本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本篇論文通過系統(tǒng)性地分析孵化行業(yè)的發(fā)展趨勢和當(dāng)下面臨的困境并加以研判，站在前人研究的相關(guān)基礎(chǔ)上，以L夢工場科技有限公司作為案例進行研究，提出引入波特五力模型、SWOT模型分析的方法對L公司進行戰(zhàn)略環(huán)境分析和戰(zhàn)略規(guī)劃建議。
1緒論
1.1研究背景和意義
1.1.1研究背景

戰(zhàn)略管理論文怎么寫

2015年，李克強總理在政府工作報告中提出，要在960萬平方公里的土地上掀起新一輪"大眾創(chuàng)業(yè)"熱潮，形成"萬眾創(chuàng)新”的新趨勢。推動“雙創(chuàng)”是催生和培育經(jīng)濟社會發(fā)展新動力的必然選擇，是擴大就業(yè)、實現(xiàn)富民之路的根本舉措，以及激發(fā)全社會創(chuàng)新潛能和創(chuàng)業(yè)活力的有效途徑。這是認(rèn)真總結(jié)國內(nèi)外發(fā)展實踐經(jīng)驗和理論認(rèn)識的結(jié)果，符合當(dāng)今世界的發(fā)展現(xiàn)狀和創(chuàng)新潮流，具有重要的理論和實踐意義。
隨著創(chuàng)業(yè)浪潮的席卷而來，在國家相關(guān)政策的扶持下，越來越多的中小型企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，儼然一副百花齊放的勢態(tài)。然而，在眾多中小企業(yè)為我國的經(jīng)濟發(fā)展注入活力的同時，與之相關(guān)的諸多問題也隨之涌現(xiàn)。作為企業(yè)組織，僅靠技術(shù)研發(fā)的力量是不足以支撐它在跌宕起伏的市場上存活下去的。企業(yè)運行就猶如一臺作業(yè)機器，奮斗在一線的操作部分雖然有了，但若是發(fā)動機、齒輪等運轉(zhuǎn)不暢，也不過是空談一場。而眾多的創(chuàng)業(yè)團隊，一開始擁有很多絕妙的想法以待落到實處，卻往往在創(chuàng)業(yè)路上因為各種其他因素功敗垂成。面對如此困境，企業(yè)孵化器——這一在國際上已然成熟的企業(yè)培育模式逐漸在國內(nèi)開始嶄露頭角。
經(jīng)過了整個“十三五”時期的全面深化發(fā)展，我國孵化器已然成功轉(zhuǎn)型升級，從傳統(tǒng)單一的載體供應(yīng)商向?qū)I(yè)化、鏈條化、多層次、立體化方向發(fā)展。越來越多的新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺的涌現(xiàn)，使得孵化器的建設(shè)主體更加廣泛，也刺激了孵化管理團隊的專業(yè)性進一步提升；社區(qū)型創(chuàng)業(yè)基地、集團化發(fā)展、連鎖經(jīng)營等新型組織模式出現(xiàn)，逐步實現(xiàn)了企業(yè)孵化器的跨地區(qū)、跨行業(yè)發(fā)展，孵化器行業(yè)已然具備了一定的規(guī)模體量。隨著我國“雙創(chuàng)”事業(yè)進入新一輪高潮，孵化事業(yè)在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略中的地位日益升高，在營造優(yōu)良的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，促進科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，匯聚更廣泛的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源，激發(fā)社會各界力量參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，開辟新的經(jīng)濟增長點，推動我國經(jīng)濟實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動、可持續(xù)發(fā)展等方面，將發(fā)揮關(guān)鍵作用。
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1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1孵化器相關(guān)研究
1、孵化器的起源和定義
關(guān)于企業(yè)孵化器的起源于二十世紀(jì)五十年代的美國，伴隨著第三次產(chǎn)業(yè)革命而誕生，國內(nèi)學(xué)者郭征宇(2008)對其進行了詳細(xì)介紹。一九五九年七月，全球首家企業(yè)孵化器在美國紐約市正式成立，創(chuàng)始人喬-曼庫索將其命名為貝特維亞工業(yè)中心。在該工業(yè)中心的前期運營過程中曾入駐過一家從事禽類養(yǎng)殖的公司，該中心也由此被稱為“孵化器”。
國內(nèi)學(xué)者顏振軍(2003)將企業(yè)孵化器定義為一個由專業(yè)化團隊通過合理配置有利于初創(chuàng)企業(yè)成長的資源，科學(xué)地利用平臺載體和公共設(shè)施，為初創(chuàng)企業(yè)提供專門的系統(tǒng)服務(wù)的體系。國際孵化器專家魯斯坦·拉卡卡(2006)將企業(yè)孵化器定義為提供服務(wù)和設(shè)施，提升初創(chuàng)企業(yè)生存能力，助推初創(chuàng)企業(yè)獨立將產(chǎn)品或服務(wù)成功帶入市場的社會組織。根據(jù)聯(lián)合國開發(fā)計劃署對其的解釋，企業(yè)孵化器是一種通過向成立前期階段的企業(yè)提供生存和成長所需要的資源條件，以此協(xié)助這些企業(yè)平穩(wěn)渡過創(chuàng)業(yè)初期，在較短時間內(nèi)進入成熟期的平臺或組織。中國科技部出臺的《科技企業(yè)孵化器認(rèn)定和管理辦法》中，從功能范疇對科技企業(yè)孵化器進行了詳細(xì)闡述，具體是“通過為新創(chuàng)辦的科技型中小企業(yè)提供物理空間和基礎(chǔ)設(shè)施，提供一系列的服務(wù)支持，進而降低創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和創(chuàng)業(yè)成本，提高創(chuàng)業(yè)成功率，促進科技成果轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)成果的企業(yè)和企業(yè)家”。本文所研究的對象——貴州L公司，就是一家科技企業(yè)孵化器。
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2理論基礎(chǔ)與分析工具
2.1戰(zhàn)略管理基本概念
戰(zhàn)略的概念最早是源自于軍事領(lǐng)域，是在兩軍對壘過程中為將者對戰(zhàn)事結(jié)果進行的全局性統(tǒng)籌和規(guī)劃，屬于是對將來戰(zhàn)場局面動態(tài)發(fā)展的預(yù)先性判斷，在古代的中國和希臘都出現(xiàn)了不少戰(zhàn)略思想專著。現(xiàn)代社會，企業(yè)管理中的戰(zhàn)略，主要是指企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和目標(biāo)規(guī)劃，包含長遠(yuǎn)的全局發(fā)展、企業(yè)的前瞻性規(guī)劃等內(nèi)容，而企業(yè)戰(zhàn)略管理，就是確保企業(yè)組織能夠達成其最終目的的保障措施。
企業(yè)的戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為了達到盈利的目的，對所處的外部市場環(huán)境和企業(yè)自身的內(nèi)部資源條件進行分析，根據(jù)分析結(jié)果確定戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過制定相應(yīng)的執(zhí)行策略，在經(jīng)營活動中合理運用將其付諸現(xiàn)實的一系列行為。它是一個動態(tài)的，會隨著情況的變化而進行相應(yīng)調(diào)整的管理過程。企業(yè)制定的戰(zhàn)略是企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵性因素，戰(zhàn)略內(nèi)容的制訂以及有效落實則是管理過程的重中之重。而企業(yè)的戰(zhàn)略制訂和落實，核心就在于要明確自身所具備的市場競爭優(yōu)勢并加以放大，了解所存在的劣勢并加以彌補，同時要對所處的外部市場環(huán)境的變化做到精確分析、精準(zhǔn)把控，再根據(jù)這兩項內(nèi)容針對性的制訂相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。這三者之間是相互銜接、環(huán)環(huán)相扣的動態(tài)循環(huán)狀態(tài)。所以企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的最終目標(biāo)就是在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、日常管理的動態(tài)平衡下達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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2.2戰(zhàn)略管理過程
戰(zhàn)略管理，是一項包含劃定企業(yè)發(fā)展方向、制定企業(yè)實施策略和將所制定的策略有效落實的動態(tài)管理過程，其涉及到三個方面的重要內(nèi)容，分別是：企業(yè)戰(zhàn)略的分析研判、細(xì)化分解和落地執(zhí)行。這三方面的內(nèi)容之間彼此影響，企業(yè)根據(jù)設(shè)計的策略在執(zhí)行過程中的反饋將其進行適當(dāng)調(diào)整修改后再投入下一輪實踐中，如此循環(huán)往復(fù)，就構(gòu)成了戰(zhàn)略管理的動態(tài)過程。
1、明確發(fā)展方向
在企業(yè)成立之時，有一個核心問題是需要面臨和解決的，那就是確定企業(yè)的發(fā)展方向，包括但不限于企業(yè)想要進入什么行業(yè)，想并且能開展哪一類型的業(yè)務(wù)，生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品等等。企業(yè)自身的資源條件以及對未來市場發(fā)展變化的把控是企業(yè)的創(chuàng)始人用以明確企業(yè)發(fā)展方向的基礎(chǔ)條件。而確定方向，是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的第一步，這第一步如果走不好，企業(yè)自己都不清楚自己要干什么，將會嚴(yán)重影響后續(xù)的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)剛起步就面臨滅亡。
2、戰(zhàn)略研究
通過研判分析企業(yè)所處的環(huán)境來對未來市場和企業(yè)自身的發(fā)展勢態(tài)進行預(yù)測，并以此為依據(jù)制定相應(yīng)的、合理的發(fā)展戰(zhàn)略，這個過程我們稱之為企業(yè)的戰(zhàn)略研究。而進行戰(zhàn)略研究，需要對外部市場環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分別進行分析。包括我國的各種法律法規(guī)、先進的技術(shù)產(chǎn)物、社會經(jīng)濟的現(xiàn)狀以及涉足行業(yè)中現(xiàn)存的和潛在的競爭對手等因素組成了所分析的外部市場環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境則囊括企業(yè)的整個組織的所有因素，包括但不限于企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、科研創(chuàng)新以及管理能力等。更好的認(rèn)識自身的長處和短板，做好自身的行業(yè)定位，是企業(yè)進行戰(zhàn)略研究的最終目的。企業(yè)要結(jié)合所得研究結(jié)論，才能在制定細(xì)分戰(zhàn)略的時候更好的發(fā)揮優(yōu)勢，制定出最適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略。
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3貴州L夢工場科技有限公司外部環(huán)境分析.....................15
3.1宏觀環(huán)境分析......................................15
3.1.1政治環(huán)境分析.......................................15
3.1.2經(jīng)濟環(huán)境分析...............................16
4貴州L夢工場科技有限公司內(nèi)部環(huán)境分析.........................22
4.1公司基本情況.............................22
4.2資源條件分析.................................22
5貴州L夢工場科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定...........................28
5.1公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇............................................28
5.1.1 L夢工場的SWOT矩陣匹配..............................28
5.1.2備選方案分析及戰(zhàn)略選擇..............................28
6貴州L夢工場科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施
6.1優(yōu)化組織效能
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)奠定了企業(yè)的運行體系、監(jiān)督機制和資源配置與決策機制。組織結(jié)構(gòu)需得與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，配套的組織架構(gòu)能更好地推動發(fā)展戰(zhàn)略的有效落實和持續(xù)運行，反之，就會阻礙發(fā)展戰(zhàn)略的實施，使發(fā)展戰(zhàn)略束之高閣。
6.1.1組織機構(gòu)重組
為了滿足自身戰(zhàn)略發(fā)展需求，提高組織效能，L公司需要在管理幅度上進行適度調(diào)整，按專業(yè)屬性將原有的3個部門調(diào)整為6個部門，具體為行政人事部、財務(wù)管理部、項目服務(wù)部、招商宣傳部、技術(shù)運維部、后勤保障部。鑒于目前公司的組織規(guī)模，為方便管理、加強溝通，管理層次不做調(diào)整，依然遵循扁平化原則。調(diào)整后的組織架構(gòu)如圖6.1所示：

戰(zhàn)略管理論文參考

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7結(jié)論與展望
7.1主要結(jié)論
本篇論文通過系統(tǒng)性地分析孵化行業(yè)的發(fā)展趨勢和當(dāng)下面臨的困境并加以研判，站在前人研究的相關(guān)基礎(chǔ)上，以L夢工場科技有限公司作為案例進行研究，提出引入波特五力模型、SWOT模型分析的方法對L公司進行戰(zhàn)略環(huán)境分析和戰(zhàn)略規(guī)劃建議，得出以下幾點結(jié)論：
第一，外部環(huán)境方面，通過對公司宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的綜合分析發(fā)現(xiàn)，隨著“雙創(chuàng)”事業(yè)的全面推動與發(fā)展，作為觀山湖區(qū)域內(nèi)為數(shù)不多的孵化器，L公司的市場潛力還是不錯。但是隨著行業(yè)的不斷升級，跨界競爭者和跨域競爭者的威脅也越發(fā)明顯，不可小覷。
第二，內(nèi)部環(huán)境方面，通過對公司資源條件、運營服務(wù)情況等進行綜合分析可以發(fā)現(xiàn)，L公司在基礎(chǔ)建設(shè)、保障服務(wù)以及品牌口碑方面已經(jīng)具備了一定的競爭優(yōu)勢，但是受限于體制機制，目前在項目運營、人員管理、技術(shù)保障及投融資服務(wù)等方面依然存在較大問題，需要提高重視。
第三，戰(zhàn)略制定方面，通過對公司進行SWOT矩陣分析，選定了公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向為WO為主，SO為輔的組合模式。即L公司在政策環(huán)境較好、競爭相對寬松的情況下，應(yīng)當(dāng)把握住外部機遇，積極通過管理變革和服務(wù)提升，強化自身的核心競爭力。
第四，戰(zhàn)略實施方面，按照戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求和定位方向，針對性制訂了一套L公司的戰(zhàn)略實施路徑。即準(zhǔn)確把握“雙創(chuàng)”政策脈搏、判斷行業(yè)發(fā)展形勢，對標(biāo)省內(nèi)一流孵化器的管理與服務(wù)，在組織優(yōu)化的基礎(chǔ)上，從優(yōu)化組織效能、深化人才開發(fā)、強化技術(shù)支撐、活化資本融通、柔化品牌建設(shè)以及實化基礎(chǔ)保障等六個方面進行提升，真正走出一條屬于L公司的特色發(fā)展之路。
參考文獻（略）