本文是一篇人力資源管理論文，本研究在了解和學習了相關理論的基礎上，運用實地調查法、文獻調查法、問卷調查法及訪問調查法等方法對X公司上市后人力資源管理的現狀進行了調查和分析，從人力資源的六大模塊出發，分別對X公司上市后的招聘與配置現狀、培訓與開發現狀、績效管理現狀、薪酬福利管理現狀、勞動關系管理現狀、以及人力資源規劃現狀進行了診斷。
第一章 緒論
第一節 研究背景

人力資源管理論文怎么寫

從世界范圍內的經濟環境來看，受疫情的影響，各大主要的經濟體都出現了一定程度上的經濟衰退，制造業受到的沖擊雖然不是最大的，但也經歷了大幅下滑后的緩慢回升。就國內而言，隨著疫情防控的逐漸穩定，國內的經濟依舊保持著穩定增長的態勢。各大中下企業在經歷疫情帶來的寒冬之后逐漸步入穩步發展的提高。常態化的疫情防控下，“內防擴散、外防輸入”的新政策必然對企業的發展及運轉起到了一定程度的影響。面對國內外疫情的沖擊，企業內部的提升優化顯得格外重要。而人力資源管理作為提升企業效能，賦予企業新活力的重要因素，在當下的國內外大環境下，優先級有了明顯的提升。
從X公司所屬的行業背景來看，我國智能表行業整體處于行業成長期。雖然智能表在美國等發達國家應用較廣，但在國內依然具備十分巨大的市場潛力。同時，國家近些年來陸續出臺了一系列助力物聯網、智能水網、智能電網等與智能表相關聯的利好政策，使得智能表的發展前景更為廣闊。隨著中國信息技術的不斷向前發展，一定會對智能表這一行業的市場需求產生強有力的拉動作用，并對智能水表的技術體系創新創造有利條件。從行業的內部競爭來看，智能表行業集中度較低，屬于典型的自由競爭市場。在這樣的自由競爭下，只有能供提供高技術附加值和高質量服務的企業才能在行業競爭中脫穎而出，不斷提高市場份額。不管是行業的不斷發展，還是行業內部的市場競爭，企業的人才儲備和人才管理都顯得格外重要。人力資源管理水平將很大程度決定未來企業在行業中所處的位置。
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第二節 研究的目的和研究意義
一 研究目的
隨著國內外經濟環境的變化，行業大環境的不斷升級，以及X公司上市后內部環境的轉變，人力資源管理提升問題已經成為X公司當下面臨的極為重要為問題。如果不能解決這一問題，短期內會影響到公司正常的運轉，降低公司的效能，長期來看，將使公司喪失人才儲備和競爭優勢，使得在國內外經濟環境的浪潮中遭遇危機，在行業不管調整發展的趨勢下落于下風，同時還會嚴重影響公司的內部穩定。同時，在公司“二次創業”的背景下，對現有人力資源管理模式做出調整和改變也是勢在必行的事情。
本研究首先通過對人力資源提升管理及上市后企業需求等相關知識的學習，積累一定的理論基礎。然后通過采用訪談、問卷調查等方法收集資料，結合X公司目前人力資源管理的實際狀況以及公司上市后對人力資源管理提升新的需求等，對X公司的人力資源現狀和問題開展比較深入細致地分析。同時借鑒其他公司上市后的經驗，分別從人力資源管理的六大模塊、三支柱模型等角度，對于問題的解決和管理的提升給出相應的對策，以實現對X公司上市后尋求進一步發展與突破的助力，使X公司真正實現人力資源管理與公司發展階段及發展戰略的匹配。
二 研究意義
這項研究具有重要的理論意義和實踐意義。首先在理論意義方面，對于上市后企業如何提升人力資源管理問題的研究目前開展較為有限。而本研究通過對于國內外經典人力資源管理知識及最新人力資源管理研究的學習，將傳統的人力資源六大模塊分析與較為先進的三支柱模型相結合，對X公司在人力資源管理中存在的問題及解決的方法提出了較為系統和全面的解釋。通過新老理論的結合，保證了研究的科學性和嚴謹性。
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第二章 X公司概況及人力資源結構
第一節 X公司概況
一 公司簡介及發展歷史
X公司創建于2000年，于2011年8月在深交所創業板上市。X公司的主要產品包含了智慧能源及智能表兩大類。其中，智慧能源主要包含了智慧水務、節水等；智能表包含智能水、氣、熱、電表等。公司現占地面積100多畝，擁有17萬平方米的工業4.0級智慧工廠。不但是智能表行業的先行者，也是該行業目前的領導者之一。經過上市后十年的發展，公司的客戶戰略成效顯著，經營業績屢創新高。其中總資產增長了17倍，凈資產增長了20倍，營業收入增長了6倍，凈利潤增長了8倍。同時在發展過程中，X公司非常重視科技創新和研發投入，上市十年，累計研發投入3.6個億，研發人員從100余人增加到500余人，專利技術及軟件著作權從100多項增加到1000多項，自主知識產權增長7倍，研發投入增長10倍。參與制定國家/行業標注近30項，從省級科研平臺一步步成為國家級科研平臺。同時公司的產能規模持續提升，市場版圖不斷擴大。十年間，注冊資本由0.5億增加到11億，產業園由5萬平方米升級到17萬平方米的工業4.0級智慧工廠，再到28萬平方米的5G智慧物聯網產業園。目前產品覆蓋了600多個城市，服務了2500多家公用事業單位。公司獲得了“高新技術企業”、“河南省著名商標”、“全國電子信息行業標桿企業”等榮譽。
二 公司上市后的發展戰略
X公司以“用科技實現能源計量與管理的智能化，促進能源節約，創造輕松生活”為愿景，以成為智慧能源信息化管理綜合解決方案提供商為目標，以“自主研發，不斷創新”為根本，專注于智慧水務、智慧燃氣、智慧熱力、智能計量等行業。堅持以客戶為中心，在云平臺與大數據的交匯點上，借助公司在智能表、智慧能源領域積累的經驗和優勢，充分利用互聯網、大數據、云平臺為城市公用事業管理及農業高效節水提供智能化和信息化的整體解決方案，發揮公司的優勢 使公司逐步形成不斷發展的行業生態鏈，為我國智慧城市建設、節水事業的發展 做出積極的貢獻。同時，X公司將充分利用資本市場投融資平臺，加大市場前景廣闊盈利能力強的項目投資，并積極對產業鏈上下游的企業進行并購，整合優質資源，提升公司的核心競爭力，促使公司做大做強。
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第二節 X公司人力資源結構
一 組織架構
X公司的組織架構如圖2-1所示。

人力資源管理論文參考

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第三章 X公司上市后人力資源管理診斷 .......................... 13
第一節 調查研究設計............................. 13
一 調查研究的目的 ...................................... 13
二 調查研究的方法 .................................. 13
第四章 其他公司上市后人力資源管理提升對策借鑒 ........................ 32
第五章 X公司上市后人力資源管理提升對策 ......................... 35
第一節 三支柱模型的應用..................................... 35
第二節 招聘與配置提升對策..................... 36 
第六章 X公司上市后人力資源管理提升的保障措施
第一節 制度保障
科學、完善、有效的制度可以為人力資源提供管理依據，同時也是人力資源管理提升對策能夠順利實施的重要保障。它不但能夠約束和規范員工的行為，還能提升管理的效率和權威性。具體可以從以下幾方面進行開展：
在制度的設計上，首先要對現有的公司制度進行梳理和完善，一些舊的、棄用的制度要及時地廢除清理，原有制度中不合理不合法的地方要及時地更正，過往制度與現有管理方式不匹配的地方要調整和完善，而一些新的制度在完成擬定后要盡快的修訂并正式發布。使得公司內沒有多余、矛盾的制度，同時新設計的制度也能盡可能的做到嚴謹合理，在規范化的同時能盡可能地保證員工及公司的多重利益。
在制度的執行上，首選要將現行制度宣講到位，讓員工和管理者都能清楚自身的權利與責任，通過粘貼規定、發放手冊以及組織員工集中學習等形式開展制度的普及工作。然后，各級管理者及員工都要嚴格按照制度規定的內容規范自身行為，同時監察部門要切實負起自身的責任，通過監督機制及賞罰規定保證各項制度的有效落實，避免在問題解決過程中的個人主義和主觀臆斷，保障公平性與客觀性，使得制定的制度能真正的發揮作用。
在制度的反饋上，要建立起多樣化的制度反饋及溝通渠道，如員工提案、員工申訴、員工代表大會等，廣泛地聽取制度受用人群的看法和意見，讓各級員工與管理者都能參與到制度的完善和優化的過程中，同時擁有維護自身利益的手段與方式。通過這種積極地反饋可以及時地發現制度中存在地漏洞及不足，也能夠使得制度的內容盡可能多的符合不同等級層次的需求，同時還能保證制度在員工中的認可度和權威性。
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第七章 結論及展望
本研究在了解和學習了相關理論的基礎上，運用實地調查法、文獻調查法、問卷調查法及訪問調查法等方法對X公司上市后人力資源管理的現狀進行了調查和分析，從人力資源的六大模塊出發，分別對X公司上市后的招聘與配置現狀、培訓與開發現狀、績效管理現狀、薪酬福利管理現狀、勞動關系管理現狀、以及人力資源規劃現狀進行了診斷。發現了下列幾個較為突出的問題：一、招聘與配置缺乏科學性；二、培訓與開發欠缺體系；三、績效管理未有效開展；四、薪酬福利管理激勵作用不明顯；五、勞動關系管理不專業；六、人力資源規劃不全面等。針對上述的問題，作者參考借鑒了其他公司上市后人力資源管理的提升對策，并結合人力資源管理的相關理論，分別提出了三支柱模型的應用、招聘與配置提升對策、績效管理提升對策、薪酬福利管理提升對策、勞動關系管理提升對策以及人力資源規劃提升對策。并通過制度保障、人員保障、文化保障以確保上述對策的順利實施。該研究不但可以解決X公司上市后在人力資源管理方面面臨的問題，同時，本次研究的對象在行業中十分具有代表性，通過本次的研究也能為同類型的其他企業在上市后面臨同樣的人力資源管理問題時提供一定的借鑒和參考。
本研究也存在諸多不足之處，人力資源管理的提升是一個長期的過程，需要動態的根絕管理現狀和發展戰略進行調整。因此本次研究只針對X公司當下的問題提出對策，后續還需要持續的效果跟蹤及對策調整。同時，公司的發展不是僅取決于人力資源管理的提升，對于X公司而言還需要其他管理的共同提升才能幫助公司突破現有的發展瓶頸。
參考文獻（略）