本文是一篇戰略管理論文，文章在研究的過程中主要是將X電力設計公司作為研究案例，查閱了大量的學術成果，然后在分析企業內外環境的過程中主要是通過PEST法，同時也參考了波特五力模型；隨后通過SWOT法研究了X電力設計公司的優勢與不足，面臨的競爭與發展機會等，然后幫助企業明確了發展戰略。
第一章緒論
1.1研究背景與意義
1.1.1研究背景
近年來，中國電力持續保持著較快的發展速度，取得了顯著成效，發電機容量和發電量居世界第一。據中國電力企業聯合會統計，截至2021年，全國電力生產總量預計將達到8.12萬億千瓦時，比去年增長4.05%。電力設計行業市場規模伴隨著電力行業的高速發展，也來到了一個新的高度，2021年，中國電力勘察設計行業的整體行業合同額總數達到了2221億元人民幣，相較2016年的769億元人民幣，增長了189%，年均增長率達到了11.04%。雖然電力行業和電力設計行業一直在高速發展，但是我國原有的電力體制不適應社會主義市場經濟體制的問題也更加凸顯。在原有的電力體制下，出現了較為嚴重的壟斷經營，省與省之間有難以打破的市場壁壘，這些都使得電力資源無法實現優化配置，體制內的管理模式也無法匹配市場發展的需要。 面對這些問題，國家對電力設計行業實行了包括《電力體制改革方案》在內的一系列改革。改革的第一階段是實現政府管理和商業行為的相互分離，第二階段是實現發電廠和供電網絡的分離，實現各自獨立重組，第三階段是實現高壓輸電和低壓配電的分離。在改革第一階段，包括X電力設計公司在內的各地方省級、地方級電力設計公司從各個供電部門中獨立出來形成了專注服務于當地的電力設計公司。
X電力設計公司作為改革后企業，借助與當地供電部門的天然聯系，業績從一直伴隨著電力系統的建設穩步增長。在經營方面，在每年營收、人員擴張和利潤水平等方面都在逐年提高。在公司資質方面，X電力設計公司逐步提升了公司發輸變電、火電、市政工程等相關咨詢、設計資質，逐步成長為省內處于行業上游地位的電力設計公司。但是，受各種內外部原因的影響，X電力設計公司發展過程中暴露了一些問題和困難。
1.2國內外研究現狀
1.2.1國外研究現狀
（1）企業戰略管理相關的學術成果
隨著社會經濟的發展，產業不斷的調整與優化，因此逐漸形成了戰略管理。在十八世紀至十九世紀期間，正是產業革命的關鍵時期，歐洲提出了自己的管理理念，主要是以亞當·斯密等研究學者為首，隨后美國也出現了自己的管理學派，主要是以泰羅等研究學者為首。不論是美國還是歐洲，研究學者管理理念主要集中在組織內部活動方面。直到上個世紀，法約爾等研究學者將企業相關的內部管理活動進行了全面的梳理與整合，并在此基礎上提出了管理的五項職能，這也是最早期的企業戰略思想。研究學者巴納德基于《經理人員的職能》一文指出，組織理論應該是一個獨立的理論，因此應該將其從戰略與管理的理論中剝離，然后認為管理科學主要目的是提高企業的整體效率，其他管理工作的主要強調的是效能，也就是說通過何種形式能夠使得企業更好地適應不同的環境。這種企業與環境適應程度的理念也是目前戰略研究方法的前提，也就是企業戰略的另一種觀點。
在上世紀中期，安德魯斯等研究學者基于不同的角度界定了戰略這一概念，然后總結了其關鍵的幾個要素如下：一是企業綜合實力，二是個人價值與期望，三是市場機會，四是社會責任。在上述的四個要素中，前兩個要素屬于內部因素，后兩個要素則屬于外部因素，該研究學者指出，企業應該基于戰略的視角不斷的優化資源配置，從而獲得差異化的競爭力。安索夫等人針對企業多元化經營模式進行了深入的分析，并以此為依據提出“戰略四要素”，其中的四個要素分別如下：一是增長量，二是競爭力，三是產品和市場范圍，四是協同效應。隨后戰略管理的研究范圍有一次被拓寬，不再局限于企業的內部協調，逐漸地涉及企業和外部環境的關系。
第二章X電力設計公司內部環境分析
2.1 X電力設計公司概況
2.1.1公司概況
X電力設計公司成立于2002年，主要是屬于電網運營企業，該企業自成立以來主要負責電力設計與工程項目咨詢。截至目前，X電力設計公司歷經十幾年的發展已經獲得了我國乙級電力勘測設計資質，企業每年平均利潤達到了三千萬，在電網發展方面有著不可或缺的作用。并且，X電力設計公司是一家有著國有企業背景的市場競爭者，具有得天獨厚的競爭優勢，在區域電力工程咨詢設計行業中占有重要地位。
公司成立以來，為近200個不同的電力工程提供了設計與咨詢相關的服務，電力設計行業中有一部分標準化工程都有X電力設計公司的參與，企業的創新意識較強，積極的引入了各種先進的技術，引導地域電力工程咨詢設計業務的發展方向，特別是對于主網工程咨詢和設計有一定的指導作用，是行業的典范。
自從2002年度企業成立之后，X電力設計公司致力于為電力設計與工程咨詢提供專業的服務。在最近的幾年中，隨著我國城鎮化率越來越高，供給側改革以及國家各種新政策制度的落實，X電力設計公司在發展的過程中逐漸的拓展經營規模，其發展戰略致力于為電力工程咨詢設計企業提供專業化服務，由于其專業性，獲得了良好的口碑。
在公司企業文化方面，X電力設計公司經過多年的發展形成了自身特有的企業文化，取得了一定的理論和實踐成果。自2008年以來，企業一直堅持按照《X地方電力公司企業文化手冊》，嚴格遵守相關的準則，企業文化秉承著與員工共同發展。自2009年度之后，X電力設計公司根據我國電網相關的標準，舉辦了“四個兼并”活動，進一步推進了我國電網的價值體系，文化管理體系以及相關的行為準則等。在2018年度，X電力設計公司轉入廣西能匯投資集團有限公司，開始使用廣西能匯投資集團有限公司的標識系統。
2.2公司內部資源分析
2.2.1市場資源
X電力設計公司在我國“十三五”期間，簽署的訂電源協議達到了1.8億元。在這1.8億當中，火電、水電、核電、風電、光電、生物質能發電項目分別為：1.28億、3.83千萬，0.47千萬、0.71千萬、22萬、0.21千萬，與所有發達項目金額的比例分別為：71.25%、21.25%、2.59%、3.83%、0.11%、1.07%。如圖2-2所示。 在市場開發的過程中，X電力設計公司也積累了一大批優質穩定的客戶。其中，最大的客戶是南方電網，每年來自電網公司的項目占比常年在X電力設計公司營收占比的70%以上。此外，地方政府投資平臺，例如欽州市開投集團、城投集團、中馬保稅港區管委、百色市發改委、梧州市城投、發改委等，都和X電力設計公司簽訂了長期戰略合作協議，X電力設計公司對戰略合作伙伴提供免費的前期咨詢服務，戰略合作伙伴將自身電力設計項目的80%直接委托X電力設計公司。在電網公司及政府投資平臺的業績支撐下，大型高耗能企業，例如中信大錳、協鑫天然氣等，都和X電力設計公司有過合作。在新能源領域，欽北防作為廣西光照條件最好的區域，X電力設計公司也和中國電建、通威新能源、陽光新能源等光伏發電投資公司合作建成了一批項目。
第三章X電力設計公司外部環境分析......................21
3.1宏觀環境分析...........................21
3.1.1政治環境..................................21
3.1.2經濟環境.......................22
第四章X電力設計公司發展戰略選擇與實施..............................28
4.1 X電力設計公司發展戰略選擇的SWOT分析.............................28
4.2發展戰略選擇.....................................29
第五章X電力設計公司發展戰略的實施保障措施...............................34
5.1完善企業內部結構與機制.............................34
5.2健全人力資源的保障機制..............................34
第五章X電力設計公司發展戰略的實施保障措施
5.1完善企業內部結構與機制
（1）建設關鍵職能，實現精細化管理
合理地設置崗位，根據崗位需求安排相應的人員，并且對于對崗位工作者進行素質考評，使得人才與崗位需求匹配。制定一套規范的工作流程，明確各個崗位的職責，分工明確，權責統一，全面調動各個崗位工作人員的主觀能動性，防止主要的職能空位，從而增強競爭優勢，提高適應能力，為戰略轉型奠定基礎。
（2）完善組織體系，針對性優化重大戰略
根據日新月異的外部環境，結合企業的發展需求以及國際相關業務的基本特征，那么X電力設計公司在優化組織結構方面，不能僅僅局限于傳統的直線職能式，而要不斷地形成直線職能式與事業部式有機融合的形式。基于生產管理的角度來看，必須要以項目管理為基本導向，以項目經理為主導的項目管理體系，建立現代化先進、科學的大型項目管理團隊，不斷的優化內部資源配置，發揮協同效應。不僅要保障勘測設計業務有序開展，同時也要幫助總承包業務解決資源問題。
（3）事前進行全面的規劃，從而提高對整合重組的應對能力
戰略重組已經成為一種趨勢，在這種背景下，和資本組合更為常見，隨著改革的不斷深化，電力行業的重組將會越來越多。通過整合重組能夠將上下游企業的價值鏈與產業鏈融合，從而獲得新的突破口；與此同時也能夠盡可能地減少區域的局限性，開發外省市場，不斷地提高市場占有率，實現規模效應，提高自身在行業中的地位，在這一過程中能夠削弱對手的競爭力。隨著并購與重組，也會直接影響到企業變革，因此在事前就要提前做好規劃，不能局限于傳統的思維，要將側重點放在資源整合上，提高整合能力，通過資源整合的形式來提高附加值，以資本化運作的形式來獲得新的增長點。
第六章研究結論
6.1研究結論
文章在研究的過程中主要是將X電力設計公司作為研究案例，查閱了大量的學術成果，然后在分析企業內外環境的過程中主要是通過PEST法，同時也參考了波特五力模型；隨后通過SWOT法研究了X電力設計公司的優勢與不足，面臨的競爭與發展機會等，然后幫助企業明確了發展戰略，得出結論如下：
首先，全面地分析了X電力設計公司的內外環境，具備的資源以及企業的綜合能力，然后發現企業的實力基礎較好。企業的優勢完全可以覆蓋企業的不足，企業面臨的發展機遇高于其面臨的競爭，綜合而言，企業具備良好的發展前景。
其次，在進行戰略匹配之后發現，對于X電力設計公司而言，可行性最高的是ST戰略。企業要將技術優勢進行全面發揮，并不斷的開發市場，實現規模效應，在保證其設計咨詢與勘察這兩個板塊業務的基礎上，不拖的擴展其他業務，注重技術研發，提高自主創新能力，從而增強自身的核心競爭優勢。
再次，結合企業所處的宏觀環境，資源優勢等，明確企業的戰略目標。
最后，制定了完善企業管理體制，就要不斷的進行科技創新，引入現代化信息技術，不斷地提高人力資源管理水平，建立企業獨有的企業文化，全面推進企業發展戰略。
參考文獻（略）