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾所提出的“微型企業(yè)淘汰論”與“共生進(jìn)化論”是早期小微企業(yè)研究的主要理論之一。微型企業(yè)淘汰論的核心思想即是通過機(jī)器生產(chǎn)的企業(yè)效率高、競爭力強(qiáng)，會(huì)逐漸淘汰掉以手工作業(yè)為主的家庭式作坊或雇員很少的小型企業(yè)。而共生進(jìn)化論指的是競爭市場內(nèi)大型企業(yè)、中型企業(yè)與小微企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)共生共存，相互督促進(jìn)步。19 世紀(jì)末，日本的學(xué)者前田正名看到了小微企業(yè)對(duì)穩(wěn)定市場經(jīng)濟(jì)的巨大作用和潛在能力，將家庭式的小規(guī)模手工業(yè)以及具有民族特色的小規(guī)模產(chǎn)業(yè)等類型的產(chǎn)業(yè)命名為原有產(chǎn)業(yè)，并提出了“原有產(chǎn)業(yè)振興論”，借此分析了原有產(chǎn)業(yè)的特征與作用。而在 20 世紀(jì)后半葉，越來越多的學(xué)者關(guān)注到企業(yè)生存這一領(lǐng)域，并對(duì)中小型企業(yè)提出了如“市場縫隙論”、“企業(yè)集群論”等理論，而這些理論在很大程度上為全球各國的小微企業(yè)發(fā)展起到了指導(dǎo)作用。  

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2.2   戰(zhàn)略管理相關(guān)理論

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的戰(zhàn)略定位，小微企業(yè)由于其規(guī)模有限，資金有限，競爭力差，企業(yè)的戰(zhàn)略定位是否正確就顯得尤為重要。如果要研究小微企業(yè)的發(fā)展問題，就不可避免的要涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略定位等內(nèi)容，因此，筆者在下文介紹了企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)內(nèi)容。  由于不同學(xué)派的研究者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解不同，因此在國際上企業(yè)戰(zhàn)略還沒有一個(gè)讓大部分學(xué)者都能夠認(rèn)同的統(tǒng)一定義。美國學(xué)者肯尼思·安德魯斯認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略其實(shí)是企業(yè)的一種決策模式，企業(yè)戰(zhàn)略的提出決定和揭示了企業(yè)的目標(biāo)，明確企業(yè)的經(jīng)營范圍的。而另一位美國學(xué)者布賴恩·奎因則認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略其實(shí)是通過一定的順序結(jié)合組織，并最終形成緊密的整體或計(jì)劃。而伊戈?duì)?middot;安索夫則認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略主要由企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略這兩大類所組成。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主要指在一家企業(yè)選擇了經(jīng)營某種業(yè)務(wù)以后，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)確定企業(yè)的運(yùn)行模式以及在這一行業(yè)內(nèi)要如何與其他企業(yè)競爭。而企業(yè)總體戰(zhàn)略主要指的是企業(yè)所有者應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎的選擇企業(yè)未來要經(jīng)營的業(yè)務(wù)內(nèi)容。綜合多家觀點(diǎn)，結(jié)合課本可知，戰(zhàn)略管理，指對(duì)某一企業(yè)或者組織在一定時(shí)期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配作出的一種決策和管理藝術(shù)。它包括企業(yè)在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)一切不確定因素做出的一系列判斷，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于機(jī)遇和危險(xiǎn)理解而不同。企業(yè)在經(jīng)過環(huán)境監(jiān)測活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理要求管理層人員具備較高的相關(guān)素養(yǎng)和能力，是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部自上而下的過程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一定要明確戰(zhàn)略管理的真正含義，進(jìn)而提升進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、制定、實(shí)施和評(píng)估所必備的能力。 雖然不同的經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的定義有所不同，但所有的定義都有一個(gè)共通之處即企業(yè)戰(zhàn)略有一個(gè)選擇的步驟，因此，筆者認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)未來發(fā)展具有全局性的、長遠(yuǎn)性的考慮謀劃，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境設(shè)定的策略，為保證正確落實(shí)和適時(shí)謀劃，不斷的根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營狀況，依靠企業(yè)內(nèi)部能力將決策付諸實(shí)施，在實(shí)施過程中理性的調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略，嚴(yán)格控制進(jìn)程的動(dòng)態(tài)的管理過程。  

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第 3 章   SLB 汽配公司發(fā)展現(xiàn)狀 .... 16

3.1   汽配行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 ....... 16

3.2   SLB 汽配公司簡介 ...... 18

3.3   SLB 汽配公司發(fā)展中的問題 .... 19

第 4 章   S LB 汽配公司發(fā)展中的問題分析 ........ 23

4.1   S LB 汽配公司內(nèi)部問題分析 .......... 23

4.2   S LB 汽配公司外部問題分析 .......... 27

4.3 S LB 汽配公司的五力分析 .......... 28

4.4   S LB 汽配公司 SWOT 分析 ...... 31

第 5 章   S LB 汽配公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇 ......... 35

5.1   S LB 汽配公司的戰(zhàn)略定位 ....... 35

5.2   S LB 汽配公司低成本運(yùn)營戰(zhàn)略 ...... 

S LB 汽配公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略 ....... 37

5.4   S LB 汽配公司的市場戰(zhàn)略 ....... 38

5.5   S LB 汽配公司的戰(zhàn)略實(shí)施 ....... 39

 

第 5 章   S LB 汽配公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇 

 

SLB 汽配公司作為小微企業(yè)的一種，對(duì)小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的貢獻(xiàn)巨大，其創(chuàng)造的產(chǎn)品值在小微企業(yè)產(chǎn)值中占很大比例，為勞動(dòng)力提供很多就業(yè)崗位，創(chuàng)造出多項(xiàng)專利技術(shù)和新產(chǎn)品，是我過經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力。但是，SLB 汽配公司在戰(zhàn)略管理方面的能力很低，表現(xiàn)出很多管理上的欠缺點(diǎn)，如缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、缺乏對(duì)環(huán)境以及自身能力的正確認(rèn)知和分析、戰(zhàn)略管理過程不完善，在其戰(zhàn)略實(shí)施的過程中缺乏卓有成效的統(tǒng)一監(jiān)控和組織。因此可見，戰(zhàn)略管理方面的不當(dāng)和缺失已經(jīng)成為制約 SLB 汽配公司長效發(fā)展的重要因素之一，SLB 汽配公司的戰(zhàn)略管理亟待完善。由于歐美等發(fā)達(dá)國家率先認(rèn)識(shí)到小微企業(yè)的重要性，對(duì)小微企業(yè)的 發(fā)展問題研究的更為深入，因此結(jié)合歐美等發(fā)達(dá)國家的扶助經(jīng)驗(yàn)以及我國的實(shí)際情況，對(duì) SLB 汽配公司提出戰(zhàn)略選擇。 

 

5.1   S LB 汽配公司的戰(zhàn)略定位

SLB 汽配公司想要取得良好的可持續(xù)發(fā)展，就不能完全依賴政府財(cái)政資金的補(bǔ)助以及政策的支持。尤其是在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，SLB 汽配公司除了依靠發(fā)揮企業(yè)自身的發(fā)展能力外還必須依靠外力的支持，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行改革或制度完善，以保證企業(yè)制度的完善和持續(xù)發(fā)展能力的提升。  小微企業(yè)的決策權(quán)基本上集中于小微企業(yè)主的手中，因此，SLB 汽配公司的發(fā)展方向與未來發(fā)展?jié)摿εc企業(yè)主的自身知識(shí)水平和職業(yè)素養(yǎng)有著直接關(guān)系。所以在強(qiáng)調(diào) SLB汽配公司發(fā)展以及政府服務(wù)體系建設(shè)的同時(shí)，筆者以 SLB 汽配公司自身內(nèi)部建設(shè)工作中最核心的部分就是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者，企業(yè)管理人員的培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)經(jīng)營者積極學(xué)習(xí)知識(shí)，進(jìn)行充電，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營思想，與時(shí)俱進(jìn)的引入管理、經(jīng)營、企業(yè)戰(zhàn)略等方面的知識(shí)，在這基礎(chǔ)上完善企業(yè)內(nèi)部制度，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，提高企業(yè)素質(zhì)，抓住發(fā)展機(jī)遇。隨著 SLB 汽配公司的發(fā)展，不僅僅是 SLB 汽配公司經(jīng)營者需要堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，SLB 汽配公司的中層管理人員也應(yīng)當(dāng)掌握最新的管理理念，明確企業(yè)人力資源、發(fā)展戰(zhàn)略制定、獎(jiǎng)罰機(jī)制等制度的重要性，提高自身管理能力，幫助企業(yè)主實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理的目標(biāo)。 

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結(jié)   論

 

本文立足于我國小微企業(yè)及汽配行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并結(jié)合 SLB 汽配公司在全球金融危機(jī)及歐債危機(jī)爆發(fā)后的企業(yè)歷程，對(duì)小微企業(yè)在發(fā)展過程中所暴露出的問題做了較為詳盡的分析。從中得到以下幾點(diǎn)結(jié)論：

第一，通過對(duì) SLB 企業(yè)進(jìn)而引申至小微企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析，并進(jìn)行了評(píng)價(jià)，詳細(xì)說明小微企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的主要內(nèi)容及影響企業(yè)發(fā)展的方式。

第二，本文通過對(duì)小微企業(yè)發(fā)展理論以及企業(yè)戰(zhàn)略理論介紹，相信能夠引起其他汽配企業(yè)或其他小微企業(yè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃重要性的認(rèn)識(shí)，從而幫助企業(yè)在經(jīng)營過程中制定更加科學(xué)有效的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及在管理過程中實(shí)行更加科學(xué)完善的管理制度，進(jìn)而避免盲目決策引起企業(yè)虧損甚至倒閉。 促進(jìn)小微企業(yè)健康發(fā)展是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作的重要任務(wù)之一，也是國內(nèi)外學(xué)者對(duì)小微企業(yè)研究的重點(diǎn)問題之一，但是，由于國內(nèi)學(xué)者針對(duì)小微企業(yè)發(fā)展問題的研究開展的時(shí)間較晚，對(duì)其中的小微企業(yè)融資困難的問題的研究時(shí)間短暫，能夠收集到的相關(guān)參考文獻(xiàn)以及實(shí)際案例并不多，因此，鑒于筆者理論水平，個(gè)人能力，知識(shí)水平以及數(shù)據(jù)信息獲得的困難度，本文僅僅在以 SLB 汽配公司為案例的基礎(chǔ)上，對(duì)小微企業(yè)發(fā)展中存在的問題及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)行了初步分析，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出了一定的改善策略，因此本篇論文的研究深度仍有待改善。 

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參考文獻(xiàn)(略)