本文是一篇項(xiàng)目管理論文，本文應(yīng)用項(xiàng)目組合管理知識(shí)管理，建立華科公司項(xiàng)目多組合管理模型，對華科公司項(xiàng)目進(jìn)行組合管理，通過強(qiáng)化企業(yè)自身管理能力，加快市場響應(yīng)速度，提高產(chǎn)品生產(chǎn)能力及項(xiàng)目運(yùn)營能力，以達(dá)到項(xiàng)目管理優(yōu)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)。
第1章緒論
1.1研究背景及意義
1.1.1研究背景
隨著我國制造業(yè)水平不斷提升，我國機(jī)械制造企業(yè)面臨著諸多的項(xiàng)目管理及實(shí)施的難題，與之相應(yīng)的問題就是如何將企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，提高企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中，隨著經(jīng)營的項(xiàng)目越來越多，企業(yè)原本管理體系就會(huì)出現(xiàn)一些問題，例如項(xiàng)目交付時(shí)間延遲，項(xiàng)目管理混亂等，企業(yè)要迅速的響應(yīng)客戶的不同需求，不斷完善、提高自身管理能力，采取更適合企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理方法以應(yīng)對高速發(fā)展的市場。
制造企業(yè)從項(xiàng)目、技術(shù)、生產(chǎn)等多方面進(jìn)行改進(jìn)，結(jié)合自身情況制定合適的管理方式，擁有良好的項(xiàng)目管理模式使企業(yè)項(xiàng)目管理流程更流暢。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法適用于企業(yè)對單個(gè)項(xiàng)目的管理，但多項(xiàng)目同時(shí)的運(yùn)營給傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理帶來了很多問題，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法未能很好的協(xié)調(diào)企業(yè)間項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的關(guān)系。項(xiàng)目組合管理就是把企業(yè)運(yùn)營的多個(gè)項(xiàng)目根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)組合進(jìn)行高效運(yùn)營，項(xiàng)目組合管理模式很好的協(xié)調(diào)了企業(yè)中多個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)系，將企業(yè)的整體戰(zhàn)略運(yùn)用到項(xiàng)目管理上，解決了企業(yè)面對多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)營的管理問題，并提升了企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營能力。
本課題研究基于秦皇島市華勘智能科技有限公司（以下簡稱華科公司），華科公司自2007至2016年均以地質(zhì)勘查設(shè)備為主，主要供應(yīng)華勘局局內(nèi)各隊(duì)地質(zhì)勘查設(shè)備，自2017年華科公司積極轉(zhuǎn)型升級(jí)，在地質(zhì)整體行業(yè)下滑期間，充分發(fā)揮自身機(jī)械加工能力，對外承攬機(jī)械加工合同，2019年共經(jīng)營151項(xiàng)合同，營業(yè)額為675.91萬元，2020年共經(jīng)營91項(xiàng)合同，營業(yè)額為417萬，隨著公司的不斷發(fā)展，華科公司單筆項(xiàng)目合同額較小，項(xiàng)目合同數(shù)量較多，對華科公司管理的要求越來越高，華科公司為更好的適應(yīng)發(fā)展，唯有自我革新，以適應(yīng)項(xiàng)目運(yùn)營及企業(yè)發(fā)展。
1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1國外研究現(xiàn)狀
1.2.1.1項(xiàng)目組合概念、意義方面的研究
Saif Alketbi（2014）詳細(xì)介紹了項(xiàng)目組合管理的基本概念，即為了有效地管理項(xiàng)目的各個(gè)方面，通過項(xiàng)目經(jīng)理在數(shù)據(jù)收集分析過程中使用的方法和技術(shù)的集中系統(tǒng)來最好地描述管理過程的科學(xué)。它的主要功能是確保產(chǎn)品按照預(yù)期的交付期限進(jìn)行交付。通過這種方式，企業(yè)可以更好的安排項(xiàng)目[1]。
Christoph Johann Stettina（2015）指出項(xiàng)目組合管理提供了關(guān)于資源的全局視圖，以及根據(jù)戰(zhàn)略選擇它們在單個(gè)項(xiàng)目之間的分布，敏捷項(xiàng)目管理方法徹底改變了項(xiàng)目執(zhí)行和組織的方式[2]。
Madjid Tavana（2019）指出項(xiàng)目組合管理的主要目標(biāo)是選擇和管理對企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)價(jià)值貢獻(xiàn)最大的最優(yōu)項(xiàng)目集。然而，選擇信息技術(shù)(IT)項(xiàng)目是一項(xiàng)困難的任務(wù)，因?yàn)檫@一過程的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)性質(zhì)固有的復(fù)雜性和不確定性，以及定量和定性標(biāo)準(zhǔn)的存在[3]。
三位國外學(xué)者深入研究、總結(jié)了組合管理的概念，提出了自己對項(xiàng)目組合內(nèi)容、目的的認(rèn)識(shí)和見解，強(qiáng)調(diào)使用項(xiàng)目組合管理有利于企業(yè)對所經(jīng)營項(xiàng)目的管理和控制，有助于企業(yè)項(xiàng)目的高效運(yùn)營，運(yùn)用項(xiàng)目組合管理方法對企業(yè)有極強(qiáng)的積極作用。
第2章概念界定及相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1項(xiàng)目組合管理的概念
2.1.1項(xiàng)目組合項(xiàng)目組合是指企業(yè)為便于對企業(yè)項(xiàng)目高效管理，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)所經(jīng)營的各種項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合。
項(xiàng)目組合是由單個(gè)項(xiàng)目與項(xiàng)目集組成的，單個(gè)項(xiàng)目之間、單個(gè)項(xiàng)目與項(xiàng)目集之間、多個(gè)項(xiàng)目集之間不一定有實(shí)質(zhì)性的聯(lián)系，若項(xiàng)目或項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目組合，則項(xiàng)目之間存在關(guān)聯(lián)性。項(xiàng)目組合內(nèi)各項(xiàng)目的關(guān)系如圖2-1所示
項(xiàng)目組合 2.2項(xiàng)目組合管理的主要方法及適用范圍
2.2.1項(xiàng)目組合管理的主要方法
搭建企業(yè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)模型，考慮相關(guān)因素對項(xiàng)目的影響，為項(xiàng)目組合管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)做出參考判斷，采用模糊綜合評(píng)價(jià)法對評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)值進(jìn)行轉(zhuǎn)化，并計(jì)算評(píng)價(jià)結(jié)果。
2.2.1.1模糊綜合評(píng)價(jià)法的原理
在眾多評(píng)價(jià)指標(biāo)中，例如人們對車的評(píng)價(jià)，會(huì)考慮它的整體配置、外觀情況（美觀程度）、價(jià)格高低（客戶心理價(jià)格預(yù)期）、性能比、售后服務(wù)等因素，這些評(píng)價(jià)指標(biāo)是無法量化的，無法以具體的數(shù)字來評(píng)價(jià)指標(biāo)。所以需要采用一些類似滿意、不滿意等模糊的詞語對指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，例如對待車的不同外觀有非常不滿意、不滿意、一般滿意、比較滿意、非常滿意等不同的主觀感受。利用模糊綜合評(píng)價(jià)概原理建立相應(yīng)的模糊數(shù)學(xué)模型，把不可以數(shù)字化的評(píng)價(jià)進(jìn)行線性轉(zhuǎn)換并進(jìn)行計(jì)算處理。
2.2.1.2模糊綜合評(píng)價(jià)模型計(jì)算
運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)的方法對華科公司多項(xiàng)目組合優(yōu)先級(jí)體系指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)：
（1）構(gòu)建模糊綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)：構(gòu)建模糊綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是進(jìn)行項(xiàng)目組合優(yōu)先級(jí)體系指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，要結(jié)合華科公司項(xiàng)目實(shí)際情況，科學(xué)的選取各評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立符合華科公司項(xiàng)目實(shí)際要求評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
（2）權(quán)重向量：通過專家評(píng)分的方式，采用層次分析法構(gòu)建華科公司項(xiàng)目組合指標(biāo)集，即C=（C1，C2，…，C18），通過計(jì)算得到指標(biāo)權(quán)重向量即W=（W1，W2，…W18）。
（3）評(píng)價(jià)語集：建立一個(gè)評(píng)價(jià)結(jié)果集合V={V1（V1為非常滿意），V2（V2為比較滿意），V3（V3為一般滿意），V4（V4為不滿意），V5（V5為非常不滿意）}，將評(píng)價(jià)結(jié)果用評(píng)分表達(dá)即V=（V1=100，V2=80，V3=60，V4=40，V5=20）。
第3章華科公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及問題分析.........................18
3.1華科公司的基本情況..........................18
3.1.1華科公司簡介..................................18
3.1.2華科公司開展的業(yè)務(wù)范圍............................18
第4章華科公司多項(xiàng)目組合管理方案設(shè)計(jì).........................30
4.1項(xiàng)目組合管理的原則和目標(biāo).............................30
4.1.1項(xiàng)目組合管理的原則............................30
4.1.2項(xiàng)目組合管理的目標(biāo)...............................30
第5章華科公司多項(xiàng)目組合管理方案實(shí)施分析及保障........................61
5.1華科公司多項(xiàng)目組合管理方案的實(shí)施分析..............................61
5.2多項(xiàng)目組合管理優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施.............................61
第5章華科公司多項(xiàng)目組合管理方案實(shí)施分析及保障
5.1華科公司多項(xiàng)目組合管理方案的實(shí)施分析
本文第4章具體介紹了華科公司多項(xiàng)目組合管理流程，華科公司按照項(xiàng)目組合管理流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)多項(xiàng)目組合管理，加強(qiáng)了項(xiàng)目運(yùn)營能力，提高了企業(yè)資源利用率，增強(qiáng)了項(xiàng)目運(yùn)作的效率，提高了企業(yè)效益，為華科公司高效發(fā)展提供了管理模式支撐。
本文基于華科公司提出一種多項(xiàng)目組合管理的模式，并根據(jù)華科公司現(xiàn)有項(xiàng)目狀況進(jìn)行了項(xiàng)目組合實(shí)踐設(shè)計(jì)，使多項(xiàng)目組合管理成為一種高效的運(yùn)營模式。特別是針對華科公經(jīng)營項(xiàng)目的分析和選擇、項(xiàng)目組合優(yōu)化設(shè)計(jì)這兩個(gè)抽象的步驟，提供了十分合理的選擇、組合方法，而且充分考慮了每個(gè)項(xiàng)目的眾多影響因子，確保了項(xiàng)目排序結(jié)果科學(xué)實(shí)用。
為使企業(yè)項(xiàng)目更高效的運(yùn)營，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，在建立項(xiàng)目管理方案的技術(shù)，還需要建立相關(guān)保障措施保障項(xiàng)目健康運(yùn)營，保障企業(yè)快速發(fā)展。 結(jié)論
本文基于華科公司管理現(xiàn)狀，對華科公司項(xiàng)目管理進(jìn)行了深入的剖析和總結(jié)，深挖華科公司管理問題，通過對項(xiàng)目組合管理理論研究和華科公司實(shí)踐分析，建立了華科公司多項(xiàng)目組合管理實(shí)施方案并進(jìn)行了案例實(shí)踐，取得了良好的效果。
本文針對華科公司項(xiàng)目管理流程中存在的主要問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，建立了優(yōu)化方案。通過項(xiàng)目組合管理理論研究、華科公司管理問題現(xiàn)狀分析、依據(jù)多項(xiàng)目組合管理優(yōu)化的原則和目標(biāo)，在多項(xiàng)目組合管理方案的總體框架上構(gòu)建華科公司多項(xiàng)目組合管理層次模型，首先使用平衡計(jì)分卡工具圍繞華科公司企業(yè)戰(zhàn)略分析建立華科公司評(píng)價(jià)體系，利用層次分析法分析評(píng)價(jià)體系中指標(biāo)的權(quán)重，對華科公司各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)分，結(jié)合華科公司管理現(xiàn)狀設(shè)計(jì)了一種華科公司多項(xiàng)目組合管理優(yōu)化方案。
本文對華科公司項(xiàng)目組合A、項(xiàng)目組合B、項(xiàng)目組合C三個(gè)項(xiàng)目組合進(jìn)行了分析、實(shí)踐，詳細(xì)講解了評(píng)價(jià)模型的具體應(yīng)用過程，通過華科公司實(shí)際項(xiàng)目的方案研究可知運(yùn)用多項(xiàng)目組合管理方法具有良好的項(xiàng)目管理效果。基于華科公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)實(shí)力、建立項(xiàng)目保障團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)企業(yè)單項(xiàng)工程成本控制、強(qiáng)化人力資源、加強(qiáng)文化建設(shè)、建設(shè)信息化系統(tǒng)、加強(qiáng)品牌效應(yīng)等方面，建立了華科公司多項(xiàng)目組合管理保障體系，有效是華科項(xiàng)目平穩(wěn)、健康運(yùn)營，提高華科公司項(xiàng)目運(yùn)營能力，促進(jìn)華科公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)（略）