本文是一篇戰略管理論文，本文圍繞G會展集團發展戰略進行研究，尚存在不足。其一，資料收集和研究深度有限，國外的資料和數據收集得較少，對集團面臨的機會和威脅及保障措施的分析仍然存在著一定的局限性和不完善；其二，研究成果影響力有待提高；其三，研究形式較為單一。以上研究局限有待在以后的工作中進行更深層次的分析和探討加以解決。
第一章導論
1.1選題背景
會展業是會議、展覽和節慶活動總稱，是建立現代市場經濟和開放型經濟體系的重要平臺。根據國際展覽聯盟（UFI）的測算，展會拉動系數約為1:10，即參展商在展會期間每投入1美元，可得到2美元的投資回報，在展會后則可獲得8美元回報[12]。展會為城市帶來商流、物流、人流、資金流、信息流，對促進經濟貿易往來、技術交流與合作、信息交流和增加就業起到了重要作用。因此，各地政府紛紛把會展業作為逐鹿區域經濟市場的利器。
中國會展業在場館規模、展會數量和展覽面積上已躍居世界前列，但在展會國際化、展商市場化、展會品牌影響力和競爭力等方面，仍未達到會展強國的水平[50]。在經歷高速增長之后，中國會展業進入低速增長階段，展覽面積年均復合增長率在4%以下，新增展會減少，已有展會規模擴大，展會數量增長幅度總體低于展會面積增長幅度。高質量發展將成為未來展覽業發展的主旋律，展覽業的發展不再單純追求數量的增長，而是注重展會的規模擴張和質量提升。2018年舉辦的首屆中國國際進口博覽會標志著中國展覽業進入了一個新的時代，進博會定位為專業展，是世界上第一個以進口產品為主題的國家級展會，它的成功舉辦對于中國展覽業的專業化、創新發展具有先導和示范作用。

戰略管理論文參考

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1.2研究目的及意義
1.2.1研究對象
本文以G會展集團發展戰略為研究對象。G會展集團成立于2018年，是廣西第一家以會展業為主導的省級直屬國有企業。通過對原承辦國家級一類展會的事業單位進行市場化改革，將公益服務職能與市場經營職能分開，由G集團負責開展政府展的市場化運作。組建G會展集團是構建新型服務體系的戰略需要，目的是通過搭建會展平臺，實現會展經濟成果轉化，帶動區域會展業和現代服務業發展。
1.2.2研究目的
本論文旨在運用戰略管理的理論，通過明晰G會展集團發展所面臨的內外部環境，進一步優化G會展集團發展戰略，對集團發展進行合理布局，明確其核心業務的發展方向，調整經營理念和經營思路，整合集團會展資源，為集團打造區域會展第一品牌提供支持，進一步發揮帶動區域會展經濟發展的作用。
1.2.3研究意義
G會展集團是在新形勢下成立的，場館經營、企業運作以國有背景為主，存在依賴政府補貼、市場意識不強、高級經營管理人員缺乏、品牌塑造和信息化程度低、市場開拓能力和盈利能力較弱等問題。面對不斷變化的內外部環境，研究G會展集團發展戰略，對不斷重塑G集團核心競爭力，實現可持續發展具有現實意義，對同類會展企業發展戰略的制定具有借鑒意義。
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第二章G會展集團外部環境分析
2.1宏觀環境分析
2.1.1政治法律環境
2.1.1.1國家方針政策

戰略管理論文怎么寫

會展業的發展離不開政府的支持和扶持，“十三五”期間，國務院發布的《關于進一步促進展覽業改革發展的若干意見》為行業指明方向，中國會展業高速發展，展覽數量和展覽面積躍居全球首位。商務部2017年發布的《服務貿易發展“十三五”規劃》提出，要完善展覽業管理體制、標準體系、誠信體系、統計監測體系和知識產權保護體系，加強展覽業法制建設和人才隊伍建設，培育會展品牌和龍頭展覽企業。
國家出臺政策鼓勵支持會展業創新發展和綠色發展。2020年，國務院辦公廳在《關于推進外貿創新發展的實施意見》中提出要培育一批國際知名展會，優化現有展會，推進貿易促進平臺建設。商業部提出要推進會展服務模式、管理模式和業態模式創新，加快培育會展產業發展新動能，積極打造線上展會新平臺，促進線上線下辦展融合發展。2021年國務院印發文件推進“會展業綠色發展，指導制定行業相關綠色標準，推動辦展設施循環使用”。會展業發展迎來新的機遇。
針對會展業受新冠肺炎疫情影響，各地政府出臺相關政策，加大財政專項資金支持力度，擴大支持范圍，拓寬融資渠道，提供財政貼息，為有困難的會展企業解決流動資金貸款，為會展業持續發展提供重要的政策保障。
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2.2行業發展現狀和趨勢
2.2.1會展行業發展現狀
2.2.1.1國外會展業發展現狀
（1）整體實力最強的是歐洲會展業。德國、意大利、法國、英國已成為世界級的會展業大國。德國會展業的硬件條件全球領先，6大展覽中心有4個在德國會展行業協會為會展業的管理發揮了巨大作用。德國會展業的國際化是通過展會移植或復制的方法，在新的國家或地區舉辦同類展會。德國展覽委員會（AUMA）是國家級展覽管理機構，由參展商、購買者和展會組織者組成，負責對展會的調查、評估以及行業發展報告。英國、法國會展業注重數據挖掘，提供展會信息化服務。利用數據庫和服務系統，為參展商提供數據增值服務。資料表明，參展商每花費1法郎就可獲得35-40法郎的合同，參展商中有67％是法國國內企業，因參展而獲得的合同營業額約1500億法郎。
（2）美國會展業采取電子商務+實體會展模式。如美國的國際消費電子展的信息化平臺，為參展商提供展臺在線定制，市場宣傳策劃，服務商的訂購管理，新聞發布，文檔下載等服務。展會為專業觀眾提供詳細的主題會議登記、展商名稱及產品檢索、互動展位示意圖指導、酒店在線預訂等功能服務。日本會展業向數字化、專業化、業務自動化、信息自動化方向發展，展覽場館信息化程度高，信息化建設基礎設施完善，采用現代信息、網絡技術為參展者提供便捷的服務。
（3）東盟10國重視會展業發展。新加坡會展業基礎設施在亞太地區領先，擁有先進的場館設施和環保理念，連續多年被評為亞洲首選會展舉辦地，新加坡是全球知名會展城市和最佳會議城市。泰國的“東盟品牌展”計劃重點扶持汽車和零配件、能源、食品與農業、醫療與健康、基礎設施等品牌展會。東盟10國展覽總面積超過150萬平方米，其中不乏20萬平方米的大型展館，柬埔寨、老撾、緬甸等經濟欠發達國家的會展業剛剛起步，為了吸引外資和技術，迫切需要與中國會展業進行合作，為中國會展企業進入東盟市場提供一個良好的基礎。
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第三章G會展集團內部環境分析.............................23
3.1 G會展集團簡介........................................23
3.2 G會展集團內部資源分析..................................23
第四章G會展集團發展戰略選擇.....................................34
4.1 SWOT分析......................................34
4.1.1 SWOT因素分析.................................34
4.1.2 SWOT矩陣分析...............................37
第五章G會展集團發展戰略的實施和保障措施......................44
5.1 G會展集團發展戰略實施方案................................44
5.1.1階段目標................................44
5.1.2實施方案......................44
第五章G會展集團發展戰略的實施和保障措施
5.1 G會展集團發展戰略實施方案
5.1.1階段目標
5.1.1.1第一階段（2022年—2025年）
會展產業鏈初具規模，品牌會展數明顯提升，集團會展場館年經營利用率達到30%，主要展會實現信息化的統一應用；東博會品牌影響和延伸業務顯著提升，專業觀眾指標、專業展與境外展的規模指標持續提升；會展產業鏈初顯規模，城市會展資源得以有效整合；促成IAEM、UFI、IAEE、ICCA等國際會展產業評估認證；力爭促成會展場次達到120場/年、展覽面積150萬平米/年、重大會議20場/年、城市展覽業發展綜合指數進入全國前25名；完成區內市場前期開發，在2-3個節點城市完成產業布控；完成區外、海外市場前期布點，設立3-5個分支合作機構；完成第二會展中心規劃，實現相關配套產業轉移的前期積累，為新會展商圈孵化打下扎實基礎。
5.1.1.2第二階段（2025年—2030年）
在完成三年發展目標的基礎上，進一步提升東博會影響力，專業觀眾指標、專業展境外展的規模指標逐年提升；集團會展業務板塊實現專業化、規范化、平臺化、智慧化，“會展+”產業鏈基本形成；實現區域市場和海外市場拓展，奠定區域內會展龍頭地位，形成國際會展重要品牌，實現品牌輸出、管理輸出和“輕資產”運營，享有區域市場及部分東盟國家的會展市場話語權；場館年經營利用率達到40%；促成更多國際會展產業評估認證業務；促成會展場次達到180場/年，展覽面積超200萬平米/年，重大會議30場/年，展覽業發展綜合指數進入全國前20名，成功推動第二會展中心建設，促使廣西成為“一帶一路”會展目的地、西南地區會展產業重要聚集區。通過盤活會展場館的會展產業生態和商業資源，形成會展商務、會展創意產業、會展文化傳媒、會展產業孵化、體驗式消費于一體的會展經濟內部循環；通過內部循環的引擎帶動，輻射帶動周邊商業、住宿、旅游、餐飲、金融等行業，通過業務合作，形成會展外部循環大商圈，構建“大會展經濟圈”，提速首府服務業新動能。
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第六章研究結論
6.1研究結論
本文以G會展集團發展戰略為研究對象，運用PEST分析、波特五力競爭模型、SWOT分析等方法，對G會展集團發展面臨的宏觀環境、競爭環境、內部資源與能力進行分析，了解企業的優勢和劣勢，以及面臨的機會和威脅。在此基礎上制定了公司的總體戰略、競爭戰略，并提出相應的保障措施。歸納全文，得出以下結論：
第一，G會展集團目前的主要優勢有：政策優勢、區位優勢、豐富的會展經營管理和實踐經驗、專業人才隊伍優勢、資源優勢和品牌優勢，劣勢有成本控制意識弱、市場化程度不高等。集團應利用自身優勢，把握市場轉移、國家政策調整和行業升級的機遇。
第二，G會展集團的發展應選擇一體化的總體發展戰略。實行橫向一體化，聯合或兼并同類會展企業，收購成熟展會項目，在不同地區重復辦展，增加展會數量，占領市場；實施縱向一體化，優化會展服務體系，識別各環節的核心價值并提高其價值創造能力，搭建一站式服務平臺，推動集團化發展。
第三，實施差異化競爭戰略，將差異化建立在展會題材、服務差異化的基礎上。在展會題材方面，結合地方產業有優勢發展舉辦專業展會，避免同質化競爭；在展會服務方面，以數字化思維、技術和工具，提升展會運營管理和客戶服務能力。實施差異化，突出自身特色品牌，提升服務水平。
第四，為確保G會展集團發展戰略的順利實施，本文從組織保障、人才保障、資金保障、機制保障、技術保障、文化保障以及構建風險防范體系等方面，提出戰略實施的保障措施，G會展集團應進一步優化集團組織結構、加強人才培養、拓寬資金來源渠道、健全機制體制、加強展會的信息化建設、構建良好的企業文化和完善風險防范體系。
參考文獻（略）