本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文認為，BD公司短期內(nèi)應(yīng)實施傳統(tǒng)業(yè)務(wù)保穩(wěn)經(jīng)營與新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)創(chuàng)新研發(fā)齊頭并進的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，解決活下去的問題。同時，通過加快技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，實現(xiàn)產(chǎn)品的更新迭代和業(yè)務(wù)流程的完善，實施差異化戰(zhàn)略，提高競爭力。長期內(nèi)，逐步弱化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與提振新業(yè)務(wù)同步推進，逐漸轉(zhuǎn)向以聲學(xué)降噪、光伏一體化等為代表的環(huán)保型新產(chǎn)品業(yè)務(wù)為主，實現(xiàn)活得好的目標。
第1章 緒論
1.1研究背景
工業(yè)革命不僅帶來了世界經(jīng)濟的繁榮和人類生活幸福感的提高，也讓以二氧化碳為代表的常規(guī)性有害氣體成為影響全球氣候變化的關(guān)鍵因素，同心協(xié)力應(yīng)對全球氣候變暖，各國積極主動落實環(huán)境保護的主體責任，攜手控制碳排放至關(guān)重要。截至目前，全球共計50個國家基本實現(xiàn)了碳達峰和碳中和，中國作為日益走近世界舞臺中央的大國，勢必要加快步伐完成產(chǎn)業(yè)企業(yè)的綠色低碳轉(zhuǎn)型。鑒于此，2020年9月，習(xí)近平總書記立足新的時代形勢，就中國在世界碳達峰和碳中和目標實現(xiàn)中的主體責任向世界作出莊嚴承諾，就中國碳達峰和碳中和的實現(xiàn)給出時間節(jié)點預(yù)期。碳達峰和碳中和一度成為熱詞，被各大企業(yè)和公民個人廣泛關(guān)注和探討。不言而喻，這也給我國各行各業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提出了深化節(jié)能減排的新要求。BD國際工程技術(shù)有限公司作為以環(huán)保型鋼結(jié)構(gòu)建筑為主營業(yè)務(wù)板塊的、正值發(fā)展中的我國本土中小企業(yè)，把握好政策態(tài)勢進而優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在自覺履行貢獻國家發(fā)展建設(shè)大局企業(yè)主體責任的同時，乘好政策之風謀求企業(yè)自身業(yè)績的新突破是時代賦予的新使命。除此之外，2020年新冠肺炎疫情的突然襲擊，給本就復(fù)蘇乏力的全球經(jīng)濟當頭一棒，經(jīng)濟回暖變得難上加難。然而，大多數(shù)中小企業(yè)又普遍具有抗風險能力弱、外部環(huán)境依賴性較強、資金周轉(zhuǎn)系統(tǒng)不夠成熟等的特點，整體經(jīng)濟不景氣程度的加重，直接導(dǎo)致該類企業(yè)面臨經(jīng)營資金回款困難、業(yè)務(wù)拓展受阻、營業(yè)外支出驟增等的現(xiàn)實困境。這使得后疫情時代中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定變得尤為關(guān)鍵，它決定著企業(yè)如何在后疫情時代維穩(wěn)，決定著企業(yè)如何在危機中自保自救，更決定著企業(yè)后疫情時代發(fā)展大方向的選擇。 1.2研究意義
1.2.1理論意義
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論由來已久，現(xiàn)今其已經(jīng)發(fā)展成為涵蓋資源論、博弈論、競爭論等多理論在內(nèi)、多范式并存的綜合性理論體系，相關(guān)的研究成果也不斷涌現(xiàn)。整體上，該領(lǐng)域的研究沿著研究對象、視角、著眼點不斷細分的趨勢，呈現(xiàn)出多點開花的狀態(tài)，但細分后各分支的研究還不夠充分。因此，本文繼續(xù)遵循該領(lǐng)域不斷細分的研究思路，聚焦兼具環(huán)保型企業(yè)和中小企業(yè)雙重特點的BD國際工程技術(shù)有限公司，抓住新冠肺炎疫情這一自然沖擊，對其未來的發(fā)展戰(zhàn)略進行分析研究。不僅能夠從小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究視角、環(huán)保類企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究視角充實理論研究，還能夠創(chuàng)造性的以新冠肺炎疫情為基礎(chǔ)，從企業(yè)危機應(yīng)對及后危機時代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的視角充實現(xiàn)有研究。
1.2.2現(xiàn)實意義
本文研究將依據(jù)典型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，以SWOT等經(jīng)典分析模型為依托，立足BD國際工程技術(shù)有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀，識別尚存的問題，發(fā)現(xiàn)面對的機遇。進而，對其在未來，特別是后疫情時代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇給出分析和建議。一方面，這將為BD國際工程技術(shù)有限公司針對性的提供未來企業(yè)發(fā)展的新思考，在一定程度上，影響該企業(yè)未來的經(jīng)營實踐；另一方面，中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要組成部分，該群體在不斷地發(fā)展中求同存異，特別是新冠肺炎疫情的沖擊是全體中小企業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)。因此本文研究還將基于中小企業(yè)面臨的共性問題，給更多的企業(yè)以企業(yè)戰(zhàn)略制定的啟示。
第2章 文獻綜述
2.1戰(zhàn)略管理理論概述
國外學(xué)者對企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論研究是早于我國的。美國著名管理學(xué)家巴納德以其著作《經(jīng)理的職能》為起點，開始了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究。1962年，美國著名管理學(xué)家錢德勒以其對工業(yè)企業(yè)史的追溯為抓手，就工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營方案制定與企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計展開研究，拉開現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略研究的帷幕。20世紀90年代至今，互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營中廣泛應(yīng)用，倒逼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論的與時俱進。當代的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系已經(jīng)成為兼具企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析、具備企業(yè)優(yōu)劣勢識別功能、囊括多理論在內(nèi)的集合體。Lan(2009)提出“動態(tài)范式”管理模式，其倡導(dǎo)將點決策與過程決策、理性決策與非理性決策相融合，重視公司治理、組織結(jié)構(gòu)、管理機制、控制方式等對企業(yè)戰(zhàn)略管理有效性和效率的影響。[7]我國學(xué)者張杰藐和張陽（2009）從環(huán)境重心和競爭趨勢兩個視角就戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢做出研判，同時還指出了現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的多重特點。[8]而Mouhib等人（2016）通過闡明商業(yè)智能、競爭智能和企業(yè)戰(zhàn)略智能之間的關(guān)系，拓展性的探討將戰(zhàn)略情報嵌入企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。[9]楊柳（2019）也對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的變革、戰(zhàn)略管理的層次和風險進行了闡述，并指出我們應(yīng)該不斷加深對經(jīng)濟發(fā)展方向變化的認知以推動企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變。[10]馬浩（2019）更是以企業(yè)經(jīng)營績效為研究依托，詳盡的闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理在理論意義上的使命、核心、邊界界定等問題。[11]此外，張東生和丁玉婉等（2019）從盈利性、成長性和風險性三個指標進行考量，選取了30個成功企業(yè)的案例加以研究，創(chuàng)造性得出企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原理。
2.2企業(yè)戰(zhàn)略分析
學(xué)術(shù)界現(xiàn)有的企業(yè)戰(zhàn)略分析理論的相關(guān)研究推動著企業(yè)戰(zhàn)略管理理論真正實現(xiàn)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營實踐。PEST模型、SWOT模型和波特五力模型作為主要的分析工具，其各自呈現(xiàn)出不同的特點和應(yīng)用趨向。
PEST模型指對宏觀環(huán)境的分析，對其的應(yīng)用常見于企業(yè)進行重大事項決策、長遠發(fā)展戰(zhàn)略選擇、發(fā)展規(guī)劃制定時。該模型主張從政治（P）、經(jīng)濟（E）、社會（S）和技術(shù)（T）四方面入手，來分析影響行業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營的積極與消極宏觀因素。其中，政治因素主要包括導(dǎo)向性方針政策、政府態(tài)度、政治生態(tài)等；經(jīng)濟因素通常包括經(jīng)濟態(tài)勢、財稅政策、國際匯率等；社會因素包括人口情況、社會氛圍、收入分布等；技術(shù)因素則包括行業(yè)內(nèi)技術(shù)更迭速度、新的發(fā)明創(chuàng)造等。PEST模型不僅能夠立足影響企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展的四大因素進行動態(tài)分析，還能引導(dǎo)企業(yè)開展宏觀環(huán)境分析和預(yù)判。然而，PEST分析需要搜集政府工作報告、行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)、專業(yè)論壇觀點等多方數(shù)據(jù)，資料涉及范圍廣，收集難度大。
SWOT模型的邏輯和上述PEST模型相類似，但其更強調(diào)將企業(yè)的內(nèi)外部境況結(jié)合起來分析。該模型適用于做企業(yè)宏觀外部環(huán)境和企業(yè)自身情況的關(guān)聯(lián)分析。我們通過對宏觀環(huán)境的研判，識別出企業(yè)的優(yōu)勢（S）、劣勢（W），判斷出企業(yè)面臨的機會（O）和威脅（T），而后以優(yōu)勢對機會、以優(yōu)勢對威脅、以劣勢對機會、以劣勢對威脅去做出企業(yè)未來經(jīng)營情況預(yù)判，最終制定出合理的戰(zhàn)略選擇。SWOT模型的最大優(yōu)點在于其能以系統(tǒng)性思維在做出機會與威脅的判斷后給出企業(yè)應(yīng)對策略，注重實踐性。然而，該模型的分析邏輯較為固化，時代性欠缺。
第3章 行業(yè)及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和問題 ......................... 11
3.1 鋼結(jié)構(gòu)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題 .......................... 11
3.1.1國際情況概述......................... 11
3.1.2國內(nèi)情況概述....................... 13
第4章 BD公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 .............................. 25
4.1 BD公司競爭力研判——基于波特五力模型 ........................ 25
4.1.1供應(yīng)商的議價能力............................ 25
4.1.2購買者的議價能力...................... 25
第5章 BD公司戰(zhàn)略設(shè)計 ........................... 32
5.1 BD公司發(fā)展的愿景與使命 .......................... 32
5.2 BD公司總體戰(zhàn)略目標 ......................... 33
第6章 BD公司戰(zhàn)略實施策略
6.1 BD公司的創(chuàng)新業(yè)務(wù)研發(fā)及推廣策略
6.1.1以技術(shù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新實現(xiàn)內(nèi)涵式增長
內(nèi)涵式增長，顧名思義即指拋開各色商業(yè)手段不談，企業(yè)內(nèi)部軟實力與硬實力區(qū)別于競爭對手的真正提升。如上述分析，BD公司面臨激烈的國內(nèi)市場競爭且新產(chǎn)品研發(fā)進度緩慢問題突出，亟需加快自身業(yè)務(wù)技術(shù)的創(chuàng)新與攻堅。現(xiàn)階段，BD公司主要以聲學(xué)降噪、光伏一體化為技術(shù)創(chuàng)新的主方向，已經(jīng)實現(xiàn)目標聚焦。在日后工作中，則既要重視起對主要競爭對手的識別及其錨定方向的洞察，進而良好的把握自身創(chuàng)新的進度與程度，也要及時跟進上述2項業(yè)務(wù)創(chuàng)新最終實現(xiàn)研產(chǎn)結(jié)合所需的配套資金、人力支持、市場預(yù)熱等的資源儲備。此外，還要主動進行政策研讀，充分利用國家給予中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的財稅支持政策，在后疫情時代BD公司財務(wù)吃緊的狀態(tài)下盡可能降低創(chuàng)新成本，提高創(chuàng)新的持續(xù)性。另一方面，要把握并充分利用好業(yè)內(nèi)平行企業(yè)間做組合產(chǎn)品的不可多得的機會，提高業(yè)務(wù)壁壘，促進BD公司差異化戰(zhàn)略的實施。在準確識別BD公司自身規(guī)模、實力的基礎(chǔ)上，將尋找規(guī)模實力相似、業(yè)內(nèi)影響力均較高的優(yōu)質(zhì)合作企業(yè)作為BD公司運營的常態(tài)，以階段性、單業(yè)務(wù)試行等為起點，逐步構(gòu)建起平行企業(yè)做組合產(chǎn)品的伙伴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，形成獨有的業(yè)務(wù)拓展邏輯。 第7章 研究結(jié)論
隨著我國碳達峰和碳中和戰(zhàn)略的推進，制造業(yè)、建筑業(yè)等多個行業(yè)面臨著綠色轉(zhuǎn)型升級的新挑戰(zhàn)。此外，2019年以來新冠肺炎疫情的沖擊，國內(nèi)外市場環(huán)境復(fù)雜程度和不確定性進一步增加，市場競爭愈演愈烈，也倒逼許多企業(yè)重新規(guī)劃戰(zhàn)略布局，轉(zhuǎn)型升級變得更加重要。企業(yè)轉(zhuǎn)型并非一蹴而就的過程，其基本原則是要先立后破，即要首先拿穩(wěn)且盡可能用好手里現(xiàn)有的“吃飯的家伙”，切忌在新的“家伙”尚未拿到前急于舍棄舊的東西。
本文立足于“雙碳”戰(zhàn)略的實施和疫情沖擊的宏觀環(huán)境，著眼于典型的中小型民營建筑圍護企業(yè)BD公司，本著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略選擇、制定與實施的基本分析邏輯，運用PEST模型、波特五力模型和SWOT模型三大分析工具，通過對該公司業(yè)務(wù)布局、組織架構(gòu)、經(jīng)營現(xiàn)狀等的分析及其所處行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，得出如下結(jié)論：
1.綜合考慮疫情沖擊和政治局勢等情況，今后一個時期內(nèi)BD企業(yè)市場布局的重心在國內(nèi)。但國內(nèi)市場傳統(tǒng)性鋼結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)競爭呈白熱化，企業(yè)亟需提高自身競爭力。
2.BD企業(yè)現(xiàn)已具備主材采購成本低且采購源穩(wěn)定、企業(yè)扁平化管理、政企關(guān)系良好等優(yōu)勢，但其也存在對于國內(nèi)市場定價權(quán)小、技術(shù)創(chuàng)新不足、新產(chǎn)品缺乏、技術(shù)型人才匱乏等較為突出的劣勢之處。與此同時，國內(nèi)市場中新進入者多、現(xiàn)有競爭者競爭力強、出口業(yè)務(wù)受阻盈利規(guī)模下降的威脅也不容忽視。
3.本文認為，BD公司短期內(nèi)應(yīng)實施傳統(tǒng)業(yè)務(wù)保穩(wěn)經(jīng)營與新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)創(chuàng)新研發(fā)齊頭并進的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，解決活下去的問題。同時，通過加快技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，實現(xiàn)產(chǎn)品的更新迭代和業(yè)務(wù)流程的完善，實施差異化戰(zhàn)略，提高競爭力。長期內(nèi)，逐步弱化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與提振新業(yè)務(wù)同步推進，逐漸轉(zhuǎn)向以聲學(xué)降噪、光伏一體化等為代表的環(huán)保型新產(chǎn)品業(yè)務(wù)為主，實現(xiàn)活得好的目標。
參考文獻（略）