第一章  緒  論 

 

1.1 研究的背景 

上世紀 90 年代中期，我國實行了住房產權制度改革。老百姓有了新房子以后，用自己有限的資金投入改造家居環境上。催生了具有中國特色的住宅裝修行業。由于市場規模十分龐大，裝飾業發展迅速。經過 20 余年的發展裝修行業已經是產值非常大的行業。我國現有 1500 多萬的裝飾從業人員，2012 年突破25000 億，而有關資料顯示，到 2015 年我國建筑裝飾產值將達到 30000 億。隨著我國加入 WTO，國外的裝飾裝修行業要進入中國，這對國內的裝飾行業是一項非常嚴峻的挑戰，如何應對競爭，應正視自身存在的諸多管理問題。20 世紀中后期以來，企業外部環境發生了很大的變化。隨著科學技術高速發展，顧客需求的變化，競爭愈加激烈，企業經營難度加大。在這種情況下，企業必須對環境進行深入分析，研究適應多變環境的對策，謀求企業的生存和發展，取得競爭中的主動地位和優勢，使企業立于不敗之地，迫切需要進行戰略成本管理。     20 世紀 60 年代興起的戰略管理理論已經成為企業配置資源、協調各種經營活動、完善管理體制和形成企業特有的競爭優勢的強有力工具。著眼于未來發展的企業都應該有自己的戰略，各種管理計劃的應用和管理子系統的運行都應根據戰略管理的要求進行調整。進入 20 世紀 80 年代以后，隨著高級制造技術、電腦輔助設計與制造、彈性制造系統、計算機集成制造系統的使用，企業的自動化程度迅速提高，企業的間接費用在產品總成本中的比重日益增大。人們發現，為決策者服務的管理會計原來所采用的方法和假設具有很大的局限性，提供的成本信息以及得出的分析結論往往失真，不能為企業成功地制定和實施戰略提供支持，甚至對其產生不利影響[1]。企業管理觀念和管理技術的上述變化，對傳統的成本管理產生了巨大的沖擊，要求成本管理更新觀念、變革技術。為了適應戰略管理的需要，一方面將成本管理會計導入企業戰略管理并與之融合；另一方面，在管理會計中導入戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴展，從而形成了戰略成本管理。本文就裝飾企業如何改變傳統管理觀念及運用戰略成本管理展開探討研究。

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1.2 研究的目的和意義

隨著我國加入 WTO 和經濟全球化的加快。房地產業的迅速發展，必然給裝飾企業帶來好的發展機會。但市場競爭愈加激烈。如何在市場中生存發展，培養持久的競爭優勢，已是我國裝飾企業面臨的重要課題。通過典型案例：“株洲西點裝飾有限公司”企業管理運作模式分析，提出一種適合現代裝飾企業的新的管理模式——戰略成本管理，以解決長期以來我國裝飾企業一直以資源消耗為代價。在財務上表現為成本高，贏利小，管理混亂、制約我國裝飾企業可持續發展。最后，通過總結、歸納、實現理論升華，使裝飾企業能全方位、多角度，突破企業本身的成本管理，從宏觀上控制成本為源頭，以建立和保持企業的長期競爭優勢。 

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第二章  戰略成本管理相關理論 

 

2.1  戰略成本管理的概念 

“戰略”起先確立于軍事科學理論，1962 年，美國管理學家錢德勒出版的《戰略與結構》一書，首先將戰略這一軍事術語引用到企業管理之中。隨著企業間競爭的加劇，越來越多的企業開始意識到戰略的指導作用，借鑒戰略理論指導經營實踐活動，以便于對外部多變的市場競爭環境做出快速反應[10]。戰略的管理實踐應用價值使得以競爭戰略為主要特征的戰略管理進入了理論萌芽階段，但是此時戰略管理并沒有具體廣泛應用于企業管理決策中。 1972 年，安索夫在《商業政策雜志》上發表的文章中提出了戰略管理的概念，將其定義為與企業日常管理相統一的總體性管理活動。美國學者斯坦納則認為，戰略管理是企業制定和實施目標的動態過程[11]。 綜合兩位學者的概念定義，本文對戰略管理的定義:戰略管理是企業根據日常經營管理活動所制定和實施的一系列連續的動態管理決策和行動。戰略管理通常被視為將企業的戰略規劃、戰略實施、戰略控制與調整過程中相關戰略要素綜合而成的一種經營管理方法,是在對企業環境全面分析的基礎上,確立企業長期和短期目標,進而開發和實施導向目標的企業戰略的全過程。[12]成本管理是企業管理中的一個重要組成部分,在成本管理中導入戰略管理思想,實現了戰略意義上的功能擴展,戰略成本管理關注成本管理的戰略環境、戰略規劃、戰略實施和戰略業績,可表述為“不同戰略選擇下如何組織成本管理”。 

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2.2  戰略成本管理的目標與特點

戰略成本管理的目標就是戰略成本管理活動所期望達到的目的，它是指導戰略成本管理活動的方向和評價戰略成本管理活動是否合理有效的基本標準[15]。對于戰略成本管理的目標應從三方面進行考慮：一是，戰略成本管理目標應服從于戰略管理目標；二是，戰略成本管理的目標要符合成本管理自身的功能特征；三是，戰略成本管理的最終目標還應該落實在公司成本管理的持續降低上[16]。 綜合以上分析，將戰略成本管理的目標如下定義：戰略成本管理的目標就是通過戰略性成本信息的提供與分析利用，服務于公司戰略管理，并以此促進公司競爭優勢的形成和成本的持續降低[17]。戰略成本管理是戰略思想在成本管理中的具體應用，使在提高企業競爭優勢的同時進行的成本管理，也就是說不僅要降低成本，更要注重與企業的競爭戰略相配合，以保持企業的競爭優勢。戰略管理對象應包括企業的整個價值鏈管理，戰略成本管理具有以下幾個特點：戰略成本管理重視公司與市場的關系，具有開放系統的特征；戰略成本管理重視公司競爭優勢的形成，具有競爭性的特征；戰略成本管理將視角擴大到公司整體，具有結果控制與過程控制相結合的特征；戰略成本管理的時間應超越一個會計期間，具有長期性的特點；戰略成本管理重視對公司顯性成本與隱性成本的管理，具有全面性的特征；戰略成本管理重視公司文化的建設，具有個性化的特征[18]。如表 2-1：傳統成本管理與戰略成本管理的比較： 

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第三章   我國裝飾企業戰略成本管理的應用現狀 ......... 14 

3.1  我國裝飾企業成本管理的現狀 ....... 14 

3.1.1  裝飾企業成本管理中存在的問題 .......... 14 

3.1.2  裝飾企業應用戰略成本管理的意義 ...... 16 

3.2  裝飾企業戰略定位分析 ......... 17 

3.2.1  裝飾企業外部環境分析(PEST) .... 17 

3.2.2  裝飾企業行業環境分析 ...... 19 

3.3  裝飾企業價值鏈分析 ............. 21 

3.4  裝飾企業成本動因分析 ......... 25 

3.4.1  裝飾企業的結構性成本動因分析 .......... 25 

3.4.2  裝飾企業執行性成本動因分析 .... 26 

第四章   西點裝飾公司戰略成本管理分析 ........... 28 

4.1  西點裝飾公司情況簡介 ......... 28 

4.2   西點裝飾公司成本管理現狀 ......... 29

4.3  西點裝飾公司應用戰略成本管理的具體模式 ............. 30 

第五章  西點裝飾公司的戰略成本管理創新 ......... 46

5.1  戰略成本管理新模式——電商家裝集成 ........... 46 

5.2  西點裝飾公司戰略成本管理實施保障措施 ....... 50 

 

第五章 西點裝飾公司的戰略成本管理創新 

 

通過 SWOT 分析法,西點公司進行長遠戰略定位就有了總體的戰略背景。公司應該根據自身的優勢和劣勢，從公司所處的戰略環境出發，確定公司應采取的總體戰略，然后進一步明確成本管理的方向，制定出與企業戰略相適應的成本管理戰略，具體來說就是確定企業資源配置方式和管理運行機制。

 

5.1 戰略成本管理新模式——電商家裝集成 

戰略成本管理的本質是企業價值鏈成本的管控，如何讓自己的價值鏈在響應顧客的需求更準更高更快更柔（滿足顧客的需求更精準、性價比更高、到貨完工更快、對顧客的需求變動更柔性）是企業永恒的主題。 前文提到的株洲家博總成家裝模式代表著行業的發展趨勢，但是并非戰略成本管理視野下的最優模式，也就是說它的價值鏈并不能做到成本最低、性價比最好。仔細審查家博總成家裝模式中上游的供應商，與之對接的都是傳統的家具建材品牌，參見上表 4-6。但是家具建材行業自身已經遭遇電商品牌的強勁挑戰，正醞釀著行業的渠道變革。傳統家具建材行業利潤偏高，從出廠到最終消費者手里，有 3-5 倍的加價。因為家居廠商面對的問題是，實體店費用非常高，銷售量很少，這樣不得不讓在產品上加高利潤空間來維持發展。比如，簡歐家具在株洲紅星美凱龍一個店的租金成本每月大約在 200 元/平方米，1000 平米的店鋪，合計 20 萬每月，這些成本最終都分攤在消費者身上。家博類的總成家裝公司一般是從傳統廠家的本地零售店拿貨，享受零售店給予的少量折扣，當然也不排除可以從工廠直接獲得出廠價，但是傳統的銷售模式決定了制造廠家不會將出廠價低于省級代理，因為這會沖擊自己傳統渠道商的利益，造成“左右互博”。總之，家博類的總成家裝在可選供應商上并不能將自己的戰略成本控制到最好，這是傳統渠道模式先天缺陷造成的。    

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結論

 

本文在理論梳理、應用推廣分析、典型經驗總結三位一體的分析框架中，以裝飾企業推廣應用戰略成本管理為研究對象，以株洲西點裝飾有限公司為剖析典型，對裝飾企業目前成本管理普遍存在的問題及原因進行了分析；對裝飾企業適應內外環境變化，提升核心競爭力，推行戰略成本管理的意義進行了闡述；對裝飾企業如何推行戰略成本管理進行了較系統地探討，并對西點裝飾企業實行戰略成本管理的作法進行了總結，得出了如下認識： 戰略成本管理作為一種先進的系統的成本管理方法，不僅能提高成本核算的準確性，提供全面、準確的成本信息幫助企業決策，而且更有利于提高企業的競爭優勢。借鑒先進的戰略成本管理思想，用于我國企業管理，是對我國企業現行成本管理的豐富和發展。 我國裝飾企業應樹立戰略成本管理理念,戰略成本管理的實質是尋求成本優勢，建立新的成本管理模式。戰略成本管理形成與發展,是建立和完善現代成本管理體系,加強企業成本管理的必然要求。戰略成本管理的形成和發展,是現代市場經濟和競爭的必然結果。戰略成本管理的研究和推行戰略成本管理具有很強的現實意義。影響成本的核心是企業的戰略成本,實現企業經營和發展戰略的工具,而非傳統的經營成本。促使企業統籌兼顧,以當前利益服從長遠利益,以局部利益服從整體利益,并努力改變企業自身狀況。戰略成本管理的研究與應用,與企業外部環境和內部管理之間是相互促進,戰略成本管理的形成和發展有利于更新成本管理的觀念,以減少環境對企業的不利影響,從而更好地實現企業經營和發展的戰略目標。因此，新世紀新階段，適應世界經濟科技發展的新趨勢和我國發展新階段的新要求，改革傳統的成本管理模式，引入戰略成本管理已是大勢所趨，也是我國企業，尤其是裝飾企業成本管理模式的最佳選擇，而在當下這個電子商務盛行的大時代，傳統裝飾企業與電商家居企業的深度合作，也是一個重要的發展方向，可引導眾多發展陷入瓶頸的傳統企業找到并且實踐出一條全新的生存發展之路。 

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參考文獻（略）