本文是一篇戰略管理論文，本文以JN清潔能源船舶制造公司為研究對象，將文獻研究法、案例分析法、訪談法，運用到實際的調研活動中，更加具有針對性的研究公司面臨的外部環境情況、內部資源情況及企業現有發展戰略的執行情況。
第1章  緒論
1.1  研究背景
隨著改革開放的進一步深化，市場經濟得到了進一步發展，國有企業轉型升級，混合所有制的發展得到了飛躍提升。市場經濟的騰飛也使得原有的賣方市場向買方市場不斷改變，這種改變使得市場變得更加復雜，尤其在制造業體現的尤為明顯。在這種新形勢下，清潔能源船舶制造企業也需要更新經營理念和管理思想，提升企業管理能力。企業戰略管理正是針對目標客戶和目標市場的有的放矢，提升戰略管理水平，提高企業的核心競爭力，促進企業發展。
21世紀，全球化發展迅速進入了新階段，經濟與科技雙向提升，船舶制造業伴隨著科技的進步，各類資源配套產業的崛起，在規模、技術與綜合實力上均有了質的飛躍，國家進一步出臺了相關政策，刺激運輸行業發展，以促進全產業鏈的協調[1]。2018年、2020年國務院辦公廳先后印發《推進運輸結構調整三年行動計劃（2018-2020年）》《推進多式聯運發展優化調整運輸結構工作方案（2021-2025年）》，指明了航道運輸的發展方向，將公、鐵、水、空四式聯運作為主要的運輸模式，將水路與鐵路運輸作為形成大宗貨物及集裝箱長距離運輸的主要手段，將綠色清潔能源利用與配套產業協同發展[2]。在黨的二十大工作報告中指出，推動經濟社會發展綠色化、低碳化是實現高質量發展的關鍵環節。清潔能源船舶制造行業作為產業配套的起點，加快推動產業結構、能源結構、運輸結構等調整優化，為清潔能源船舶制造行業在新時期吹響了攀登新時代高峰的號角[3]。

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1.2  研究目的
船舶制造行業是綜合性強、行業聚攏性高、專業需求多的復雜行業，自身具有較長的產業鏈條等特性。在國民制造業經濟發展中起到了巨大的作用，特別是對經濟的帶動效應。JN清潔能源船舶制造公司是由JN能源發展集團全資控股的子公司。作為擁有國有企業背景，且在能源行業、制造業、物流服務和大宗物資貿易領域深耕多年，擁有較為雄厚的資金，如何在船舶制造藍海領域后發先動，如何將“運河通航最北端的地理優勢”利用好，如何順應市場發展、結合政策有力導向銳意進取，以往船舶企業的戰略已經不能完全使用。面臨新的挑戰，為“大運河經濟帶”量身打造，為“長三角、黃河、長江”流域經濟帶作好北方市場銜接，企業本身需要由傳統的需求向政策性投資過度，由傳統的銷售模式向供應鏈搭建轉變，由產品作為利潤來源向資本運作傾斜。
在企業發展戰略選擇中，在面臨外部環境不斷變化中，在企業內在競爭優勢的持續建設中，需要企業的股東、管理方及經營者共同推進企業的發展戰略，使得其更具有可行性，需要企業在組織架構，職責設定等多方面進行改進。為推進公司船舶制造業的發展，JN清潔能源船舶制造公司以“打造中國第一、世界一流”的內河新能源船舶制造基地為目標，在船形設計、生產流程優化、產品質量提升、生產成本管控等方面持續發力，使其成為了具備相對影響力的北方新星。但同時因經濟形勢的急劇變化及多方面因素的共同作用，尤其在全球政策環境同步向清潔能源傾斜的情況下，制定適宜的發展戰略，不僅僅涉及到了自身的成長，在科學技術發展迅速的今天能夠占據市場的有利地位，并得到迅猛的發展，同時為我國的傳統造船業發展的方向提供了借鑒。希望運用科學的企業戰略管理知識，運用科學的戰略管理手段，依靠科學的模型分析，結合SWOT矩陣模型的有效分析，得出JN清潔能源船舶制造公司的優缺點及市場潛力，擬定戰略框架，解決類似船舶企業的發展問題，并對同類型企業提供一定的參考價值。
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第2章  相關理論及文獻綜述
2.1  發展戰略理論
企業在發展過程中可實施的發展戰略多種多樣，與營銷戰略及品牌戰略等不同的是，企業的整體發展戰略更加強調其整體性、持續性及綜合性，也是一個逐步遞進的過程。企業發展戰略是一個明確的可持續發展過程，是企業在發展過程中自我革新的明確規劃，是逐漸在各項保障下落實使命、達成目標的過程，是企業在長期的發展過程中的方向、措施等開展的全局性的規劃。根據發展戰略的性質特點、發展階段及市場定位的不同，主要分為增長型戰略、穩定型戰略、緊縮型戰略和混合型戰略[4]。
（1）增長型戰略是指企業在當前的市場環境下，借助經濟增長、政策法規刺激、科學技術進步等有利條件，結合自身的資源優勢及能力優勢，獲取更加寬闊的市場，通過在原有的基礎上擴大銷售規模或生產規模，形成規模效應。包括一體化戰略、密集型戰略和多元化戰略。
（2）穩定型戰略是指企業是指對市場環境的判斷不明確，對自身能力的評估不樂觀，為了企業平穩運營，避免因環境的急劇變化而導致企業利益受損的戰略。企業的經營維持在一個相對平穩的狀態，不過分強調企業規模的急劇擴增。包括暫停戰略、無變化戰略、維持利潤戰略和謹慎前進戰略。
（3）緊縮型戰略是指企業在原有的競爭中處于劣勢或市場的情景處于明顯悲觀狀態，為保障企業的生存，逐步縮減現有行業的投資，快速回籠資金，保障收益或轉投其他行業。包括轉變戰略、放棄戰略和清退戰略。
（4）混合型戰略一般出現于大型企業中，指的是企業采用以上三種戰略其中兩種以上。企業的各類業務單位分布于不同的行業中，各類行業面臨的環境不同，其資源的需求也不相同，因此戰略業務單位與業務單位之前選取的發展戰略也不同。或者在非大型企業中，在不同的時間點中先后采用不同的發展戰略類型組合，以期在環境良好時迅速發展，在環境較差時采用緊縮戰略規避不利條件。
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2.2  戰略管理的相關工具
2.2.1PEST分析工具
PEST分析方法是企業外部環境分析工具，最早經Francis J Aguilar提出，并運用于企業發展中的宏觀環境分析中，是企業最常用到的分析方式之一。在企業宏觀環境分析中所特指的是發生于企業外部的，能夠對產業行業產生重要影響的企業外部力量。PEST分析模型是將企業的外部力量分為包括政策（Politics）、經濟（Economic）、社會（Society）和技術（Technological）四個方面，分析較大范圍的宏觀因素對于企業的在發展中的影響，面臨的威脅和機遇等。
2.2.2波特五力分析模型
Michael E Porter在對企業發展戰略研究的基礎上，對競爭環境進行了細致的劃分，于1980年前后正式提出了五力分析模型。他認為，影響企業在經營活動中發展戰略的內容除了組織內部原因外，主要由各方外部因素的影響，且企業的市場假定規模是固定的，因此企業的發展即是掠奪其他企業的資源。其主要分析因素包括供應商的議價能力，購買者的議價能力，新進入者的威脅，替代品的威脅及現有競爭者的競爭。
五力分析模型使得企業辨識市場的競爭角度和程度，能夠明確自身的定位，抓住企業的細分目標，降低購買者、替代品、潛在進入者、供應商及現有同行業者的影響力度。同時在不同的競爭力上均需要做出適當選擇，增強自身的發展能力。
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第3章 外部環境分析 ............................... 13
3.1 宏觀環境PEST分析 ............................ 13
3.1.1 政策環境分析 ......................... 13
3.1.2 經濟環境分析 ............................. 13
第4章 內部資源分析 .............................. 32
4.1 企業基本情況 .............................. 32
4.2 組織架構分析 .............................. 32
4.3 人力資源分析 ............................... 33
第5章 SWOT分析及戰略選擇 ........................ 43
5.1 公司優劣勢分析 .................................... 43
5.1.1 公司內部優勢分析總結 .............................. 43
5.1.2 公司內部劣勢分析總結 ........................... 44
第7章  公司發展戰略保障措施
7.1  組織架構及制度保障
企業戰略的變更必然會引發組織機構的調整，當企業面臨的市場環境和內部資源變化時，要根據相應的情況對戰略進行調整，也就必然會引起組織架構的調整，因此組織架構是根據公司戰略的制定而制定。
根據公司的發展戰略，增加市場研究及政策研究部門，強化對于相關政策的研究及利用，主要的工作重心放在清潔能源行業的國家政策理解，在對于土地、資金等支持方面深化，加強企業發展土地要素保障，降低外部融資壓力，同時為保障公司生產的可持續性，對接各環保、消防等部門，避免因政策環境變動造成的被動局面。企業在實際運營中要處理好各組織內部相關部門的關系，避免因資源的傾斜而引起整體工作推進。
完善制度建設，尤其是企業文化宣貫制度。將企業員工上講堂，企業領導授大課等多種形勢的演講搬上舞臺，加強員工的企業服務意識、客戶服務意識、市場服務意識。同時在現代企業制度建設的基礎上，加強企業規范運營的保障，如董事會戰略制定，總經理戰略執行與協調，副總經理分管細則，各層級的相互配合、相互制約等工作制度。將企業戰略的宣講作為領導的必要工作，企業的戰略得到了充分的宣貫，戰略目標更加明確，員工的工作目標才能統一，更加有利于提升工作效率。

戰略管理論文參考

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8章  結論與展望
本文基于戰略管理相關理論及分析工具對JN清潔能源船舶制造公司進行分析與研究，作為清潔能源船舶制造企業，如何順應市場發展、結合政策有力導向銳意進取，為“大運河經濟帶”量身打造，為“長三角、黃河、長江”流域經濟帶作好北方市場銜接等問題，得出公司在保障現有業務單元不受影響的情況下，應積極選擇多元化發展戰略，快速擴展公司相關業務，向同類型產品如LNG及電力游艇、電動單機船、電動拖機、混合能源工程船等產品發展，提升公司整體利潤水平，響應政策要求，促進公司增長。相關結論如下：
首先，公司對于機遇和風險的反應力較強，能夠較好的把握機遇抵御風險。本文從宏觀環境、行業現狀和業內競爭等方面對外部機遇和風險進行了梳理和分析，通過分析得出公司面臨的機會主要有政策的強力正向、定向激勵，區域位置優勢，細分市場的競爭優勢，行業壁壘較高的產業優勢，零部件及配件議價優勢等。在全球經濟發展狀況，利潤空間受原材料影響較大，勞動力不足且成本越來越高，原材料及購買方的議價能力等方面均存在一定劣勢地位。通過EFE矩陣對公司的外部環境因素進行定量評分，得分2.84分，已超過平均分，說明JN清潔能源船舶制造公司在抓住機遇與應對風險等情況下具備較強的反應能力。
參考文獻（略）