本文是一篇生產(chǎn)管理論文，本文選擇此課題作為研究內(nèi)容。通過詳細分析，在計量項目生產(chǎn)管理流程優(yōu)化方面進行深入的比較和探討，提出解決計量項目生產(chǎn)管理中存在問題的思路和方法，以期更好地為其他電力企業(yè)提出理論與實踐借鑒。
第1章 緒論
1.1   研究背景與意義
遼寧省電力有限公司，以下內(nèi)容中簡稱為A公司，主要的核心業(yè)務是與建設運營遼寧電網(wǎng)相關。A公司現(xiàn)在有45個下屬的分公司，在這其中有14家供電公司，6家施工企業(yè)，4家機械修造企業(yè)和一家設計企業(yè)[1]。A公司作為一家專注于公共事業(yè)運營的企業(yè)，有著與眾不同的責任，包括為遼寧經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)方便、更加安全強大的電能供應，以及背負著國家資產(chǎn)增值的任務。公司有著相對先進的設計施工以及科學調(diào)研方面的能力。A公司的供電區(qū)域大概有14.5萬平方千米，為4200多萬人同時供電。2017年-2020年，A公司將投資千億元，深入落實國家電網(wǎng)與遼寧省電網(wǎng)集團的戰(zhàn)略合同協(xié)議，極大的促進了遼寧省電網(wǎng)發(fā)展與轉(zhuǎn)型。目前，A公司根據(jù)集團自身情況以及我國經(jīng)濟發(fā)展性質(zhì)，明確指定了該公司未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展方向。A公司將大力推進企業(yè)集團化的進程，對企業(yè)實施精益化管理，從而促進A公司電能的利用率以及電能質(zhì)量的快速發(fā)展。
然而，伴隨著加速的企業(yè)密集型系統(tǒng)的建設過程，人們在智能電度表的大規(guī)模安裝和應用方面提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，包括能源計量的質(zhì)量和效率。當前A公司系統(tǒng)的測量方法和現(xiàn)有的管理模式，導致了在一定程度上有著不一致的測量標準、管理標準、工作標準和技術標準，在工作方面的效率低，以及運營和管理的成本相對來說很高，很難確保測試標準和測試結果的一致性，不能用來滿足智能電度表的快速推廣和應用需求，很難滿足企業(yè)的集團性操作、集約發(fā)展的更高要求、精益化的管理以及標準化的管理模式。與此同時，由于經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，不同的地理環(huán)境條件，人口和元素的分布不均，導致統(tǒng)一測量過程中出現(xiàn)不一致的測試結果，雖然省級和市級有著多級授權，對其授權測量，取得了初步成果，但人力和物質(zhì)資源的輸入所承受的阻力和壓力依然很多，在一定程度上限制了A公司授權執(zhí)行的整個測量工作[2]。
1.2   國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
（1）電力計量生產(chǎn)管理文獻綜述
電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)是國內(nèi)商業(yè)應用電網(wǎng)公司八個“SGl86”項目中的一個最復雜的應用程序。為了提升標準化、集約化和改進中國電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)管理準則，對于電網(wǎng)的集成主要分為橫向、縱向兩種集成，計量生產(chǎn)管理而言，有必要為其構建相關的標準化準則，這些標準化必須要覆蓋整個電網(wǎng)生產(chǎn)的所有流程。對于電網(wǎng)企業(yè)而言，建立標準化有助于提高電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)效率[4]。
根據(jù)四個統(tǒng)一的原則，信息化建設的總體目標主要是：開發(fā)國內(nèi)電網(wǎng)公司的生產(chǎn)管理系統(tǒng)是基于國家電網(wǎng)公司總部的特點，基于研究、設計和開發(fā)的市級公司的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過生產(chǎn)操作實現(xiàn)電力生產(chǎn)的標準化，規(guī)范化，以及良好的網(wǎng)絡管理，提升了生產(chǎn)管理水平和效率[5]。
電網(wǎng)公司依賴于正在穩(wěn)步發(fā)展的信息技術與網(wǎng)絡信息平臺，信息管理系統(tǒng)也在不斷地建設，進行快速有效的改善，在服務標準化的前提下，充分利用計算機網(wǎng)絡和信息資源，建立資產(chǎn)運營維護、監(jiān)督和分析資產(chǎn)、保證和監(jiān)督資產(chǎn)的安全，監(jiān)督和協(xié)調(diào)標準化、可控、安全的電源管理綜合信息平臺，可以及時提供準確和全面的管理方法和工具，電力安全生產(chǎn)和經(jīng)濟化的電網(wǎng)操作，提高管理水平和電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，為公司的電力安全生產(chǎn)提供了決策支持[6]。
近些年以來，隨著社會的快速發(fā)展，遠程控制技術、計算機技術和通信技術也在不斷地發(fā)展著，福建、江蘇、甘肅、山西、湖北、內(nèi)蒙古、上海等省市開展了不同程度的電力公司，建設了相關的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，單元測試相關的一部分工作取得了預期的成果,在各個省份中也開始漸漸提升[7]。
第2章   相關理論基礎
2.1  相關概念界定
2.1.1  項目
美國項目管理協(xié)會對項目進行了研究，認為項目是為了創(chuàng)造某種產(chǎn)品的臨時的努力。通常而言項目的目標非常明確，并且具有其獨特的特點：每個項目都具有唯一性，且不具有重復性；每個項目都受到一定資源的約束，且具有不確定性。
項目是一種活動，具有獨特、復雜的特點，這個活動一定有一個具體的目標，并且需要在指定的時間內(nèi)完成，其預算和資源也受到一定的限制，在完成的過程中需要遵守一定的規(guī)范。項目參數(shù)具體包括資源、成本、時間和范圍等。
項目通常被用來作為解決社會供應和需求矛盾的手段，另外項目不僅僅可以將知識轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，還可以創(chuàng)造出更多價值，也就是知識經(jīng)濟的體現(xiàn)。除此之外，項目還可以作為企業(yè)發(fā)展的載體，項目經(jīng)理可以通過項目體現(xiàn)其價值。
項目是可以量化的，如在一定的時間、一定的范圍內(nèi)完成某個任務。項目不僅僅單指一項工作，其可以是多階段、多任務的總稱。
項目具有三層含義：第一層含義為項目是需要在一定時間里完成的一項任務；第二層含義為項目需要在組織機構內(nèi)完成，需要通過人力、財力、物力等方面資源在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成的任務；第三層含義為任務需要達到質(zhì)量、技術指標、質(zhì)量等方面的要求。項目組成示意圖如圖2-1所示。 2.2  生產(chǎn)管理流程
2.2.1  生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理是一種生產(chǎn)活動，包括組織、監(jiān)督調(diào)節(jié)和指揮等活動。在生產(chǎn)管理的過程中需要使用最少的資源取得最顯著的成果。生產(chǎn)管理可以對生產(chǎn)系統(tǒng)進行設置并控制各項管理工作，又可以稱為生產(chǎn)控制。生產(chǎn)管理中的管理是一定要進行學習的，并且是一定要熟練掌握一些方法和技術的，只有靈活運用才能達到生產(chǎn)管理的目的。現(xiàn)在生產(chǎn)管理中仍然具有不足的地方，例如上級的指令怎樣進行接收，怎樣向上級提出合理的建議，怎樣根據(jù)實際需求布置任務、怎樣和其他部門溝通交流，怎樣了解員工的心態(tài)并采取有效措施進行激勵、怎樣通過自身對下屬的工作產(chǎn)生積極的影響等。
（1）生產(chǎn)管理內(nèi)容
生產(chǎn)管理研究內(nèi)容主要包括以下三個方面：
①生產(chǎn)組織工作，在生產(chǎn)管理過程中，生產(chǎn)組織是其管理的第一步，合理的組織才可以有效的管理與控制。在此階段需要根據(jù)企業(yè)的實際情況確定廠址，然后布置與管理廠址的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境，并且根據(jù)企業(yè)實際生產(chǎn)力，設置生產(chǎn)計劃定額。
②生產(chǎn)計劃工作。該計劃階段工作是必不可少的，只有制定合理的計劃，才可以衡量、對比、分析實際的生產(chǎn)情況是否達標。
③生產(chǎn)控制工作。對于生產(chǎn)而言，其具有成本及周期要素，在實際的生產(chǎn)過程中，為了保證生產(chǎn)周期與生產(chǎn)成本，需要采取合理的生產(chǎn)控制方法，如庫存管理、進度管理。
（2）生產(chǎn)管理的目標
①保證生產(chǎn)系統(tǒng)有效工作，并符合生產(chǎn)過程中對質(zhì)量、品種、成本、安全、交易期等方面的要求。
②對企業(yè)已有的制造資源進行有效利用，減少資源的浪費，降低成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)的周期，減少資金的占用，并不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。
③為了滿足并適應市場和環(huán)境的變化，需要努力提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，根據(jù)實際情況推出新的符合市場需求的產(chǎn)品，使生產(chǎn)系統(tǒng)滿足多元化生產(chǎn)的需求，在需要的情況下可以迅速調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)，對產(chǎn)品種類進行更換。
第3章 A公司計量項目生產(chǎn)管理流程現(xiàn)狀及問題分析 ....................... 14
3.1  A公司計量項目簡介 ............................... 14
3.1.1  A公司介紹 ..................................... 14
3.1.2 計量項目介紹 .............................. 15 
第4章 A公司計量項目生產(chǎn)管理流程優(yōu)化設計 ....................... 22
4.1  項目生產(chǎn)管理流程與制度優(yōu)化 ............................. 22
4.2  項目生產(chǎn)管理部門責任劃分 ..................................... 23 
第5章 A公司計量項目生產(chǎn)管理流程優(yōu)化實施 ............................ 30
5.1  建立科學的項目生產(chǎn)流程與制度 ................................... 30
5.2  建立明確的生產(chǎn)部門責任劃分機制 .............................. 31
第5章   A公司計量項目生產(chǎn)管理流程優(yōu)化實施
5.1  建立科學的項目生產(chǎn)流程與制度
由于A公司是國有部門，所以其部門內(nèi)部的改革需要層層審批，生產(chǎn)管理流程的科學化處理是按照計量項目生產(chǎn)管理的過程進行優(yōu)化。 結論
本人作為A公司的一員，希望通過研究能從計量項目生產(chǎn)管理流程優(yōu)化方面提出一些有價值的研究成果，因此，本文選擇此課題作為研究內(nèi)容。通過詳細分析，在計量項目生產(chǎn)管理流程優(yōu)化方面進行深入的比較和探討，提出解決計量項目生產(chǎn)管理中存在問題的思路和方法，以期更好地為其他電力企業(yè)提出理論與實踐借鑒。 下面是本人的主要研究工作：
（1）首先對A公司項目生產(chǎn)管理流程現(xiàn)狀及問題進行分析，為后續(xù)研究研究奠定了基礎。因為只要抓住問題，對問題進行針對性的分析，才可以制定出相關的解決方案。為此，本文論述了A公司計量項目概況，論述了A公司計量項目現(xiàn)狀的生產(chǎn)管理模式，并對此管理方案進行詳細的分析，總結出目前存在的諸多問題及導致問題的原因。
（2）其次對A公司計量項目生產(chǎn)管理流量優(yōu)化設計，主要以“計量項目生產(chǎn)管理流程”為研究對象，從規(guī)章制度、部門責任、前期流程、現(xiàn)場流程以及后期流程等幾方面進行設計。
（3）最后探討了A公司計量項目生產(chǎn)管理流程的優(yōu)化實施。
本課題結合A公司實際進行了計量項目生產(chǎn)管理流程優(yōu)化方案研究，選擇此課題作為研究內(nèi)容，通過詳細分析，在計量項目生產(chǎn)管理流程優(yōu)化方面進行深入的比較和探討，提出解決計量項目生產(chǎn)管理中存在問題的思路和方法，以期更好地為其他電力企業(yè)提出理論與實踐借鑒。該方案可以實現(xiàn)測量標準的一致性,有效地提高生產(chǎn)管理水平測量,進一步實現(xiàn)高透明度、可信度的測量,并確保測量精度的準確性,構建良好的企業(yè)形象服務體系。
參考文獻（略）