本文是一篇財務管理論文，本文利用杜邦分析法和財務對比分析的方法，對快手公司持續商業化后的財務績效進行剖析，得出研究結論并提出建議，希望能為其他短視頻平臺企業提供相關思路。
第1章緒論
1.1研究背景和意義
1.1.1研究背景
短視頻平臺是一種新型生活娛樂方式，從衣食住行各個方面改變著人們的生活。疫情期間，短視頻行業展現出猛烈的發展，用戶數量激增，短視頻相關產業產品業均逐步走向成熟階段，行業競爭由最初的爭奪用戶到如今激烈的商業戰爭。本文以“快手”為案例企業進行剖析的理由如下：第一，短視頻平臺公司商業模式的特點主要是針對新生一代的價值主張、碎片化的用戶行為、市場策略較為簡約單一、以平臺補貼與品牌廣告為主要盈利方式，以社交為基礎管理用戶關系等，該行業的商業模式發展極具研究意義；第二，快手公司作為短視頻行業第一支股票，在香港的成功上市，這樣跳躍式的進展顯示了其潛在的實力；第三，快手謀求快速商業化的進程中，不時有視頻內容低俗化、劣質網紅直播等現象出現，然則快手卻憑借自主運營，成功贏得短視頻行業的大半市場。快手是如何完成華麗轉身，憑借不斷創新優秀的商業模式，做出令人滿意的財務效果，這很值得思考。在這一背景下，本文深入剖析了快手公司商業模式創新后財務績效的表現，既能對快手自身的經營管理提供參考，也能為短視頻平臺公司提供新的發展思路。
1.1.2研究意義
（1）理論意義
第一，豐富短視頻行業相關研究的資料庫。當前短視頻行業仍處于起步階段，與其相關的研究比較短缺，可以豐富該方面的研究。
第二，增添商業模式相關研究的創新性。目前對于商業模式的研究多是大中型制造行業企業，以短視頻行業為主的研究很少，而將其與財務績效相關聯的研究更是少之甚少，進而突出研究的創新性。
第三，拓展商業模式創新和財務績效之間的關系研究。本文采用杜邦分析的方法、財務指標分析兩方面的角度出發，把快手公司的商業模式創新與財務績效兩個維度聯系起來分析，現有的研究途徑可得到進一步的改進改良，也為短視頻行業在這方面的研究貢獻一己之力。
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1.2國內外文獻綜述
1.2.1商業模式的內涵
為了積極探討商業模式的界定問題，國外學者已經發表了相關的文章，對于界定的標準也提出不同見解。Timmers(1998)[1]將商業模式與產品、服務和信息三者進行聯結，才能對企業的商業模式進行研究分析。Osterwalder等(2005)[2]提出商業模式畫布的九要素理論，他表示商業模式與企業從事的商業活動相關聯，核心是要建立良好的客戶關系。Corine(2017)[3]提出商業模式與企業的盈利水平相關，主要包括有企業的目標客戶、與企業相關的合作伙伴、營銷手段與運營模式、自身的資源與人脈等。J.Teece(2010)[4]表示商業模式是一種獲取更多收入和利潤的方式，企業通過持續性地充實顧客群體，將其所創造的價值由價值鏈賦予顧客。Sohl等(2020)[5]從供給者的視角出發，對多元化企業的商業模式進行了討論，并著重對高需求互補的商業模式進行了分析。Rene等(2021)[6]將聯網汽車和商業模式結合分析后得出，數字技術的進步創新了商業模式的發展路徑。
與國外學者相比，國內學者將重心大多放在商業模式如何分類的相關研究。李鴻磊(2018)[21]表示商業模式和企業自身的資源相關聯，兩者互相作用才能為企業帶來經濟效益。張越和趙樹寬(2014)[22]提出商業模式是企業憑借自身的核心資源，持續謀求新的機會，實現了其潛在的價值創造。劉凱寧和樊治平(2017)[23]將關注點放在企業構成、用戶覆蓋和利益締結上，以此提出商業模式的組成要素。林霆(2019)[24]將商業模式視為以創造價值為目標，當企業在開展各相關的經營活動時，可以實現價值的一種方式。喬晗等(2020)[25]對于商業模式的發展前景，提出商業模式的創新形勢將以服務性、可持續與數字化三個關鍵問題，探索平臺生態圈與商業模式的價值創造途徑。
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第2章概念界定與理論基礎
2.1相關概念的界定
2.1.1商業模式
商業模式這詞沿用已久，從上個世紀開始，就有許多學者對商業模式進行過探討，但是因為學者的視角和業務模型的界定比較廣泛，所以至今還沒有一個統一、清晰的概念。本文選擇以價值創造為依據，認為在價值鏈的基礎上，將內部的資源有效地運用到相應的價值鏈中去，為了能取得競爭優勢，增加企業經濟效益。同時對照商業模式畫布理論，分別對商業模式的九個要素逐一進行分析，總結其在各方面的創新措施。
2.1.2商業模式創新
以提升顧客價值、增強企業競爭能力為目標，商業模式創新可以實現企業價值創造變革。它可以包含多種商業模式組成要素的變動，也可以是各要素之間的關系或動力機制的變動。許多研究者將探索商業化的過程等同于締造企業的價值，而兩者在一定程度上的確相似。謀求商業化的過程中，企業憑借自身的核心資源，利用新的技術和業務，不斷開拓銷售渠道，提升企業的價值。不過區別在于，商業模式創新一定要把用戶需求放在前邊。盡管大多數研究者認為創新的商業模式對財務績效產生了不同的作用，但是這種作用并不是必然發生的事件，而且現有的研究也證明了商業模式的創新可以使企業自身實現更多的價值，但這種價值模式并不一定會帶來更多的盈利，這也就說明通過創新商業模式來提升財務績效具有不確定性。
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2.2理論基礎
2.2.1商業模式畫布理論
Alexander Osterwalder（2011）[19]分析，可以利用九個具體的要素來描述某一特定商業模式，將看不見的一種運營手段，通過分類進行說明，逐一分析其在某一要素中的具體創新措施。具體分類見圖2.1：

財務管理論文怎么寫

依據畫布理論，商業模式九要素以價值主張為核心，由此被分成三大類。第一類就是價值主張本身，它是一種能夠為特定的顧客群體創造價值的產品或服務，它能解決顧客的問題，也能滿足用戶的需要，是一種能夠為顧客帶來利益的集合。在此基礎上，其他的商業模式構成要素要有正確的價值觀，才能充分利用，從而增強公司核心競爭力。
第二類是實現價值主張的過程中產生的成本和盈利的收入，主要包括成本結構和收入來源，這兩個具體的要素可以幫助企業了解收益情況以及整體盈利水平。收入來源為企業在各分支的具體客戶細分中創造的一次性或固定的收益。成本結構指的是商業模式的變化所造成的全部成本，它系統性地展示了產品的生產特征，并且它也受到多種因素的影響，如技術水平、生產方式和生產規模都會影響成本的構成方式。以成本的具體構成為切入點，促使企業節省開支，提升盈利水平。
第三類是創造價值主張的路徑選擇，包括剩下的六個要素。一方面，在所有的業務模型中，顧客是中心的，公司將顧客分為多個不同的區域，在不同的區域內，顧客的需求、行為和其他特征都是相同的；企業與特定的客戶細分群體進行有效的合作，從而形成穩定的顧客來源；渠道通路是企業通過溝通、分銷、銷售等途徑將其價值訴求傳達給顧客。另一方面，重要的合作是供應商、伙伴和其他關系網絡的高效運行；企業關鍵業務在于確保自身商業模式可行且必要，公司的核心資源是讓公司能夠創建和提供價值主張、與市場聯系、與客戶細分市場、獲取利潤，缺少任意一個環節，企業商業化進程都難以堅持下去。
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第3章 快手公司商業模式創新案例分析.....................14
3.1 快手公司基本情況.............................14
3.1.1 快手公司概況...........................14
3.1.2 快手公司發展歷程........................14
第4章 快手公司商業模式創新對財務績效的影響分析....................23
4.1 利用杜邦分析法對快手進行分析.........................23
4.1.1 凈資產收益率................................23
4.1.2 銷售凈利率.....................................26
第5章 優化商業模式創新對財務績效影響的政策建議....................47
5.1 拓寬銷售渠道,增加應收能力.......................47
5.2 控制營銷費用,創造利潤空間.......................47
5.3 優化資本結構,合理規避風險............................48
第5章優化商業模式創新對財務績效影響的政策建議
5.1拓寬銷售渠道，增加應收能力
企業探索商業化的過程，其實就是不斷謀求新的業務，尋找新的盈利點，為了得到更多的利潤空間，在不消耗更多成本的前提下，必須開辟新的銷售渠道。快手公司順利完成商業化進程，并成功上市，其核心在于可以發現用戶的需要，并將其轉化為流量。所以在公司的戰略中，要根據公司的特點，尋找新的利潤途徑，切忌不要隨大流，要找到一個平衡。從快手公司自身發展看來，不僅使得電商種類更豐富，提升用戶滿意度，而且電商業務的增加，拓寬了收入渠道。商業化轉型前，它僅以直播收入作為唯一來源，從探索商業化創新開始后，開辟了廣告與電商兩大業務。隨著商業模式的逐步推進，廣告電商的收入每年都在增長，成功躋身短視頻行業的前列。綜上所述，在遵循企業發展規律的基礎上，短視頻平臺公司應該不斷創新，加大技術研發，把控內容質量，順應電商的發展潮流，將品牌建設與社交文化相融合，不斷覆蓋用戶的需要面，創造新的價值，實現高層次的營收規模，帶動整個行業良性發展。

財務管理論文參考

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第6章研究結論及展望
6.1研究結論
本文選擇快手公司作為研究對象，利用杜邦分析法的財務指數，以單一和對比分析兩個維度，對其不斷創新的商業模式后財務績效進行分析。快手所采用的這種商業模式，就是在短視頻產業發展的大環境下，積極激發自身潛力，為自身的發展作出了一次次的嘗試。快手公司憑借商業化的模式，在公司運營的各個環節中，對公司的經營進行了全方位的規劃，從而增加了公司的收入，優化了公司的資產結構，增強了公司的資本實力。憑借這些分析，本文得出以下結論：
（1）創新盈利模式，營收規模逐步擴大
根據前文的分析可知，快手公司營銷手段與創新的電商業務的拓展為其吸引了更多的目標客戶，使得快手活躍用戶數穩步增長。同時，快手公司商業模式創新新增的電商業務，為快手實現了更多的電商收入，提高了其營業收入，進而提高其正向的現金流量，從而使其流動比率每年都會增加，從而提高其短期債務的能力。快手公司從商業化轉型開始，就從過去僅靠直播打賞轉向廣告電商，形成了多元化的營收規模。
（2）優化資產結構，提升資產周轉率
按照前文的分析結論可得，快手公司的總資產周轉率雖然整體趨勢是下降，但總體水平仍高于1，這說明快手公司經營狀況較好，處于中等水平。快手要想更好地提升資產的周轉率，就必須不斷地增加營收，以此增強資產的投入使用率。并且，快手公司也要拓寬收入渠道，提升市場占有率，發掘潛在的利潤，在收入不能持續增加的情況下，要想辦法找到新的收入來源。同時，要在有限的范圍之內，對資產進行恰當、合理的使用，優化其結構能力，才能快速提升資產的價值能力。
參考文獻（略）