1.1 研究背景

農村信用合作社是一個農村合作金融機構，由中國人民銀行批準建立。其主要組成方式是社員入股，管理方式為民主化的管理，服務內容主要是為社員提供相應的金融服務。農村信用合作社在我國的金融體系內扮演著重要的角色。新中國成立以后，我國農村金融發展初具規模，其最具有代表性的就是農村信用合作社。在我國政府的大力扶持下，我農村信用合作組織處在一個良好的發展環境中。自改革開放以來，我國農村金融體系更是面臨前所未有的機遇，在改革這條道路上努力了三十幾年，逐漸形成了以農村信用合作社為核心，以正規金融機構為主導的農村金融體系。農村信用合作社得到了充分的發展，帶動農村金融更上一層樓。截至 2004 年，我國非常關注三農發展，陸續出臺了許多法規政策，大力支持農民農村農業發展，并把培養農村實用型人才、全面建設新型農村人才隊伍作為農村工作的重中之重。但是我國農村信用合作社發展仍處于初級階段，與其他金融機構相比，農村信用合作社發展規模仍然非常小、沒有整齊劃一的結構模式、競爭力也相對較弱和人力資源管理不當等問題，嚴重影響了農村信用合作社的持續穩定快速發展。通過對近幾年農村信用合作社發展問題的研究，人力資源管理的問題對農村信用合作社發展有重要作用。XX 縣農村信用合作社經過多年發展與探索，在人力資源管理方面也有著自己獨特的管理體系。但是，仍然要加大對農村信用合作社的改革力度，對農村信用合作社進行經營管理時，應該合理安排、協調以及分配相關的工作人員，使他們在進行相關的業務時能夠更加高效合理地完成各項任務。與此同時，在對人才進行選拔、培訓以及招聘的過程中也必須制定出更加可行性的管理方式和激勵機制。這個過程在日漸激烈的競爭市場中是 xx 縣農村信用合作社最為關鍵的一步。

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1.2 研究的目的及意義

 

1.2.1 研究目的

本文針對 XX 縣農村信用合作社的實際情況，通過對信用社人力資源情況及人力資源管理狀況進行實地調查，以研究農村信用合作社人力資源管理為目的，運用所學的激勵理論和戰略性人力資源管理等理論，綜合分析該縣農村信用合作社人力資源管理發展的現狀和存在的問題，從而有針對性的提出信用社建立起規范有效的人才激勵制度，提高信用社員工素質，增強員工的市場意識和法律意識，強化農村信用合作社的人力資源管理。

 

1.2.2 研究意義

本文通過對 XX 縣農村信用合作社人力資源管理問題的研究，在一定程度上增強了農村信用合作社的競爭力，激發員工在工作過程中的激情，主要有以下幾方面的意義：第一，理論意義。信用合作社對社會經濟的增長，以及整個社會趨于進步的道路上，具有非常重要的作用，而對這種作用來說，是很多企業等都沒辦法相比的。針對目前在我國發揮的負面影響比較突出的幾大問題：就業、三農、醫療保險、社會福利等等，農村信用合作社的發展，無疑是一個能發揮很大作用的一個組織機構。第二，現實意義。通過對 XX 縣農村信用合作社人力資管理問題的研究，完善信用社存在的問題，具有一定的現實意義。一是能夠提高員工積極性，進而增強它的實力，同時能夠促進信用社的綜合實力。二是能夠對其他信用社的發展起到一個借鑒作用。

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2 人力資源的相關理論

 

2.1 人力資源

在彼得·德魯克看來，與其他的資源相比，人力資源主要就是指的人，而且這也是組織必須要進行重點考慮的一個特殊資源。伊萬·伯格提出，人力資源與其他形式的資源不同，我們依據它具有的特性，可以將它應用于生產以及服務的行業。內貝爾·埃利斯曾經提出，人力資源是企業內部的成員以及外部其他的一些相關人員的一個總和。在雷西斯·列科看來，作為一種人力資源，在以人力為主要架構的企業中，必然發揮著它不可替代的價值。人力資源管理是促使企業獲得市場競爭優勢的關鍵路徑之一。從某種角度上來說，人力資源是一種能夠人力創造力的總和，它為社會提供者相應的勞動力，合理恰當的對人力資源的管理，可以使得人力資源的使用率最大化，因此，可以看出，對人力資源管理進行一個合理有效地管理對經濟的發展有很大的作用。目前，對人力資源的最主要的理解大多是通過在進行社會實踐過程中得來的，可以看出人力資源是其重要的組成部分，對經濟的發展有著直觀的影響。所以，為社會經濟發展提供源源不斷的高素質人力資源是促使社會經濟高速發展的重要途徑。不同的教育、不同的經驗使得人力資源呈現出不同的變化，尤其是在這個科技發展飛速的新時代，任何資源的開發利用，都有著其相對應的局限性，如何能夠合理地塑造人力資源，在這個時代，具有至關重要的作用，開發人力資源其目的在于提升人的能力，換言之，就是把人的能力進行全面的提高，即提高人的特殊和一般能力，主要包括人的記憶力、觀察力、想象力以及思維等這些方面，特殊能力則是人從事某種專業領域工作所具備的專業能力或者是集合多種專業能力的集合體。

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2.2 人力資源管理理論

我們通常所說的人力資源管理，是具有一定的局限性的。這里的人力資源管理，主要針對人力資源的開發，利用和管理這一模塊，同時涵蓋了對于人員的智力、思維、素質這類的提高，并且還包括對人員的分配，以及今后道路的制定等等。這就是人力資源管理的含義，為了實現戰略目標，而進行的一系列的對人力資源的計劃、組織、安排的活動。在企業中，人力資源管理還是有企業自身制定的為了管理人員的針對措施。我們可以將人力資源管理當成是一種現代化的管理。我們知道，企業在運用這種管理方式對員工的招收流程，開發環節，薪資管理和個人管理進行管理。這種現代化的管理模式，在選拔，留任，使用階段進行一系列計劃，和調整措施，然而達到最終目的的管理措施。未來的人力資源管理，也并不是固定于那種形式的，隨著社會發展日新月異，具體的形式也會做出一定的變動。也就是說，這種人力資源管理，在如今的時代趨勢下會做出相應的變化。如今的社會具有各種多元化、全球化的特點。人力資源管理在此趨勢下，將會調整它的管理目標、智能以及技術，同時對于管理人員也會做出新的要求。隨之而出的還有針對企業的戰略目標進行的戰略人力資源管理。與此同時，企業決策層將會迎來人力資源管理的進入，如此一來，不僅能夠將企業的規劃和經營向契合在一起，使得企業和人力資源的優勢雙雙突顯，還能為企業帶來新的氣息。作為一種針對人的管理活動，現代企業人力資源管理和其他所有的管理一樣，同樣著重強調實施。將組織制定的全局目標通過自己的轉化制定成具體的實施方案，然后進一步將各個環節的措施落實到位，開展對人力資源的選取以及分配，再經由培訓、獎勵政策以及對成果的考核等措施來調動員工的興致，來實現人力資源的利益最大化，提升企業的整體的效果，來實現戰略目標是企業人力資源管理的主要任務。簡而言之，就是通過一系列對員工的實施方案進而實現戰略目標。

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3 XX 縣農村信用合作社人力資源管理現狀及存在問題 ...... 14

3.1 XX 縣農村信用合作社簡介 ............ 14

3.2 XX 縣農村信用合作社人力資源現狀分析 .......... 15

3.3 XX 縣農村信用合作社人力資源管理存在問題分析 ............ 19

4 XX 縣農村信用合作社人力資源管理優化的措施 .......... 26

4.1 樹立全新的人力資源管理理念 ......... 26

4.1.1 提高對人力資源的戰略認識高度........... 26

4.1.2 加強人力資源管理的戰略職能............. 26

4.2 積極引進人才、合理利用人才 ......... 27

4.2.1 建立科學用人制度，優化人員結構......... 27

4.2.2 建立人力資源管理長效機制..... 28

4.3 合理進行人才配置 ......... 29

4.3.1 合理布局營業網點，完善組織架構......... 29

4.3.2 科學分析促進人事匹配......... 29

4.4 注重員工培訓，加大投入力度 ......... 31

4.5 完善績效考核體系，充分調動員工積極性 ......... 32

4.6 構建科學的薪酬管理系統 ............. 35

 

4 XX 縣農村信用合作社人力資源管理優化的措施

 

4.1 樹立全新的人力資源管理理念

4.1.1 提高對人力資源的戰略認識高度

根據彼得·德魯克在《管理的實踐》中的論述，提出人力資源是一種需要特殊考慮的資源，人力資源是一個企業得以發展起來的根本支撐點，因此對于人力資源的合理管理，將在很大程度上影響經濟的發展，把人力資源管理提高到戰略位置是改進人力資源現狀的路徑之一。我們可以看到，管理 XX 縣農村信用合作社的員工時，對人力資源的認識不足，缺乏深刻的了解。人力資源，不僅僅是一種物的管理。新時期下，應該調整思想、解放思想。在改革的同時，更加重視人才的管理。而這一點，必須從決策者樹立起。只有決策者真正樹立了這種意識，才能帶動下面的人來貫徹落實。要想把人力資源管理上升到一個新的高度，也是任重而道遠的。本論文認為XX縣農村信用合作社完全從自身利益出發的服務理念應該做出適當調整，XX 縣農村信用合作社在認識到人力資源重要性的基礎上，修改現有的服務理念，提出更加貼近員工、集 XX 縣農村信用合作社的利于與員工的利益為一體的企業文化，增加員工的忠誠度和歸屬感。XX 縣農村信用合作社應該完善人力資源規劃。一是根據誠信、敬業、興農的理念來制定兼顧 XX 縣農村信用合作社的戰略目標與員工集體利益的戰略規劃；二是 XX 縣農村信用合作社與政府應該各歸其位，作為一個金融機構，不能在管理上模仿政府單位，應該按照 XX 農村信用合作社自己的業務需求來進行組織信息采集，組織結構設計，部門職責及崗位確定，再進行診斷和評價；三是應該設置監督機關，保證考核制度嚴格執行，確保績效的公平性，不再簡單以職務等級來劃分；四是注重學歷，有些優秀的人才招不進來，有些不能勝任崗位的員工不能流出；五是人力資源管理費用的控制，既要保證費用的合理利用，也不能浪費。

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結論

 

畢業論文是對所學知識的一次完整總結，是用實踐檢驗理論的必經過程，為了保證論文的真實性，專門對 XX 縣農村信用合作社的建人力資源管理體系進行了研究，經過此次調查，對所學知識進行了二次升華，把所學應用到社會實踐中，不僅加強了我的專業基礎知識，也學會了理論與實踐的結合。讓我對我國農村信用合作社目前的狀態有了更深的了解，拓展了知識面。讓我認識到實踐與理論結合的重要性。總體來說，經過此次調查，使各個方面的能力得到了很大提升。論文選擇的對象是 XX 縣農村信用合作社，研究角度是人力資源管理，通過分析XX 縣農村信用合作社的人力資源現狀，了解到目前 XX 農村信用合作社的人力資源管理還存在很大的問題，總的來說有以下幾個方面：一是員工職能不明確；二是人力資源的引進有待提升；員工對未來規劃不清晰；三是缺少對員工的考核培訓；五是缺乏科學的績效管理制度；六是薪酬結構設計不盡合理。然后，針對以上問題提出了以下對策：一是樹立全新的人力資源管理理念；二是積極引進人才、合理利用人才；三是合理進行人才配置；四是加強培訓；五要建立完整的薪資制度；最后要建立考核制度。希望能夠對 XX 縣農村信用合作社能夠有值得借鑒的地方。

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參考文獻（略）