本文是一篇生產(chǎn)管理論文，本文在盂縣風(fēng)電公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，以事故因果連鎖理論和本質(zhì)安全理論為指導(dǎo)，選取了盂縣風(fēng)電公司安全生產(chǎn)管理評價(jià)指標(biāo)，構(gòu)建了盂縣風(fēng)電公司安全生產(chǎn)管理評價(jià)指標(biāo)體系，并運(yùn)用層次分析法和模糊綜合評價(jià)法對盂縣風(fēng)電公司安全生產(chǎn)管理進(jìn)行評價(jià)；最后針對盂縣風(fēng)電公司安全生產(chǎn)管理中的不足，提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略。
第一章緒論
1.1研究背景與意義
1.1.1研究背景
隨著我國現(xiàn)代能源體系建設(shè)的推進(jìn)，能源的生產(chǎn)利用方式發(fā)生了重大變化，清潔能源在現(xiàn)代能源體系中的占比也逐漸提高。風(fēng)能作為一種清潔能源，在現(xiàn)代能源體系中起到越來越重要的作用。圖1-1為近10年我國的風(fēng)力發(fā)電裝機(jī)容量，可以看出風(fēng)力發(fā)電裝機(jī)容量呈現(xiàn)逐年增長的趨勢，從2011年4626萬千瓦增長到2020年28165萬千瓦，增長率高達(dá)508.84%。

生產(chǎn)管理論文參考

與此同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和的目標(biāo)，我國將推動低碳、高效、安全能源在整個(gè)能源體系中的占比，其中包括加快對風(fēng)電機(jī)組的建設(shè)以此來提高對風(fēng)能的利用。由此可預(yù)見，風(fēng)電的安全運(yùn)行對電力系統(tǒng)至關(guān)重要，提高對風(fēng)電的安全生產(chǎn)管理，確保機(jī)組穩(wěn)定發(fā)電是十分必要的。
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1.2文獻(xiàn)概述
1.2.1安全生產(chǎn)管理研究概述
在18世紀(jì)中期興起工業(yè)革命大背景下，國內(nèi)外出現(xiàn)了大量的生產(chǎn)活動，生產(chǎn)事故不斷發(fā)生，影響生產(chǎn)人員的人身健康安全，人們就開始對安全生產(chǎn)管理的探索。從20世紀(jì)30年代的美國海因里希研究的“事故致因理論”；到20世紀(jì)50、60年代，一些科學(xué)的管理方法如“事故樹分析法”“人-機(jī)器-環(huán)境-管理系統(tǒng)分析法”等相繼產(chǎn)生；再到20世紀(jì)80年代以后，國內(nèi)外加快安全生產(chǎn)管理理論與企業(yè)的安全管理實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)一步形成了很多既體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理理論，又具有實(shí)際運(yùn)用意義的安全生產(chǎn)管理方法[4]。直到目前，人們對安全生產(chǎn)管的理論、方法的研究和實(shí)踐仍在不斷深入，包括與安全生產(chǎn)管理相關(guān)的安全事故、現(xiàn)狀研究、安全風(fēng)險(xiǎn)、班組管理、職業(yè)健康等。
Chen以臺灣某鋼鐵企業(yè)為研究對象提出安全生產(chǎn)管理與安全事故直接有密切聯(lián)系[5]。王煜以ZYZ風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目為例，分析項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的問題并提出了有效的應(yīng)對措施[6]。Zhang通過對化工行業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的分析，從人員培訓(xùn)、管理、操作等方面提出了加強(qiáng)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的具體措施[7]。朱丁丁全面分析了風(fēng)電項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)、難點(diǎn)，深入說明其原因，并提出相應(yīng)管理措施[8]。高梓輝通過梳理國內(nèi)常見電力安全生產(chǎn)管理問題，闡述企業(yè)做好安全生產(chǎn)管理的重要作用，并提出對策措施[9]。孫朋娟通過調(diào)研電力、礦山、化工等行業(yè)中的班組安全管理，從工作原則、工作理念、核心思想、目標(biāo)指標(biāo)與責(zé)任制建設(shè)、基礎(chǔ)保障5大方面提出班組安全管理的具體措施[10]。倪光建提出風(fēng)險(xiǎn)管理在安全生產(chǎn)管理工作中發(fā)揮著重要作用[11]。孫萬幸等在對國內(nèi)外安全管理模式進(jìn)行深入分析和研究之后，建立閉環(huán)控制的風(fēng)險(xiǎn)管理體系[12]。
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第二章安全生產(chǎn)管理相關(guān)理論及評價(jià)方法概述
2.1基本概念
2.1.1安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)管理是企業(yè)根據(jù)在生產(chǎn)中遇到的安全生產(chǎn)問題，通過運(yùn)用有效的管理方式，最大限度利用有限的資源，預(yù)防發(fā)生安全生產(chǎn)事故，全面確保人員不傷亡、設(shè)備零故障、環(huán)境無盲區(qū)、管理全方位的目標(biāo)[4,27]。
風(fēng)電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理包括安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、作業(yè)管理等[16]。
（1）安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。風(fēng)電企業(yè)通過制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確了安全生產(chǎn)管理的方向，是計(jì)劃、推動、改進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作的根本目的。
（2）安全生產(chǎn)管理制度。制度是風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中開展安全管理和落實(shí)各項(xiàng)工作措施的主要依據(jù)，是規(guī)范風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的保障。
（3）安全生產(chǎn)培訓(xùn)。安全生產(chǎn)工作涉及范圍較廣，知識、技能等需要不斷更新，強(qiáng)化人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高人員的安全意識和安全素質(zhì)是減少失誤和不安全行為的主要方法。
（4）作業(yè)管理。風(fēng)電企業(yè)運(yùn)行、檢修作業(yè)是日常工作的重要組成部分，對作業(yè)的管理能直觀反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理的水平。
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2.2理論基礎(chǔ)
2.2.2事故因果連鎖理論
20世紀(jì)30年代，美國人海因里希提出了海因里希因果連鎖論，這一理論說明傷亡事故的各類原因和傷亡事故之間的必然關(guān)系，形象地運(yùn)用多米諾骨牌模型說明傷亡事故不是獨(dú)立的個(gè)體，而是與多種因素有所聯(lián)系，是一系列因素連續(xù)發(fā)生而導(dǎo)致的，如圖2-1所示。假如其中1塊多米諾骨牌被碰倒，則會引起其他的多米諾骨牌傾倒，如果將這一模型中1塊多米諾骨牌移除，則可以防止引起其他多米諾骨牌傾倒的的連鎖現(xiàn)象出現(xiàn)。因此，海因里希因果連鎖論重點(diǎn)說明了防止出現(xiàn)人的不安全行為和改變物的不安全狀態(tài)的重要性，從而達(dá)到預(yù)防發(fā)生事故傷害的最終目的[28-30]。

生產(chǎn)管理論文怎么寫

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第三章盂縣風(fēng)電公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析.......................14
3.1公司概況....................................14
3.1.1公司簡介.........................................14
3.1.2組織結(jié)構(gòu).............................14
第四章盂縣風(fēng)電公司安全生產(chǎn)管理評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建.....................22
4.1安全生產(chǎn)管理評價(jià)指標(biāo)初選.......................22
4.1.1一級評價(jià)指標(biāo)初選............................22
4.1.2二級評價(jià)指標(biāo)初選.............................22
第五章盂縣風(fēng)電公司安全生產(chǎn)管理評價(jià)及結(jié)果分析.........................37
5.1安全生產(chǎn)管理評價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定..................................37
5.1.1建立模糊關(guān)系矩陣..................................37
5.1.2評價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定...........................37
第六章盂縣風(fēng)電公司安全生產(chǎn)管理改進(jìn)策略
6.1人員因素的改進(jìn)策略
根據(jù)第五章對盂縣風(fēng)電公司安全生產(chǎn)管理評價(jià)得出的結(jié)果，人員因素的管理較差，主要體現(xiàn)在大多數(shù)員工安全意識不強(qiáng)，基本防范知識急需進(jìn)一步提高。因此，需要通過簽訂安全責(zé)任書、提高應(yīng)急處置能力等方式提高公司員工的安全意識。
6.1.1簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任書
盂縣風(fēng)電公司要按照分級管理、明確責(zé)任的原則，組織公司全體員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全生產(chǎn)責(zé)任書的內(nèi)容要包括安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、責(zé)任考核以及執(zhí)行日期等，其中，安全生產(chǎn)職責(zé)要結(jié)合不同崗位的工作要求詳細(xì)列明、安全生產(chǎn)目標(biāo)要逐級分解，并定期實(shí)行責(zé)任考核，以此提高公司員工安全意識。本文以總經(jīng)理與場長簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書樣式為例，如表6-1所示。
盂縣風(fēng)電公司每年應(yīng)根據(jù)公司年度目標(biāo)的變化，結(jié)合不同崗位的要求，重新修改安全生產(chǎn)責(zé)任書中安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)等內(nèi)容，確保簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書與實(shí)際管理要求相匹配。同時(shí)，對于承包商、勞務(wù)派遣人員等也應(yīng)根據(jù)人員的工作崗位特點(diǎn)，將其納入統(tǒng)一管理，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保承包商、勞務(wù)派遣人員充分掌握本身的安全生產(chǎn)職責(zé)。
盂縣風(fēng)電公司全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書后，要定期抽查不同崗位人員是否熟悉并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書中規(guī)定的安全生產(chǎn)職責(zé)，對不熟悉、不了解自身安全生產(chǎn)職責(zé)的要進(jìn)行教育、考核，以此提高人員安全意識。
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第七章結(jié)論與展望
7.1主要結(jié)論
本文在盂縣風(fēng)電公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，以事故因果連鎖理論和本質(zhì)安全理論為指導(dǎo)，選取了盂縣風(fēng)電公司安全生產(chǎn)管理評價(jià)指標(biāo)，構(gòu)建了盂縣風(fēng)電公司安全生產(chǎn)管理評價(jià)指標(biāo)體系，并運(yùn)用層次分析法和模糊綜合評價(jià)法對盂縣風(fēng)電公司安全生產(chǎn)管理進(jìn)行評價(jià)；最后針對盂縣風(fēng)電公司安全生產(chǎn)管理中的不足，提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略。本文得出的相關(guān)結(jié)論如下：
（1）針對盂縣風(fēng)電公司，基于事故因果連鎖理論和本質(zhì)安全理論，本文選取4項(xiàng)一級評價(jià)指標(biāo)，17項(xiàng)二級評價(jià)指標(biāo)以及20項(xiàng)三級評價(jià)指標(biāo)，構(gòu)建了盂縣風(fēng)電公司安全生產(chǎn)管理評價(jià)指標(biāo)體系，為盂縣風(fēng)電公司定期開展安全生產(chǎn)管理評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理中的不足奠定基礎(chǔ)。
（2）本文利用層次分析法和模糊綜合評價(jià)法對盂縣風(fēng)電公司安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了評價(jià)，得出了盂縣風(fēng)電公司安全生產(chǎn)管理總體水平較差這一結(jié)論，主要表現(xiàn)在大多數(shù)員工安全生產(chǎn)意識不高，屬于人員因素；公司的安全教育培訓(xùn)效果不佳、制度的執(zhí)行力不強(qiáng)，屬于管理因素；風(fēng)電機(jī)組作業(yè)中高處作業(yè)、物體打擊、觸電的安全生產(chǎn)管理較差，箱變與升壓站作業(yè)中觸電、中毒、高處墜落的安全生產(chǎn)管理較差，屬于作業(yè)環(huán)境因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了目前盂縣風(fēng)電公司安全生產(chǎn)管理中的不足之處。
參考文獻(xiàn)（略）