分析，并且對(duì)其風(fēng)控流程進(jìn)行了深入研究和梳理。可以看到，毅雷私募基金公司原有的粗放式、人治式風(fēng)控管理方法不僅沒有起到給公司經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航的作用，還間接地讓公司管理層“一葉障目不見風(fēng)險(xiǎn)”。公司在整體運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)上沒有把風(fēng)控作為一個(gè)環(huán)節(jié)加以考慮，在制度上也缺乏可以依據(jù)的風(fēng)控制度，因此導(dǎo)致風(fēng)控這一職能在實(shí)際執(zhí)行幾乎沒有發(fā)揮作用。基于毅雷私募基金公司存在的問題，本研究確立了制度化、客觀化、數(shù)據(jù)化的優(yōu)化思路。以資金募集、投資決策、投后管理、套現(xiàn)退出的四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解設(shè)計(jì)，確定了風(fēng)控工作中需要重點(diǎn)關(guān)注的控制點(diǎn)，構(gòu)建、優(yōu)化私募基金公司的風(fēng)控方法，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、分散、轉(zhuǎn)嫁和承擔(dān)，最終提出了一套完整的私募基金風(fēng)控管理的優(yōu)化策略。

第一章   前言

1.1 研究背景與問題
1.1.1 研究背景
（1）私募基金行業(yè)的發(fā)展 基金，是證券投資基金管理公司所發(fā)行的集合資產(chǎn)信托計(jì)劃，基金是一種以組合投資的方式進(jìn)行投資的集合投資方式，其主要特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)、利益共同分享。
按照募集方式的區(qū)別，基金被分為私募基金和公募基金。公募基金與私募基金，都是接受中國(guó)證監(jiān)會(huì)的行政監(jiān)管，以及中國(guó)證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)自律監(jiān)管的專業(yè)投資機(jī)構(gòu)。
2013 年 6 月 1 日，新《證券投資基金法》正式實(shí)施。將非公開募集基金納入調(diào)整范圍，私募基金的法律地位得以確立，正式納入正規(guī)軍。
2014 年 1 月 17 日，中國(guó)基金業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布《私募投資基金管理人登記和基金備案辦法（試行）》，開啟私募基金備案制度。12 月 31 日，基金業(yè)協(xié)會(huì)為首批 50家私募機(jī)構(gòu)頒發(fā)登記證書，可以從事私募證券投資、股權(quán)投資、創(chuàng)業(yè)投資等業(yè)務(wù)
截至 2019 年 12 月底，中國(guó)證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)已登記私募基金管理人管理規(guī)模已達(dá) 13.74 萬億元，仍在運(yùn)行的私募基金 81739 支，仍在經(jīng)營(yíng)的私募基金公司 24471 家。

.........................

第三章  毅雷私募基金公司風(fēng)控管理的現(xiàn)狀 .................. 19
3.1 公司概況 ............................ 19
3.1.1 公司簡(jiǎn)介......................... 19
3.1.2 投資理念 ..................... 19
第四章  毅雷基金公司風(fēng)控管理問題的診斷 .................. 25
4.1 診斷設(shè)計(jì) ......................... 25
4.1.1 專家小組組建......................... 25
4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的組織....................... 25
第五章  毅雷基金公司風(fēng)控管理策略的優(yōu)化設(shè)計(jì) .............. 37
5.1 風(fēng)控策略優(yōu)化的指導(dǎo)思想和原則 ............................... 37
5.1.1 指導(dǎo)思想....................... 37
5.1.2 設(shè)計(jì)原則........................ 37


第七章   結(jié)論和展望

7.1 研究結(jié)論
毅雷私募基金公司是一家非常典型的民營(yíng)私募基金公司，數(shù)千家這樣類型的私募基金公司構(gòu)成了當(dāng)前國(guó)內(nèi)私募基金行業(yè)的主力。毅雷私募基金公司所遇到的困境，也正是這些民營(yíng)投資機(jī)構(gòu)共同面臨的問題。在制度不夠完善，執(zhí)行效率低的情況下，初創(chuàng)型私募基金公司在高風(fēng)險(xiǎn)高收益的金融投資行業(yè)的發(fā)展，也就呈現(xiàn)出一個(gè)非常高的淘汰率。要解決這個(gè)問題，必須要引入現(xiàn)代企業(yè)管理精神，建立制度，培養(yǎng)和引入人才，用科學(xué)的態(tài)度建立起完備的風(fēng)控管理策略，才能夠在瞬息萬變的資本市場(chǎng)中成為贏家，創(chuàng)造社會(huì)效益。
論文首先從實(shí)務(wù)領(lǐng)域出發(fā)，以公司高管、首席風(fēng)險(xiǎn)官的視角對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行信息收集和分析。通過對(duì)毅雷基金及其業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行信息收集和分析，并且對(duì)其風(fēng)控流程進(jìn)行了深入研究和梳理。
可以看到，毅雷私募基金公司原有的粗放式、人治式風(fēng)控管理方法不僅沒有起到給公司經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航的作用，還間接地讓公司管理層“一葉障目不見風(fēng)險(xiǎn)”。公司在整體運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)上沒有把風(fēng)控作為一個(gè)環(huán)節(jié)加以考慮，在制度上也缺乏可以依據(jù)的風(fēng)控制度，因此導(dǎo)致風(fēng)控這一職能在實(shí)際執(zhí)行幾乎沒有發(fā)揮作用。
基于毅雷私募基金公司存在的問題，本研究確立了制度化、客觀化、數(shù)據(jù)化的優(yōu)化思路。以資金募集、投資決策、投后管理、套現(xiàn)退出的四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解設(shè)計(jì)，確定了風(fēng)控工作中需要重點(diǎn)關(guān)注的控制點(diǎn)，構(gòu)建、優(yōu)化私募基金公司的風(fēng)控方法，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、分散、轉(zhuǎn)嫁和承擔(dān)，最終提出了一套完整的私募基金風(fēng)控管理的優(yōu)化策略。
參考文獻(xiàn)（略）