本文是一篇生產(chǎn)管理論文，本文研究的只是針織車間存在的一些問題，對(duì)于針織車間來說顯然是有很多不足的地方。首先V公司是家族私營(yíng)企業(yè)，針織車間的組織結(jié)構(gòu)受到家族影響，其管理水平和管理理念很難突破，只能在一定水平上盡力提升效率。
第一章  緒論
1.1  研究的背景
全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷回暖的同時(shí)國(guó)內(nèi)外服裝市場(chǎng)也在不斷擴(kuò)大，但發(fā)展速度卻無法恢復(fù)到危機(jī)前，針織服裝作為服裝業(yè)的一部分近幾年也只是保持了較穩(wěn)定的發(fā)展。針織服裝行業(yè)屬于民生行業(yè)，雖然競(jìng)爭(zhēng)一直存在但與此相比未來的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，尤其中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)今國(guó)內(nèi)外對(duì)針織服裝的需要呈逐年上升趨勢(shì)，而中國(guó)企業(yè)想要發(fā)展壯大的驅(qū)動(dòng)因素已經(jīng)不再是低成本而是高價(jià)值。新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)預(yù)示著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要進(jìn)入一個(gè)新的階段，技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品升級(jí)、營(yíng)銷渠道開發(fā)等策略是企業(yè)發(fā)展的必由之路，但也必須要有扎實(shí)的基礎(chǔ)能力，才能全面提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促使企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。
大多數(shù)中國(guó)服裝企業(yè)起步于代加工外貿(mào)出口，其利潤(rùn)來源不是因?yàn)楦呤杖攵堑统杀荆驗(yàn)閲?guó)家經(jīng)濟(jì)水平低下，企業(yè)的各項(xiàng)成本均比較低，各級(jí)政府為了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展出臺(tái)相關(guān)政策以支持制造企業(yè)的發(fā)展。因此，利潤(rùn)空間大又有政策支持的企業(yè)，乘風(fēng)而起，各地涌現(xiàn)出了許多規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)廣的著名民營(yíng)企業(yè)[1]。然而金融危機(jī)來了，經(jīng)過危機(jī)后的恢復(fù)期，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展階段，企業(yè)已有的經(jīng)營(yíng)模式不再能創(chuàng)造高額的利潤(rùn)，針織行業(yè)乃至針織服裝業(yè)均呈現(xiàn)了生產(chǎn)成本大增的趨勢(shì)，人民幣升值、工資上漲、原材料上漲等我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的主流優(yōu)勢(shì)因素沒有隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇而再次來臨，反而借機(jī)轉(zhuǎn)移到了人力成本較低和經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為遲緩的南亞及東南亞國(guó)家[2]。
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1.2  研究目的及意義
本文通過結(jié)合流程管理及其改進(jìn)的相關(guān)理論，創(chuàng)新性的運(yùn)用理論知識(shí)，以此作為研究V公司針織車間流程管理改進(jìn)的依據(jù)，理論結(jié)合實(shí)際，深入分析車間現(xiàn)狀并從中找到改善車間生產(chǎn)管理流程的方法。
首先要通過詳細(xì)梳理針織車間現(xiàn)在實(shí)施的流程管理，對(duì)適合的流程保留并加以規(guī)范，欠缺的管理環(huán)節(jié)加以補(bǔ)充，冗雜的流程剔除或者加以合并，使得流程管理得到優(yōu)化；同時(shí)通過全面的分析診斷現(xiàn)有流程，從中找出流程關(guān)鍵點(diǎn)或績(jī)效低、成本高的流程，著重分析得出診斷結(jié)果，為針織車間設(shè)計(jì)合理的流程管理方案提供基礎(chǔ)。
其次結(jié)合車間當(dāng)前流程管理情況及在管理過程中出現(xiàn)的重要問題和分析診斷結(jié)果提出合理的改善方案，方案要明確在一定的時(shí)間內(nèi)，組織和分配車間有限的資源，對(duì)車間現(xiàn)在的管理流程作出評(píng)估，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)流程改進(jìn)方案，并要對(duì)該方案的落地實(shí)施進(jìn)行保障等步驟，切實(shí)可行的方案才能保證車間高效運(yùn)營(yíng)與科學(xué)管理。
最后按照針織車間的基本特征，結(jié)合提出的合理改善方案，確保方案的正常實(shí)施并且評(píng)價(jià)改善之后的管理流程，流程優(yōu)化貫穿流程改進(jìn)以及之后實(shí)施的每時(shí)每刻，改進(jìn)后的管理流程不僅要適合當(dāng)下還必須要為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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第二章  相關(guān)理論概述
2.1  生產(chǎn)管理理論
2.1.1  生產(chǎn)管理的涵義
2.1.1.1  生產(chǎn)管理的發(fā)展歷程
蒸汽時(shí)代的到來人類歷史上最重大的突破，它徹底改變了人類勞動(dòng)的生產(chǎn)模式，這個(gè)時(shí)代生產(chǎn)的機(jī)器化和相對(duì)規(guī)模化，推動(dòng)了生產(chǎn)管理理論的產(chǎn)生。在當(dāng)時(shí)具有代表的當(dāng)屬亞當(dāng)·斯密，他的《國(guó)富論》是18世紀(jì)后期影響力最大的著作，該書首次系統(tǒng)闡述了勞動(dòng)分工理論，該理論是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中提高生產(chǎn)效率的重要?jiǎng)恿Γ止ぐ焉a(chǎn)動(dòng)作分解為若干個(gè)小動(dòng)作，一個(gè)人只操作其中的一個(gè)小動(dòng)作，這樣就可以熟能生巧，專精有利于改進(jìn)生產(chǎn)動(dòng)作和生產(chǎn)設(shè)備。
生產(chǎn)管理的繼承和發(fā)展是泰勒的“科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)”，通過深入的跟蹤和研究整理出了一套科學(xué)管理的方法——《科學(xué)管理原理》，他被贊譽(yù)為“科學(xué)管理之父”。該理論充分運(yùn)用了分工理論，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過對(duì)操作的動(dòng)作、生產(chǎn)的部件、使用的工具等的培訓(xùn)，以及對(duì)超額累進(jìn)的工資制度的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。對(duì)于科學(xué)管理運(yùn)用比較成功的就屬于福特汽車的亨利·福特，在泰勒的基礎(chǔ)上福特對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行流水線管理、8小時(shí)工時(shí)制等措施，因而扭轉(zhuǎn)了經(jīng)濟(jì)大蕭條的狀況。
隨著戰(zhàn)爭(zhēng)的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)管理在20世紀(jì)得到了融合，工業(yè)的發(fā)展不斷與各種學(xué)科相結(jié)合，不斷發(fā)展形成了新學(xué)科——管理科學(xué)。戰(zhàn)后各國(guó)為了盡快恢復(fù)經(jīng)濟(jì)，對(duì)于管理科學(xué)起到了巨大的推動(dòng)作用，同時(shí)刺激著全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工業(yè)成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要來源，企業(yè)的發(fā)展不再是小規(guī)模而是規(guī)模越來越大。在這期間以日本的豐田汽車的精益生產(chǎn)模式為最，管理科學(xué)上升了一個(gè)新臺(tái)階，他追求零庫(kù)存、適時(shí)生產(chǎn)和消除一切浪費(fèi)的生產(chǎn)變革，大力控制生產(chǎn)成本和管理成本。
生產(chǎn)管理的未來發(fā)展的決定因素更多是需求的變化，隨著工業(yè)革命的再次降臨，企業(yè)更多需要是“融合”，工業(yè)生產(chǎn)必須與服務(wù)業(yè)、環(huán)境保護(hù)、供應(yīng)鏈，更為重要的是要與顧客的需要相結(jié)合，生產(chǎn)管理才能達(dá)到預(yù)想的效果。
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2.2  流程管理理論
2.2.1  流程的概念
流程一詞的本意就是指水流所經(jīng)過的路程，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，流程應(yīng)該是在具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程需要資源的投入，其中包括的不僅是資金、物資、信息和人員的投入，還需更多的精力和技術(shù)等無形資源的投入，投入的資源必須合理管理和維護(hù)，這樣才能保證生產(chǎn)管理過程輸出的成果是客戶所期待的結(jié)果[11]。組織中何謂流程，眾說紛紜，但普遍認(rèn)同國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織在 ISO9001：2000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的“流程為一組將輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龅幕ハ嗦?lián)系或作用的活動(dòng)”[12]。
流程應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)管理上，是指從產(chǎn)料投入到產(chǎn)品發(fā)貨這個(gè)增值過程中所有有序動(dòng)作的排布。先進(jìn)的生產(chǎn)管理流程以客戶需求為目標(biāo)，投其所好，生產(chǎn)個(gè)性化的產(chǎn)品投入市場(chǎng)，再進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析客戶的新需求再生產(chǎn)周而復(fù)始，依據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律將這個(gè)閉合的過程建設(shè)成為一個(gè)整體活動(dòng)體系[13]。
流程是個(gè)系統(tǒng),具有資源、過程、過程中的相互作用(即結(jié)構(gòu))、結(jié)果、對(duì)象和價(jià)值六要素，而根據(jù)其要素分析流程可具有六個(gè)特點(diǎn)，如表2-1：

生產(chǎn)管理論文怎么寫

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第三章  V公司針織車間生產(chǎn)管理流程現(xiàn)狀及問題.........................14
3.1  V公司及其針織車間簡(jiǎn)介......................14
3.1.1  公司簡(jiǎn)介..................................14
3.1.2  V公司針織車間簡(jiǎn)介...........................15
第四章  V公司針織車間生產(chǎn)管理流程改進(jìn)方案...........................30
4.1  生產(chǎn)管理流程改進(jìn)目標(biāo)..........................................30
4.2  生產(chǎn)管理流程改進(jìn)原則..........................................31
第五章  V公司針織車間生產(chǎn)管理流程改進(jìn)的實(shí)施保障.....................44
5.1  組織保障......................44
5.2  制度保障............................47
第五章  V公司針織車間生產(chǎn)管理流程改進(jìn)的實(shí)施保障
5.1  組織保障
(1)改進(jìn)小組的結(jié)構(gòu)圖
針織車間生產(chǎn)管理流程改進(jìn)方案的實(shí)施，必須要得到V公司的批準(zhǔn)和保障，方案是否能夠落地并且有效的執(zhí)行需要V公司整個(gè)組織的參與配合和保障，因?yàn)獒樋椳囬g在現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)中沒有獨(dú)立核算的權(quán)利。依據(jù)V公司調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)，公司對(duì)針織車間的改進(jìn)項(xiàng)目設(shè)立了改進(jìn)小組，改進(jìn)小組包括改進(jìn)項(xiàng)目涉及的三個(gè)部門，利用專業(yè)的人做專業(yè)的事才能促使改進(jìn)項(xiàng)目有效率的進(jìn)行到底，改進(jìn)小組的組織結(jié)構(gòu)如圖5-1所示。

生產(chǎn)管理論文參考

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第六章  結(jié)論和展望
6.1  結(jié)論
本文通過對(duì)針織車間生產(chǎn)管理流程現(xiàn)狀的分析，選取了一些流程中存在的主要問題，再利用相關(guān)理論對(duì)針織車間的生產(chǎn)管理流程進(jìn)行了梳理，從中找出流程中存在的這些問題可能產(chǎn)生的原因，從而從根本上找到解決問題的方法。預(yù)期經(jīng)過生產(chǎn)管理流程改進(jìn)實(shí)施后，與原流程進(jìn)行對(duì)比，在某些方面會(huì)有所提升。
短期內(nèi)，執(zhí)行新方案可以對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行梳理，及時(shí)打通堵塞的工序，流水線運(yùn)行順暢，減少了產(chǎn)品生產(chǎn)所耗費(fèi)的時(shí)間，及時(shí)完成訂單；還可以加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，慢慢樹立起員工以質(zhì)量為中心的意識(shí)，這個(gè)過程需要潛移默化，對(duì)員工、機(jī)器、流程及管理都需要控制質(zhì)量，而不是單純地關(guān)注產(chǎn)品本身的質(zhì)量。
改進(jìn)方案實(shí)施后的針織車間，制度更加完善、管理更加科學(xué)、員工的素質(zhì)得到了更好的提升，對(duì)針織車間長(zhǎng)久發(fā)展具有重要的意義。針織車間進(jìn)行變革的目的是讓員工得到各方面的保障，自然員工的工作態(tài)度變好、生產(chǎn)效率自然而然的會(huì)得到提升；是為了充分利用針織車間的生產(chǎn)能力，保障車間生產(chǎn)的連續(xù)性，降低產(chǎn)品的固定成本，提高產(chǎn)品的利潤(rùn)；還是為了提高車間的生產(chǎn)管理水平，在制度的保障下，利用人的主觀能動(dòng)性，為車間創(chuàng)造出更大的利潤(rùn)。
參考文獻(xiàn)（略）