就本文的研究而言，本文的選題意義主要在于兩大方面：

從理論價值來說，在對于文獻搜集的過程中，經濟全球一體化發展加快，全球價值鏈對于企業來說無論是地位還是作用機制都尤為重要，全球價值鏈重構是對于全球價值鏈的理論發展與延伸，筆者發現國內對于全球價值鏈重構研究者較少；從理論層面來講，全球價值鏈重構是企業改變價值鏈地位，優化產業升級發展的必然選擇，在未來的發展過程中，通過全球價值鏈重構的把握為基礎，可以有效實現自身產業升級，同時提升自身全球價值鏈地位，國外研究者標明全球價值鏈重構對企業有著深刻的經濟影響作用關系，國內對此的研究理論少之又少，本文期望通過本文的研究進一步彌補當前我國全球價值鏈重構相關理論體系的不足，同時筆者還期望通過本文研究起到拋磚引玉的作用，引出更多研究者，進一步完善我國全球價值鏈重構的理論體系。

4.實際應用價值

從實踐價值來說，本文的研究具有一定創新性，目前國內對于全球價值鏈重構研究者較少，同時相對理論也較缺乏，無法對企業的全球價值鏈重構及未來規劃形成一個科學的指導。就本文的研究對象而言，選用長虹電視作為研究對象，其原因在于長虹電視在我國電視產業中有著一定的地位，縱觀全球價值鏈中的長虹電視地位現狀，如何在今后的發展過程中通過對于自身全球價值鏈重構，從而獲得更好的價值鏈地位及產業發展。通過本文的研究將進一步探討如何進行長虹電視產業的全球價值鏈重構的構建，為長虹電視的全球價值鏈重構提供科學指導，同時綜合提升我國電視產業的全球價值鏈地位。

本文的創新之處在于：

第一，目前國內對于全球價值鏈的研究者不少，同時對于相關實例研究也不少，但對于全球價值鏈重構的實例研究較少，隨著當前時代的發展，企業如果想要在原本的全球價值鏈中提升地位及競爭力，就需要通過價值鏈的重構實現，這一點也迎合了當前我國整體產業升級發展趨勢。

第二，在本文的研究過程中，本文一方面通過全球價值鏈理論作為基礎進一步探究全球價值鏈重構理論，通過全球價值鏈重構理論作為基礎，明確價值鏈重構對企業的作用關系及意義，并提出企業全球價值鏈重構策略。

(二)國內、外文獻綜述

1、全球價值鏈理論

全球價值鏈理論是隨著國際分工理論的演進和發展而逐漸興起的，其直接根源于理論界對產業鏈、商品鏈和價值鏈等理論的研究。價值鏈概念最早是由邁克爾？波特(Porter,1985)在《競爭優勢》中提出，即價值鏈是企業的生產經營是由設計、研發、制造、物流、營銷等各個環節組成的緊密集合體，每個生產環節創造的價值各不相同，由此構成創造價值鏈條的動態過程。隨著國際生產外包的盛行，價值鏈概念從單個垂直一體化企業拓展至不同企業之間而形成價值體系。

為了從本質上更加清楚地反映出價值鏈在空間上的垂直分離關系，Kogut(1985)通過經驗研究認為，價值增值鏈是分散在不同地區的企業將資本、勞動、原材料以及技術等生產要素集合成產品生產、流通和銷售的價值增值過程，單個企業處于價值增值連中的某個增值環節。

Gereffi(2001)提出的全球價值鏈理論彌補了價值鏈和商品鏈研究的局限性，對價值空間流動、協調、重組以及治理等領域研究更加深刻，其指出用網絡、動態、空間等特征描述和分析全球價值的空間分布、產生源泉、分配機制。

Kaplinsky和Morris(2001)認為全球價值鏈主要包括研發設計、生產制造、市場影響和售后服務等價值創造環節，而戰略價值環節成為不同產業中最具競爭優勢的環節。

毛蘊詩，鄭奇志(2016)提出國際分工市場失效及重構全球價值鏈的觀點，主要觀點包括:處于全球價值鏈上的領導企業，受到價值鏈高端利潤空間的吸引，重構自身的鏈條，從而使得價值鏈條發生結構變化。

2、全球價值鏈內在動因

Henderson(1998)認為生產者驅動的全球價值鏈往往是以生產商投資進而推動市場需求，形成全球產業鏈的垂直分工體系。這種產業鏈主要是指資本密集和技術密集的大型產業，例如，生物醫藥、汽車、飛機制造等產業。掌握核心技術和 R&D 能力的領先公司，在價值鏈中起著主導作用，制定和監督規則、標準的實施，并獲取絕大部分的創造價值。 

交易費用及制度成本觀點認為國際運輸技術進步、運輸成本降低、通訊費用下降、市場開放程度提高以及優惠貿易協定等導致的離岸外包強度增加和貿易便利化能夠解釋全球價值鏈分工的主要原因(陳菲,2005;徐康寧等,2006;張紀,2007)。

企業生產組織成本選擇觀點則認為企業參與全球價值鏈體系的關鍵在于合作廠商的雙贏合約、相對工資水平、外包組織成本、對方接包能力等(Grossman and Helpman,2003)。

動力源泉觀點認為生產者驅動和消費者驅動是全球價值鏈各個環節在國際空間分解、交換以及重組的動力源泉(Gereffi,1999)。

總之，以上觀點都將降低交易成本，提高交易效率，擴大規模效應作為形成全球價值鏈的基本動因。

3、全球價值鏈與產業發展

王海兵(2012)的《全球價值鏈下中國代工企業的轉型升級》中在介紹了全球價值鏈下中國代工企業的發展困境之后，系統地分析中國代工企業的轉型升級及其戰略擇，最后引用了比亞迪股份有限公司作為案例分析，給我國的代工企業轉型升級提出了寶貴的意見和指導。 

周梁(2010)的《全球價值鏈治理與家電行業升級研究》中，以全球價值鏈的治理理論分析不同動力機制和不同治理模式下的產業升級，并對慈溪市家電行業進行了實證分析和升級戰略選擇。 

 Humphrey(2004)根據大型跨國公司對價值鏈的掌控程度，提出了全球價值鏈的四種治理形式：市場導向型、俘獲網絡型、均衡網絡型和層級市場型，解釋全球價值鏈的分離化和片斷化。 

馬云俊(2010)研究了產業轉移、產業升級與全球價值鏈的關系；劉友金(2011)研究提出，由于生產的標準化從而產生產品內分工模式，引起了新一輪的國際產業轉移，并且這種轉移主要通過價值鏈在不同國家的重組來實現；實證方面，項桂娥(2011)從全球價值鏈治理的角度，以分析了長三角地區產業轉移進程慢的原因，認為應當延伸價值鏈，通過產業轉移實現產業升級。

Gereffi、Humphrey 和 Sturgeon(2003)結合了交易成本、生產網絡以及企業的技術學習能力理論來闡述全球價值鏈治理中的三個自變量(交易復雜性、交易的可編碼性和供應商能力)。歸納出了五種全球價值鏈治理模式：市場型、模塊型、關系型、領導型和等級型。市場型和等級型分別處于價值鏈中協調能力的最低端和最高端。

李昕(2012)利用Koopman、Powers等(2010)提出的增加值核算方法，對我國的進出口貿易總額進行重新核算，發現傳統海關統計高估了我國的貿易總額。劉琳(2015)利用ＷＩＯＤ數據庫對中國制造業整體和三類技術層次制造業的“GVC參與率”和“GVC地位指數”進行測量，分析發現低技術制造業的國際分工地位呈上升趨勢，而中技術和高技術制造業的國際分工地位仍有待提高。蘇慶義(2016)通過將技術復雜度與增加值相結合，對中國的全球價值鏈分工地位進行了再評估，發現中國落后的分工地位主要源于出口產品結構的單一化，中國應通過調整出口結構來實現分工地位的提升。

(三)研究方法

文獻研究法

在本文的研究過程中，本文通過對于相關文獻的閱讀、分析作為基礎，從而獲取前人的相關研究視角及相關觀點，作為本文的研究基礎進行，提升了本文研究的科學性，同時降低了本文的研究難度。

理論研究法

在本文的研究過程中，本文基于全球價值鏈理論作為基礎，同時并以全球價值鏈理論作為本文研究推進過程中的指導原則，提升本文研究成果的科學性。

案例分析法

為了保障本文研究成果的可行性，文中將通過長虹電視產業為例進行全球價值鏈重構策略探討，長虹電視作為我國知名企業，在我國整體電視產業中有著重要的地位，將其選為案例，具有一定的代表性，同時本文的研究成果還可對電視產業中的其他企業形成一定參考，優化我國電視產業的全球價值鏈地位。

(四)論文總體設計

 

中國家電企業重構全球價值鏈的研究——以長虹電視產業公司為例

 

1緒論

1.1研究背景

1.2研究目的與意義

1.3研究內容

1.4研究方法

1.5文獻綜述

1.5.1國外文獻綜述

1.5.2國內文獻綜述

 

2理論與文獻綜述

2.1重構全球價值鏈理論

2.1.1全球價值鏈理論

2.1.2全球價值鏈模式

2.1.3重構全球價值鏈理論

2.1.4重構全球價值鏈特征

2.2重構全球價值鏈的驅動力量與產業發展關系研究

2.2.1重構全球價值鏈與產業發展關系研究

2.2.2重構全球價值鏈的驅動力量研究

 

3長虹電視產業發展現狀

3.1長虹電視產業發展概況

3.2長虹電視產業在全球價值鏈位置分析

3.2.1家電產業全球價值鏈分析

3.2.2長虹電視產業在全球價值鏈位置分析

3.2.3價值鏈治理模式分析

3.3長虹電視產業重構全球價值鏈必要性分析

3.3.1代工優勢漸失

3.3.2國際高端品牌沖擊

3.3.3核心技術競爭力不高

3.3.4綠色貿易壁壘越來越高

 

4長虹電視產業重構全球價值鏈構想與策略

4.1長虹電視產業重構全球價值鏈構想

4.1.1長虹電視產業重構全球價值鏈構想

4.1.2長虹電視產業重構全球價值鏈可行性分析

4.2長虹電視產業重構全球價值鏈策略

4.2.1強化產品技術創新

4.2.2優化價值鏈治理模式

4.2.3發展跨國投資

4.2.4完善集團整體能力建設機制

4.2.5構建國際化人才體系

參考文獻

致謝

 

 

修改為：

1緒論

1.1研究背景

1.2研究目的與意義

1.3研究內容

1.4研究方法

2理論與文獻綜述

2.1全球價值鏈理論

2.2新興市場企業重構全球價值鏈的研究

2.3 新興市場企業對外直接投資與重構全球價值鏈

2.4  新興市場企業能力建設與重構全球價值鏈

3長虹電視產業發展現狀

3.1長虹電視產業發展概況

3.2長虹電視產業在全球價值鏈位置分析

3.2.1家電產業全球價值鏈分析

3.2.2長虹電視產業在全球價值鏈位置分析

3.2.3價值鏈治理模式分析

3.3長虹電視產業重構全球價值鏈必要性分析

3.3.1代工優勢漸失

3.3.2國際高端品牌沖擊

3.3.3核心技術競爭力不高

3.3.4綠色貿易壁壘越來越高

4長虹電視產業重構全球價值鏈的過程與策略分析

4.1長虹的能力建設過程（包括應用性能力：制造能力、技術能力、營銷能力、價值鏈治理能力；基礎性能力：學習能力、創新能力）

4.2  長虹的對外直接投資與能力獲取

詳細分析長虹每一次對外直接投資的原因、通過對外直接投資獲得的能力，以及對供應商和客戶企業產生的影響。

4. 3  長虹控制全球價值鏈核心活動的情況分析

   4.3.1  控制全球生產決策

   4.3.2  控制市場進入

   4.3.3  控制核心技術

   4.3.4  控制全球價值鏈準入

4.4  長虹電視重構全球價值鏈的績效

  4.4.1  基于權力視角

  4.4.2  基于租金視角

參考文獻