本文是一篇項目管理論文，本文在成本、進度及質量三者辯證而統一的思維模式下，創造性的提出成本控制優化模型，該模型以工期和質量為邊界條件，即將控制工期和質量控制在合理的范圍內，最大程度的降低工程成本。該模型的建立中所涉及的邊界條件在工程上主要表現在人工、設備、材料及工期等方面的把控，將直接體現在成本優化上所節省的費用。
第一章緒論
1.1研究背景及意義
作為國家經濟的重要組成部分，電力行業一直扮演著重要的角色，是國民經濟重要的組成部分，具有重要的戰略布局，是為前瞻性的產業。其發展規模及先進性最直接的體現了當地經濟社會的發展水準，是為區域經濟發展和工業發展水平的重要體現。經濟要發展，電力要先行?！吨泄仓醒腙P于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》關于電力發展有11條建議，能源需要進一步推動其革命進程，其產、供、儲、銷系統需要再次完善，對于國內區域的油氣，要加強勘探和開發，使油氣的儲備設施加快建投的步伐，并使清潔的低碳能源得以安全高效使用等等，電力能源的高效率發展具有戰略意義。 電力企業的健康發展，是電力事業的高質量發展的基礎。隨著我國電力事業的不斷發展，國內發電企業（尤其是五大發電集團）憑借自身地位和實力獲取豐厚收益的情況較為罕見，但是發電企業的成本開支卻在與日俱增。大型發電企業擁有較多廠房和較繁雜設備，往往具有三大特點：（1）資產高度密集，發電企業的設備較多，需要占用較多的人力資源和機械資源，所消耗的成本數量可觀；（2）發電企業作為國計民生的重點企業，設備的安全可靠至關重要，因此，發電企業需要想方設法的保機組安全，保設備性能，為維護國家人民安定做出貢獻。（3）設備品種多，發電企業保證設備的可靠性能，保證設備安全平穩運行，使設備故障率一低再低，從而能夠直接提升發電企業的生產效益水平。新建發電機組通過試運行后，相關的電力設備隨即投入商業化運行。由于發電企業的設備眾多，結構復雜，各部件的設計結構、生產材料、使用壽命和所處環境參差不齊，經常會發生設備故障、偏離設計狀態造成設備效率低等許多問題。針對這些影響機組正常運行的現象，發電企業對設備進行升級改造勢在必行。在進行技術升級改造的項目成本管理中，企業應站在項目整體的視角開展布局和思考，先進的管理模式加以應用，保證技改項目優化管理制度得以完善，利用先進的、成熟的、科學合理的技術措施，積極探索新的道路。若能做好上述內容，就可以能有效地合理地控制工程技改項目的成本[1-3]，取得良好的經濟收益。
1.2國內外研究現狀
1.2.1國內研究綜述
在工程項目建設中，我國施工企業歷來重視工程進度，嚴把質量關，而輕視成本控制。迄今為止，由于一直沿用慣有的固定思維，我國在項目管理探索的道路上尚處于起步階段，各項理論和研究方法還不完善。因此，對于起步早的且為先進的國外的理論及實踐成果可以借之用之，結合自身工程的實際情況不斷加以改進和完善[8-9]。
上世紀80年代，我國學者開始著手成本控制理論研究，隨著改革開放進程的加快，特別是近年來經濟發展質量的要求日益提高，成本控制理論逐漸成為各類企業無法回避的焦點問題，在學術界發展成為熱門課題之一。
1999年，作為國內成本管控理論研究的先行者，西南財經大學較早的設立了成本管理研究的課題組，該課題組經過若干年的摸索和探究，終成《成本管理的新觀點》、《建筑成本管理的出發點和應用》及《論建筑項目成本管理產生的社會經濟背景和現實意義》等著作，填充了國內成本管理空虛的理論框架。
2004年，賈文靜以“從工程目標成本管理”的視覺，在其所發表的文作中將成本控制的詳細分析及有效舉措進行了闡述。
2005年，鐘靈在其所著《論建筑工程項目的成本控制》文段中，將成本控制的有關原則開展分析，并就項目成本的控制分析方法進行了詳細的分析。
2006年，王永峰提出了4個參數將企業的項目成本進行管控，其所提及的參數為生產管理、價格談判、費用控制及綜合成本管理的水平，也是對企業能力一種衡量方式，另外，在其所著《建筑工程項目成本的量化管理》一文中，也對量化評測進行了詳細闡述。
2009年，孫錦鏢提出從任務包的層面采集成本數據，并跟蹤成本偏差和要素兩方面，進而實現項目成本控制的有效實現。
第二章重要概念與成本控制理論
2.1相關概念
工程項目。工程項目是以工程建設為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設任務。它以建筑物或構筑物為目標產出物，需要支付一定的費用、按照一定的程序、在一定的時間內完成，并應符合質量要求。
成本。在生產經營活動過程中，企業需要消耗一定的數量金錢或者各類其他可用貨幣等價衡量的資源以標明一定的經濟價值。換言之，企業所創造的生產力需要一定的勞動力成本和生產資料成本，此類損耗就是可用貨幣計量的成本，具體表現方式可由設備的折舊費用、人工的勞動薪酬及原始材料的購置費用等組成。當然，企業的長久生存途徑需要持續的利潤供給，銷售活動作為利潤換取必不可少的環節，其中過程也存在著費用的產生，同樣計入成本之中。當然，企業生產離不開有效的管理環節，此種資本消耗同樣具有成本性質，計入成本消耗之列。
工程項目成本。企業在施工的過程中產生的項目成本就是工程項目成本，一般由材料的費用、勞動力費用及工程機械的費用等幾部分組成，工程項目成本主要是指工程承包方的成本核算對象，即以承包方所施工項的目作為對象，直接體現的是施工項目制造所消耗的成本，是施工程序中所消耗的資料成本及勞動力創造價值所對應表現的貨幣消耗，主要包含間接和直接成本兩部分。
2.2控制論概述
控制論作為一種科學理論，是具有一定的方法論意義的[13]?？刂普撌茄芯科渌鏖T科學問題的理論研究基礎，也是其本質特點，將研究的事物認為是一個功能完備的控制對象，輔助以科學的研究方法，分析其本質特性，為后續尋找控制方法，進而能夠尋找到研究問題的最優解的方法。
控制論的方法有幾個主要的方面，主要方法由反饋方法、信息方法、功能模擬方法、黑箱方法和白箱方法等組成[14-15]。
反饋方法是一種研究的方法，利用反饋控制的原理和思維，理性的分析判斷，并給出處理問題的切入點的一種研究方法。其主要的信息源就是由反饋控制器發出，遵循一定的邏輯模式，反應控制于系統上，以實現預先設定目標的過程。正反饋易使得控制偏差越來越大，導致整個系統振蕩。負反饋與之恰好相反，具有一定的糾偏功能，即能糾正控制偏差，從而實現穩定控制，不至于偏離預先設定目標的值。
信息方法，將通過分析研究對象的信息輸入、輸出的過程來辨識分析系統運行特點的研究方法。
功能模擬方法，建立數學模型來模仿研究對象的方法。原型和數學模型之間表面行為存在一定的相似性，但其內部結構有可能是千差萬別的。功能模擬法為人工智能等開辟了新思路，它并不強調內在原理的一致性，而是注重效果的同步性，提供了新的科學研究方法。
黑箱方法，當被研究系統內部未知或者短時間內無法對其進行準確分析時，通過分析被研究系統的輸入與輸出關系，研究該系統功能的方法。黑箱方法是在認為給定輸入信號，然后接受相應的輸出信號的基礎上，尋找有規律動作的系統，與被研究的系統等價。黑箱方法之所以應用廣泛，是因為其不研究系統的內部結構，而是從被測系統外在表現方面去觀察研究、進而引申至預測系統的行為。
第三章T火電廠汽動引風機改造項目概況..............................17
3.1 T火電廠發展概述與汽動引風機改造工程實施背景.................................17
3.1.1 T火電廠發展概述..................................17
3.1.2 T火電廠汽動引風機改造工程實施背景..............................18
第四章T火電廠汽動引風機改造工程成本控制設計............................31
4.1工程項目成本、進度及質量集成控制建模.................................31
4.1.1工程項目成本、進度及質量之間的關系............................31
4.1.2工程項目成本、進度及質量集成控制模型的建立..........................33
第五章T火電廠汽動引風機技改項目成本控制保障措施....................................45
5.1管理保障..................................45
5.2技術保障....................47
第五章T火電廠汽動引風機技改項目成本控制保障措施
5.1管理保障
T火電廠汽動引風機改造項目的順利完成離不開可靠有效的監管及驗收機制，在整個施工過程中，必須開展有效的監督和管理，不斷的完善組織機制，將職責和權限相互統一，做到施權者擔其責，保證權責分明。成本管控的優化模型一直在強調的要點就是“過剩”的問題，如何有效的處理“過剩”問題，直接體現為成本管控的進展程度。故而必須嚴格把控“過剩”的關口，避免不必要的材料浪費，管控工程施工成本，選擇正確的、合理的選擇，使得選擇最優化，措施最優化，從而達到成本最優化。
對于監理方、建設方，需要根據項目質量、工期邊界條件下的成本管理整體方案的實施要去構建配合施工單位成本管理的體系，做好施工單位的監管工作，確保整個項目成本優化體系的正常運轉。
現場作業人員的作業資質要得到審查認證，做好做足資質業績的管控工作。資質被審查的人員主要為施工單位的特種作業人員和現場技術管理人員的資質?？梢詫彶榈膬热莅ㄆ鸬踔笓]資質、吊車駕駛資質及高低壓焊工資質等等，該類資質的審查可以有效杜絕業余人員混雜其中，造成工期及質量邊界的越界損失，為工程成本控制提供有效的人力保障。確保工程實體的質量、工期邊界條件下的成本優化和安全。 第六章結論與展望
在工程項目管理領域，近年來有眾多學者專家不斷進行探索，并應用于實踐，取得了豐碩的成果，但把對質量、進度及成本三大要素集成控制應用于實際火電技改工程項目的并的并不多。眾多國企燃煤電廠確實成本管控思維，備品備件采購向來本著輕成本，重質量，唯優是從的思維邏輯，往往有大材小用之實，而本文的管控思維，最重要的就是提供了成本管控的創新邏輯方式，避免不必要的剩余價值浪費。本文正是把項目工程的三大要素集成應用于T火電廠汽動引風機技改項目，以實現其效益最優化。以期對后續的研究工作有所幫助?？偨Y本文的研究，主要有以下部分：
（1）T火電廠汽動引風機技改項目必要性的研究
本文先是對T火電廠汽動引風機技改項目的概況進行介紹，通過一系列理論參數計算，驗證了項目技改所帶來的巨大經濟優勢，闡述了其改造的必要性，且該系列技術參數也為后文邊界條件的確立提供了技術支撐。
（2）工程項目成本、進度及質量三大目標關系的研究
工程項目質量、進度、成本這三個要素密切相關，本文分析了三者之間是對立統一的關系，它們之間的制約關系表明了其之間存在的對立性，它們之間的平衡關系表明了其統一性。
（3）工程項目成本、進度及質量集成控制模型的研究本文在成本、進度及質量三者辯證而統一的思維模式下，創造性的提出成本控制優化模型，該模型以工期和質量為邊界條件，即將控制工期和質量控制在合理的范圍內，最大程度的降低工程成本。該模型的建立中所涉及的邊界條件在工程上主要表現在人工、設備、材料及工期等方面的把控，將直接體現在成本優化上所節省的費用。
參考文獻（略）