新零售背景下戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)對競爭格局轉(zhuǎn)變的探索性研究——基
時間：2020-12-25 來源：51mbalunwen作者：vicky
筆者探索了企業(yè)層戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)對跨企業(yè)層競爭格局轉(zhuǎn)變的影響邏輯，研究梳理出以下結(jié)論：第一：戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的實施邏輯和效果會因企業(yè)性質(zhì)和所處生命周期的不同呈現(xiàn)出異質(zhì)性，且企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)思維開發(fā)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略思維開展創(chuàng)業(yè)活動之間的動態(tài)平衡推動競爭格局的突破性與漸進性的轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)融合戰(zhàn)略思維和創(chuàng)業(yè)思維，兩種思維模式的有機融合有助于企業(yè)調(diào)和短期與長期、利用和探索之間的關(guān)系，進而推動企業(yè)的可持續(xù)成長。其中戰(zhàn)略思維就是企業(yè)的上層建筑，是一種對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全局的把脈，是企業(yè)構(gòu)筑并增強競爭優(yōu)勢的重要指導。而創(chuàng)業(yè)思維強調(diào)創(chuàng)新，是企業(yè)對新市場和新價值的追求，是企業(yè)以新方式打破行業(yè)現(xiàn)有格局，重新定義競爭法則的創(chuàng)造性思維。
3 研究設(shè)計與數(shù)據(jù)分析..............................................29
3.1 研究范式........................................... 29
3.2 案例選擇...................................... 30
4 案例企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)對競爭格局轉(zhuǎn)變的影響.............................42
4.1 第一組：天使之橙與匯源果汁..........................................42
4.1.1 市場理解與競爭格局轉(zhuǎn)變..................................42
4.1.2 資源戰(zhàn)略性管理與競爭格局轉(zhuǎn)變...............................43
5 研究結(jié)論與管理啟示...................................60
5.1 研究結(jié)論............................................... 60
5.2 管理啟示...................................... 64
4 案例企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)對競爭格局轉(zhuǎn)變的影響
4.1 第一組：天使之橙與匯源果汁
天使之橙作為新零售果汁企業(yè)與傳統(tǒng)果汁企業(yè)匯源果汁有著迥然不同的經(jīng)營邏輯與成長路徑，隨著其在市場中所處位置的不同變化，從而形成紛繁復雜的競爭格局，但這并不意味著他們的發(fā)展毫無規(guī)律可循。研究以匯源果汁為焦點企業(yè)，研究天使之橙相對于匯源果汁在競爭格局上的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變現(xiàn)象會因企業(yè)對戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的把握與實施程度的不同而呈現(xiàn)出異質(zhì)性，并在總結(jié)的基礎(chǔ)上揭示戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)對競爭格局轉(zhuǎn)變的作用機理。
1 緒論
1.1 研究背景與問題提出
“歷史從來都是一個“反轉(zhuǎn)大師”，不要忽略那些看似微弱的亮光”，經(jīng)濟學家何帆在《變量》中闡述了小趨勢對中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的威力，這與 Nassim 在《The Black Swan:The Impact of the Highly Improbable》一書對超出預(yù)期“黑天鵝”事件的所見略同。近年來，在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等帶來的技術(shù)創(chuàng)新和由居民聚集形態(tài)、代際變遷、消費理念等主推的消費升級影響下，激發(fā)零售行業(yè)的創(chuàng)新活力已被提升到國家戰(zhàn)略層面，國家多項舉措積極推進新型零售的探索。2016 年，阿里馬云于杭州云棲大會首次引出“新零售”這一概念，至此顛覆傳統(tǒng)零售的新零售破殼而出，并從之于微觀的企業(yè)發(fā)力，再到中觀的行業(yè)乃至到宏觀的經(jīng)濟社會都煥發(fā)著經(jīng)濟邏輯與經(jīng)濟生態(tài)不同程度的變革與重構(gòu)。更重要的是在中國商業(yè)世界中，新零售情境下涌現(xiàn)出諸多非預(yù)見性事件，一大批新生力量以黑馬之姿強勢崛起，也有眾多的巨獸企業(yè)驟然隕落。例如，拼多多在強敵環(huán)伺中殺出一條拼團道路，迅速甚至野蠻地搶占了農(nóng)村藍海市場，打破淘寶、京東二者鼎力的格局；天使之橙、heyjuice 強勢殺入果汁行業(yè)多強爭霸的局面，而傳統(tǒng)果汁企業(yè)匯源卻問題頻出；瑞幸突襲星巴克，搶來一片天地；每日優(yōu)鮮、盒馬鮮生以及你我您社區(qū)團購等，相繼解鎖社區(qū)生鮮到家、到家+到店融合、社區(qū)團購等新零售模式，顛覆傳統(tǒng)零售格局；新國貨運動興起，從開拓本土市場到遠征全球商業(yè)疆土等等。這場導入多維度創(chuàng)新的商業(yè)變革正蓬勃發(fā)展，并深刻重構(gòu)著價值鏈，改變著力量對比，重新定義著競爭法則，進而重塑著競爭格局，推動著行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。但在這次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)探索的浪潮中，最顯著的產(chǎn)物就是行業(yè)不確定性與日俱增，企業(yè)間的競爭速度、高度與廣度再攀新高峰，競爭周期顯著縮短。更明確的說，企業(yè)行為在動蕩變化的內(nèi)外部環(huán)境下呈現(xiàn)出連續(xù)性的不規(guī)則變化，以及攻守交織、演化共生的特質(zhì)。誠然，這些商業(yè)領(lǐng)域?qū)乙姴货r的非預(yù)見性事件會給企業(yè)管理帶來諸多不確定性與復雜性，且動蕩變化的環(huán)境也會導致企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新斷層和認知桎梏，以及越來越難以保持的競爭優(yōu)勢，這對企業(yè)管理的韌性和成長的可持續(xù)與健康性提出了更高要求。但在新零售環(huán)境下這類事件卻也正成為企超越產(chǎn)業(yè)競爭，開拓全新市場，謀變求強的重要機遇，成為改變，乃至顛覆商業(yè)世界原有競爭格局的關(guān)鍵力量，甚至成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的鮮活調(diào)色，成為推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要支撐（孫啟夢和余璐，2012）。
1.1 研究背景與問題提出
“歷史從來都是一個“反轉(zhuǎn)大師”，不要忽略那些看似微弱的亮光”，經(jīng)濟學家何帆在《變量》中闡述了小趨勢對中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的威力，這與 Nassim 在《The Black Swan:The Impact of the Highly Improbable》一書對超出預(yù)期“黑天鵝”事件的所見略同。近年來，在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等帶來的技術(shù)創(chuàng)新和由居民聚集形態(tài)、代際變遷、消費理念等主推的消費升級影響下，激發(fā)零售行業(yè)的創(chuàng)新活力已被提升到國家戰(zhàn)略層面，國家多項舉措積極推進新型零售的探索。2016 年，阿里馬云于杭州云棲大會首次引出“新零售”這一概念，至此顛覆傳統(tǒng)零售的新零售破殼而出，并從之于微觀的企業(yè)發(fā)力，再到中觀的行業(yè)乃至到宏觀的經(jīng)濟社會都煥發(fā)著經(jīng)濟邏輯與經(jīng)濟生態(tài)不同程度的變革與重構(gòu)。更重要的是在中國商業(yè)世界中，新零售情境下涌現(xiàn)出諸多非預(yù)見性事件，一大批新生力量以黑馬之姿強勢崛起，也有眾多的巨獸企業(yè)驟然隕落。例如，拼多多在強敵環(huán)伺中殺出一條拼團道路，迅速甚至野蠻地搶占了農(nóng)村藍海市場，打破淘寶、京東二者鼎力的格局；天使之橙、heyjuice 強勢殺入果汁行業(yè)多強爭霸的局面，而傳統(tǒng)果汁企業(yè)匯源卻問題頻出；瑞幸突襲星巴克，搶來一片天地；每日優(yōu)鮮、盒馬鮮生以及你我您社區(qū)團購等，相繼解鎖社區(qū)生鮮到家、到家+到店融合、社區(qū)團購等新零售模式，顛覆傳統(tǒng)零售格局；新國貨運動興起，從開拓本土市場到遠征全球商業(yè)疆土等等。這場導入多維度創(chuàng)新的商業(yè)變革正蓬勃發(fā)展，并深刻重構(gòu)著價值鏈，改變著力量對比，重新定義著競爭法則，進而重塑著競爭格局，推動著行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。但在這次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)探索的浪潮中，最顯著的產(chǎn)物就是行業(yè)不確定性與日俱增，企業(yè)間的競爭速度、高度與廣度再攀新高峰，競爭周期顯著縮短。更明確的說，企業(yè)行為在動蕩變化的內(nèi)外部環(huán)境下呈現(xiàn)出連續(xù)性的不規(guī)則變化，以及攻守交織、演化共生的特質(zhì)。誠然，這些商業(yè)領(lǐng)域?qū)乙姴货r的非預(yù)見性事件會給企業(yè)管理帶來諸多不確定性與復雜性，且動蕩變化的環(huán)境也會導致企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新斷層和認知桎梏，以及越來越難以保持的競爭優(yōu)勢，這對企業(yè)管理的韌性和成長的可持續(xù)與健康性提出了更高要求。但在新零售環(huán)境下這類事件卻也正成為企超越產(chǎn)業(yè)競爭，開拓全新市場，謀變求強的重要機遇，成為改變，乃至顛覆商業(yè)世界原有競爭格局的關(guān)鍵力量，甚至成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的鮮活調(diào)色，成為推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要支撐（孫啟夢和余璐，2012）。
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1.2 研究目的與研究意義
技術(shù)創(chuàng)新、生存環(huán)境革新演變、消費升級等眾多變量正改造或重塑著商業(yè)經(jīng)濟，對企業(yè)乃至行業(yè)提出新的更高要求。在雙創(chuàng)推動轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)面前，巨頭企業(yè)依靠自我資源的積累和強抵抗力深入到各個細分領(lǐng)域，創(chuàng)新探索，而這是否意味著備受資源約束等桎梏的中小企業(yè)、更或者創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒有活路？當然不是，小企業(yè)力量雖小，卻是轉(zhuǎn)型時代企業(yè)轉(zhuǎn)型的中堅力量，大可形成氣候，小可蠶食市場。那么這些中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)又是以何種行為甩脫殘酷競爭，開創(chuàng)新市場需求與或服務(wù)新市場空間，在現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)實現(xiàn)越軌發(fā)展，進而帶動行業(yè)的震動與變革升級？本研究的主要目的是針對這些對轉(zhuǎn)型升級至關(guān)重要的商業(yè)現(xiàn)象，以競爭格局轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實問題為核心解決點，將研究問題逐步下沉到可操作性極強的企業(yè)，通過對中小企業(yè)的管理實踐進行分析，研究中小企業(yè)如何整合創(chuàng)業(yè)實踐和戰(zhàn)略行為超越產(chǎn)業(yè)競爭，開辟全新市場，并總結(jié)中國中小企業(yè)獨特的創(chuàng)新范式，對我國企業(yè)以及行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級提供可參考的范式和有益的對策建議。研究意義主要體現(xiàn)在：
技術(shù)創(chuàng)新、生存環(huán)境革新演變、消費升級等眾多變量正改造或重塑著商業(yè)經(jīng)濟，對企業(yè)乃至行業(yè)提出新的更高要求。在雙創(chuàng)推動轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)面前，巨頭企業(yè)依靠自我資源的積累和強抵抗力深入到各個細分領(lǐng)域，創(chuàng)新探索，而這是否意味著備受資源約束等桎梏的中小企業(yè)、更或者創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒有活路？當然不是，小企業(yè)力量雖小，卻是轉(zhuǎn)型時代企業(yè)轉(zhuǎn)型的中堅力量，大可形成氣候，小可蠶食市場。那么這些中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)又是以何種行為甩脫殘酷競爭，開創(chuàng)新市場需求與或服務(wù)新市場空間，在現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)實現(xiàn)越軌發(fā)展，進而帶動行業(yè)的震動與變革升級？本研究的主要目的是針對這些對轉(zhuǎn)型升級至關(guān)重要的商業(yè)現(xiàn)象，以競爭格局轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實問題為核心解決點，將研究問題逐步下沉到可操作性極強的企業(yè)，通過對中小企業(yè)的管理實踐進行分析，研究中小企業(yè)如何整合創(chuàng)業(yè)實踐和戰(zhàn)略行為超越產(chǎn)業(yè)競爭，開辟全新市場，并總結(jié)中國中小企業(yè)獨特的創(chuàng)新范式，對我國企業(yè)以及行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級提供可參考的范式和有益的對策建議。研究意義主要體現(xiàn)在：
理論意義：以新零售為背景，基于戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)與動態(tài)競爭理論，梳理出戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)與競爭格局轉(zhuǎn)變之間的邏輯聯(lián)系，然后運用扎根理論構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)對競爭格局轉(zhuǎn)變影響的模型，進而形成案例分析框架，并通過多案例探索企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)不同維度、不同程度對競爭格局轉(zhuǎn)變的具體影響情況，明確競爭格局演變模型在指導企業(yè)經(jīng)營管理中的科學性。
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2 相關(guān)理論與研究綜述
2.1 新零售理論
2.1.1 新零售的產(chǎn)生機制
新零售的發(fā)軔并非在中國，但卻在我國得到爆發(fā)，中國企業(yè)熱鬧紅火的探索也成為全球新零售浪潮的閃光點（王林，2017）。任何事物的產(chǎn)生與發(fā)展必然有其特定的背景基礎(chǔ)，零售業(yè)歷經(jīng)傳統(tǒng)零售、電子商務(wù)兩種形態(tài)后，伴隨著消費升級、技術(shù)升級等環(huán)境的變化，逐漸暴露出各自難以調(diào)和的矛盾，陷入創(chuàng)新瓶頸期，亟需獲得新力量，激活商業(yè)活力，推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展（張曉青等，2019）。在我國，政策管理者敏銳捕捉到了零售變革的信號，并將其提升到國家戰(zhàn)略層，通過一系列政策引導與鼓勵企業(yè)探索。從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的雙創(chuàng)環(huán)境等，都為新零售的生根發(fā)芽提供了沃土，但這一概念的破土得益于技術(shù)進步和消費升級雙重邏輯的交互作用。
2.1 新零售理論
2.1.1 新零售的產(chǎn)生機制
新零售的發(fā)軔并非在中國，但卻在我國得到爆發(fā)，中國企業(yè)熱鬧紅火的探索也成為全球新零售浪潮的閃光點（王林，2017）。任何事物的產(chǎn)生與發(fā)展必然有其特定的背景基礎(chǔ)，零售業(yè)歷經(jīng)傳統(tǒng)零售、電子商務(wù)兩種形態(tài)后，伴隨著消費升級、技術(shù)升級等環(huán)境的變化，逐漸暴露出各自難以調(diào)和的矛盾，陷入創(chuàng)新瓶頸期，亟需獲得新力量，激活商業(yè)活力，推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展（張曉青等，2019）。在我國，政策管理者敏銳捕捉到了零售變革的信號，并將其提升到國家戰(zhàn)略層，通過一系列政策引導與鼓勵企業(yè)探索。從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的雙創(chuàng)環(huán)境等，都為新零售的生根發(fā)芽提供了沃土，但這一概念的破土得益于技術(shù)進步和消費升級雙重邏輯的交互作用。
一方面，零售業(yè)的創(chuàng)新演化都離不開技術(shù)進步的支撐，在傳統(tǒng)零售向新零售轉(zhuǎn)型的過程中更離不開創(chuàng)新技術(shù)的滲透。近年來，以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)推動的移動支付、人工智能、區(qū)塊鏈等科技成果不僅為新零售的產(chǎn)生與爆發(fā)提供了商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，還顛覆了傳統(tǒng)價值創(chuàng)造的邏輯，并打破了物理邊界、企業(yè)邊界，甚至是行業(yè)邊界等（周小波和劉章勇，2018）。
另一方面，消費升級也成為了新零售的新起點與落腳點。隨著社會環(huán)境的變遷，居民消費呈現(xiàn)出新變化與新趨勢，此外，經(jīng)濟發(fā)展也為居民消費實用偏好向體驗偏好的轉(zhuǎn)變提供了物質(zhì)保證，這都為新零售企業(yè)的探索提供新觸點，同時對零售升級提供了強牽引力。反過來新零售作為多業(yè)態(tài)深度融合的新業(yè)態(tài)，改善并優(yōu)化著消費結(jié)構(gòu)，刺激新型消費的形成。
另一方面，消費升級也成為了新零售的新起點與落腳點。隨著社會環(huán)境的變遷，居民消費呈現(xiàn)出新變化與新趨勢，此外，經(jīng)濟發(fā)展也為居民消費實用偏好向體驗偏好的轉(zhuǎn)變提供了物質(zhì)保證，這都為新零售企業(yè)的探索提供新觸點，同時對零售升級提供了強牽引力。反過來新零售作為多業(yè)態(tài)深度融合的新業(yè)態(tài)，改善并優(yōu)化著消費結(jié)構(gòu)，刺激新型消費的形成。
技術(shù)進步驅(qū)動了消費升級，而消費升級也需尋求變革性的新力量，進而倒逼技術(shù)不斷創(chuàng)新，這兩種內(nèi)核力量的交互作用催動新舊動能的轉(zhuǎn)化，加快了新零售的發(fā)展與螺旋上升趨勢。
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2.2 戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)理論
戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域方興未艾，前景可期。眾多研究學者前赴后繼為探索戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)而努力，研究從概念的界定到維度劃分，并逐漸從前因的分析過渡到結(jié)果作用的研究，進而細化到過程模型研究。但由于研究視角和目的的不同，研究成果可謂是百花齊放，各持己見。但在不同的研究中，畢竟呈現(xiàn)出基礎(chǔ)和關(guān)鍵的核心要素，反映了一些共性特點，因此很有必要基于研究情境，對戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的研究脈絡(luò)進行梳理，通過研究對戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)在我國獨特經(jīng)濟環(huán)境下所呈現(xiàn)出的獨特識別特征與維度等進行具體闡釋，進而深入剖析戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)對競爭格局轉(zhuǎn)變的影響。
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2.2 戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)理論
戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域方興未艾，前景可期。眾多研究學者前赴后繼為探索戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)而努力，研究從概念的界定到維度劃分，并逐漸從前因的分析過渡到結(jié)果作用的研究，進而細化到過程模型研究。但由于研究視角和目的的不同，研究成果可謂是百花齊放，各持己見。但在不同的研究中，畢竟呈現(xiàn)出基礎(chǔ)和關(guān)鍵的核心要素，反映了一些共性特點，因此很有必要基于研究情境，對戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的研究脈絡(luò)進行梳理，通過研究對戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)在我國獨特經(jīng)濟環(huán)境下所呈現(xiàn)出的獨特識別特征與維度等進行具體闡釋，進而深入剖析戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)對競爭格局轉(zhuǎn)變的影響。
2.2.1 戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的起源與內(nèi)涵
任憑市場環(huán)境如何變化，企業(yè)永恒不變的旋律與主題是對持續(xù)創(chuàng)造價值的追求，戰(zhàn)略管理關(guān)注的焦點是通過幫助企業(yè)不斷取勝的方式來回答價值創(chuàng)造的問題（Freeman et al,2010）。具體的，從企業(yè)發(fā)展角度來看，戰(zhàn)略管理蘊含企業(yè)的愿景與使命，昭示企業(yè)的獨特定位，培育企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，創(chuàng)造卓越的績效。具體來說，戰(zhàn)略管理是企業(yè)運用戰(zhàn)略對自身機會與獨特資源進行管理，進而培育、增強、鞏固競爭優(yōu)勢（Hitt et al,2011）。然而在動態(tài)變化的商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略管理因其對機會、資源等開發(fā)利用過于正式化的框架規(guī)劃屬性，可能會局限企業(yè)對環(huán)境不確定性的把握與適應(yīng)，或抑制企業(yè)打破與動態(tài)環(huán)境相不適應(yīng)的長短期規(guī)劃框架的張力，進而導致企業(yè)的競爭優(yōu)勢短暫而難以培育（De Simone and Hatsopoulos,1995）。也就是說，在動態(tài)環(huán)境中，企業(yè)若只局限并依賴于現(xiàn)有競爭優(yōu)勢，其價值創(chuàng)造難以形成持續(xù)流，企業(yè)必須致力于積極創(chuàng)新以守護和重建競爭優(yōu)勢，進而推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展（Webb etal,2010）。而這正是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域研究的核心，創(chuàng)業(yè)強調(diào)識別和利用新的機會以實現(xiàn)創(chuàng)造新價值（Shane and Venkataraman ，2000）。相較于，戰(zhàn)略管理是一種組織框架內(nèi)的正式化管理行為，創(chuàng)業(yè)則是打破現(xiàn)有框架非正式的化創(chuàng)新行為（Mazzei et al,2018）。創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者想象力與創(chuàng)造力的綜合體現(xiàn)，注重通過識別、轉(zhuǎn)化與利用新機會，創(chuàng)新資源配置，解耦舊商業(yè)模式和組織結(jié)構(gòu)，重塑新商業(yè)邏輯與業(yè)態(tài)（Lumpkin andDess,1996）。但是，創(chuàng)業(yè)過程也充斥著高度的不確定性與風險，缺乏戰(zhàn)略的指導可能會使企業(yè)陷入創(chuàng)業(yè)夭折的困境（李玲，2019）。
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任憑市場環(huán)境如何變化，企業(yè)永恒不變的旋律與主題是對持續(xù)創(chuàng)造價值的追求，戰(zhàn)略管理關(guān)注的焦點是通過幫助企業(yè)不斷取勝的方式來回答價值創(chuàng)造的問題（Freeman et al,2010）。具體的，從企業(yè)發(fā)展角度來看，戰(zhàn)略管理蘊含企業(yè)的愿景與使命，昭示企業(yè)的獨特定位，培育企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，創(chuàng)造卓越的績效。具體來說，戰(zhàn)略管理是企業(yè)運用戰(zhàn)略對自身機會與獨特資源進行管理，進而培育、增強、鞏固競爭優(yōu)勢（Hitt et al,2011）。然而在動態(tài)變化的商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略管理因其對機會、資源等開發(fā)利用過于正式化的框架規(guī)劃屬性，可能會局限企業(yè)對環(huán)境不確定性的把握與適應(yīng)，或抑制企業(yè)打破與動態(tài)環(huán)境相不適應(yīng)的長短期規(guī)劃框架的張力，進而導致企業(yè)的競爭優(yōu)勢短暫而難以培育（De Simone and Hatsopoulos,1995）。也就是說，在動態(tài)環(huán)境中，企業(yè)若只局限并依賴于現(xiàn)有競爭優(yōu)勢，其價值創(chuàng)造難以形成持續(xù)流，企業(yè)必須致力于積極創(chuàng)新以守護和重建競爭優(yōu)勢，進而推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展（Webb etal,2010）。而這正是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域研究的核心，創(chuàng)業(yè)強調(diào)識別和利用新的機會以實現(xiàn)創(chuàng)造新價值（Shane and Venkataraman ，2000）。相較于，戰(zhàn)略管理是一種組織框架內(nèi)的正式化管理行為，創(chuàng)業(yè)則是打破現(xiàn)有框架非正式的化創(chuàng)新行為（Mazzei et al,2018）。創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者想象力與創(chuàng)造力的綜合體現(xiàn)，注重通過識別、轉(zhuǎn)化與利用新機會，創(chuàng)新資源配置，解耦舊商業(yè)模式和組織結(jié)構(gòu)，重塑新商業(yè)邏輯與業(yè)態(tài)（Lumpkin andDess,1996）。但是，創(chuàng)業(yè)過程也充斥著高度的不確定性與風險，缺乏戰(zhàn)略的指導可能會使企業(yè)陷入創(chuàng)業(yè)夭折的困境（李玲，2019）。
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3 研究設(shè)計與數(shù)據(jù)分析..............................................29
3.1 研究范式........................................... 29
3.2 案例選擇...................................... 30
4 案例企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)對競爭格局轉(zhuǎn)變的影響.............................42
4.1 第一組：天使之橙與匯源果汁..........................................42
4.1.1 市場理解與競爭格局轉(zhuǎn)變..................................42
4.1.2 資源戰(zhàn)略性管理與競爭格局轉(zhuǎn)變...............................43
5 研究結(jié)論與管理啟示...................................60
5.1 研究結(jié)論............................................... 60
5.2 管理啟示...................................... 64
4 案例企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)對競爭格局轉(zhuǎn)變的影響
4.1 第一組：天使之橙與匯源果汁
天使之橙作為新零售果汁企業(yè)與傳統(tǒng)果汁企業(yè)匯源果汁有著迥然不同的經(jīng)營邏輯與成長路徑，隨著其在市場中所處位置的不同變化，從而形成紛繁復雜的競爭格局，但這并不意味著他們的發(fā)展毫無規(guī)律可循。研究以匯源果汁為焦點企業(yè)，研究天使之橙相對于匯源果汁在競爭格局上的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變現(xiàn)象會因企業(yè)對戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的把握與實施程度的不同而呈現(xiàn)出異質(zhì)性，并在總結(jié)的基礎(chǔ)上揭示戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)對競爭格局轉(zhuǎn)變的作用機理。
4.1.1 市場理解與競爭格局轉(zhuǎn)變
任何企業(yè)都必須能夠感知和理解市場，這不僅是企業(yè)創(chuàng)立的立足點，還是企業(yè)持續(xù)生存與發(fā)展的根本動力。但是一些企業(yè)在生命周期中由創(chuàng)業(yè)期轉(zhuǎn)向發(fā)展期、甚至是成熟期時這種對市場的感知能力，更深層的說是機會的搜尋能力會逐漸變?nèi)酰蚩紤]到企業(yè)的慣性而不愿去為之改變。“喝匯源果汁，走健康之路”，1996 年這句廣告詞吸引了全國的消費者。毋庸置疑，匯源果汁在創(chuàng)業(yè)初期的市場理解行為非常的可圈可點，創(chuàng)業(yè)者意識到消費者對健康生活的訴求越來越強，進而推出百分百果汁，后也因其純天然、無添加迅速打開市場，并走向國際化。但隨著匯源果汁的家族化發(fā)展與壯大，其慣性與剛性也與日俱增。近年來，在對市場的感知上，匯源果汁也做出了積極反應(yīng)，從產(chǎn)品包裝到口味上不斷適應(yīng)中國消費市場的快速、健康發(fā)展趨勢。匯源果汁的成功也讓其他企業(yè)爭相模仿，并涌現(xiàn)出呂梁野山坡、零度果坊等一眾企業(yè)，讓原本并不擁擠的百分百果汁市場擁擠起來。就算是近年來順勢而變卻也并未從本質(zhì)上讓企業(yè)實現(xiàn)積極越軌，而是順著瓶裝果汁的路線發(fā)展，構(gòu)筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢。誠然，這也是企業(yè)的一種成長邏輯，但卻忽略社會發(fā)展的最大背景——新零售崛起，新零售重塑了零售業(yè)的發(fā)展曲線。企業(yè)或許也察覺到了新零售帶來的機遇與挑戰(zhàn)，但如何實現(xiàn)傳統(tǒng)向新的轉(zhuǎn)變，卻并未有清晰的路徑，也只能停留在原有的格局中差異化競爭。
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5 研究結(jié)論與管理啟示
5.1 研究結(jié)論
研究選取新零售為背景，基于戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的視角，通過對果汁行業(yè)與社區(qū)生鮮行業(yè)的企業(yè)分別進行分析，探索了企業(yè)層戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)對跨企業(yè)層競爭格局轉(zhuǎn)變的影響邏輯，研究梳理出以下結(jié)論：
第一：戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的實施邏輯和效果會因企業(yè)性質(zhì)和所處生命周期的不同呈現(xiàn)出異質(zhì)性，且企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)思維開發(fā)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略思維開展創(chuàng)業(yè)活動之間的動態(tài)平衡推動競爭格局的突破性與漸進性的轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)融合戰(zhàn)略思維和創(chuàng)業(yè)思維，兩種思維模式的有機融合有助于企業(yè)調(diào)和短期與長期、利用和探索之間的關(guān)系，進而推動企業(yè)的可持續(xù)成長。其中戰(zhàn)略思維就是企業(yè)的上層建筑，是一種對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全局的把脈，是企業(yè)構(gòu)筑并增強競爭優(yōu)勢的重要指導。而創(chuàng)業(yè)思維強調(diào)創(chuàng)新，是企業(yè)對新市場和新價值的追求，是企業(yè)以新方式打破行業(yè)現(xiàn)有格局，重新定義競爭法則的創(chuàng)造性思維。戰(zhàn)略思維缺乏了創(chuàng)業(yè)思維的新動力，會促使企業(yè)缺乏生機與活力，創(chuàng)業(yè)思維沒有戰(zhàn)略思維對其全局方向的指導，會陷入創(chuàng)新窘境，這就要求企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況特性對戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)不同性質(zhì)的維度進行適當使用。新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的關(guān)鍵問題是探索到可行的商業(yè)模式，這就是戰(zhàn)略思維的創(chuàng)業(yè)；而在位企業(yè)開發(fā)新事業(yè)時，也需要戰(zhàn)略性布局，才能提高創(chuàng)業(yè)效果（Burgelman，1983）。對于在位企業(yè)而言，這意味著更新現(xiàn)有主導邏輯和商業(yè)模式、主動變革的思維和氣魄；對于新創(chuàng)企業(yè)而言，則意味著基于已有創(chuàng)業(yè)手段與利益相關(guān)者積極互動、利用而非回避不確定性，等等，通過開創(chuàng)機會可能性空間，探索到有潛力的市場定位和最有利可圖的商業(yè)模式。
5.1 研究結(jié)論
研究選取新零售為背景，基于戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的視角，通過對果汁行業(yè)與社區(qū)生鮮行業(yè)的企業(yè)分別進行分析，探索了企業(yè)層戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)對跨企業(yè)層競爭格局轉(zhuǎn)變的影響邏輯，研究梳理出以下結(jié)論：
第一：戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的實施邏輯和效果會因企業(yè)性質(zhì)和所處生命周期的不同呈現(xiàn)出異質(zhì)性，且企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)思維開發(fā)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略思維開展創(chuàng)業(yè)活動之間的動態(tài)平衡推動競爭格局的突破性與漸進性的轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)融合戰(zhàn)略思維和創(chuàng)業(yè)思維，兩種思維模式的有機融合有助于企業(yè)調(diào)和短期與長期、利用和探索之間的關(guān)系，進而推動企業(yè)的可持續(xù)成長。其中戰(zhàn)略思維就是企業(yè)的上層建筑，是一種對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全局的把脈，是企業(yè)構(gòu)筑并增強競爭優(yōu)勢的重要指導。而創(chuàng)業(yè)思維強調(diào)創(chuàng)新，是企業(yè)對新市場和新價值的追求，是企業(yè)以新方式打破行業(yè)現(xiàn)有格局，重新定義競爭法則的創(chuàng)造性思維。戰(zhàn)略思維缺乏了創(chuàng)業(yè)思維的新動力，會促使企業(yè)缺乏生機與活力，創(chuàng)業(yè)思維沒有戰(zhàn)略思維對其全局方向的指導，會陷入創(chuàng)新窘境，這就要求企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況特性對戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)不同性質(zhì)的維度進行適當使用。新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的關(guān)鍵問題是探索到可行的商業(yè)模式，這就是戰(zhàn)略思維的創(chuàng)業(yè)；而在位企業(yè)開發(fā)新事業(yè)時，也需要戰(zhàn)略性布局，才能提高創(chuàng)業(yè)效果（Burgelman，1983）。對于在位企業(yè)而言，這意味著更新現(xiàn)有主導邏輯和商業(yè)模式、主動變革的思維和氣魄；對于新創(chuàng)企業(yè)而言，則意味著基于已有創(chuàng)業(yè)手段與利益相關(guān)者積極互動、利用而非回避不確定性，等等，通過開創(chuàng)機會可能性空間，探索到有潛力的市場定位和最有利可圖的商業(yè)模式。
參考文獻（略）
相關(guān)閱讀
暫無數(shù)據(jù)
