筆者運用 SWOT 矩陣對 RT 公司進行戰略規劃，明確了 RT 公司要實行抓住外部機遇，來彌補內部的劣勢，實行 WO 戰略彌補型發展戰略。在業務戰略層面則選擇了成本領先戰略和差異化戰略，而在職能戰略層面 RT 公司應采用人才戰略、技術戰略、品牌戰略和成本戰略。為了成功實施所定的戰略規劃，該公司應該利用提升人力資源管理能力、重視技術創新能力、加大品牌形象塑造、提高企業運營效率、加快企業升級等手段去提升企業競爭力。

1 緒論

1.1 研究背景和意義
制造業直接表現著一個大國的綜合生產能力水平，從全球來看，其對世界的發展和經濟的進步都有重要作用。其中，中小企業越來越多地出演社會主義經濟市場這一大舞臺的主角，成為推進我國這列經濟快車的“重要燃料”。我國目前擁有眾多的小微企業和法人，擁有近 7000 萬的小微企業個體和工商戶，這些小微企業占了整個市場主體的九成以上，為我們黨和全國人民提供了眾多的勞動力和就業崗位，以及一半以上的所得稅。加快發展先進的制造業，將使得我國進入“經濟強國”時代。自深化改革和開放以來，我國新興制造業生態環境保護體系已經逐步形成，并且通過新興產業轉型升級與結構性調整等手段實現了迅猛的發展。然而與世界先進制造業國家相比我國的制造業仍面臨著諸多的問題，在這樣的國際形勢下我國政府立足實際，提出了“中國制造 2025”的概念，旨在促進我國制造業升級，而企業是改革的先行者和促成者，必須成為創新的主體和載體。RT 篷布制品有限公司就是其中的代表，RT 公司位于河北省，是典型的小微企業，有數據表明我國小微企業總體發展平穩，但又有很大的提升空間。RT 篷布制品有限公司作為河北典型的傳統制造業小微企業很有研究價值，本人通過多方的走訪與詢問，對該公司的多項數據進行了深入的研究和分析，發現該公司在產業結構、品牌經營和戰略設定等方面都有不少問題，比如：RT 公司公司的經營管理水平不高、產業結構不合理、缺少技術人才產業規劃、資源有效綜合利用率低、忽略了整體品牌經濟效益等。而優勢有：RT 公司成立多年有一批固定的客戶；家族性的經營模式讓公司高層的指令更容易實施。
本文一方面從發展戰略的基礎理論展開，分別對 RT 公司的外部環境和內部形勢進行了有效地剖析，為 RT 公司的戰略優化選擇作出指導，并為戰略的選擇提供對策，當然這種分析和完善的過程，也對其他相似企業有積極的參考價值。另一方面本文從小微企業角度完善了我國國內企業戰略管理的理論，驗證了企業戰略管理方法的實踐意義，為相關理論的發展和完善提供了典型的案例。 ..................................

1.2 研究內容和方法
1.2.1 研究內容
本文以 RT 篷布制品有限公司發展經營中存在的問題為研究方向，在閱讀總結中外學者對企業發展戰略等方面的書籍及研究成果的基礎上，結合所學知識為 RT 公司戰略優化給出合理意見，并提供保障措施。
論文首先分析了各種相關戰略管理研究，對國內外學者的書籍和理論進行有效的總結，對當前小微企業、制造業的總體發展戰略進行了梳理，其次對該企業戰略發展現狀進行了透徹的剖析，包括發展戰略的形成過程、發展戰略的類型、發展戰略的選擇思路以及產品的特點，通過 SWOT 和 PEST 分析得出了 RT 公司所面臨的機會、自身的優勢、可能存在的威脅和發展中的劣勢，結合 RT 企業現有的一些問題，利用有效地工具分析問題存在的起因。
再次，通過利用企業發展戰略的相關理論，對 RT 公司周圍的政治、社會、文化和經濟情況進行了分析，比如：結合京津冀協同發展，雄安新區的設立等國家相關政策法規。同時對 RT 公司本身的情況進行了研究，包括公司的經營模式、人力資源、品牌建設等情況，確定 RT 公司的戰略選擇。
最后，基于 SWOT 分析以及對 RT 公司內部、外部情況的分析，從技術、品牌、經營、管理和升級多個層面制定了完善的戰略發展實施措施，并從規劃設計、組織結構、技術創新、企業文化四個方面入手制定了戰略的保障措施。
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2 相關理論基礎

2.1 發展戰略的含義
發展戰略就是關于企業如何發展的理論體系。指的就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。發展戰略主要包括四個方面：愿景、戰略目標、業務戰略和職能戰略［9］。其中，愿景是企業的初心，它指引著企業的發展方向；戰略目標為企業的發展提出要求，確定了企業的發展速度和發展質量；業務戰略作為企業發展的手段，充當著燈塔的角色為企業解決發展點的問題；職能戰略則是企業發展的重要支撐點，為企業提供發展能力。四個部分相互配合組成了發展戰略框架，為企業這艘巨輪的快速、健康、可持續發展提供源源不斷的動力［10］。 ...................................

2.2 企業戰略管理的含義
戰略管理的“引路人”伊戈爾·安索夫(H. Igor Ansoff)，深刻詮釋了戰略管理這一新概念，他的理論為我們闡明了現代企業所需要掌握企業戰略管理的發展方向和方法。分析安索夫的理論，我們可以認識到，企業戰略管理其實就是在探究清企業內外部環境的起點上，進而確定并且選擇出一種能夠“適合自己平穩奔跑并且可以跑到最后的跑道”，并將所構思設想的方案之成功實踐出來，這個過程之中尤為注意的是在進行預估評價風險等各個關節去達成的一個動態且流暢的新型戰略管理流程［11］。它大致可以劃分以下幾個層級：戰略分析、戰略選擇以及戰略實施與保障。
首先，戰略分析是對企業或組織的內部環境和外部環境進行分析的過程，內部環境的分析是就企業的資源和能力等多個角度展開分析，而外部環境分析則包括了宏觀環境和行業競爭環境兩個維度［12］。
其次，戰略的選擇是根據對企業的各方面進行分析，結合企業動態的變化。運用 SWOT分析法得出的企業應該采取的戰略和措施。重要包括三個層次：公司戰略、業務戰略和職能戰略［13］。其中公司戰略又叫總體戰略，是企業在發展中選擇的最高層次的戰略，總體戰略也可以分為緊縮型、穩定型和增長型。而業務戰略則是在總體戰略確定的基礎上，各個業務單元實施的戰略，它包括了成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略三種類型。職能戰略是企業各部門在工作中實施的發展戰略，它的目的在于合理分配有限的資源，提高企業運行效率［14］。
最后，戰略的實施與保障是企業確定具體戰略之后，將其付諸實踐的過程。它主要包括組織結構構建、人員安排、制度調整、企業文化建設等部分。
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3 RT 蓬布制品有限公司簡介及內部環境分析....................................10
3.1 RT 篷布制品有限公司簡介..............................................10
3.2 RT 篷布制品有限公司內部環境分析...................................10
4 RT 公司外部環境及行業發展分析........................................16
4.1 宏觀環境分析........................................16
4.1.1 政治法律因素分析................................17
4.1.2 經濟環境因素分析........................................17
5 RT 公司 SWOT 分析..............................24
5.1 SWOT 分析................................................. 24
5.1.1 優勢分析.........................................24
5.1.2 劣勢分析............................................25

7 RT 公司的戰略實施保障

7.1 規劃設計保障
戰略規劃是一種宏觀布局，目的是在經濟管理活動的過程將企業的目標、資源等因素與變遷性的市場環境結合構建出和諧銜接的網絡并且能互相動態性調適，以使企業繼續發展。在不斷變化環境中，戰略規劃也應不斷調整，以此來幫助企業在未來的道路上暢通無阻。戰略發展規劃本身其實是對企業未來發展的戰略指南，企業的所有工作和業務活動都必須按照戰略規劃來行動，企業的所有經營工作和其他經營業務中的行為以及活動也都必須要按照這個企業戰略發展規劃目標來組織進行實際行動［40］。目前來看 RT公司缺乏對企業戰略規劃設計的重視，缺少企業發展規劃設計的詳細方案，為此 RT 公司要做好規劃設計保障。
首先，明晰企業未來的宏觀戰略方案的施行。市場變化和競爭環境將為企業實施未來發展的戰略計劃提供指導和標準。具體內容包含了行業現狀分析、市場供給分析、市場成熟率、客戶集中度、市場消費者群體分析、技術和發展戰略規劃、政策和環境分析等方面［41］。RT 公司高層要對以上方面進行詳細的分析，參照外部環境的變遷動態調適自身規劃，并且形成書面方案方便企業管理人員實施。為此，RT 公司可以咨詢專業的機構，或者相關專業人員［42］。
其次，做好年終總結和年終比對，RT 公司在未來的發展中一定要做好年終總結，對企業一年內的收益和支出等方面做詳細的總結以找出其中的不足，為規劃方案的改動提供數據，更要做好年終比對將本年度的各項數據與往年數據進行比對，從而及時調整規劃設計方案，走出適合 RT 企業自身的道路。
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8 結語

8.1 結論
本文以戰略管理理論為理論指導，將 RT 篷布制品有限公司作為研究對象，得出的主要研究結論如下：
第一，對 RT 公司現處的宏觀環境和行業競爭環境進行分析，得出其當前所面臨的發展機遇主要有：生態文明建設的倡議，為其帶來進行自我革新的契機；京津冀協同發展政策的提出；公路交通仍舊是現如今運輸的主要方式；國家“一帶一路”建設拉動了對外貿易新增長。其面臨的威脅有：市場競爭加劇；原材料價格上漲導致投入成本逐步升高以及行業內部競爭越趨洶涌。
第二，通過對 RT 公司已掌握的資源和所具有的能力的分析，得知其優勢有：生產運營機制靈活；在當地有一定知名度；勞動力資源穩定；決策快、執行力高、凝聚力強；基本的銷售網絡已經成型。
第三，運用 SWOT 矩陣對 RT 公司進行戰略規劃，明確了 RT 公司要實行抓住外部機遇，來彌補內部的劣勢，實行 WO 戰略彌補型發展戰略。在業務戰略層面則選擇了成本領先戰略和差異化戰略，而在職能戰略層面 RT 公司應采用人才戰略、技術戰略、品牌戰略和成本戰略。為了成功實施所定的戰略規劃，該公司應該利用提升人力資源管理能力、重視技術創新能力、加大品牌形象塑造、提高企業運營效率、加快企業升級等手段去提升企業競爭力。最后，為了保證 RT 公司發展戰略能夠得到順利執行，務必從規劃設計保障、組織結構保證、技術創新保障和企業文化保障四個方面制定保障措施。
參考文獻（略）