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A公司投資效率的提升對(duì)策研究

時(shí)間:2020-10-09 來源:51mbalunwen作者:vicky
投資效果進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn) A 公司存在的問題,并根據(jù)問題在治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和政府補(bǔ)助三方面找出非效率投資的原因,根據(jù)原因提出優(yōu)化方案和保障措施。本文引入 Richardson 模型,測(cè)度焦點(diǎn)企業(yè)投資效率的演變動(dòng)態(tài),根據(jù) 2009-2018 年專用設(shè)備行業(yè) 340 個(gè)數(shù)據(jù)經(jīng)過回歸得出的系數(shù)作為 Richardson 模型變量前系數(shù)基準(zhǔn),同時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)專用設(shè)備行業(yè)存在投資不足,將 A 公司 2009-2018 年數(shù)據(jù)代入基準(zhǔn)公式中,發(fā)現(xiàn) A 公司存在非效率投資。

1 緒論

1.1 研究背景
投資以增加社會(huì)的總供給的方式拉動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,與消費(fèi)需求和外部需求一起被稱為是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“三駕馬車”,能夠正確引導(dǎo)社會(huì)資源配置以及經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。針對(duì)如何加快我國(guó)對(duì)資本市場(chǎng)的改革,黨在十八大中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要采取相應(yīng)的改革措施,以正確的手段引導(dǎo)資本市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展,讓其能夠在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮重要的作用,而在推進(jìn)資本市場(chǎng)改革的過程中,國(guó)務(wù)院也相應(yīng)頒發(fā)了一系列文件進(jìn)行指導(dǎo),2006 年的《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》以及 2016 年的《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化投融資體制改革的意見》兩份文件的頒布,通過投資管理和政府引導(dǎo),激發(fā)企業(yè)研發(fā)活力,從宏觀上看,作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主力,投資形成的固定資本和流動(dòng)資本可以在不同的經(jīng)濟(jì)成分和產(chǎn)業(yè)之間形成資本存量和生產(chǎn)能力,優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)可以在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中起到平衡作用,對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,同時(shí),政府也強(qiáng)調(diào)要加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,改革政府主導(dǎo)的投資驅(qū)動(dòng)模式,增強(qiáng)消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)力,根據(jù)表 1-1 數(shù)據(jù)顯示,我國(guó) 2009 年固定資產(chǎn)投資為 224599 億元,2018 年是 2009 年的 2.87 倍,雖然我國(guó)的固定資產(chǎn)投資驅(qū)動(dòng)型發(fā)展戰(zhàn)略保持了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長(zhǎng),但是受到全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、包括美國(guó)、歐盟和日本等主要經(jīng)濟(jì)體不景氣的影響,我國(guó)的外貿(mào)出口空間十分有限;固定資產(chǎn)增速一直放緩,從微觀上看,投資作為企業(yè)維持自身可持續(xù)發(fā)展和擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的首要經(jīng)濟(jì)活動(dòng),是企業(yè)成長(zhǎng)的主要?jiǎng)右蚝臀磥憩F(xiàn)金流量增長(zhǎng)的重要基礎(chǔ),在整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策中占據(jù)著關(guān)鍵的位置,其投資的效率、效果會(huì)直接影響到其自身的保值增值,投資決策不僅影響著企業(yè)盈利水平,還會(huì)對(duì)未來的發(fā)展前景起到參照物的作用。
表 1-1 我國(guó)全社會(huì) 2009-2018 固定資產(chǎn)投資情況
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1.2 研究意義
1.2.1 理論意義
關(guān)于投資效率的研究,目前有大量的理論基礎(chǔ),但對(duì)投資效率的案例分析較少,且大部分只研究某一變量對(duì)投資效率的影響,本文從融資結(jié)構(gòu)、公司治理和外部環(huán)境三方面探討對(duì) A 公司投資效率的影響。首先,分析 A 公司投融資現(xiàn)狀,融資情況主要從內(nèi)源融資、債務(wù)融資和股權(quán)融資三方面分析,投資情況主要分析 A 公司投資流入、流出和投資利用率,然后,根據(jù)投融資情況對(duì) A 公司投資效果進(jìn)行分析,其次,基于 Richardson 投資效率模型分別從宏觀(行業(yè))和微觀(A 公司)兩個(gè)角度進(jìn)一步通過模型證實(shí) A 公司存在非效率投資,繼而分析 A 公司投資效率存在的問題,接著,分析融資結(jié)構(gòu)、公司治理和外部環(huán)境三者對(duì)投資效率的影響,有機(jī)的將影響非效率投資行為的外部機(jī)制和內(nèi)部機(jī)制結(jié)合起來;最后,通過分析 A 公司存在非效率投資,更合理的研究有效的抑制非效率投資的措施。本文對(duì)投資效率的分析更加具體化,對(duì)同行業(yè)其他公司如何提高投資效率提供借鑒意義。
1.2.2 實(shí)踐意義
本文基于融資結(jié)構(gòu)、公司治理和外部環(huán)境三方面對(duì)焦點(diǎn)企業(yè)投資效率進(jìn)行分析,能夠用具體措施提高企業(yè)投資效率,同時(shí)也為本行業(yè)同類型的企業(yè)在提高投資效率方面提供參考,基于現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境,我國(guó)大多數(shù)企業(yè)均存在投資不足或者過度投資等非效率投資問題,這些問題有可能影響整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行,對(duì)于融資結(jié)構(gòu)、公司治理和外部環(huán)境影響和造成非效率投資的研究和探索,有助于指導(dǎo)上市公司建立健全與投資項(xiàng)目決策有關(guān)的監(jiān)督機(jī)制,同時(shí)為健全和優(yōu)化公司治理體系提供科學(xué)指導(dǎo)。
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2 國(guó)內(nèi)外研究綜述

2.1 投資效率的概念及測(cè)度
2.1.1 投資效率的概念
投資效率是指企業(yè)投資項(xiàng)目獲取的收益與成本之間的比值,來證明企業(yè)投資中是否充分利用資金
從委托代理理論來看,股東和債權(quán)人之間,股東只需承擔(dān)有限責(zé)任,因此,股東更希望將資金投入到高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目中,投資成功則雙方都有紅利,但投資項(xiàng)目失敗,很大部分責(zé)任由投資者債權(quán)人承擔(dān),因此,相較于股東的積極擴(kuò)張態(tài)度,企業(yè)債權(quán)人更傾向于保守態(tài)度,更希望通過收本收息的方式降低資金風(fēng)險(xiǎn),因此,更希望將資本投入到低風(fēng)險(xiǎn)低收益的項(xiàng)目,兩者目標(biāo)不同的結(jié)果很可能使項(xiàng)目投資并非帕累托最優(yōu),股東擁有更多的決策權(quán),當(dāng)債權(quán)人與股東利益不一致時(shí),可能會(huì)存在這樣一種情況,即使存在凈現(xiàn)金流量大于零的項(xiàng)目,股東也可能會(huì)因自身利益放棄進(jìn)行投資,Heinkel 和 Zechne(1990)[3]認(rèn)為 NPV大于零但值較低的項(xiàng)目在出售時(shí)可以獲得收益,這些收益可以彌補(bǔ)負(fù)現(xiàn)金流量項(xiàng)目帶來的損失,但低凈現(xiàn)金流量與負(fù)現(xiàn)金流量之間可能會(huì)存在一個(gè)負(fù)的決策值,使這些低凈現(xiàn)金流量項(xiàng)目都會(huì)被出售,造成過度投資;股東與經(jīng)理人之間,兩者目標(biāo)不同,就注定股東和經(jīng)理人之間的矛盾沖突,Hirshleifer(1993)[4]認(rèn)為經(jīng)理人和股東不同的是更多依賴薪酬而非股權(quán)份額獲得收益,因此,在對(duì)重要投資進(jìn)行決策時(shí)往往兩者的目標(biāo)函數(shù)出現(xiàn)不一致,經(jīng)理人從自身聲譽(yù)出發(fā),更多的是看中短期效益,在項(xiàng)目投資過程中,當(dāng)經(jīng)理人的監(jiān)督成本大于其投資效益,即使項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量為正,經(jīng)理人也很可能放棄,很容易出現(xiàn)短期機(jī)會(huì)主義和羊群行為,造成投資效率低下,而股東從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展出發(fā),更多的是看中長(zhǎng)期效益,兩者目標(biāo)不同,投資意見很可能不在統(tǒng)一位置,但是,相較于股東,管理層對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀更加了解,可以調(diào)動(dòng)各種方式對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、收益等進(jìn)行識(shí)別,在信息收集上具有明顯優(yōu)勢(shì),也就會(huì)做出即使投資項(xiàng)目有利但分配給自身的利益低,也會(huì)投向投資項(xiàng)目不利但分配給自身的利益高的項(xiàng)目,就會(huì)產(chǎn)生非效率投資問題;股東與股東之間,不同的生命周期期間,大股東的投資決策不同,產(chǎn)生不同的結(jié)果,企業(yè)初創(chuàng)期,大股東決策影響企業(yè)發(fā)展,若企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好,大股東與小股東互相產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng),一般初創(chuàng)期大股東更易做出有效投資決策,企業(yè)進(jìn)入成熟期,大股東的控制權(quán)使其比較良好的監(jiān)督管理層,相較于初創(chuàng)期,成熟期時(shí)大股東的激勵(lì)效應(yīng)較小,企業(yè)進(jìn)入衰敗期,股東所獲利益較少,同時(shí)又有足夠的控制權(quán)侵害小股東利益,很容易做出以自身利益為主的非效率投資決策,Grossman(1987)[5]認(rèn)為大股東相較于小股東擁有更多的股權(quán)比例,分散股權(quán)更有利于監(jiān)督大股東行為,同時(shí),股東的持股比例與其剩余所有權(quán)有關(guān),當(dāng)大股東持股比例較高時(shí),通過隧道效應(yīng)很容易壟斷決策,通過自身在固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等非流動(dòng)資產(chǎn)的控制權(quán),侵害中小股東的利益,股東掌握投資的所有權(quán),就會(huì)投資于傾向于自己利益的項(xiàng)目,當(dāng)持股比例越來越高,中小股東就沒有與之議價(jià)的能力,更容易產(chǎn)生非效率投資。
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2.2 投資效率的影響因素
2.2.1 治理結(jié)構(gòu)與投資效率
董事會(huì)規(guī)模來看,董事會(huì)的專有特征對(duì)企業(yè)在投資效率上產(chǎn)生一定的影響。Lipton& Lorsch(1992)[22]認(rèn)為,如果董事會(huì)的規(guī)模較大,那么對(duì)于董事之間的協(xié)調(diào)問題、凝聚力問題就會(huì)有較大的難度,且易于造成高管使用自己的權(quán)力進(jìn)行尋租,造成非效率投資,但是,董事會(huì)規(guī)模的擴(kuò)大,也會(huì)減少一部分管理者對(duì)企業(yè)真實(shí)信息進(jìn)行隱藏的行為,將公司經(jīng)營(yíng)信息透明化,能夠傳遞積極的信號(hào)給社會(huì),進(jìn)而增加投資者們的信心,投資者信息的增加,可以緩解企業(yè)投資不足的情況,周澤將(2014)[23]、李莉等(2014)[24]兩位學(xué)者均在自己的研究結(jié)論中指出企業(yè)董事會(huì)的規(guī)模與其進(jìn)行過度投資之間并不存在著較為顯著的相關(guān)關(guān)系,曹春方和林雁(2017)[25]發(fā)現(xiàn),獨(dú)立董事整體的表現(xiàn)會(huì)因?yàn)槎聲?huì)的出席率低下等方面的原因,導(dǎo)致對(duì)其監(jiān)督無效,進(jìn)而對(duì)企業(yè)過度投資行為產(chǎn)生影響,趙昕等(2018)[26]認(rèn)為董事長(zhǎng)和總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)由兩人分別兼任,兩種職權(quán)合為一人行使,那么就會(huì)加劇過度的投資,但是在對(duì)不同性質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的區(qū)分后發(fā)現(xiàn),國(guó)有企業(yè)中對(duì)于兼任行為所產(chǎn)生的影響就有所減弱,從管理層激勵(lì)來看,對(duì)管理層的激勵(lì)主要有兩個(gè)方面,其一是貨幣薪酬上激勵(lì),另一個(gè)是股權(quán)激勵(lì),目前,國(guó)內(nèi)外的學(xué)者對(duì)于貨幣薪酬與非效率投資之間是否有一定的關(guān)系并無定論,Grundy& Bruce(2010)[27]通過對(duì)高管貨幣薪酬與企業(yè)投資水平之間的研究發(fā)現(xiàn),兩者之間并無關(guān)系,而國(guó)內(nèi)的學(xué)者李秉祥等(2016)[28]經(jīng)過研究后指出 CEO 的貨幣薪酬與過度投資之間具有一定的關(guān)系,前者在一定程度上能夠抑制后者,且產(chǎn)權(quán)性質(zhì)能夠?qū)烧叩年P(guān)系有一定的調(diào)節(jié)效應(yīng),而在國(guó)企中,兩者的關(guān)系會(huì)有所弱化,辛清泉等(2007)[29]通過實(shí)證的研究方式對(duì)兩者的關(guān)系進(jìn)行證明,發(fā)現(xiàn)雖然對(duì)經(jīng)理的貨幣薪酬提高能夠一定程度上抑制企業(yè)進(jìn)行過度投資的行為,但是低于緩解投資不足的問題上效果不顯著,此外,股權(quán)激勵(lì)與非效率投資之間的關(guān)系,國(guó)內(nèi)外學(xué)者沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),國(guó)內(nèi)學(xué)者中,汪健等(2013)[30]發(fā)現(xiàn)企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的會(huì)比未實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的企業(yè),更容易出現(xiàn)過度投資的情況,但是 Aggarwal&Samwick(2006)[31]和張海龍(2010)[32]認(rèn)為,企業(yè)的管理層如果持有一定的股份,那么就可以緩解過度投資的情況,湯萱(2017)[33]等人經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn),無論非效率投資的類型如何,股權(quán)激勵(lì)對(duì)非效率投資都有治理作用,徐倩(2014)[34]認(rèn)為,影響管理人員投資行為因素中,也應(yīng)考慮環(huán)境的不確定性,該不確定性對(duì)投資不足和過度投資都會(huì)有影響,會(huì)加劇這兩種情況的發(fā)生,這時(shí)股權(quán)激勵(lì)就發(fā)揮作用了,它能夠降低因?yàn)榄h(huán)境不確定性而引發(fā)的兩種投資形式之間的投資偏差。
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3 A 公司的投資現(xiàn)狀 ..................................... 15
3.1 A 公司基本情況 ............................................. 15
3.1.1 A 公司的發(fā)展歷程 ....................................... 15
3.1.2 A 公司的組織架構(gòu) ................................. 15
4 基于 Richardson 模型的 A 公司投資效率評(píng)價(jià) .............................. 37
4.1 評(píng)價(jià)方法與評(píng)價(jià)基準(zhǔn)的構(gòu)造 ........................................ 37
4.1.1  數(shù)據(jù)與樣本篩選 ................................. 37
4.1.2  變量定義與模型介紹 .............................. 37
5 A 公司投資效率存在的問題 ................................... 45
5.1 資金償付風(fēng)險(xiǎn) ............................ 45
5.1.1  資金回籠期限長(zhǎng) ................................... 45
5.1.2  資金使用成本高 ........................................... 45

8 A 公司投資效率的優(yōu)化方案的保障措施

8.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保障
在優(yōu)化 A 公司投資效率的同時(shí),需要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面實(shí)施保障舉措,更有利提高于投資效率,首先,無論是管理層還是普通員工,培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立內(nèi)部控制制度,整體把控員工的崗位職責(zé)意識(shí),針對(duì)管理層人員,在做出重大決策計(jì)劃時(shí)與董事會(huì)秘書或財(cái)務(wù)部長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)先綜合性評(píng)估、后針對(duì)細(xì)化的原則權(quán)衡收益和可能存在的風(fēng)險(xiǎn),針對(duì)財(cái)務(wù)人員,定期考核專業(yè)素質(zhì)并突擊檢查文件是否遺漏、資金是否完整,同時(shí)定期請(qǐng)教各院校教授對(duì)其財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行更新,盡可能對(duì)企業(yè)資金事項(xiàng)做到全覆蓋、零失誤,針對(duì)技術(shù)類員工,遵循以老帶新的原則,將在項(xiàng)目投資方面具有經(jīng)驗(yàn)的老員工分批教導(dǎo)新員工,企業(yè)的繼承意識(shí)即使出現(xiàn)大量員工解聘事情也能夠及時(shí)解決問題;其次,在籌資風(fēng)險(xiǎn)方面,籌資前需要對(duì)項(xiàng)目的整體事項(xiàng)列支預(yù)算單,根據(jù)以往相似項(xiàng)目或市場(chǎng)同類型項(xiàng)目估計(jì)預(yù)算額,在預(yù)算上有一定的彈性空間,以便化解未來遇到資金周轉(zhuǎn)問題等,確保整個(gè)項(xiàng)目資金不會(huì)出現(xiàn)斷裂的情況,同時(shí),制定資金還款計(jì)劃,保證資金按時(shí)歸還,這樣不僅提高籌集資金的資金利用率,而且提高公司信譽(yù),再次進(jìn)行籌集資金時(shí)還能夠找到合適的債權(quán)人,促使形成財(cái)務(wù)良性循環(huán);同時(shí),在投資風(fēng)險(xiǎn)方面,合理按照籌資時(shí)規(guī)劃的預(yù)算實(shí)行,嚴(yán)格控制資金流量和資金控制,提高資金利用率,同時(shí),正確控制存貨量,目前 A公司在項(xiàng)目投資上多數(shù)出現(xiàn)項(xiàng)目腰斬的局面,造成生產(chǎn)存貨積壓,資金過度被占用,存貨周轉(zhuǎn)率低一直是 A 公司面臨的問題,A 公司應(yīng)改善存貨積壓帶來的盈利能力低等負(fù)面問題,有效利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售,拓寬銷售渠道;在營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)方面,分為事前、事中和事后控制,事前控制是簽訂合同節(jié)點(diǎn)之前,對(duì)客戶的信用、賒銷情況進(jìn)行全方位評(píng)估,明確賒銷采取的方式和期限,事中控制是簽訂合同后,合同無效前,監(jiān)控應(yīng)收賬款流向,通過應(yīng)收賬款賬齡分析還款可能性,若客戶存在逾期行為,在制定銷售合同時(shí)提前注明需要承擔(dān)的責(zé)任,及時(shí)調(diào)整還款方式或還款期限,事后控制需在還款期內(nèi)的應(yīng)收賬款進(jìn)行及時(shí)催收和追繳,最大可能追回欠款,對(duì)于已經(jīng)逾期的應(yīng)收賬款可以采用資產(chǎn)抵押、債轉(zhuǎn)股等債務(wù)重組的方式進(jìn)行收款,減少財(cái)務(wù)費(fèi)用和壞賬發(fā)生的可能性。
圖 3-1 A 公司組織架構(gòu)
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9 結(jié)論與展望

9.1 研究結(jié)論
本文重點(diǎn)研究 A 公司投資效率問題,融資情況主要從內(nèi)源融資、股權(quán)融資和債權(quán)融資三方面分析,投資情況主要從資金投入、流出、資金利用率三方面分析,同時(shí)對(duì)其投資效果進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn) A 公司存在的問題,并根據(jù)問題在治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和政府補(bǔ)助三方面找出非效率投資的原因,根據(jù)原因提出優(yōu)化方案和保障措施。
本文引入 Richardson 模型,測(cè)度焦點(diǎn)企業(yè)投資效率的演變動(dòng)態(tài),根據(jù) 2009-2018 年專用設(shè)備行業(yè) 340 個(gè)數(shù)據(jù)經(jīng)過回歸得出的系數(shù)作為 Richardson 模型變量前系數(shù)基準(zhǔn),同時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)專用設(shè)備行業(yè)存在投資不足,將 A 公司 2009-2018 年數(shù)據(jù)代入基準(zhǔn)公式中,發(fā)現(xiàn) A 公司存在非效率投資。
A 公司目前主要存在資金償付風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)兩方面問題,資金償付風(fēng)險(xiǎn)主要為缺乏對(duì)債務(wù)方全面綜合評(píng)估導(dǎo)致壞賬增加、資金周轉(zhuǎn)率低、資金回籠期限長(zhǎng),原材料短缺與人工成本升高導(dǎo)致資金使用成本高,項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)主要是評(píng)估指標(biāo)未考慮所有可行性和可能性造成項(xiàng)目規(guī)劃方案片面、采用以往合作單位而非公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制使項(xiàng)目招標(biāo)形式紊亂、風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)薄弱,責(zé)任錯(cuò)配造成項(xiàng)目實(shí)施管理滯后等問題。
究其原因,首先,A 公司治理結(jié)構(gòu)失衡,股權(quán)配置上母公司一股獨(dú)大,中小股東沒有制約能力,管理層凌駕于內(nèi)部控制之上時(shí),董事會(huì)未行使治理職責(zé),監(jiān)事會(huì)未行使監(jiān)管職責(zé);其次,缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,事前籌劃上對(duì)長(zhǎng)短期籌資沒有明確區(qū)分;事中控制上,未全面衡量項(xiàng)目的可實(shí)施性與風(fēng)險(xiǎn)的不確定性;事后監(jiān)督上,審計(jì)結(jié)果缺乏獨(dú)立性和真實(shí)性,審計(jì)部門對(duì)可疑事項(xiàng)未及時(shí)進(jìn)行追蹤;最后,過度依賴政府補(bǔ)助,未考慮自身狀況盲目擴(kuò)張,同時(shí)研發(fā)創(chuàng)新能力弱造成項(xiàng)目擱置、產(chǎn)能加劇。
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