1.1   研究背景與問題提出 

工業(yè)革命推動社會進(jìn)步的同時，給自然生態(tài)環(huán)境和人類居住環(huán)境也帶來了嚴(yán)重危害。由于人類對土地、水、生物等可再生資源的超負(fù)荷使用，對煤炭、石油、礦產(chǎn)資源等不可再生資源的非合理使用，以及對廢物、廢水和廢氣的大量排放，導(dǎo)致原始森林大面積減少，臭氧空洞、沙漠化、全球變暖和酸雨增多的現(xiàn)象愈加嚴(yán)重。沙塵暴、霧霾等環(huán)境污染在世界范圍內(nèi)蔓延，生態(tài)環(huán)境急劇惡化。這些惡劣的環(huán)境污染問題嚴(yán)重威脅著人類生活和身體健康。追本溯源，所有人類經(jīng)濟(jì)活動都依靠自然生態(tài)系統(tǒng)，然而企業(yè)作為微觀經(jīng)濟(jì)的主體，產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和交換以不同方式對自然環(huán)境產(chǎn)生了負(fù)外部效應(yīng)。不計成本的經(jīng)濟(jì)增長是以犧牲資源環(huán)境和人類健康為代價的，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是最基本的組成單位，環(huán)境問題是給人類，特別是企業(yè)的嚴(yán)重警示，企業(yè)應(yīng)該深刻反思自身的環(huán)境行為，將“綠色化”納入企業(yè)總體戰(zhàn)略中，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)主動實施環(huán)境戰(zhàn)略。 我國以前資源能源豐富，經(jīng)濟(jì)以粗放型、數(shù)量型和速度型方式發(fā)展，但這種破壞式的發(fā)展方式使我國環(huán)境承載力幾乎接近上限。經(jīng)過上一個階段的高速發(fā)展，我國資源快速消耗，環(huán)境污染嚴(yán)重，生態(tài)系統(tǒng)退化。因此，以環(huán)境為代價的“野蠻”發(fā)展方式已不適應(yīng)現(xiàn)代可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。“人與自然和諧相處”是我國構(gòu)建社會主義和諧社會的總要求。中共十八大明確提出要“著力推進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展。全面推進(jìn)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)”。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)讓生態(tài)文明建設(shè)有了新契機(jī)，“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”的環(huán)境要義是通過優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，改變以往扭曲的資源環(huán)境使用價值觀念，緩解經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境承載力之間的關(guān)系（趙萬里，2015）。“綠色”是我國“十三五”規(guī)劃的重要發(fā)展理念，經(jīng)濟(jì)發(fā)展既要遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，更要遵循自然規(guī)律。 

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1.2   研究目的與研究內(nèi)容

在激烈的市場競爭中，企業(yè)如何在嚴(yán)重的環(huán)境污染背景下挖掘自身潛力構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢成為了研究熱點。“綠色”逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)追逐的目標(biāo)，越來越多的企業(yè)期望通過環(huán)境管理建立競爭優(yōu)勢。然而，企業(yè)采取相同的環(huán)境戰(zhàn)略行為實施效果卻各不同，效率普遍較低（M?rtensson and Westerberg, 2014）。本研究的目的在于基于自然資源基礎(chǔ)觀（NRBV）深入挖掘前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略與可持續(xù)競爭優(yōu)勢之間的深層次關(guān)系，建立前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略對可持續(xù)競爭優(yōu)勢的影響機(jī)制模型，指導(dǎo)企業(yè)有效實施環(huán)境戰(zhàn)略，為企業(yè)綠色化道路指明方向，為企業(yè)建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢開辟新思路，促使我國企業(yè)綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。 研究目的具體有以下幾方面：厘清前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略影響可持續(xù)競爭優(yōu)勢的作用機(jī)制。環(huán)境問題已成為全球關(guān)注的熱點，并已經(jīng)納入企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的范疇。學(xué)者從不同的研究領(lǐng)域和研究視角建立了CESs（Corporate Environmental Strategy）的理論框架，主要對環(huán)境戰(zhàn)略分類研究，分析主動型環(huán)境行為的影響因素等（Bansal and Roth, 2000; González-Benito and González-Benito, 2006; Paulraj, 2009）。然而，學(xué)者們僅從不同的研究領(lǐng)域進(jìn)行了“淺嘗輒止”的分析，沒有解釋怎樣通過環(huán)境戰(zhàn)略提高可持續(xù)競爭優(yōu)勢的問題，缺少實證研究。本研究通過閱讀大量文獻(xiàn)，從環(huán)境戰(zhàn)略的起源、分類和影響因素等開始梳理，說明選擇前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略進(jìn)行研究的原因，深入分析前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略對可持續(xù)競爭優(yōu)勢的影響機(jī)制，旨在解決怎樣通過主動型環(huán)境戰(zhàn)略管理提升可持續(xù)競爭優(yōu)勢的問題。

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第 2 章   文獻(xiàn)綜述 

 

2.1   前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略  

從工業(yè)革命開始，人類的生產(chǎn)經(jīng)營行為對自然環(huán)境產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。在過去的幾十年中，全球頒布的環(huán)境法律法規(guī)和環(huán)境保護(hù)政策逐步在補救人類對環(huán)境造成的破壞。1972 年聯(lián)合國人類環(huán)境會議發(fā)布《人類環(huán)境宣言》以來，人類活動與自然環(huán)境的關(guān)系開始受全世界范圍的關(guān)注。我們必須研究經(jīng)濟(jì)行為與生態(tài)、自然、社會的基本關(guān)系，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為代價，要考慮工業(yè)生產(chǎn)與自然環(huán)境的關(guān)系。1987 年世界環(huán)境與發(fā)展委員會（WCED）正式討論了可持續(xù)發(fā)展議題，國際社會各界對環(huán)境問題提高了重視。環(huán)境管理在組織中逐漸興起，企業(yè)處理自身生產(chǎn)經(jīng)營與自然環(huán)境關(guān)系的重要性與日俱增。  “可持續(xù)發(fā)展”一詞的提出，激發(fā)了學(xué)術(shù)界對微觀經(jīng)濟(jì)主體環(huán)境行為的研究。企業(yè)家和管理者開始關(guān)注企業(yè)為什么（Why）要將環(huán)境問題納入企業(yè)戰(zhàn)略中，以及怎樣（How）將其納入企業(yè)戰(zhàn)略決策制定的范疇（Sharma and Vredenburg, 1998）。20 世紀(jì) 90 年代開始，企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略逐漸成為了戰(zhàn)略管理的研究熱點，“綠色”也成為現(xiàn)代人追求高品質(zhì)生活質(zhì)量的體現(xiàn)。隨著一些企業(yè)管理中與自然環(huán)境有關(guān)的新詞的出現(xiàn)，如綠色經(jīng)濟(jì)、環(huán)境管理系統(tǒng)（EMS）、綠色農(nóng)業(yè)、綠色食品、綠色創(chuàng)新、綠色營銷等，企業(yè)逐漸意識到環(huán)境管理不再可有可無，而是戰(zhàn)略管理中重要的一部分，與自然環(huán)境建立良好的關(guān)系對企業(yè)建立持續(xù)性競爭優(yōu)勢有重要影響（Jennings and Zandbergen, 1995; Russo and Fouts, 1997）。部分學(xué)者認(rèn)為傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論只關(guān)注了政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響，而忽略了自然環(huán)境本身。對企業(yè)環(huán)境的狹隘理解，使企業(yè)沒有將自然環(huán)境看作企業(yè)外部環(huán)境的一個重要組成部分。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和商業(yè)活動從自然中獲取資源，也會對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生負(fù)影響。遺漏自然環(huán)境因素而建立的企業(yè)競爭優(yōu)勢是缺乏持久性的。 

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2.2   可持續(xù)競爭優(yōu)勢

企業(yè)競爭優(yōu)勢一直以來是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的經(jīng)典研究課題。“競爭優(yōu)勢”一詞最初出現(xiàn)于《壟斷競爭論》一書中，20 世紀(jì) 70 年代被引入到戰(zhàn)略管理的研究領(lǐng)域。管理大師 Porter（1985）在《競爭優(yōu)勢——營造并保持最佳表現(xiàn)》一書中指出，競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)能為顧客創(chuàng)造超過成本的價值。Besanko 等（2000）指出，當(dāng)企業(yè)的表現(xiàn)超出同行業(yè)平均水平時，就說明它獲得了競爭優(yōu)勢。首先，持續(xù)競爭優(yōu)勢需要企業(yè)在市場激烈競爭中有出眾的能力，即賺取更高利潤的能力。其次，這種能力可以給企業(yè)帶來超過同行業(yè)競爭水平的業(yè)績，給企業(yè)創(chuàng)造更多價值，與此同時企業(yè)將凈收益轉(zhuǎn)移給消費者，為顧客創(chuàng)造更多的價值。最后，企業(yè)保持這種優(yōu)勢，可以較長時間地保持高于平均水平的經(jīng)營績效，可以較低的成本為消費者持續(xù)創(chuàng)造出更高的價值。 Porter（1985）強(qiáng)調(diào)了企業(yè)競爭優(yōu)勢持久性的重要性，他將競爭優(yōu)勢分為成本領(lǐng)先優(yōu)勢、差異化優(yōu)勢和集中化優(yōu)勢，企業(yè)不僅要營造這三類優(yōu)勢，更要保持最佳表現(xiàn)。企業(yè)實施前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略可以提高資源利用率，減少材料浪費，降低排污率，獲得成本領(lǐng)先優(yōu)勢；為顧客提供有環(huán)保特色的綠色產(chǎn)品與服務(wù)可以獲得差異化優(yōu)勢；也可以通過為某一類顧客提供綠色產(chǎn)品或服務(wù)，進(jìn)入利基市場或細(xì)分市場獲取集中化優(yōu)勢。20 世紀(jì) 90 年代以來，市場快速變化和不確定性使企業(yè)已有的競爭優(yōu)勢受到模仿者和革新者的威脅，因此基于動態(tài)復(fù)雜環(huán)境中的可持續(xù)競爭優(yōu)勢（Sustainable/Sustained competitive advantage, SCA）概念得以產(chǎn)生。 

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第 3 章   理論分析與研究假設(shè) ......... 81 

3.1   理論框架 .......... 81 

3.2   研究假設(shè) .......... 82 

3.3   本章總結(jié) .......... 99 

第 4 章   研究設(shè)計 ........... 103 

4.1   問卷設(shè)計 ........ 103

4.2   變量設(shè)計與測量 .... 105 

4.3   數(shù)據(jù)收集與控制 .... 112 

第 5 章   數(shù)據(jù)分析與假設(shè)檢驗 ....... 119 

5.1   描述性統(tǒng)計分析 .... 119

5.2   信度與效度檢驗 .... 125 

5.3   共同方法偏差檢驗 ........ 131 

5.4   假設(shè)檢驗 ........ 132 

5.4   研究結(jié)果 ........ 150 

 

第 5 章   數(shù)據(jù)分析與假設(shè)檢驗 

 

5.1   描述性統(tǒng)計分析 

本研究大樣本調(diào)查的正式問卷回收后共獲得了有效樣本 324 份。為了更清晰的展示樣本的總體情況，本部分對研究的企業(yè)特征、個體特征和所有變量進(jìn)行描述性統(tǒng)計分析。樣本企業(yè)覆蓋了東北地區(qū)、長江三角洲地區(qū)和珠江三角洲環(huán)的石油加工及煉焦業(yè)、食品制造、家具制造、電子產(chǎn)品制造、汽車及零部件制造、醫(yī)藥制造、紡織加工、煙草加工、機(jī)械設(shè)備制造等行業(yè)，基本上可以代表制造行業(yè)企業(yè)整體情況，具體分析情況如表 5.1 所示，汽車及零部件制造業(yè)占比最高為 20.68%，食品制造、電子產(chǎn)品制造、醫(yī)藥制造行業(yè)企業(yè)占比均超過了 10%以上，石油加工及煉焦、家具制造、紡織加工、煙草加工、機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)企業(yè)占比均在 10%以下，其他行業(yè)企業(yè)占比 4.01%。 員工人數(shù)是管理學(xué)研究領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)行為有重要影響的企業(yè)特征之一，是反映企業(yè)規(guī)模的重要指標(biāo)。如表 5.2 所示，研究樣本具有較大的分散性。在企業(yè)規(guī)模分布上，100 人以下占 10.80%，101-500 人占 17.59%，501-1000 人占 38.27%，1000 人以上占 33.33%。 

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結(jié)論

 

將環(huán)境問題融入企業(yè)戰(zhàn)略管理中已得到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的普遍認(rèn)可（Shama  and Vredenburg,  1998）。然而，隨著研究的不斷深入，學(xué)者和企業(yè)管理者遇到了新的難題：企業(yè)怎樣通過實施環(huán)境戰(zhàn)略獲得長期收益，并建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢？本文圍繞這一問題展開深入探討，得到了如下研究結(jié)論：自然資源基礎(chǔ)觀（NRBV）理論強(qiáng)調(diào)在企業(yè)自身發(fā)展的同時應(yīng)關(guān)注自然資源因素，構(gòu)建了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境可持續(xù)發(fā)展模型。環(huán)境戰(zhàn)略已不再是企業(yè)避免違反環(huán)境法規(guī)的“保護(hù)傘”，而是企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。采取環(huán)境戰(zhàn)略可以給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢（Hart,  1995），特別是注重產(chǎn)品生命周期中的環(huán)境管理更能使企業(yè)提高競爭力。通過本研究通過對中國制造業(yè)企業(yè)的實證研究，結(jié)果證實了前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略確實可以提高企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。主動的環(huán)境戰(zhàn)略使企業(yè)在綠色產(chǎn)品市場中占得先機(jī)，率先抓住市場中的潛在機(jī)會成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。采取前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)更具效率性和競爭性，企業(yè)環(huán)境管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢是“雙贏”的關(guān)系，積極的前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略不但可以節(jié)約生產(chǎn)要素，提高資源利用率和降低成本，增加企業(yè)聲譽。持續(xù)競爭優(yōu)勢的廣義內(nèi)涵不單指在時間內(nèi)延長競爭優(yōu)勢，而是指企業(yè)擁有某種特殊資源或能力，不被競爭者快速模仿和替代。企業(yè)在實施前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略過程中可以獲得更具 VRIN 特質(zhì)的綠色資源與能力，進(jìn)而建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 

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參考文獻(xiàn)（略）