本文通過對蘭州 vivo 通訊公司業財一體化方案構建的研究，對公司的財務業務一體化現狀進行了詳細的分析，然后對現階段在業財一體化方面存在的問題進行了歸納總結，最后提出了適合公司發展需要的業財一體化構建方案。

第一章 緒論

1.1 研究背景
大數據時代現代企業管理模式在加速創新變革。當今“互聯網+”驅動下，企業競爭模式發生了翻天覆地的變化，僅僅依靠線下拓展市場的能力與效果已經十分有限，必須思考線上推廣更大更廣的市場渠道勢在必行，同時強化線上線下相結合的方式更是企業提升競爭力保障健康發展的重要舉措。所以，面對目前市場競爭格局的變化，為了在現代市場競爭格局的大變動下，企業競爭生存發展爭得一席之地，企業管理理念與管理方式必須創新變革，唯有如此，才能夠適應新環境、新技術的要求。管理創新變革需要依托信息技術，借助相關信息化管理工具，提高企業管理效率，同時，信息技術工具的應用必然驅動企業相關業務流程優化設計、生產經營方式改變、組織模式重構等。
財務會計信息化是現代企業信息化建設的組成部分。黨的十九屆五中全會再次明確提出創新驅動發展戰略，經濟體系優化升級，加快數字化發展等。顯然改革創新是企業提高管理現代化水平與能力的手段，現代企業必須加快信息化建設，把網絡信息技術運用到管理實踐中，整合管理信息系統，開發利用相關信息技術平臺軟件，進而實現企業管理現代化。現代企業信息化建設的內容十分廣泛，包括產品設計層面的信息化、加工制造層面的信息化、經營管理層面的信息化以及財務會計層面的信息化等。信息化建設過程離不開三個重要環節：一是抓牢抓實硬件設備設施建設，包括計算機、服務器、網絡通信、以及各類配套的終端設備設施；二是開發利用各種軟件提升智慧企業建設，包括產品設計軟件、生產制造軟件、人力資源管理軟件、財務會計軟件等；三是創建協調運作體系，把信息化建設的軟硬件系統統一協調起來，真正提高信息化建設運用水平。其中財務會計信息化建設方面，既要求應用網絡信息軟硬件工具來提高智慧財務具體工作，又要求運用會計信息化創新財務管理理念與方式，突顯財務會計在信息化管理方面的效果。目前，企業可供選擇的財務管理等相關軟件較多，譬如國外運作很成熟的SAP軟件與ORACLE軟件，國內流行的用友軟件、金蝶軟件等。財務管理部門在信息化建設方面取得的成就是助推企業穩步健康發展的有力保障。 .........................

1.2 研究文獻綜述
1.2.1 關于業財一體化理論的研究
H.W.Quaintance（1922）認為從事財務工作的人員需要具備一定的預判能力，除了要做好財務會計賬務活動之外，還要關注企業相關業務活動情況，并能夠及時的把財務報表等數據提供給企業業務部門，對進一步提高業務效率起到幫助作用，該思想為日常業財融合奠定了基礎[1]。
Robin Cooper 等（1985）指出業財融合的基礎理論是作業成本法[2]。
Kaplan 等（1991）認為要實現業財一體化必須進行流程再造理論的進一步研究，通過對數據庫、流程結構、信息控制等內容的整合后，形成適合企業發展的一套業財一體化的理論體系[3]。
Peter.Hines（1993）認為財務顧問在企業供應鏈管理過程中發揮著較大的作用，在企業價值流程管理過程中必須重視，同時企業需要整合業務與財務要素，使得業財一體化得到較快的發展[4]。
Ron Gill David（2014）指出處于更好的節約成本為目的，業財一體化的過程需要改進流程設計及管理機構的重構問題，因此，完善業財一體化管理體系理論是十分必要[5]。
Tatiana Danescu and Mihaela Prozan（2015）從經濟全球化的視角探討了集團企業發展需要重視業務與財務之間的信息不對稱問題，并提出了業財一體化發展下如何強化企業內部控制等相關理論[6]。
Luminita Ionescu（2016）認為業財一體化的實現需要對企業內部控制與財務會計的關系理論進行仔細研究，成功對的內部控制有助于財務活動及業務活動的順利開展[7]。
Bonfigliol（2017）認為財務工作方式需要改變，把單純的會計報賬與核算等向財務工作與業務工作雙重管理方向進行轉變，逐步實現業務部門與財務部門的融合發展[8]。
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第二章 相關理論基礎

2.1 核心概念
2.1.1 業財一體化
業財一體化是基于業財融合理念方法論下的一種信息化技術手段，指企業通過信息化手段對內部的財務活動與業務活動以協同管理方式達到高效融合，從而能夠更好的促進企業經濟效益的提升，以及實現企業發展戰略目標。具體而言，業財一體化是通過信息技術為依托，構建業財融合工作信息平臺，然后對原有的業務、財務資源進行有效的整合，并優化設計管理流程，達到業務與財務必要性數據的共享過程。另外，業財一體化發展的必要條件還需其職能部門的有效融合，要求各部門之間形成相互支持、相互配合，而且實現相互約束的效果，最終使得企業的經濟效益與價值回報平衡發展。業財一體化的實施過程中，要求業務部門在共享信息平臺及時錄入發生的信息數據，財務部門通過共享信息平臺能夠及時準確的查詢到業務部門實時傳遞的信息，并對有關數據及時處理形成財務報表主動服務提供給業務部門。此過程的精準化操作離不開高效率的溝通管理，讓財務人員也能夠融入到業務環節中，對于規避企業運營風險、節約成本、提高工作效率與經濟效益方面具有重要作用。
總之，做好業財一體化的關鍵是信息平臺構建、數據傳輸及時準確、協調管理周全，同時按照業財一體化的統一性、持續性、全面性、過程性及協同性等特點去實施，才能夠實現企業成本優化與價值增值。
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2.2 相關理論
2.2.1 信息系統理論
信息系統是指一種管理工具，即企業為了提高管理效率借助智能化、信息化的平臺，進行數據的傳輸與處理，并及時的反饋有關信息的流程化處理過程，這是信息系統理論的本質所在。信息系統理論根據信息的需求不同，對相關信息進行系統化的整合處理，處理信息的基本形式是對需求信息有效整合、分析、加工、保存、傳遞等一系列過程。具體而言，信息系統主要分為三個基本流程，一是對發生的業務活動相關信息數據做好記錄；二是借助信息化平臺對相關數據進行統計分析；三是形成最終的結論或報表等。作為信息的需求方，依據信息系統處理的結論或報表進行管理決策分析，對于創新優化經營效率的提升等方面提供有益的幫助。
業財一體化方案構建離不開信息系統的支持。企業通過導入信息化技術，提升對有關業務的信息化處理能力，尤其是對于業務活動與財務活動信息的標準化，從而簡化了工作，降低了成本與財務風險，業務處理能力與工作效率得到提高。業財一體化要求財務人員掌握信息技術，提高日常財務處理能力，對財務信息進行批量化的處理，比方會計核算等，以便集中精力進行財務報告分析，為企業管理決策提供必要的幫助。另外，通過業財一體化的構建及信息系統理論的應用，可以創新優化業財流程，進而有效的整合各種資源，提高企業業財方面的事前、事中、事后管控能力，實現企業良性發展。 ............................

第三章 蘭州 vivo 通訊公司業財一體化現狀及其問題分析............ 16
3.1 公司基本狀況分析..........................16
3.2 公司業務流程現狀................................17
第四章 蘭州 vivo 通訊公司業財一體化構建方案.............................28
4.1 業財一體化方案的目標..............................28
4.2 業財一體化方案構建的原則.............................28
第五章 業財一體化的保障措施..............................45
5.1 人力資源層面...................................45
5.2 規章制度層面...........................46

第五章 業財一體化的保障措施

5.1 人力資源層面
蘭州vivo通訊公司業財一體化方案的實施離不開人力資源方面的保障，公司必須要從長遠發展與短期效應出發，做出人員調整。
1.外部招聘專業人才
業財一體化的有效推進，需要懂得信息技術的專業人才，當公司內部在信息技術人才缺乏的情況下，需要通過外部招聘的方式，吸納計算機方面的人才，建立信息技術人才團隊，如果業財一體化方案實施過程中出現技術方面的問題，可以得到很快的解決，而非外包專業化機構的形式來解決一些小問題，從成本收益角度來看，此方法必然不是最經濟的選擇。
2.內部培養專業人才
目前，公司在信息化方面的發展比較滯后，內部可用的人才較少，有關公司技術保障方面的人才主要是維護修理智能產品的售后服務人員，在網絡技術方面還需大量補充，結合外部招聘的網絡信息技術人才，通過公司內部培訓模式可以提升網絡信息化人才團隊技術，以及懂得產品維修的技師有興趣參與到公司信息化建設，完全可以委派出去培訓等方式提高相關技能水平，使得公司在此方面的人才團隊得到加強，從而保障業財一體化的優化設計。
3.加強業務活動人員的培訓
公司實施業財一體化方案，根本目的在于整合業務與財務活動各行其是，工作效率不佳等問題，同時要符合現代企業經營發展的必然趨勢，通過構建業財融合進一步提高企業競爭力，符合現代企業管理的要求。因此，蘭州vivo通訊公司構建的業財一體化方案在貫徹執行中，一定要加強業務活動人員的信息化與財務相關知識的培訓，一方面讓業務人員在實際操作中，對于業財一體化軟件平臺的
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第六章 研究結論與展望

6.1 研究結論
本文通過對蘭州 vivo 通訊公司業財一體化方案構建的研究，對公司的財務業務一體化現狀進行了詳細的分析，然后對現階段在業財一體化方面存在的問題進行了歸納總結，最后提出了適合公司發展需要的業財一體化構建方案。論文主要結論如下：
（1）通過相關核心概念與理論進行梳理后，對公司的基本狀況、業務流程和運營、財務與會計業務流程及運行等現狀進行了分析，公司在業財一體化方面的工作準備逐步開展落實。
（2）經調研發現公司業財一體化存在的問題較多，主要有業務與財務系統及流程沖突、會計信息孤島業務難以共享、會計信息滯后導致業務效率低下、大數據時代財會系統無法滿足業務決策的需求、財務信息系統與業務信息系統分離等主要問題。
（3）提出了公司業財一體化方案構建的目標、思路和方法以及構建原則。
（4）提出了適合公司發展需求的業財一體化構建方案，具體要從六個方面進行設計與構建，一是業財一體化方案設計的難點分析；二是業財一體化方案設計的關鍵點雷達圖；三是財務業務一體化的角色設計；四是財務業務一體化下業務流程再造；五是基于動態業財信息集成和共享的大數據平臺構建；六是業財一體化方案應用效果評測。
（5）提出了業財一體化的保障措施，包括人力資源層面、規章制度層面、網絡安全層面、績效管理層面做好保障落實工作。
參考文獻（略）