本文是一篇財務管理論文，本文選取蘭州金輪實業公司為案例公司，通過對國內外現有文獻的梳理，發現業財融合已經進入企業視野，但進展緩慢。
1.緒論
1.1研究背景及意義
1.1.1研究背景
隨著互聯網技術和市場經濟的快速發展，企業面臨日益復雜的經營環境，多重風險疊加爆發，將嚴重影響企業正常經營發展。在企業面臨的多重風險中，財務風險是最能夠體現企業生產經營情況的風險，及時識別財務風險并對其進行防范化解，才能夠防止企業產生重大經濟損失，確保企業長期穩定發展。2014年10月，國家發布了《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，指出管理會計需要融合企業財務管理活動與業務管理活動，對企業“業財融合”實施提供了強有力的政策支持。2016年，財政部發布《管理會計基本指引》強調“在企業進行財務風險管理的過程中，應當合理利用管理會計工具，將業務管理與財務管理進行有機交叉融合。”隨著大數據、智能化、物聯網和云計算等各種現代高新信息技術的快速發展，互聯網已經逐步成為政府、企業等組織參與市場經營活動的重要信息載體。在互聯網快速發展的新環境，國家政策的指引下，國內大多數企業都在積極思考，如何利用信息技術推動企業進行業財融合，改變財務人員與業務人員只負責各自“分內之事”，讓業務人員與財務人員實現信息共享，在推進業財融合的基礎上進行財務風險管理，以提高自身競爭力來應對市場的快速變化。
近年來，隨著中國鐵路網的規模和現代化程度不斷擴大，中國已經成為世界上運營時間最長、運行速度最快、在建鐵路規模最大的國家。憑借“車頭經濟”的巨大引擎，中國鐵路為中國經濟發展奠定了堅實的基礎。2020年，國家鐵路集團發布了《新時代交通強國鐵路先行規劃綱要》，提出到2035年，中國將率先建成服務優質、安全性高、世界領先的現代化鐵路強國。對于依托鐵路進行創新和發展的商貿物流公司來說，財務風險管理是重中之重，而財務部門作為整個公司財務風險管理的執行者，占據著核心和重要的地位。因此，必須要不斷創新、改進公司的財務管理方法，加強公司內部財務與之間業務的相互協調和整合，以充分發揮公司財務部門在公司整個運營過程中的主導作用。

財務管理論文參考

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1.2國內外研究現狀
1.2.1業財融合研究現狀
國外首次提出“業財融合”概念是在1922年，該學者認為財務不是簡單的對企業財務數據進行核算，同時應該能夠通過對企業經營過程產生的財務數據進行分析，對企業未來發展方向做出預測（H.W.Quaintance，1922）。九十年代，有學者提出業財融合本質就是企業業務流程再造，通過梳理企業現有主要業務，輔之篩選高質量財務數據，實現管理層預設的盈利目標（Michael hammer，1990）。有學者通過對不同企業的橫向比較，當業務人員有一定的財務教育背景時，企業財務風險發生的可能性會隨之降低（Denise Sknner，2003）。有學者收集了178個不同行業、不同規模的企業財務數據進行分析，發現當財務部門無法參與業務部門的管理決策時，企業內部控制失衡（Brian Ballou，2012）。有學者指出，要想為企業創造更多價值，企業內部必須進行改革優化，利用現代飛速發展的信息技術手段，使財務人員擺脫單一的會計核算工作，與業務部門工作人員積極聯動，使兩個部門步伐保持一致（Bonfigliol，2017）。有學者認為，要想讓企業在同行業中變得更有競爭力，一定要改革企業組織架構，以業務為導向，調動財務部門積極參與企業管理（George，2011）。
而在國內，業財融合這一概念被提出比國外晚很多，但近些年來國內對業財融合的討論度比較高，在企業財務管理過程中實際應用較多。有學者提出，當前企業業務端和財務端分崩離析，沒有溝通交流，這樣是不利于企業發展的。而經營和財管的一體化配合，可以很大程度的提升企業在復雜環境下的運行能力（吳金梅和陳生壽，2014）。有學者在研究中國郵政戰略轉型時提出，傳統的會計核算已經不能滿足企業發展需要，阻礙上級單位對各業務部門的管理決策。而業財融合可以推動企業財務管理從根本職能發生轉變（周鵬和姜洪濤，2017）。在探索業財融合模式時，有學者指出，為了有效應對市場，促進企業對自身優勢的發掘與使用，業務部門與財務部門應當從目標到流程全方位進行融合（易宜紅，2013）。有學者認為，隨著大數據進入企業管理的視野，財務信息逐漸變得廣泛復雜，財務管理活動應該追求信息化和精益化，企業面對時代的巨變，應當將注意力從純粹的數字數據轉向非數字型資料庫（何瑛和彭亞男，2014）。有學者提出，解決企業業財融合最根本也是最重要的就是企業價值管理，而對企業價值管理抽絲剝繭，層層分析之后，業財融合的本質就是以企業經營成果為目標，制定發展戰略并通過財務管理手段實現（殷起宏和胡懿，2015）。
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2.相關概念及理論基礎
2.1相關概念
2.1.1財務風險概述
（1）財務風險的概念
財務風險是在企業運營中，由于各種不可預見或無法控制的原因，造成的財務狀態的不確定性，乃至財產損失的結果。在企業的運營中，所涉及到的資金籌集、生產銷售、資金回收以及利益分配等都屬于財務行為。在這些方面，不論是企業內里還是外部，都有一些不確定因素，因此，公司的財務風險將會出現在公司的生產經營的每一個方面。
（2）財務風險的類型
財務風險按照其分類的依據，可以分為多種類別。通過對蘭州金輪實業公司的資本流量進行分類，辨識出蘭州金輪實業公司目前存在的經營風險、籌資風險、投資風險和成長風險，并分別在以下幾個方面對其進行了詳細的論述。
所謂的“運營”，指的是由于一個公司生產、運營、業務的變化，或是由于一個公司的外部市場環境的變化，而造成一個公司的經營活動產生的現金流量的變化，進而對公司在市場中的價值造成不利的影響。在公司的日常的生產運營中，如果公司的經理無法作出一個合理的經營決定，就會造成公司的現金流出現問題，利潤空間變小，成本費用增加等比較大的風險。企業的運營風險主要有：應收賬款的變現，采購的變現，庫存的變現等。
籌資風險，是指通過舉債融資所導致的公司無法及時償付所產生的一種可能。企業在采用各種融資方法進行籌資時，所面臨的潛在風險包括：融資額的大小，資金的費用的大小等。公司資本如何運用直接影響到公司所要承擔的財務風險。根據成因，有現金性融資風險和損益性融資風險。現金性融資風險指的是由于現金短缺、現金流入的期間結構與負債的期限結構不能相適應，因此會出現對應的支付風險，但是這種風險并不會對公司今后的融資造成太大的沖擊。而損益性融資風險指的是一個企業在陷入收不抵支的狀態下，所產生的到期沒有能力按期還款的一種金融風險。
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2.2理論基礎
2.2.1風險管理理論
公司要持續地減少風險給公司造成的負面影響，是對風險的識別、評估、比較的過程。而其困難之處，就是由于其自身的客觀性和不確定性，也就決定了其只能通過轉移、回避和分散來加以管控，而無法從根源上將其消滅；因此，如何有效地控制風險對公司的影響，將公司的風險危機所造成的損害降到最低至關重要。
《企業風險管理框架》于2017年開始執行。該文件表明，在企業進行商業活動時伴隨各種風險，所以，公司的雇員應該使用一種行之有效的風險識別方法，來及時地發現公司中所面臨的潛在的內部危險，并持續地對公司的發展狀況保持高度的重視，讓各個部門之間能夠通力合作，一起推動對風險的有效控制，進而減少公司的財務風險出現的幾率。
2.2.2內部控制理論
就公司來說，其本身的內控體系的健全與否，將會對公司的財務危險產生直接的作用，如果能有一套行之有效的公司內控體系，就能提高公司的發現財務風險的幾率，從而減少公司的財務風險。
《企業內部控制基本規范》2021版，其中對其構成進行了較為詳細的闡述。企業要構建內部控制體系和執行內部控制，必須要有一個基本的前提，即：企業的組織架構、發展戰略、社會責任、企業文化和人事制度等，這稱之為內部環境。為了強調對企業的人才的重視，企業可以將其單獨地列為一項業務過程，并將其納入到了控制活動中。內部環境對公司內部控制的各個方面都有重要的影響，它是公司施行內部控制的其他四大要素的基礎，對公司的內部控制的制定和執行起著至關重要的作用。
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3.案例公司介紹 ........................ 15
3.1 蘭州金輪實業公司概況............................ 15
3.2 蘭州金輪實業財務現狀............................... 16
4.蘭州金輪實業財務風險識別 ........................... 20
4.1 籌資風險識別 ............................. 20
4.2 投資風險識別 .............................. 21
5.蘭州金輪實業財務風險評價 ..................... 25
5.1 財務風險評價指標的選擇 ......................... 25
5.1.1 選取原則 ................................. 25
5.1.2 初始設計 ............................. 25
6.業財融合背景下蘭州金輪實業財務風險控制對策
6.1促進“業”“財”有效融合，強化資金管控

財務管理論文怎么寫

當前蘭州金輪實業公司雖然已將建立了企業內部信息平臺，但系統利用率較低，財務部門與業務部門依然存在信息不對等的問題。蘭州金輪實業公司想要提升財務風險管理水平，必須要在業務和財務之間尋找一個平衡點，而資金管控顯得尤為重要。資金管控可以通過預算管理和成本管理來實現，而推進深度業財融合可以有效助力資金管理。
加強業務部門與財務部門的溝通交流，積極事前預測。業務人員同財務人員在項目開始前根據已收集到的資料對企業進行風險評估，判斷項目實施風險是否在企業可接受范圍內。
加強業務部門與財務部門的溝通交流，精準事中控制。項目實施過程中，業務人員將從業務流程中獲取的數據信息實時同步給財務人員，財務人員在對業務端數據信息進行梳理分析后，快速反饋給前端業務人員，幫助業務人員作出科學精準的判斷。
加強業務部門與財務部門的溝通交流，完善事后監督。在項目結束后，業務人員應當同財務人員共同對事前預測和事中監督的結果進行總結分析，完善流程體系，為下一次全流程風險管理提供經驗。
通過分析我們可以看到蘭州金輪實業公司的短期償債能力風險水平較高，這證明蘭州金輪實業公司對企業資金的管理能力較差。為了能夠積極有效的降低財務風險發生的概率，減少已發生的財務風險對企業未來實際經營過程中的負面影響，蘭州金輪實業公司應當對其自身現有的全面預算管理系統進行優化改革，加強對企業資金的管控能力。
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7.結論
本案例以蘭州金輪實業公司為案例公司，通過識別企業存在的財務風險，并對財務風險進行評價分析后，期望能夠通過業財融合降低企業財務風險發生的可能性，將風險意識融入企業的常態管理，全方位各環節實現對公司的風險進行防控。本文認為：
（1）業財融合可以有效防范財務風險發生可能，從而進一步提升企業信息化基礎設施和創造良好的風險管理環境，是建立完善公司內部控制體系的基礎，也是業財融合有效實施財務風險管理的最重要條件；
（2）業財融合可以做到全過程防控，有效遏制債權風險。前期風險識別和預測，能有效凈化風險滋生的土壤，從源頭排除風險；中期風險管控，分類分級，抓重點，有的放矢，依法履約實現權益保障；后期總結評價，全面績效管理，讓風險防控機制健全可行。
參考文獻（略）