本文是一篇項目管理論文，本文以戰略成本管理、目標成本管理、責任成本管理和掙值法等理論為基礎，以T公司項目責任成本管理的流程為主線，對T公司工程項目成本管理現狀進行分析后發現，T公司項目成本管理在管理理念、工作基礎條件、管理創新等方面還存在薄弱之處，如成本管理工作連貫性不強、管控工期的能力偏弱、責任成本管理效果不明顯等問題。
第1章緒論
1.1研究背景
隨著經濟社會的快速發展，我國的基礎設施建設投資呈現持續增長態勢，建筑業總體規模呈擴大趨勢，行業總產值逐年攀升，對國民經濟的貢獻穩固，如圖1.1所示。“十四五”期間，國家將繼續推進新型基礎設施、新型城鎮化、交通水利等重大工程建設，可以預見的是國內建筑市場體量依然龐大，但近年來登記在冊的建筑業企業主體數量也在持續增加，其中民營、外資類企業發展迅速，建筑市場同質化競爭仍然較為激烈[1]。

項目管理論文怎么寫

國家大型工程領域，工程專業性強、承包資質要求高，央企和大型國企一直占據著市場主導地位，但近年來，民營建筑企業憑借先進的管理和靈敏的市場感知度，在技術、人才、資金等方面實現了實力積蓄和快速發展，企業參與市場競爭的信心和能力大幅提升，在水利水電、高速公路、鐵路、城市基礎設施等建筑市場搶占了一定的市場份額。據統計數據，2016-2020年，全國各種類型建筑業法人單位數量分別達到8.30萬、8.81萬、9.65萬、10.38萬、11.67萬，其中國有建筑施工企業占比分別為4.33%、3.92%、3.48%、3.19%、3.21%，國有建筑施工企業總產值占行業總產值的比重基本上在12%-13%左右，建筑行業形成了多種所有制形式并存、各類企業平等競爭的局面[2]。
.......................
1.2研究意義
1.2.1理論意義
建筑施工企業創造利潤、實現盈利的主要載體是工程項目，在工程質量、施工周期滿足設計和業主要求的前提下，合理有效地控制住施工成本是項目管理的關鍵性工作，也是企業在日趨激烈的市場競爭中得以生存和發展之本。工程項目成本管理需要統籌工程質量、工期、施工組織、物資設備采購管理、施工安全、各方關系維護等多項具體工作，管理的難度較大。當前，成本管理理論和實踐方面的研究較多，但企業照搬現成模式和制度的效果往往差強人意，達不到理想的效果。對建筑施工企業來說，有效的成本管理與企業組織架構、項目實際情況、市場環境等因素密切相關，只有對各項成本管理因素進行綜合研究，采納符合項目實際的管理模式，才能從根本上解決成本管控難的問題。
本文運用責任成本、目標成本、價值鏈、掙值法等理論和方法，研究分析了國有建筑施工企業工程項目成本管理的現狀，試圖發現項目成本管理中的不利因素和問題，立足成本管理的流程和項目生命周期的不同階段，聚焦項目現階段成本管理的實施效果，探索優化工程項目成本管理的新模式，為國有建筑施工企業轉變成本管理觀念和方式、找準成本管理關鍵點、構建個性化成本管理體系提供一定的理論參考，也對工程項目成本管理理論研究作了有益的補充。
1.2.2實踐意義
項目成本管理是建筑施工企業經營和創造效益的最重要環節，直接決定了項目盈虧，因此項目成本管理與施工管理同樣重要，都是關乎企業經營成果的決定性因素。長期以來，建筑施工企業的管理重心主要集中在施工環節，日常管理中主抓工程質量和施工進度，對成本的管控不夠重視，管理方式簡單粗放，項目預期收益長期得不到保障，企業管理理念和方式落后時代步伐，與現代新型企業的差距進一步擴大，很大程度上限制了企業的成長和發展。
本文以國有建筑施工企業在建項目成本管理為研究內容，運用成本管理和項目管理的理論及工具，對項目成本費用構成、現行成本管理模式、成本控制措施等方面進行了綜合研究，在發現和分析問題基礎上，從觀念意識、方法工具、氛圍環境、工期管控、基礎工作、人才隊伍等方面提出了改進的建議，既有宏觀方面的指導性原則，也涉及了具體的操作性舉措，本文研究分析的基礎和資料都是來源于項目施工一線，與實踐的結合比較緊密，對問題的分析相對客觀中肯，所提建議針對性也比較強，對該類企業改善和優化項目成本管理具有較強的指導意義。
.........................
第2章相關概念及理論基礎
2.1相關概念
1.責任成本
責任成本是以劃分的責任中心為對象來進行歸集的可控成本，責任成本在進行成本歸集的同時，將企業成本管理工作中的經濟責任進行了明確地劃分，具體到責任中心和責任人，充分體現出“分級控制”與“責權利一體”的現代企業管理理念。可控成本是指能夠被責任中心以及責任人影響和控制的成本，而且這種控制水平的高低會對成本費用產生一定的影響。按照責任成本的概念，要成為責任成本一般要滿足四個條件：可考核性，即能夠實時得到考核責任中心、責任人對責任成本的控制情況及控制水平的高低；可預計性，即責任中心和責任人能夠合理預測責任成本的發展趨勢；可計量性，即能夠對責任中心和責任人的責任成本進行計量；可控制性，即責任中心和責任人能夠采取合理措施調節和控制責任成本。
責任成本管理是指通過編制項目的責任預算，來確定項目成本管理和控制的目標，在此基礎上采取逐級簽訂責任書或下達成本預算目標等形式，將項目成本管理的目標分解到成本控制的責任單位和責任人，最終通過對成本控制目標的實現情況進行考核評價，用激勵與約束來達到降本增效、循環提升的成本管理方式。責任成本管理是一種新型的成本管理模式，是對傳統項目成本管理的提質增效，對提升項目管理效能、挖掘企業管理潛力有重要意義[44]。
本文的研究對象所采用的項目成本管理模式即是責任成本管理，中國鐵建為解決經濟效益增長與經營規模擴張不協調的問題，在全系統全面推行工程項目責任成本管理，經過多年的實踐應用，責任成本管理已成為該系統下屬企業所廣泛應用的項目成本管理方式，因此該理論是本文研究分析的重要基礎。
................................
2.2理論基礎
1.價值鏈理論
價值鏈是指企業為從事生產產品或提供服務等經營活動而開展的一系列生產和價值創造作業的集合，這些作業一般涵蓋企業原材料采購到產品或服務銷售給客戶的整個期間。每一種作業都是圍繞所生產的產品而開展的從設計定型到銷售及售后服務完成等一系列直接或間接的經濟活動，企業通過這些活動賦予其產品或服務有用性和特定價值。
價值鏈分析是分析企業價值鏈中對產品成本和差異化有重要戰略影響的各種活動的結構化分析方法，通過分析和評價企業內部、內部和外部之間的相關活動，從而實現整個企業的戰略目標以及成本的持續降低。因此，價值鏈分析可以作為一種戰略性的成本管理分析工具，進行價值鏈分析，可以識別企業增加顧客價值和降低成本的作業或活動，同時更好地理解企業與供應商、顧客及行業中其他企業的關系[45]。
在進行案例研究分析中，應用該理論分析企業在行業橫向價值鏈中的競爭關系，以及項目內部價值鏈、產業縱向價值鏈情況，作為企業應用戰略成本管理優化當前管理措施的理論基礎。對企業及項目進行價值鏈分析，有助于對項目成本管理的內外部環境進行維護，為項目平穩推進消除干擾因素，營造良好的施工環境。
..............................
第3章T公司項目成本管理現狀...................................13
3.1 T公司基本情況............................................13
3.1.1 T公司概況............................................13
3.1.2 T公司組織架構........................................13
第4章A項目成本管理現狀及存在問題.............................19
4.1 A項目基本情況.............................19
4.1.1 A項目概況.....................................19
4.1.2 A項目組織架構.......................................19
第5章A項目成本管理優化建議...................................37
5.1應用現代成本管理理論進行管理創新..........................37
5.1.1樹立現代新型企業成本管理理念..........................37
5.1.2將目標成本理論融入項目責任成本管理....................38
第6章A項目成本管理優化保障措施
6.1構建成本管理信息系統
目前，項目部成本管理還是局限在統計數據和初步分析階段，而報表統計和數據分析工作仍然依靠人工完成，向工程公司和集團公司報送的各類成本類報表和分析也都是獨立報表。一方面數據匯總及分析占用了管理人員有效的工作時間，項目管理資源有限，額外的工作量勢必造成成本的增加；另一方面，人工處理數據，效率不高，且準確性方面需要反復核對糾錯后才能保證數據精準。另外，向上級報送的各類報表數據，還有可能因為統計報送時間差和人為等因素影響，實時的、可靠的工程數據質量無法保證與現場工程推進情況一致，會給施工和管理決策帶來偏差。鑒于上述不足，本文認為工程項目成本管理的信息化應逐步建立并拓展到項目部一級，借助信息系統匯總各分項工程的工程量完成情況，分析人工、材料、機械等使用情況，掌握實時的工程進度和成本配比情況，實現對剩余工程量及成本的預測分析，為合理安排施工計劃、變更設計等工作提供客觀、真實的依據。
大數據是未來經濟社會管理的大趨勢，從目前T公司管理情況看，除了在行政管理方面部署了一定數量的信息系統外，主要的施工管理領域信息系統或平臺未搭建，企業管理重在先人一步，把握先機，特別是建筑施工企業承攬項目已遍布全國，海外工程市場也在拓展，借助信息化技術手段來提升企業管理效率是未來發展的趨勢，是企業管理層彌補當前管理弱勢的一個全新的方向。

項目管理論文參考

..........................
第7章結論與展望
7.1結論
近年來，中央和地方在基建領域的投資持續加大，建筑市場環境前景可觀，而且，隨著市場規則的進一步規范，建筑市場準入門檻降低，行業競爭趨勢愈發激烈，企業在項目招投標中面臨巨大壓力，利潤空間也被大幅度壓縮，企業盈利能力高低更多地取決于項目成本管理的能力。在此背景下，圍繞如何構建有效的項目成本管理體系，獲取目標利潤，本文以戰略成本管理、目標成本管理、責任成本管理和掙值法等理論為基礎，以T公司項目責任成本管理的流程為主線，對T公司工程項目成本管理現狀進行分析后發現，T公司項目成本管理在管理理念、工作基礎條件、管理創新等方面還存在薄弱之處，如成本管理工作連貫性不強、管控工期的能力偏弱、責任成本管理效果不明顯等問題。本文結合成本管理的有關理論，對T公司如何優化項目成本管理提出了一些觀點和建議。
（1）T公司管理團隊應結合在建工程項目成本管理中暴露出來的問題，組織分析評價當前企業項目成本管理制度及措施的有效性。國有建筑施工企業應當正視自身特點和市場環境變化，特別是應該摒棄傳統國有企業管理模式的弊端，按照現代企業制度的規范化要求，打造企業個性文化，轉變管理理念，在現有成本管理模式的框架下，主動進行制度和方法創新，建立與現代新型企業和經營規模相適應的內部管理機制。
（2）引入掙值法進行項目成本和進度監控。掙值法作為工程項目管理的一個專業工具，在工程預算、工程量、施工成本各項數據齊全準確的條件下，通過專業指標實現對項目進度和已發生成本的匹配情況進行監控和分析，能夠實時地掌握項目推進情況和管理效果。掙值法計算分析需要收集大量的施工和成本費用數據，需要借助專業的工程項目管理信息系統，在此基礎上及時地收集和整理有關數據，準確地反映施工概況，為后續施工管理起到重要的指導作用。
參考文獻（略）