第一章 引 言

 

一、選題背景和意義

（一）選題背景

在當(dāng)今社會發(fā)展以及市場經(jīng)濟條件下，人才的競爭是企業(yè)競爭的重要砝碼，它能夠最為完整的體現(xiàn)企業(yè)的價值以及綜合能力。因此對于人力資源管理工作實施倫理化的操作既能夠保障企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，也是我們整個社會以及整個國家謀求更高、更快、更好發(fā)展的必由之路。對于企業(yè)來說在實施人力資源管理倫理化工作的過程中，需要培養(yǎng)與建立相應(yīng)的理念和意識，對于人力資源管理工作中涉及倫理化層面的內(nèi)容準確定位與了解，才能對于企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各類問題進行妥善處理與解決。縱觀我國目前現(xiàn)有企業(yè)的生存與發(fā)展的實際狀況而言，人力資源管理倫理化的程度遠遠不足，企業(yè)在人力資源管理工作開展的過程中因欠缺倫理化而引發(fā)的輿論極高關(guān)注度的社會類事件也是屢見不鮮。這些事件的發(fā)生對國家的發(fā)展、社會的和諧都有著消極的影響，而且這些因倫理缺失而產(chǎn)生的后果最終必定是企業(yè)自己去償還的。正是基于此類事件發(fā)生已經(jīng)呈現(xiàn)出一定的規(guī)模化的特性，因此對于企業(yè)人力資源管理工作中倫理化問題的研究也就變得迫切起來，并且必須要求我們對于該問題進行深入研究以此來將產(chǎn)生倫理化問題的原因進行準確的定位與剖析。加強對于企業(yè)人力資源管理工作中倫理化問題的研究不但能夠幫助企業(yè)的發(fā)展內(nèi)環(huán)境趨于穩(wěn)定和諧，更是整個社會和諧進步以及綜合國力提升的關(guān)鍵所在，其所具有重要意義能夠為其他企業(yè)遇到該問題時提供一定的指導(dǎo)意義和幫助。

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二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

在中國知網(wǎng)上企業(yè)人力資源管理倫理化方面的文獻有九十多篇，大體上分為四個方面：明確企業(yè)人力資源倫理管理的原則，進而發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力管理工作中倫理化的不足和問題，并對形成這類問題背后的成因進行針對性的分析，提出解決這些不足之處具體可行的對策。首先在明確企業(yè)人力資源倫理管理原則上，1999 年楊清榮在《企業(yè)倫理要素論》中提出了關(guān)于管理倫理的判斷要素有民主、價值觀、尊重、公平等①。2007 年杜士全在《企業(yè)人力資源管理的倫理原則探析》中提出了企業(yè)人力資源管理原則主要有五個方面，一是人道主義，二是公正，三是誠信，四是民主，五是激勵性原則②。2001 年國內(nèi)學(xué)者田秀云在對人力資源管理的倫理進行分析、研究的過程中提出，要對員工的倫理價值取向進行全面的提升，對人力資源進行科學(xué)的配置和運用，使員工之間能夠協(xié)調(diào)相處，就必須堅持兩個原則，一是以人為本，二是倫理原則③。2010 年，戴木才在《論管理與倫理結(jié)合的內(nèi)在基礎(chǔ)》中認為人力資源管理過程中應(yīng)遵循信任、公平、尊重、民主原則①。關(guān)于企業(yè)人力資源管理倫理問題的研究。2009 年，國內(nèi)學(xué)者張潔梅在對國內(nèi)對于企業(yè)人力資源管理工作中倫理化問題分類主要為四個方面，一是不公平的招聘，二是倫理培訓(xùn)缺失，三是缺少倫理意識，四是對員工的忽視②。2010 年學(xué)者簡紅艷等人對于企業(yè)人力資源管理工作中存在的倫理問題進行研究的過程中，對人力資源管理過程中倫理缺失現(xiàn)象進行了詳細的分析，得出結(jié)論，國內(nèi)企業(yè)人力資源管理缺失倫理觀念主要體現(xiàn)在三個方面，一是員工培訓(xùn)過程中對倫理的重視不足；二是不公平的薪酬、績效評價的形成；三是招聘員工過程中出現(xiàn)歧視現(xiàn)象③。在 2011 年，國內(nèi)學(xué)者朱璋龍在對企業(yè)人力資源管理工作中存在的倫理問題進行研究的過程中認為我國企業(yè)人力資源管理工作中存在的倫理化的問題主要成因集中在倫理化的思想問題上，在人力資源管理實踐過程中也是一樣，這使得企業(yè)人力資源管理倫理化的發(fā)展速度受到了嚴重影響。這些問題主要有四個方面，一是招聘不公平；二是員工追求功利；三是激勵形式不具有多樣性；四是以人為本的理念沒有構(gòu)建起來④。

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第二章 企業(yè)人力資源管理倫理化概述

 

企業(yè)人力資源管理倫理化就是指實現(xiàn)企業(yè)對人力資源各種管理行為的倫理調(diào)節(jié)，也就是說企業(yè)人力資源管理倫理化是企業(yè)人力資源管理的倫理追求。關(guān)于企業(yè)人力資源管理倫理化，可以從企業(yè)人力資源管理和企業(yè)人力資源管理倫理化這兩方面進行理解。

 

一、企業(yè)人力資源管理概念及基本職能

從古至今，歷史與社會的變遷都是以人作為主導(dǎo)而進行的。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，自十九世紀工業(yè)革命爆發(fā)以來，人類文明的發(fā)展隨著科學(xué)技術(shù)的不斷突破而坐上了特快列車，在此過程中，資本主義自由經(jīng)濟制度成為了新型倫理與價值體系的發(fā)源地。人類社會的發(fā)展引出了管理的概念與產(chǎn)生，它起源于人與人之間的各種組織，并在社會實踐生產(chǎn)中得到完善。合理分配資源是企業(yè)發(fā)展的重要因素，對公司成員進行招聘、分崗、培訓(xùn)、激勵、考核這些管理方式可以充分激發(fā)公司員工的潛能，對于公司員工實現(xiàn)自身奮斗目標(biāo)和提升自身價值有著重要作用。在具體的管理實踐當(dāng)中，主要方向和覆蓋范圍如下：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理。現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克（Peter F. Drucker）在 1954 年發(fā)表的《管理實踐》一書中對人力資源進行了明確的定義：人力資源是所有可用資源中最有生產(chǎn)力、最有用處、最為多產(chǎn)的資源。和其他所有資源相比較而言唯一的區(qū)別就在于他是人。從二十世紀八十年代以后，隨著人力資源的管理理論一步步趨于完善，逐漸代替人事管理在全球范圍內(nèi)流傳。進入九十年代，人力資源管理理論更加地完美成熟，更多的專家開始逐漸把注意力放在怎樣為公司的最終目標(biāo)服務(wù)，也就是從部門的人力資源向企業(yè)的合作關(guān)系角色之間的轉(zhuǎn)化。現(xiàn)代人力資源管理進入新的時期的標(biāo)志是戰(zhàn)略人力資源管理理論的提出。人力資源管理雖然是一個新興的詞語，但是它是從十九世紀的工業(yè)革命時期的人事管理這一詞語發(fā)展而來的。在外資企業(yè)中，人力資源管理興起的早期，人力資源管理的定義是對企業(yè)人員的招聘、培養(yǎng)等狹義的人力資源管理定義。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，各個國家與地區(qū)之間的聯(lián)系日益緊密，人力資源管理的重要性也日益增加，越來越多的企業(yè)意識到人力資源對于提高企業(yè)自身競爭力的重要性，不論是在實現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)還是在企業(yè)發(fā)展方面都需要相應(yīng)的專業(yè)管理人才。

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二、企業(yè)人力資源管理倫理化的概念及基本功能

美國管理學(xué)家的代表性人物之一羅伯特 海勒（Robet Heller）曾經(jīng)說過一句話，“在當(dāng)今社會快速發(fā)展的過程中，企業(yè)人力資源倫理的形成在企業(yè)管理各個活動當(dāng)中所發(fā)揮的作用和功能將愈發(fā)顯著，也是對企業(yè)相關(guān)管理實踐效果的有效檢驗。”這句話說明，隨著現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，具有普遍性和時代性的倫理化管理將會表現(xiàn)出其獨有的特殊作用。倫理是人和社會關(guān)系的紐帶，是調(diào)節(jié)人與人之間、人與社會之間價值、道德和行為的另一種方式方法。隨著社會的進步與企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)不斷進行人力資源管理實踐和改進管理模式，形成了一種特殊的基于企業(yè)人力資源發(fā)展的倫理道德，即人力資源管理倫理。它作為一種價值觀念和道德準則的疊加，運用和貫徹了關(guān)于倫理方面的觀念和原則，當(dāng)它被運用于企業(yè)人力資源管理時就使得原來把人力當(dāng)事物進行管理的理念發(fā)生了質(zhì)變，人力管理具有了倫理性，比如公平、平等、人道原則，這種人力資源管理對于倫理原則的貫徹和運用執(zhí)行就是企業(yè)人力資源管理的倫理化。也就是說，我們把經(jīng)過社會倫理道德認可的倫理原則實施到企業(yè)實踐中去，以倫理道德來規(guī)范企業(yè)的管理行為，使企業(yè)能夠在一種公平、公正、健康的條件下，取得符合法律規(guī)范以及符合人性的更高層次的成功。這是一種將倫理和管理二者相結(jié)合的一種積極的人力資源管理方法，這種方法可以促使管理者的管理手段與結(jié)果的倫理化。法律規(guī)范可以搭建企業(yè)管理的框架，但倫理性讓這個框架變得更加人文化和充實化。運用好道德原則對企業(yè)運行、企業(yè)人力資源管理有重要意義。經(jīng)過長期的探索和不斷發(fā)展，人力資源管理倫理問題已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中十分重要的影響因素，對于企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展意義重大。

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第三章 中國企業(yè)人力資源管理倫理化問題及成因.............. 17

一、中國企業(yè)人力資源管理倫理化中的問題............... 17

（一）企業(yè)人員招聘中的歧視現(xiàn)象..... 17

（二）人力資源管理中分配的不公正................. 18

（三）企業(yè)對員工人文關(guān)懷不足....... 19

二、中國企業(yè)人力資源管理缺乏倫理性成因分析........... 22

（一）中國企業(yè)人文精神的缺失....... 22

第四章 中國企業(yè)人力資源管理倫理化的應(yīng)對策略.............. 27

一、 提高企業(yè)人力資源管理倫理化意識.... 27

（一）樹立以人為本的管理觀念....... 27

（二）提升人力資源管理者職業(yè)道德素質(zhì)............. 27

（三）加大員工倫理道德培養(yǎng)力度..... 29

二、 創(chuàng)建倫理化人力資源管理機制........ 29

（一）創(chuàng)立以人為本的企業(yè)文化....... 29

（二）創(chuàng)立平等起點的優(yōu)秀人才選拔機制............. 30

（三）完善公正的員工激勵機制....... 30

（四）推進改善員工工作環(huán)境......... 30

三、完善相關(guān)法律法規(guī)并加強監(jiān)管......... 31

 

第四章 中國企業(yè)人力資源管理倫理化的應(yīng)對策略

 

歸根結(jié)底，企業(yè)構(gòu)建人力資源管理倫理化體制的最終目的是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，使倫理管理體制更加符合社會發(fā)展趨勢，更加符合人性發(fā)展需求。要實現(xiàn)人力資源管理倫理化建設(shè)這一目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展過程中必須建立與倫理化管理相符合的人力資源管理體系，科學(xué)地計劃開展各項工作，增強企業(yè)對于人力資源管理必須具備倫理化的意識，建立健全倫理化管理機制等等，最大化激勵員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，提升員工責(zé)任意識，為企業(yè)發(fā)展助力。

 

一、提高企業(yè)人力資源管理倫理化意識

人是生產(chǎn)力的第一要素，人作為企業(yè)的參與者是一個企業(yè)組成的基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)員工的總體質(zhì)量關(guān)系到一個企業(yè)是否能平穩(wěn)的運營下去。所以企業(yè)在運營的過程中首要的任務(wù)就是加強人文精神的塑造與運用，只有保證真正的以人為本，才能使那些具有科學(xué)性、實踐性的管理體系推廣出去并且得到良好的應(yīng)用。企業(yè)管理者要想提高自己的組織能力和管理水平就必須培養(yǎng)自身前瞻性的眼光，善于學(xué)習(xí)，在法律允許的情況下對員工進行公平公正的管理。企業(yè)人力資源管理倫理化的改進與推廣過程中肯定會遇到重重的阻礙，這時員工是否能做到與企業(yè)同甘共苦是非常關(guān)鍵的，要想提高員工對企業(yè)的支持度和忠誠度就必須做到以下兩點：第一，企業(yè)應(yīng)該加強以人為本觀念的宣傳，使該觀念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，讓員工與管理者自覺的接受這一觀念；第二，企業(yè)自身應(yīng)該一直保持著先進性，向那些優(yōu)秀的企業(yè)進行學(xué)習(xí)，借鑒他們優(yōu)秀的管理方式，把這些全新的管理方法與自身的情況相結(jié)合，打造出一個屬于自己的，具有科學(xué)性、實踐性的管理方法，使個人利益與集體利益緊密的結(jié)合起來，加強對企業(yè)員工潛力的開發(fā)、優(yōu)化工作崗位的調(diào)配，使每一位員工都能與工作崗位完美結(jié)合，發(fā)揮出自己的全部實力與水平。

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結(jié) 語

 

企業(yè)人力資源管理倫理問題的不斷出現(xiàn)，源于社會各界對倫理管理關(guān)注度逐漸增高。由于社會的發(fā)展，一個企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境對企業(yè)自身的人力資源管理水平提升有著更高的要求。然而現(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理這一方面非常的不重視，企業(yè)把主要的精力放在危機時候的公關(guān)策略上，這無疑是一個巨大的錯誤。通過觀察可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的競爭慢慢的轉(zhuǎn)化為對人才的競爭，人力資源成為了一個企業(yè)的生存命門。所以每一個企業(yè)都應(yīng)該加強對人力資源管理的重視，加強對企業(yè)內(nèi)員工培訓(xùn)，打造一個具有高水平高能力的工作團隊。另外在人力資源管理的過程中加強道德倫理精神的融入，使整個企業(yè)在運營的過程中不僅加強了倫理道德的建設(shè)又提升了自身的總體實力，達到雙贏的局面。管理和倫理相結(jié)合是現(xiàn)代管理發(fā)展的總趨勢。倫理可以有效的協(xié)調(diào)人與人之間的利益關(guān)系并加強每個人的自我約束能力，可以使企業(yè)與人力資源相互聯(lián)系，緊密結(jié)合，并使企業(yè)人力資源管理水平得到提升。人力資源是當(dāng)前新興的資源之一，對企業(yè)的穩(wěn)定運營和發(fā)展有著不可忽視的作用。在復(fù)雜的市場環(huán)境下，企業(yè)對于人力資源管理要做到既要符合倫理，還要將其真正的實力充分的展現(xiàn)出來，使企業(yè)自身的管理能力得到不斷的提升，使管理員工越來越規(guī)范化、科學(xué)化。企業(yè)進行人力資源管理的過程中首先要做到的就是創(chuàng)造出一個可以使員工發(fā)揮出他們最大實力的工作環(huán)境。同時，還要加強對員工工作能力的引導(dǎo)使員工在提升自身水平，完成自己目標(biāo)的同時帶動企業(yè)自身的發(fā)展，使個人利益與整體利益緊密結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣。總之，人力資源是一個企業(yè)在平穩(wěn)運營的過程中不可缺少的重要的資源，同時也是一個企業(yè)不斷成長、不斷提高的重要根基。加強對于員工的倫理化管理，為他們營造出一個公平公正的工作環(huán)境是每個企業(yè)的目標(biāo)。以人為本的人力資源管理已經(jīng)成為了每個企業(yè)所必須要做到的，每一個企業(yè)在自身的發(fā)展過程中都必須考慮到自己的員工，以及所在的市場環(huán)境和生存環(huán)境，在不違背倫理道德的基礎(chǔ)上，促進自身的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。人力資源管理在我國已經(jīng)慢慢的成為了一個非常熱門的話題，很多相關(guān)學(xué)者開始加入對它的研究，各個企業(yè)對它的重視力度也在慢慢的加強，相信在不久的將來，人力資源管理在我國將會越來越成熟，越來越完善。本文在寫作過程中也存在著很多缺點和不足之處，由于研究能力的有限和寫作水平不足，文章所表達的觀點只代表作者個人觀點。希望與后續(xù)的研究者們積極溝通，相互探討互相促進，同時作者會在后續(xù)的研究過程中更加完善對文章的觀點的論證。

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參考文獻（略）