本文是一篇項目管理論文，本文在設計和建立  M  公司風險管理模型的實際案例中，總結出了以下結論。1）由于  M  公司在行業(yè)中的領先地位，它的定制類  IT  項目風險在常規(guī)的客戶需求風險及其他常規(guī)定制類風險外，還有“探路者”風險及使用新的革新技術的風險。在市場上不容易找到對標的參照體。Charette  模型能夠幫助企業(yè)提升風險管控水平，有效應對以上風險。2）通過進行以上的深入研究探討，可以看出  M  公司在  IT  項目方面原有的風險管理能力尚有欠缺。項目團隊一般都會重視危機管理，然而要想解決危機需要更多的協(xié)調(diào)和資金。風險管理得當?shù)脑挘椖烤湍軌蝽樌七M，即使有小問題，也能高效地解決。因為有教訓在項目的初始階段對風險管理的認識不足，而造成重大損失，使企業(yè)意識到風險管理的重要性。 

第三章  M  公司  IT  項目風險管理問題的成因及應對 ................................. 17
3.1 M  公司風險管理中存在問題的成因分析 ................................ 17
3.1.1  缺乏應對“探路者”風險的流程 ................................. 17
3.1.2  生產(chǎn)能力不足 .................... 17
第四章  M  公司  IT  項目風險管理優(yōu)化 ............................. 33
4.1  改善  IT  項目的過程管理 ............................... 33
4.1.1  對  IT  項目過程管理的改善 ..................................... 33
4.1.2 E-Charette  模型的運行評價指標 .................................... 35
第五章  M  公司  IT  項目風險管理優(yōu)化措施的效果分析 ...................... 47
5.1 M  公司鞋定制  IT  項目概況 ........................ 47
5.2  風險控制實施前的風險分析 ............................. 47

第五章  M  公司  IT  項目風險管理優(yōu)化措施的效果分析


結論
本文在設計和建立  M  公司風險管理模型的實際案例中，總結出了以下結論。
1）由于  M  公司在行業(yè)中的領先地位，它的定制類  IT  項目風險在常規(guī)的客戶需求風險及其他常規(guī)定制類風險外，還有“探路者”風險及使用新的革新技術的風險。在市場上不容易找到對標的參照體。Charette  模型能夠幫助企業(yè)提升風險管控水平，有效應對以上風險。
2）通過進行以上的深入研究探討，可以看出  M  公司在  IT  項目方面原有的風險管理能力尚有欠缺。項目團隊一般都會重視危機管理，然而要想解決危機需要更多的協(xié)調(diào)和資金。風險管理得當?shù)脑挘椖烤湍軌蝽樌七M，即使有小問題，也能高效地解決。因為有教訓在項目的初始階段對風險管理的認識不足，而造成重大損失，使企業(yè)意識到風險管理的重要性。
3）影響  IT  項目的原因是多方面的，但最重要的是人為因素，為了避免人才的浪費和流失，企業(yè)必須重視項目團隊建設。 
4）在項目初期就應當做好風險評估工作，合理應對。重視對過程的監(jiān)督，對各種風險提前計劃應對并實施監(jiān)控。風險計劃與過程控制必須貫穿整個項目周期。
5）在任何的  IT  項目開發(fā)過程中都會存在各種風險，必須做到實時觀測，必要時更改計劃，以此來避免由于一系列風險對企業(yè)造成的惡性循環(huán)，為項目的順利完成保駕護航。
鑒于該論文的篇幅有限，本文中只是對  IT  項目管理做了局部的闡述，但也希望能夠給企業(yè)的管理工作提供一些思路。項目始終處于動態(tài)變化的過程中，所以項目管理工作也要隨之改變。一方面結合市場行情以及企業(yè)現(xiàn)狀，另一方面也要進行合理的項目管理工作。只有這樣，項目才能順利開展，進而幫助企業(yè)成長，同時為企業(yè)帶來更多的效益。項目管理本身就是一項繁雜工作，需要具備豐富的實際操作經(jīng)驗。本人編寫這篇論文的過程中發(fā)現(xiàn)了很多以前的盲點，意識到自身欠缺的實踐和理論知識，希望在未來的項目管理實際工作中，能夠不斷完善知識框架，并將其運用于社會實踐，讓自己成為這個行業(yè)的有用之才，更好地服務于社會。
參考文獻（略）