本文是一篇公司治理論文，本文從平臺(tái)企業(yè)公司治理視角出發(fā)，依據(jù)委托代理理論、利益相關(guān)者理論、勞動(dòng)關(guān)系“轉(zhuǎn)型”論以及國內(nèi)外平臺(tái)企業(yè)治理相關(guān)文獻(xiàn)，分析討論平臺(tái)企業(yè)治理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)工會(huì)在勞資矛盾日益激烈的平臺(tái)企業(yè)治理中發(fā)揮重要的作用，正是通過發(fā)揮職能作用增強(qiáng)員工心理契約以改善公司治理現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)治理效能提升。
第一章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1研究背景
十九屆四中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于堅(jiān)持和完善中國特色社會(huì)主義制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化若干重大問題的決定》(以下簡稱《決定》)中明確提出，2035年基本實(shí)現(xiàn)國家治理體系與治理能力現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)作為推動(dòng)國家治理體系與治理能力現(xiàn)代化的重要微觀市場,一方面可以基于其經(jīng)濟(jì)屬性激發(fā)市場活力，協(xié)助市場發(fā)揮資源配置和促進(jìn)生產(chǎn)的作用；另一方面作為具有公共社會(huì)屬性的社會(huì)單元與社會(huì)組織,積極履行社會(huì)責(zé)任實(shí)踐，在參與社會(huì)治理的過程中愈發(fā)凸顯優(yōu)勢?1?。共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，平臺(tái)企業(yè)已成為促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)作與發(fā)展的主要微型市場主體?2?，是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的新型載體?3?。因此，如何在微觀層面推進(jìn)平臺(tái)企業(yè)在國家治理體系與治理能力現(xiàn)代化這一重要戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下實(shí)現(xiàn)自身治理體系與治理能力現(xiàn)代化，這是當(dāng)前國家治理、社會(huì)治理的重要關(guān)切。
國家信息中心所發(fā)布的2022年度的中國共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告指出，基于“共享經(jīng)濟(jì)”模式的參與者約為8.9億人，其中平臺(tái)企業(yè)員工數(shù)約841萬人。以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)組織生產(chǎn)要素為核心內(nèi)容的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，打破傳統(tǒng)用工模式，充分利用信息化技術(shù)和閑置資源吸納大批勞動(dòng)者就業(yè)創(chuàng)業(yè)，從而形成一種新型勞動(dòng)用工形式。這種靈活用工模式具有勞動(dòng)關(guān)系模糊化、契約虛擬化、工作彈性化、場所無形化等特征，頻頻引發(fā)因工作時(shí)長、勞動(dòng)強(qiáng)度、計(jì)價(jià)競價(jià)和收入分配規(guī)則等涉及從業(yè)人員權(quán)益問題，這對(duì)平臺(tái)企業(yè)從業(yè)人員權(quán)益保障提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。平臺(tái)依托大數(shù)據(jù)、人工智能和算法等新技術(shù)，對(duì)勞動(dòng)者實(shí)行更為細(xì)化、嚴(yán)密的管控機(jī)制，一部分嚴(yán)重?fù)p害到從業(yè)人員合法權(quán)益。除此之外，平臺(tái)企業(yè)利益關(guān)系由共享到分化的演變過程會(huì)以犧牲勞動(dòng)者利益為跳板，然而平臺(tái)從業(yè)人員個(gè)體權(quán)益維護(hù)具有費(fèi)時(shí)、費(fèi)錢、費(fèi)力且效果不佳的問題。

公司治理論文怎么寫

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1.2 研究內(nèi)容及方法
1.2.1研究內(nèi)容
第一章是緒論。在本部分的研究中，將通過對(duì)研究背景闡述提出研究問題，明確研究意義，并針對(duì)要研究的內(nèi)容設(shè)計(jì)合適的研究路徑。
第二章是工會(huì)參與平臺(tái)企業(yè)公司治理的理論基礎(chǔ)。這一部分介紹企業(yè)治理相關(guān)理論以及勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)理論，并梳理國內(nèi)外研究文獻(xiàn)。
第三章是工會(huì)參與平臺(tái)企業(yè)公司治理機(jī)制建設(shè)的背景分析。本部分首先闡述工會(huì)、平臺(tái)企業(yè)、公司治理機(jī)制的概念，梳理工會(huì)參與平臺(tái)企業(yè)公司治理的邏輯，然后梳理平臺(tái)企業(yè)從業(yè)人員的勞動(dòng)現(xiàn)狀，最后綜合分析工會(huì)參與平臺(tái)企業(yè)公司治理機(jī)制建設(shè)的必要性。
第四章是實(shí)證研究。本部分從文獻(xiàn)資料梳理過程中得到可能會(huì)對(duì)工會(huì)參與企業(yè)治理機(jī)制建設(shè)造成影響的指標(biāo)，做出研究假設(shè)。根據(jù)文獻(xiàn)研究和專家咨詢進(jìn)行Likert量表設(shè)計(jì)，問卷發(fā)放和回收后，通過SPSS26軟件對(duì)回收的問卷進(jìn)行樣本基本特征描述，針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行信度效度分析和EFA，然后構(gòu)建結(jié)構(gòu)方程模型，運(yùn)用AMOS29軟件檢驗(yàn)?zāi)Ｐ瓦m配度情況，最后得到結(jié)構(gòu)方程的路徑分析結(jié)果。通過問卷分析和模型構(gòu)建，得到影響工會(huì)參與平臺(tái)企業(yè)公司治理機(jī)制建設(shè)的影響路徑圖。
第五章是推進(jìn)工會(huì)參與平臺(tái)企業(yè)公司治理的對(duì)策建議。這一部分主要根據(jù)模型擬合的結(jié)論提出推進(jìn)工會(huì)參與平臺(tái)企業(yè)公司治理的對(duì)策建議。
第六章是研究結(jié)論與展望。基于前文的理論分析與實(shí)證分析，總結(jié)研究結(jié)論以及存在的不足，并對(duì)工會(huì)未來的研究方向提出展望。
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第二章  理論基礎(chǔ)與研究綜述
2.1相關(guān)理論
2.1.1委托代理理論
委托代理理論作為企業(yè)治理方面最重要的理論之一，是對(duì)契約理論的重要發(fā)展。1976年Jensen& Meckling發(fā)表的《企業(yè)理論：管理行為、代理成本和所有權(quán)結(jié)構(gòu)》中，構(gòu)建了委托代理理論分析公司治理問題的基本框架。他們認(rèn)為委托人與代理人事實(shí)上處于契約關(guān)系中，當(dāng)委托人委托其他人為自己創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)代理人通過接受被委托獲得可觀的報(bào)酬時(shí)，委托代理關(guān)系便形成了。所以，委托人和代理人所形成的關(guān)系是雙方為追求自身利益而達(dá)成的契約交易，也就是說委托代理關(guān)系產(chǎn)生的根本原因在于委托代理雙方對(duì)自身利益最大化的追求。
由于委托人與代理人是尋求最大限度發(fā)揮自身效用的理性經(jīng)濟(jì)人，而且他們的利益目標(biāo)完全不一致 。因此，代理人容易通過雙方信息不對(duì)稱借勢為自己牟利，直接或間接損害委托人利益，這就引發(fā)了“代理成本”問題。隨著委托代理關(guān)系帶來的“代理成本”問題，以深入研究企業(yè)內(nèi)部信息不對(duì)稱和激勵(lì)問題的委托代理理論逐漸發(fā)展起來的。委托代理理論遵循的是以“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)為中心的新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)研究范式，存在兩個(gè)先決條件：一是委托人和代理人之間的利益沖突，另一是委托人和代理人之間的信息差?4?。因此，委托代理理論的核心任務(wù)是在利益沖突和信息不對(duì)稱的條件下，研究委托人如何與代理人簽訂薪酬契約來控制道德風(fēng)險(xiǎn)問題，減少代理成本。根據(jù)這一邏輯，工會(huì)參與企業(yè)治理的內(nèi)在機(jī)制很符合管家理論，其中，職工是委托人，工會(huì)是代理人?5?。工會(huì)是受職工群體的委托，代表廣大職工群體參與企業(yè)治理，采取的行動(dòng)是為反映職工訴求和維護(hù)職工群體的利益服務(wù)。
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2.2研究綜述
2.2.1平臺(tái)企業(yè)治理的相關(guān)研究
目前，國外學(xué)者對(duì)于平臺(tái)企業(yè)治理的研究集中在平臺(tái)企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理作用方面，尤其是從企業(yè)內(nèi)部員工角度探討平臺(tái)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)績效之間的關(guān)系。Obeidat, B. Y.(2016)通過案例分析法發(fā)現(xiàn)平臺(tái)企業(yè)社會(huì)責(zé)任可以通過提高員工敬業(yè)忠誠度來提高企業(yè)績效?7?。Li等人(2021)基于社會(huì)交換理論，建立并測試ICSR與員工創(chuàng)新績效影響模型，發(fā)現(xiàn)平臺(tái)企業(yè)內(nèi)部社會(huì)責(zé)任治理是通過激發(fā)內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)熱情來促進(jìn)員工創(chuàng)新績效?8?。此外，平臺(tái)企業(yè)參與社會(huì)責(zé)任治理會(huì)對(duì)企業(yè)口碑形象起到正向作用，這一過程對(duì)消費(fèi)者與企業(yè)之間的忠誠關(guān)系起到關(guān)鍵性作用?9?。
由于平臺(tái)經(jīng)濟(jì)屬性以及國家社會(huì)性質(zhì)，國內(nèi)學(xué)者將平臺(tái)企業(yè)資本、技術(shù)、信息、話語權(quán)壟斷與企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理聯(lián)系在一起，主要探究互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)治理熱點(diǎn)問題以及創(chuàng)新途徑。晁罡等人(2017)提出平臺(tái)企業(yè)履行對(duì)員工的社會(huì)責(zé)任能夠提高員工心理契約，同時(shí)企業(yè)在履行社會(huì)、倫理和慈善責(zé)任時(shí)也推動(dòng)員工對(duì)企業(yè)履責(zé)過程的監(jiān)管?10?。陽鎮(zhèn)等人(2018)根據(jù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)提出三種平臺(tái)企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理模式，即個(gè)體自治模式、政府治理模式、多元中心網(wǎng)絡(luò)治理模式，通過政府、企業(yè)以及企業(yè)相關(guān)利益方的參與，加強(qiáng)對(duì)平臺(tái)企業(yè)治理行為的監(jiān)督?11?。包國強(qiáng)等人(2022)從市場、權(quán)力、安全、文化這四個(gè)方面描述平臺(tái)企業(yè)壟斷行為，并從經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、外部環(huán)境、平臺(tái)情景分析影響機(jī)理，提出建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)信用體系以及嚴(yán)密的政策法律體系，發(fā)揮主流媒體作用，秉持“包容審慎”原則規(guī)范平臺(tái)企業(yè)?12?。5G環(huán)境下更需要從內(nèi)部治理、外部監(jiān)督和協(xié)同治理這三個(gè)角度助力平臺(tái)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展?13?。
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第三章 工會(huì)參與平臺(tái)企業(yè)公司治理機(jī)制建設(shè)的背景分析 ................ 16
3.1 核心概念界定 ..................................... 16
3.2 平臺(tái)從業(yè)人員的勞動(dòng)現(xiàn)狀 ............................ 18
第四章 工會(huì)參與平臺(tái)企業(yè)公司治理機(jī)制的實(shí)證研究 ........................ 21
4.1 研究假設(shè)提出 .............................. 21
4.2 量表的觀察變量 ............................... 24
第五章 推進(jìn)工會(huì)參與平臺(tái)企業(yè)公司治理的對(duì)策建議 ........................ 48
5.1 推動(dòng)平臺(tái)企業(yè)建會(huì)入會(huì)工作 ..................... 48
5.2 明確工會(huì)在治理結(jié)構(gòu)中地位 .............................. 49 
第五章 推進(jìn)工會(huì)參與平臺(tái)企業(yè)公司治理的對(duì)策建議
5.1推動(dòng)平臺(tái)企業(yè)建會(huì)入會(huì)工作
在推動(dòng)實(shí)現(xiàn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的大前提下，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改制和民企建制的共同方向。尤其對(duì)于平臺(tái)企業(yè)而言，現(xiàn)有的制度體系與當(dāng)前以及潛在的經(jīng)濟(jì)增長需求不匹配?87?，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制不健全，在工會(huì)參與企業(yè)治理體系建設(shè)這樣的“頂層”層面，基礎(chǔ)仍然十分薄弱。因此，推進(jìn)工會(huì)參與平臺(tái)企業(yè)公司治理的第一步是推動(dòng)平臺(tái)企業(yè)建會(huì)入會(huì)工作，為以后工作夯實(shí)治理基礎(chǔ)。首先，引導(dǎo)平臺(tái)企業(yè)正確認(rèn)識(shí)工會(huì)建設(shè)的突出意義。在平臺(tái)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，僅僅依靠政府是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，涉及到眾多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、眾多區(qū)域和多層次、大規(guī)模職工的動(dòng)態(tài)管理，必須實(shí)現(xiàn)政府、市場、員工、社會(huì)組織等多元共治，加強(qiáng)協(xié)同，形成合力。在這一治理格局中，基層員工共治是重點(diǎn)，而其關(guān)鍵在于發(fā)揮平臺(tái)企業(yè)的工會(huì)作用，依法維護(hù)平臺(tái)靈活從業(yè)者的合法權(quán)益和隊(duì)伍穩(wěn)定。其次，采取“雙管齊下”的建會(huì)原則，創(chuàng)新工會(huì)組建模式。一是通過(地方)總工會(huì)的指導(dǎo)以及政府的行政手段強(qiáng)制推動(dòng)平臺(tái)企業(yè)建會(huì)、入會(huì)，避免企業(yè)拖延工會(huì)組建時(shí)間；另一是通過平臺(tái)從業(yè)人員自發(fā)組建工會(huì)，彌補(bǔ)前者建會(huì)方式的形式化、高依賴、弱作用的缺點(diǎn)。平臺(tái)企業(yè)與從業(yè)人員之間的關(guān)系穩(wěn)定性不強(qiáng)，以往的“誰用工誰發(fā)展入會(huì)”的思維不適應(yīng)員工流動(dòng)性強(qiáng)的平臺(tái)企業(yè)，一方面可以采取社區(qū)街道模式成立工會(huì)小組，無論職業(yè)類別，平臺(tái)從業(yè)人員繳納會(huì)員費(fèi)用即可入會(huì)，即可得到工會(huì)的相關(guān)服務(wù)；另一方面可以建立行業(yè)工會(huì)、園區(qū)聯(lián)合工會(huì)等多種工會(huì)模式。除此之外，從制度上分析，應(yīng)在平臺(tái)企業(yè)的成立、年審等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)其成立工會(huì)進(jìn)行準(zhǔn)入和年審的制度約束，這為平臺(tái)企業(yè)監(jiān)會(huì)入會(huì)工作提供政策保障。

公司治理論文參考

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第六章 結(jié)論展望
6.1 研究結(jié)論
職工是企業(yè)發(fā)展的根本，而工會(huì)作為職工利益的表達(dá)者和維護(hù)者，其行為表現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)。本文從平臺(tái)企業(yè)公司治理視角出發(fā)，依據(jù)委托代理理論、利益相關(guān)者理論、勞動(dòng)關(guān)系“轉(zhuǎn)型”論以及國內(nèi)外平臺(tái)企業(yè)治理相關(guān)文獻(xiàn)，分析討論平臺(tái)企業(yè)治理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)工會(huì)在勞資矛盾日益激烈的平臺(tái)企業(yè)治理中發(fā)揮重要的作用，正是通過發(fā)揮職能作用增強(qiáng)員工心理契約以改善公司治理現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)治理效能提升。研究過程中引入監(jiān)事會(huì)監(jiān)管這個(gè)調(diào)節(jié)變量，發(fā)現(xiàn)監(jiān)事會(huì)監(jiān)管在員工心理契約和治理機(jī)制效能行為之間的關(guān)系中是起到一定調(diào)節(jié)作用。基于前文的理論分析與實(shí)證分析，得到以下結(jié)論：
一是構(gòu)建具有領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力和向心力的工會(huì)是開展工會(huì)參與平臺(tái)企業(yè)公司治理的基本前提。通過政府強(qiáng)制手段或者職工自發(fā)方式組建各種工會(huì)模式，正確引導(dǎo)平臺(tái)企業(yè)及其職工認(rèn)識(shí)工會(huì)建設(shè)的突出意義，并在公司規(guī)章制度引導(dǎo)下，建立上下溝通交流機(jī)制和集體協(xié)商機(jī)制，構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系。
二是明確工會(huì)在平臺(tái)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的法定地位有利于加強(qiáng)工會(huì)與平臺(tái)企業(yè)各部門之間的工作聯(lián)系。平臺(tái)企業(yè)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)作用以章程的形式固定在企業(yè)制度中，建立與各部門工作無縫銜接的運(yùn)行機(jī)制，在公司各治理主體之間發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)平臺(tái)企業(yè)公司制度規(guī)范化。
三是工會(huì)參與平臺(tái)企業(yè)公司治理的制度保障是建立規(guī)范化監(jiān)事會(huì)監(jiān)督機(jī)制和充分發(fā)揮職代會(huì)作用。通過建立健全職工監(jiān)事參與公司治理制度，構(gòu)建多元化人員結(jié)構(gòu)以鼓勵(lì)多種聲音出現(xiàn)，避免出現(xiàn)“內(nèi)部控制人”現(xiàn)象，并完善職工代表大會(huì)流程召開機(jī)制以及職工利益訴求表達(dá)機(jī)制，推動(dòng)各部門工作及時(shí)落實(shí)，保證公司的監(jiān)督機(jī)制和民主管理有序進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)（略）