二十一世紀(jì)以來(lái)，各種商業(yè)丑聞諸如三鹿奶粉三聚氰胺事件、安然公司財(cái)務(wù)造假、大眾汽車(chē)尾氣排放門(mén)、汽車(chē)制造商斯巴魯和鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)神戶制鋼數(shù)據(jù)篡改等非倫理事件層出不窮，給企業(yè)自身以及整個(gè)社會(huì)造成了極其嚴(yán)重的負(fù)面影響。俗話說(shuō)“千里之堤毀于蟻穴”，企業(yè)的道德風(fēng)險(xiǎn)往往起源于組織內(nèi)部，與內(nèi)部員工的非倫理行為息息相關(guān)。翻閱以往的文獻(xiàn)，不難發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外學(xué)者在近十年來(lái)重點(diǎn)關(guān)注員工在工作場(chǎng)所實(shí)施非倫理行為的形成原因[1-4]。以往的研究表明，員工在工作場(chǎng)所實(shí)施非倫理行為的動(dòng)機(jī)要么就是謀取私利，要么就是報(bào)復(fù)組織或傷害同事[2,5-8]。然而，在實(shí)際工作情境下，員工實(shí)施非倫理行為的動(dòng)機(jī)有可能與我們現(xiàn)有研究要更為復(fù)雜。近些年，國(guó)外 Umphress 等學(xué)者發(fā)現(xiàn)，員工也有可能為了維護(hù)組織或其他成員的利益而從事非倫理行為，譬如銷(xiāo)售人員在推銷(xiāo)產(chǎn)品的時(shí)候有意識(shí)地夸大產(chǎn)品的性能，或者故意欺騙消費(fèi)者銷(xiāo)售有瑕疵的產(chǎn)品等。這類(lèi)行為被研究者稱(chēng)之為親組織非倫理行為[7]。這種行為雖然有違道德倫理標(biāo)準(zhǔn)，但因其具有親組織特性而常常被管理者默許、忽視甚至鼓勵(lì)[9]。但長(zhǎng)此以往，該行為又由于具有非倫理特性恐會(huì)損害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和聲譽(yù)，造成極其破壞性的影響。因此，深入探究親組織非倫理行為的誘因及其內(nèi)在機(jī)制對(duì)當(dāng)今組織而言具有非常重要的理論和實(shí)踐意義。

通過(guò)對(duì)以往文獻(xiàn)系統(tǒng)地梳理發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一直以來(lái)被作為影響員工工作行為與態(tài)度的重要預(yù)測(cè)變量[10-11]。國(guó)內(nèi)外學(xué)者也相繼證實(shí)，倫理型、變革型、交易型、家長(zhǎng)式和授權(quán)型等領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工親組織非倫理行為顯著關(guān)聯(lián)[12-16]。盡管現(xiàn)有研究有助于研究者初步理解領(lǐng)導(dǎo)因素對(duì)員工親組織非倫理行為影響，但領(lǐng)導(dǎo)議題一直以來(lái)都是組織行為學(xué)和人力資源管理研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的研究在組織行為學(xué)的文獻(xiàn)中也具有較為突出的地位[17]。因此，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)因素與親組織非倫理行為之間的關(guān)系仍然還存在很多問(wèn)題需要解答。基于此，遵循上述邏輯，本研究重點(diǎn)關(guān)注備受?chē)?guó)內(nèi)外學(xué)者所推崇且具有較高魅力和德行的新型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格即自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)。中國(guó)歷來(lái)崇尚犧牲與奉獻(xiàn)精神，從古至今曾多次出現(xiàn)自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)的典范，譬如“大禹治水三過(guò)家門(mén)而不入”、“諸葛亮在《后出師表》中立誓鞠躬盡瘁死而后已”以及近現(xiàn)代史中的“為人民甘當(dāng)孺子牛的牛玉儒”和“投身建設(shè)、獻(xiàn)身邊疆的孔繁森”等，而國(guó)外領(lǐng)導(dǎo)者如花旗集團(tuán) CEO 潘偉迪、日本航空公司董事長(zhǎng)稻盛和夫都在不同程度上表現(xiàn)出自我犧牲行為，由此可見(jiàn)犧牲精神早已滲入現(xiàn)代管理組織當(dāng)中，為領(lǐng)導(dǎo)者所奉行。已有研究表明，自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)以其自身獨(dú)特魅力，有效加強(qiáng)員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的合法性感知，增進(jìn)了員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的信任，主動(dòng)參與組織的變革，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工和員工與員工間的密切合作，增加工作投入、人際幫助行為，提高了組織與個(gè)人的績(jī)效，激發(fā)員工實(shí)施了一系列的組織公民行為等積極行為[10,18-26]；又能夠有效抑制員工的反生產(chǎn)行為和團(tuán)體層面破壞性沖突等消極行為[27-28]；但是遺憾的是，對(duì)于這種“亦正亦邪”的行為即親組織非倫理行為而言，目前的研究并沒(méi)有揭示兩者之間的關(guān)系。事實(shí)上，自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)與員工親組織非倫理行為的初衷都是為了讓組織增益，兩者在一定程度上具有共通性。因此，自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)對(duì)員工親組織非倫理行為的產(chǎn)生起到非常重要的作用?；诖耍疚牡牡谝粋€(gè)研究問(wèn)題在于探討秉持舍己為人、甘愿奉獻(xiàn)、勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)等理念的自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工親組織非倫理行為的影響。解決此問(wèn)題，不僅能夠更加全面了解自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)的有效性，而且還能夠深入揭示自我犧牲領(lǐng)導(dǎo)可能帶來(lái)的消極影響。
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5 研究結(jié)論與未來(lái)展望

5.1  研究結(jié)論與討論
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷轉(zhuǎn)型，企業(yè)倫理議題越來(lái)越受到學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的普遍關(guān)注。非倫理行為的研究越來(lái)越趨向于從不同角度、不同動(dòng)機(jī)來(lái)進(jìn)行深入探究。親組織非倫理行為建立在損害其他利益相關(guān)者的利益基礎(chǔ)上，從而使組織增益。它是一種特殊類(lèi)型的非倫理行為，同時(shí)兼具著親組織特性，極易受到受到管理者的忽視、默認(rèn)甚至鼓勵(lì)，但不可忽視的是若長(zhǎng)此以往會(huì)使企業(yè)名譽(yù)受損，最終給企業(yè)造成嚴(yán)重的損害。因此，本研究深入探究員工親組織非倫理行為誘發(fā)機(jī)制，以期更好地揭示此行為會(huì)受到何種因素的影響、兩者之間會(huì)受到何種路徑的傳遞以及該行為的產(chǎn)生會(huì)受到何種邊界條件的共同作用，認(rèn)清上述問(wèn)題可以有效地幫助管理者采取相對(duì)應(yīng)的措施及時(shí)遏制或消除此行為的發(fā)生。自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)自提出之日起，備受?chē)?guó)內(nèi)外學(xué)者的重點(diǎn)關(guān)注和推崇，自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)所展現(xiàn)自我犧牲、無(wú)私奉獻(xiàn)和舍己為人的精神具有很濃厚的東方文化的色彩，因此在中國(guó)本土情景研究自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)具有很強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義。以往研究證實(shí)了自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)能夠有效抑制員工的偏離行為以及團(tuán)隊(duì)層面上的破壞性行為，也能夠有效激發(fā)員工的幫助行為、主動(dòng)性行為等組織公民行為，但是對(duì)于自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)與員工親組織非倫理行為的影響機(jī)制的研究尚處于空白階段，對(duì)于這種“亦正亦邪”的行為，自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)是否可以激發(fā)或者減少員工的親組織非倫理行為仍然需要進(jìn)一步深入探討。本文通過(guò)從不同的視角去探究自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工親組織非倫理行為的影響及其內(nèi)在機(jī)制，在一定程度填補(bǔ)了兩者之間研究空白，為后續(xù)的研究奠定了基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)（略）