本文是是一篇戰略管理論文，本研究采用文獻分析法、個案研究法、PEST 分析法、五力模型、SWOT 分析法，依據企業發展戰略相關理論，詳細調查了吉林亞泰集團的發展現狀與問題，對吉林亞泰集團發展有哪些優勢、有哪些劣勢、存在什么機會和存在什么威脅等進行了有理有據的分析，認清了吉林亞泰集團發展的環境，提出了吉林亞泰集團發展戰略選擇與實施措施，展望了吉林亞泰集團的發展前景。
第 1 章 緒論
1.1 研究背景與研究意義
1.1.1 研究背景
當前全球經濟疲弱，國際市場需求不旺，國際經濟形勢不斷變化，海外一些國家經濟仍然低迷，在這樣復雜的國際經濟背景下，三季度以來，我國戰勝了疫情影響，經濟社會有序，市場運行正常，活力不斷增強，并且，相對疫情控制失效的海外其他國家，我國經濟呈現良好的發展態勢,國家制定了許多刺激經濟發展的經濟政策，社會經濟環境持續好轉，任何企業在如此國際國內環境中都面臨著如何生存和發展的考驗。
吉林亞泰（集團）股份有限公司（下文中皆簡稱為“吉林亞泰集團”）于1995 年在上海證交所上市,吉林亞泰集團是綜合類多元化發展的大型企業，一直保持業績優良和較高的成長性，這與其具有符合企業實際情況的發展戰略以及進行科學的戰略管理是密不可分的。在當前宏觀經濟環境下，吉林亞泰集團要把握機遇，迎接挑戰，需要科學論證，基于集團發展實際制定企業戰略目標和發展戰略。企業發展戰略是企業制定的總體布局與規劃，它依據企業的發展方向、速度、質量、能力等制定，對企業的發展前景起到至關重要的作用。恰逢“十四五”規劃起步之年，開展吉林亞泰集團企業戰略研究，提出實施發展戰略的保障措施，對企業發展是極其必要而迫切的。
1.2 研究內容與方法
1.2.1 主要內容
本文共由四章及結論五個部分的內容構成。
第一章緒論。主要闡述了本選題的研究背景與意義、研究內容與方法，企業戰略管理的理論基礎，完成了相關發展戰略的文獻綜述。
第二章吉林亞泰集團的現狀與問題。主要闡述了吉林亞泰集團概況、集團基本情況、集團的發展歷程、發展的現狀；分析了集團的財務狀況、集團子公司的經營狀況、集團發展中存在的問題，如創新能力不足、市場拓展增速放緩、企業競爭力下降等。吉林亞泰集團如果要正確無誤的判斷和總結出企業存在的問題，就要敏銳的感知企業的外部環境和企業所涉及的行業環境的變化，要以多維度和多方向的視角來分析和研究問題。
第三章吉林亞泰集團發展環境分析。運用 PEST 分析宏觀環境，運用五力模型進行行業環境分析，運用 SWOT 模型分析吉林亞泰集團內部環境與競爭優勢劣勢等等，為吉林亞泰集團制定發展目標、發展戰略提供依據。
第四章吉林亞泰集團發展戰略選擇與實施。主要內容包括吉林亞泰集團的發展戰略選擇，涉及集團發展短期目標規劃、集團發展長期目標規劃；吉林亞泰集團的總體發展戰略，涉及品牌規模集聚化戰略、人才振興戰略、加快新興領域市場占有戰略；實施吉林亞泰集團發展戰略的保障措施，涉及加快企業現代化管理改革、提高企業人力資源素質、加強現代化信息管理體系構建與完善等等；
最后是結論。歸納總結了全文研究的內容、提出的主要創新性觀點，為企業決策和戰略管理提供依據，并指出企業發展戰略研究的趨勢和研究方向。
第 2 章 吉林亞泰集團的發展現狀與問題
2.1 吉林亞泰集團概況
2.1.1 吉林亞泰集團基本情況
吉林亞泰集團的前身是初創于 1986 年的一個區基建工程隊，1993 年正式組建為股份有限公司，1994 年更名為（集團）股份有限公司，1995 年在上海證券交易所上市[15]。經過二十多年的創業與發展壯大，如今，吉林亞泰集團已成為大型企業集團，其主要服務地域為吉林省、黑龍江省、遼寧省，在同行業中處于領軍地位。目前，集團資產超過百億，收入超百億；具有較為明確的主營產業、科學的管理方式，連續數年被評為長春市大型國有企業效績評價 A 類企業且居于榜首。三十年的發展進程中，吉林亞泰集團科學決策，管理有序，企業發展目標明確，發展戰略得當，取得的成績顯著，獲得榮譽及稱號不勝其數。通過對吉林亞泰集團網站、搜狐網、數字水泥網相關信息整理，亞泰集團具有較大的社會影響力。現歸納出吉林亞泰集團社會影響力一覽表，詳見表 2.1： 從上表所顯示信息來看，吉林亞泰集團根據其發展戰略，深耕建材、房地產和醫藥等多領域，走出了多產業并舉、科學管理、開拓創新，高速發展的振興之路，已經成為吉林省及長春市龍頭企業，在國內外相關行業、產業占有重要地位的大型企業集團。集團的社會影響力主要體現在以下幾個方面：金融證券方面，先后進入道中 88 指數成分股、中國最具投資價值的 100 家上市公司、入選上證 180 指數成分股等。企業管理和經營成效方面，先后入選國家最大企業 500 強，中國制造業企業 500 強。探索創新方面，入選國家首批循環經濟試點單位等。行業貢獻方面，入選中國制造業企業 500 強等。區域經濟方面，入選 2020 長春企業 100 強等。多方面的榮譽和入選，顯示該集團發展戰略的實施獲得了極大成功，表現出極大的社會影響力。
2.2 吉林亞泰集團發展現狀
吉林亞泰集團的產業布局是以地產產業、建材產業和醫藥產業為主，金融、商貿產業和能源產業為輔，是吉林銀行和東北證券的大股東，截止2020年末，公司持有東北證券30.81%股權，持有吉林銀行8.98%股權 。當前，公司正在進行產業結構的升級與轉型，走內涵式發展的道路，加強科技創新，拓展生態養生等新興領域，2020年，面對新冠疫情的嚴峻考驗和激烈的市場競爭，吉林亞泰集團在疫情防控及生產經營上，統籌管理，優化運營體系，全面提升市場營銷能力，實現經營和管理穩步提升。
企業自主創新能力的強弱決定企業的長遠發展趨勢與生命力，吉林亞泰集團是多行業構成的集團公司，特別醫藥行業對科研創新的需求更高，水泥生產也需要科研創新，其他行業存在著管理創新、營銷創新、融資融卷創新模式等等，對創新的要求無處不在。企業這幾年發展速度變緩，究其原因,主要在于創新能力不足，創新能力的不足表現在很多方面：
其一是企業創新研發投入在總支出中所占比重較低，在企業投入研發的經費情況方面，在 2020 年報里沒有單獨陳述說明，說明集團對于創新的重視度不夠。在對企業管理者進行訪談的過程中，被訪者普遍認為企業獲得的國家支持經費很少，而高校科研院所獲得的較多。
其二是吉林亞泰集團高技術人才短缺。高層次級科技人員數量比例較小，高職稱科技人員不足，吉林亞泰集團的企業自主創新能力，尚缺乏高水平創新團隊，企業創新體系不完善，校企共建的“產學研”模式運行效果不明顯，高校科研院所與企業之間的合作沒有取得有影響力的成果，在涉及產業戰略性的科學技術研究與產品開發上進展不甚理想，吉林亞泰集團的技術創新還有一定的發展空間。
第 3 章 吉林亞泰集團發展環境分析........................ 19
3.1 吉林亞泰集團外部環境分析............................. 19
3.2 吉林亞泰集團內部資源與能力分析............................ 27
第 4 章 吉林亞泰集團發展戰略選擇與實施............................35
4.1 吉林亞泰集團發展目標規劃.................................. 35
4.2 吉林亞泰集團發展戰略選擇............................... 39
結論.................... 50
第 4 章 吉林亞泰集團發展戰略選擇與實施
4.1 吉林亞泰集團發展目標規劃
根據目標戰略理論，吉林亞泰集團發展目標規劃的制定要加強頂層設計、科學籌劃，根據核心能力理論，確定集團目標規劃的原則是在保留原來三大支柱產業建材產業、醫藥產業、地產產業作為企業核心業務的基礎上，穩健參與金融業，根據資源基礎理論，生命周期理論，充分理清吉林亞泰集團發展的社會環境和內部環境，企業的競爭與企業資源密不可分，形成良好企業發展生態環境，使吉林亞泰集團在各產業及行業中具有極大的核心競爭力，擁有極大社會影響力，取得巨大的經濟效益和社會效益的終極目標。吉林亞泰集團發展目標規劃圖如下，見圖 4.1： 結論
科學合理的企業發展戰略對企業生存發展起著積極正向的引領作用，對企業發展前景及生命力起著極其重要的促進作用。本研究采用文獻分析法、個案研究法、PEST 分析法、五力模型、SWOT 分析法，依據企業發展戰略相關理論，詳細調查了吉林亞泰集團的發展現狀與問題，對吉林亞泰集團發展有哪些優勢、有哪些劣勢、存在什么機會和存在什么威脅等進行了有理有據的分析，認清了吉林亞泰集團發展的環境，提出了吉林亞泰集團發展戰略選擇與實施措施，展望了吉林亞泰集團的發展前景。
恰逢“十四五”規劃起步之年，國家制定了許多刺激經濟發展的經濟政策，社會經濟環境持續好轉，在這樣的國際國內環境下，吉林亞泰集團要本著立足眼前、放眼未來、科學分析與評估、統籌規劃，結合本企業的實際情況，制定適合吉林亞泰集團再次騰飛的企業發展戰略以及實施戰略的保障措施。
吉林亞泰集團各個子公司要有突破原有管理體制和發展模式的勇氣，開拓進取，積極探索企業發展的有效路徑，本著保持集團的核心產業優勢，充分挖掘集團潛能，不斷延伸產業鏈，進行企業轉型升級，提質提產增效的原則，確定吉林亞泰集團的總體發展戰略是品牌規模集聚化戰略、人才振興戰略、加快新興領域市場占有戰略。為實現戰略目標，吉林亞泰集團要加快企業現代化管理改革、提高企業人力資源素質、加強現代化信息系統管理體系建設。具體做到積極推進企業產業升級、拓寬市場渠道、現代網絡信息技術應用、在人力資源管理模式上有所創新、增強集團核心競爭力、塑造先進的有吉林亞泰集團特色的企業文化，集中聚力實現吉林亞泰集團短期及長期發展目標，創造極大的經濟效益與社會效益，為實體經濟發展復蘇增加新動力，為國家發展戰略的實施，為東北振興做出應有貢獻。
參考文獻（略）