本文是一篇項目管理論文，本文主要是以 A 建筑施工企業工程項目為案例的研究對象，以 X 工程項目為例。首先，通過國內外文獻綜述對工程項目成本管理以及成本精細化管理相關資料進行了整理；然后，在此基礎上運用訪談法等方式對 A 建筑施工企業工程項目成本管理現狀有了一個大致的了解，同時針對 X 工程項目成本費用的超支情況進行了具體分析，歸納了其在成本管理過程中存在的問題，并分析得出該企業成本管理不善的原因；最后，基于這些問題，結合精細化管理思想，提出了以“精細化+責任成本”為核心的工程項目成本精細化管理改進方案，同時也提出了X 工程項目成本精細化管理措施，以此希望能夠幫助該企業解決實際問題，完善項目成本管控水平。

第 1 章  緒論

1.1  選題背景及研究意義
1.1.1 選題背景
改革開放以來，我國經濟得到了飛速的發展，建筑行業也經歷了一個高速發展的過程，其作為我國國民經濟重要支柱產業之一的地位也不斷提高，對于國民經濟的拉動也愈發明顯。到目前為止，建筑行業走過了不斷改革創新、規模總量持續快速上升的發展歷程，據國家統計局數據顯示：2019 年我國建筑行業總產值達到了24.84 萬億元，約是 1952 年總產值 56.99 億元的 4359 倍；而其增加值也已達到了7.09 萬億元，約是 1978 年的 509 倍。
然而，隨著市場化程度的逐步升高，行業間的競爭不斷加劇，又由于具有市場門檻較低、資金占用較大的特點，導致建筑業是一個微利的行業。從下圖 1.1 我國建筑業與工業 2004-2018 年產值利潤率折線圖對比情況可看出，我國建筑業產值利潤率和工業產值利潤率還是有一定差距的，特別是在近幾年經濟總體增速下滑、企業經營環境較為艱難的國民經濟新常態大背景下，盡管由于傳統制造業產能過剩等因素導致企業的盈利能力有下降趨勢，但是依舊比建筑業的盈利水平要高。從整體變動趨勢來看，我國建筑業產值利潤率大致維持在 3.50%左右，僅僅約是工業產值利潤率的一半。 ..............................

1.2  國內外文獻綜述
1.2.1 關于工程項目成本管理的研究
（1）國外關于工程項目成本管理的研究
國外對于工程項目成本管理的研究比較早，早在 19 世紀末，英國會計師 John Firth 和電力工程師 Emir Gag 合力撰寫了《工廠會計》一書，該書最早主張將成本賬戶與降低物流成本的財務會計相結合，成為了成本管理的第一次革命。第二次革命是科學管理之父 Taylor 將材料和勞動力消耗作為用工領料的標準，為標準成本法和責任成本法的誕生奠定了基礎。20 世紀 30 年代，在多種因素的影響下產生了責任成本控制。隨后由于企業規模的不斷擴大和市場競爭的激烈，迫使企業在成本控制上不斷開闊新的領域，包括 1947 年美國工程師 Miles 首先提出的“價值工程”的概念。20 世紀 50 年代，英國學者 Kenneth Simmonds 首次提出戰略成本管理概念，之后 20 世紀 80 年代 Simon 提出戰略成本管理理論。至此，國外學者對于建筑項目成本管理研究也就開始了。
Barron. M.（1994）[1]指出，許多英國公司對提高項目管理績效表現出越來越濃厚的興趣，越來越多的這些組織采用了綜合成本和進度控制（C/SC）來幫助實現這些項目管理改進。Biffi  和 Marie-Helene（2008）[2]通過標準化的工作分解結構將預算、進度和成本控制聯系起來，從預算到成本再到進度，這有助于更好的跟蹤項目可行性和找到過程中發生的變化，從而實現更好的管控。Saito Takeshi 和 Suzuki Kenichi（2013）[3]以日本某制造公司為分析對象，發現該公司僅通過掙值管理方法進行項目成本管理是不足的，而后主張將作業成本法應用于該企業中，并通過一系列的研究證實了運用該方法的有效性。Afshin Kamyabniya 和 Morteza Bagherpour（2014）[4]指出項目管理正面臨著越來越復雜的不確定性，并將項目成本管理與風險分析相結合，從而提出了一種新的模型，最終通過一個實際案例分析證實了該模型的有效性。Peter Smith（2016）[5]以澳大利亞某公司為研究對象，以訪談法的方式探討了該公司在 BIM 技術上的運用，指出了其中存在的問題，并提出了一系列有助于解決這些問題的建議和策略。Kurt Heinze（2017）[6]結合項目成本管理的實際，從而提出了一種綜合成本管理方案，同時強調了成本控制的系統方法。Ashebir Shiferaw Belachew（2017）[7]等學者基于文獻研究法和案例研究法的基礎上，以 8個道路建設項目為研究對象，選取了與成本效益相關的 40 個因素進行分析，最終確定了影響項目成本管理的六個重要因素，分別是：設計階段缺乏溝通協調、材料價格的波動、原材料供應延遲、合同文件審核不到位、低估成本以及項目前后階段缺乏成本規劃。
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第 2 章  相關概念與理論基礎

2.1 工程項目成本管理
2.1.1  工程項目成本
工程項目成本，是指施工企業對于實施的項目的成本，其工程承包方以施工項目作為成本核算對象，在施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式。它由直接成本和間接成本組成，其具體情況如下表 2.1 所示。 2.1.2  工程項目成本管理的內涵
（1）概念
工程項目成本管理是指施工單位結合自身的特點，以施工過程中的直接耗費為原則，以貨幣為主要的計量單位，從項目開工到竣工所發生的的各項收支進行全面的管理，最終實現項目施工成本最優化的目的。它主要包括落實項目的責任成本，制定成本計劃、分解成本指標，進行成本控制、成本核算、成本考核和成本監督的過程。
（2）內容
工程項目成本管理的具體工作內容包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六個環節。它是工程項目部在施工過程中對所發生的各種成本信息，通過有組織、系統地進行預測、計劃、控制、核算、分析等工作，使其按照目標運行，進而將項目的實際成本控制在合理的范圍之內。其中，各個環節具體內容分別是：①成本預測。通過一定專門的方法（定性預測和定量預測），依據相關的成本信息和項目施工的具體情況，對未來的成本水平做出科學性的預測，它是預測成本處于何種范圍之內；②成本計劃。采用貨幣的形式編制在計劃期內所需使用的主要措施和規劃方案，其內容由直接成本計劃和間接成本計劃構成，它在于到底如何進行成本控制；③成本控制。通過各種合理有效的措施，促使施工全過程中所耗費的成本費用控制在成本計劃的范圍內，以此保證項目成本管理目標的實現；④成本核算。主要指的是基于會計核算體系，對所發生的各項成本費用進行合理歸集；⑤成本分析。基于工程項目成本核算的基礎上，對比實際成本與計劃成本之間的偏差，利用比較法、因素分析法、差額計算法等方法對其偏差進行分析，找出原因；⑥成本考核。在項目完成后，根據有關文件及相關規定，評定項目具體完成的情況，同時給出相應的獎勵和考核。
....................

2.2 工程項目責任成本
2.2.1 工程項目責任成本的概念
工程項目的責任成本即是項目的目標成本，即是項目部對企業所簽訂合同規定的成本，減去稅金和項目的盈利指標。其中，責任成本是按照項目的經濟責任制要求，在項目組織系統內部的各個責任層次，進行分解項目全面的預算內容，形成“責任預算”。
關于其中較為重要且難以理解的“責任會計”和“責任中心”兩個概念，分別是：①責任會計。責任會計是將會計資料同有關責任中心緊密聯系起來的信息系統，其內容包括四個方面：劃分責任中心；進行目標和任務分解；核算和業績報告；總結分析和采取措施；②責任中心。責任中心是指能夠使各個責任層次嚴格進行控制的活動范圍。根據控制區域和責任范圍的大小，可將其分析成本中心、利潤中心和投資中心。
2.2.2 工程項目責任成本的特點
（1）工程項目成本目標明確
各個管理層次的責任預算必須保證上一級利潤指標的完成，層層控制，確保工程項目不虧損，并實現上交企業的經濟承包指標。
（2）工程項目成本的合理性
責任預算詳細，根據不同管理層承擔的施工項目內容，編制詳細的工、料、機消耗數量和單價，可操作性強，透明度高，便于核算。
（3）工程項目的成本可控性
責任成本是以責任中心的控制能力為前提條件的，凡是責任中心能夠完成的施工項目內容都列入責任中心控制的范圍。
（4）工程項目責任成本是責權利相結合
明確各個責任中心承擔施工項目內容的范圍后，同時授予相應的管理權力，根據各責任中心完成任務的情況兌現獎勵、給予懲罰。
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第 3 章  A 建筑施工企業工程項目成本管理現狀分析  ——以 X 工程項目為例 .... 16
3.1 A 建筑施工企業簡介 ........................................ 16
3.2 A 建筑施工企業工程項目成本管理現狀 ......................... 16
第 4 章  A 建筑施工企業工程項目成本精細化管理的改進方案 ............................... 36
4.1 A 企業工程項目成本精細化管理改進方案適用條件 .................................... 36
4.2 A 企業工程項目成本精細化管理改進方案的整體思路 ................................ 3
第 5 章  實施 A 建筑施工企業工程項目成本精細化管理改進方案的保障措施 ...... 57
5.1  培養全員精細化管理的意識 ...................................... 57
5.2  引進高素質的專業技術人才 ...................................... 57

第 5 章  實施 A 建筑施工企業工程項目成本精細化管理改進方案的保障措施

5.1  培養全員精細化管理的意識
工程項目成本精細化管理的本質就是將最終目標進行分解以及責任得以落實，同時在項目成本管理的每個階段、每個環節都做得更細、更精，追求精益求精，以此實現最終目標的一個過程。而在這個過程中，全體成員占據著十分重要的角色，因此，培養全員精細化管理的意識，使其深入人心，就成為了企業貫徹精細化管理思想必須且有必要的保障措施之一。
首先，倡導精細化管理企業文化。精細化管理是一種觀念和理念，因此為了推行精細化管理，這就需要全體成員，尤其是管理成員，在思想上逐步實現轉換，摒棄之前粗放式的管理方式，轉而更加注重管理過程中的每個環節、每個細節。而通過倡導精細化管理企業文化的方式，在一定程度上可以加大宣傳力度，有著引導和滲透的作用，逐步改變員工的思想觀念以及工作態度，更利于從整體上推進管理模式的轉變。
其次，完善相關的制度規范。精細化管理也即是全過程管理，在精細化管理思想推進的過程中，也要注重相關制度規范的配套實施，做到制度流程合理、崗位職責清晰，實現“事事有章可循、人人有據可依”的局面。
第三，組織相關的精細化管理培訓。精細化管理過程中需要全員參與，包括領導層、管理層以及基層各個層級的成員，因此也就需要定期針對全員進行相關的培訓，以此企業從上到下全體成員都能知曉精細化管理的精髓，明確各自的職責范圍，促使其具備更高的素質，增強精細化管理的意識。
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第 6 章  研究結論與展望

6.1  研究結論
本文主要是以 A 建筑施工企業工程項目為案例的研究對象，以 X 工程項目為例。首先，通過國內外文獻綜述對工程項目成本管理以及成本精細化管理相關資料進行了整理；然后，在此基礎上運用訪談法等方式對 A 建筑施工企業工程項目成本管理現狀有了一個大致的了解，同時針對 X 工程項目成本費用的超支情況進行了具體分析，歸納了其在成本管理過程中存在的問題，并分析得出該企業成本管理不善的原因；最后，基于這些問題，結合精細化管理思想，提出了以“精細化+責任成本”為核心的工程項目成本精細化管理改進方案，同時也提出了X 工程項目成本精細化管理措施，以此希望能夠幫助該企業解決實際問題，完善項目成本管控水平。相關的研究結論總結如下：
（1）A 建筑施工企業當前工程項目成本管理體系不完善。這具體體現在三個方面：其一是缺乏專門的控制部門，不利于成本控制相關工作的開展；其二是責任成本落實不到位，出現了責任成本劃分不清，各個責任中心之間互相推諉的現象；其三是部分制度流程形同虛設。
（2）通過 X 工程項目成本管理的現狀，進一步論證了 A 建筑施工企業工程項目成本管理制度上的不完善，并從成本費用關鍵點以及現有責任成本管理體系兩個方面對其存在的問題和原因進行了分析。最后分析得出造成該企業成本管理不善的原因在于成本管控方式較為粗放、員工成本控制意識淡薄以及責權利機制失效，并表明了企業亟需一種新的管理理念對現有成本管理體系進行完善。
（3）結合精細化管理思想，從適用條件、整體思路、基礎內容、具體內容和保障措施 5 個方面，提出了以“精細化+責任成本”為核心的工程項目成本精細化管理改進方案，對 A 建筑施工企業在后續工程項目成本管理過程中具有一定的參考意義。此外，針對 X 工程項目提出了精細化管理措施，具體包括事前嚴格遵守相關文件規定、實施“量價”分離的方式合理劃分責任成本、加強對成本關鍵點的管控、引用“掙值法”進行項目成本分析以及建立以“精細化+責任成本”為核心的成本考核與獎懲機制五個方面。
參考文獻（略）