本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文通過對廣州SC公司外部環(huán)境分析，研究認為，公司具備應對外部風險的能力，但需要積極能力整合資源加大投入。公司無法改變外部環(huán)境的變化，卻能提前監(jiān)控到風向標自身警示。
1緒論
1.1研究背景與意義
1.1.1研究背景
中國作為擁有14億人口的大國，由于20多年計劃生育的嚴格實施，新生兒出生人口急劇下降，人口結構老齡化帶來了一系列社會問題，在一定程度上阻礙了國家的發(fā)展。從放開二孩政策以及三胎政策立法推出，外加母嬰行業(yè)的拉動策略，都在表明國家對于推動母嬰行業(yè)大力發(fā)展的決心。國家“十四五”規(guī)劃綱要中更提出“積極應對人口老齡化”，推動實現(xiàn)適度生育水平。完善幼兒養(yǎng)育、青少年發(fā)展、老人贍養(yǎng)、病殘照料等政策和產(chǎn)假制度，探索實施父母育兒假正在逐步的推進實行中，一系列政策隨之而來是給母嬰行業(yè)帶來了挑戰(zhàn)和機會。
由此看來，在政策的推動下外加消費人群需求的升級，母嬰行業(yè)即將面臨巨大的行業(yè)機會和洗牌。作者供職的廣州SC公司剛好是母嬰親子企業(yè)的特色代表，作為國內垂直母嬰平臺的領軍企業(yè)之一，截止到2021年官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計，拳頭產(chǎn)品占領了30%的市場占有率，并且有超過1800萬的活躍用戶。另外作為專業(yè)的母嬰親子孕育平臺，在行業(yè)的深耕十八年，累計服務過上千家母嬰行業(yè)品牌客戶。面臨出生率偏低、政策拉動三胎落地、母嬰行業(yè)消費習慣改變等變化莫測的市場環(huán)境，企業(yè)也受到了前所未有的挑戰(zhàn)。特別是2020-2021年度，受到外部環(huán)境疫情影響，整體的營收出現(xiàn)了負增長，大客戶投放減少本地客戶投放量不足也引發(fā)了員工裁員的危機，在這個時期針對企業(yè)進行發(fā)展戰(zhàn)略研究就不得不說是一種迫在眉睫的措施。廣州SC公司如何能夠抓住國家政策結合環(huán)境的變化打造適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，可以在劣勢的發(fā)展中扭轉市場競爭中的不足之處，這些關系到企業(yè)生死存亡的要素都會成為本次研究的重點。針對其發(fā)展戰(zhàn)略展開一定的分析和研究，不光是梳理企業(yè)未來的發(fā)展方向，同時對于預測母嬰行業(yè)未來的發(fā)展也能具備一定參考價值。
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1.2國內外研究綜述
1.2.1國外研究現(xiàn)狀
1.母嬰行業(yè)相關研究
Bolton G（2017）總結出母嬰行業(yè)在智能化時代來臨的前提下，面臨著市場環(huán)境變化和消費者認知的大跨越。行業(yè)的競爭不光是內部的競爭，而是進入了全球化國家化的競爭者。對于母嬰行業(yè)運營者而言，在承受巨大的壓力之下，特別是母嬰生產(chǎn)制造業(yè)類企業(yè)，更需要持續(xù)摸索自由的發(fā)展之路。一方面順應市場的發(fā)展趨勢，另外一方面調整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，與競爭對手共同進步，才能更好地發(fā)展。
Jenny Hu(2018)在《New trends Emerge in China's Mother&Baby ProductsMarket》中就提出來過，中國母嬰市場已經(jīng)有新的機遇，隨著新生代父母的轉念改變，優(yōu)生優(yōu)育的觀念加強，外加政策的拉動，母嬰產(chǎn)品市場會迎來新的增長點。而對于企業(yè)而言，母嬰產(chǎn)品的核心在于給顧客提供良好的購物體驗，提升選購的效率，減少決策時間。
Michael Ingram(2018)鎖定母嬰市場上的消費者，針對他們的收入水平和品牌喜好度進行了分析。最后結果顯示，收入比較高的消費者，對于品牌偏好度更強。而對于收入處于中等或者偏下的消費者，對于品牌不是非常感冒。針對0-5歲之間的孩童家長進行分析，消費主要是偏向衣食住行，以及早期教育。通過這樣行業(yè)的調研，得出了一種可以贏得消費者對于品牌信賴和培養(yǎng)忠誠度的宣傳方式。
Selen(2020)針對美國的母嬰人群產(chǎn)后護理市場做了分析，特別是亞洲華裔人群，對于這類服務機構需求度高，同時美國的產(chǎn)后護理市場開發(fā)也具備前景。建議通過針對目標群體和在線廣告來吸引這些消費者。
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2相關概念及理論基礎
2.1行業(yè)概念
傳統(tǒng)的母嬰行業(yè)被稱為孕嬰童市場，特指針對0-6歲嬰幼童為需求主體，同時覆蓋母親懷孕期間以及分娩、養(yǎng)育、教育等三個階段所需要的產(chǎn)品和服務的綜合。這個概念最早來源于西方，基于法國Prental、德國BABYONED、英國Mothercare、美國翻斗城等眾多國際龍頭嬰童品牌的茁壯發(fā)展，傳入中國后，隨著國內母嬰行業(yè)的蓬勃發(fā)展，專業(yè)行業(yè)咨詢機構艾瑞咨詢（2014）在母嬰行業(yè)的數(shù)據(jù)洞察報告中提出并優(yōu)化了行業(yè)概念。隨著國內母嬰市場環(huán)境的進一步變化，慢慢衍生出了互聯(lián)網(wǎng)母嬰社區(qū)等概念，這些概念主要是通過相關研究報告2018-2021期間的《中國互聯(lián)網(wǎng)母嬰行業(yè)流量報告》、《中國母嬰新生代研究報告》、《中國家庭育兒市場發(fā)展趨勢研究報告》中得出。本文當中，研究的主體廣州SC公司的主要核心產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)母嬰社區(qū)，由此也延展出互聯(lián)網(wǎng)母嬰產(chǎn)業(yè)。

戰(zhàn)略管理論文怎么寫

2.1.1母嬰行業(yè)
母嬰行業(yè)泛指與孕婦和嬰童消費相關的衣食住行等消費品的總和。按產(chǎn)品形態(tài)，可以將母嬰市場分為母嬰產(chǎn)品和母嬰服務兩大項，其中母嬰服務包括教育、醫(yī)療、娛樂等服務產(chǎn)業(yè)；母嬰產(chǎn)品是指針對孕產(chǎn)婦以及各個年齡段的嬰童在衣、食、住、行、教、娛、等各個需求方面的產(chǎn)業(yè)，主要涵蓋奶粉、營養(yǎng)輔食、尿褲濕巾、喂養(yǎng)用品、洗護用品、童車童床、安全座椅、玩具書籍、童裝童鞋和服飾寢具等十一個類別。
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2.2理論基礎
2.2.1發(fā)展戰(zhàn)略
戰(zhàn)略這個概念最早來源于西方，最早只存在于軍事領域當中。1965年美國專家安索夫波特發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略論》，才讓“戰(zhàn)略”這個概念進入了企業(yè)的領域。近代，隨著戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的廣泛應用，越來越多的管理學家針對企業(yè)的戰(zhàn)略進行了深入性的研究。隨著研究的深入，逐漸意識到發(fā)展企業(yè)在不同階段，所采取的戰(zhàn)略會存在差異，最終對于企業(yè)的作用也大不相同。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理包括：制定發(fā)展戰(zhàn)略、實施發(fā)展戰(zhàn)略、調整發(fā)展戰(zhàn)略、控制發(fā)展戰(zhàn)略。就企業(yè)而言，如果要提升企業(yè)的競爭力和發(fā)展，適合的戰(zhàn)略是必不可少的。首先，需要重點針對企業(yè)內外部環(huán)境進行分析，之后，就企業(yè)的發(fā)展情況，再來確認企業(yè)戰(zhàn)略目標。通過這些可以看出，發(fā)展戰(zhàn)略的定制不可能是一成不變的，要制定適合企業(yè)長期發(fā)展的考慮，要全面的規(guī)劃企業(yè)的全局措施和方案。
企業(yè)戰(zhàn)略的定義至今都沒有達到統(tǒng)一化，基本類型可以分為三大類：
一體化戰(zhàn)略——通過沿用企業(yè)自身具備優(yōu)勢或者增長潛力的業(yè)務和產(chǎn)品，采取橫向或者縱向延展業(yè)務的廣度和深度，從而達到增加企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的目的。
密集型戰(zhàn)略——結合企業(yè)目前經(jīng)營的業(yè)務范圍，考慮自身具備的潛力，針對市場和產(chǎn)品方面，最終把發(fā)展目標集中到選定的特定細分市場上面。所謂的細分市場，不局限于特定的區(qū)域或者客戶群體，也可以是某種特定的產(chǎn)品。
多元化戰(zhàn)略——為了規(guī)避企業(yè)發(fā)展單一行業(yè)而面臨的風險，選擇進入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場有不同的領域，進一步通過綜合經(jīng)營和協(xié)作的發(fā)展戰(zhàn)略，達到占領和開拓新市場的意圖。
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3廣州SC公司外部環(huán)境分析.............................14
3.1宏觀環(huán)境分析..............................14
3.1.1政治環(huán)境..................................14
3.1.2經(jīng)濟環(huán)境........................................15
4廣州SC公司內部環(huán)境分析.................................27
4.1公司簡介......................................27
4.1.1公司發(fā)展歷程............................27
4.1.2發(fā)展理念與組織架構...............................27
5廣州SC公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實施..................................36
5.1廣州SC公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇的依據(jù).................................36
5.1.1 SWOT分析....................................36
5.1.2 QSPM矩陣分析...........................................36
6廣州SC公司發(fā)展戰(zhàn)略實施保障措施
6.1組織架構優(yōu)化
企業(yè)的戰(zhàn)略離不開管理機制，為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成，可以通過優(yōu)化組織機構來進一步提升工作效率。針對之前廣州SC公司組織架構存在的問題，可以從以下幾點切入：第一，針對目前的組織機構優(yōu)化，避免太過于重疊交叉的部門，合理配置員工人數(shù)，杜絕之前存在部門訊息傳達過于復雜、解決問題不及時造成效率偏低的問題。比如之前網(wǎng)絡媒體中心與同城項目組在大客戶的洽談方面有一部分交叉，有時候出現(xiàn)訊息不對稱，讓客戶同時對接多人的情況。優(yōu)化之后可以減少同城項目組的員工人數(shù)，將網(wǎng)絡媒體中心定位為對接全國的大客戶部。這樣調整，不但可以減少人員配置，也能夠提高大客戶洽談的成功率。第二，公司可以針對目前比較有潛力的項目，單獨剝離出來成立單獨的事業(yè)部，直接匯報人為董事長，這樣調整后有助于這個項目更好的調動資源飛速發(fā)展。比如目前大紅的MCN機構模式，之前公司只是簡單的成立了一個紅人中心，給部門輸送紅人，然而鑒于行業(yè)發(fā)展趨勢，MCN公司已經(jīng)是一種勢不可擋的趨勢，公司可以直接成立專門項目組，不光針對公司自有平臺也可以針對第三方平臺進行紅人孵化。
為更好地配合實施戰(zhàn)略，梳理了以下新的組織架構優(yōu)化方向，作為戰(zhàn)略支撐。

戰(zhàn)略管理論文參考

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7結論與展望
7.1研究結論
互聯(lián)網(wǎng)母嬰平臺發(fā)展至今，已經(jīng)具備一定體量和規(guī)模，如何在號稱紅海的商業(yè)行業(yè)競爭中贏得一席之地，需要審視企業(yè)發(fā)展的環(huán)境和資源，進行戰(zhàn)略定位和分析。本文通過對互聯(lián)網(wǎng)母嬰平臺的發(fā)展歷程，結合廣州SC公司內外部環(huán)境分析，并且結合科學工具得出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，整體研究過程闡述如下
第一，廣州SC公司是一家成立17年具備年限和規(guī)模的公司，然而企業(yè)目前發(fā)展面臨眾多挑戰(zhàn)。原有的戰(zhàn)略發(fā)展已經(jīng)不適合自身的發(fā)展，迫切需要重新制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，才能在接下來的市場競爭中獲得一席之地
第二，通過對廣州SC公司外部環(huán)境分析，研究認為，公司具備應對外部風險的能力，但需要積極能力整合資源加大投入。公司無法改變外部環(huán)境的變化，卻能提前監(jiān)控到風向標自身警示
第三，通過對廣州SC公司內部環(huán)境分析，研究認為，公司需要優(yōu)化內部項目組，發(fā)揮優(yōu)勢規(guī)避劣勢。整合資源和資金聚焦到高回報率的項目，避免過于分散精力
第四，針對企業(yè)目標體系，采取匹配與選擇，找到了適合廣州SC公司的總體戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略。增長型戰(zhàn)略和多元化發(fā)展戰(zhàn)略是目前比較適合廣州SC公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略
第五，最后為了確保廣州SC公司戰(zhàn)略的順利實施，針對戰(zhàn)略實施的保障措施進行了分析，并且也進行了風險識別預判，來保障戰(zhàn)略能夠順利推進。
參考文獻（略）