本文是一篇市場營銷論文，這篇論文的目的就是要提高X證券公司上海營業部的市場銷售績效，如果新的市場銷售戰略執行得好，那么它將會對X證券全國范圍內的其他分支機構產生積極的促進作用，乃至對整個證券行業內的其他券商的市場銷售都會有更加深遠的影響。
第1章緒論
1.1研究背景及意義
1.1.1選題背景
隨著資本市場的快速發展，中國股票市場也在逐步邁向成熟階段，并在加速實現自身資源的最優化配置。目前國內的證券公司在這方面起到了至關重要的作用。二十世紀九十年代，中國的證券市場才剛剛起步，從設立首家證券交易所算起，經過三十余年的不斷發展和完善，從一開始的空白，到現在的發展，更是從一種缺少行之有效的監管體制轉變為一種與新時期社會經濟發展規律相適應的規范運作。按統計截面計算，截至2022年年底，我國擁有140多家證券公司，信托管理基金的總金額達到了9.76萬億元，客戶交易資產的金額達到了6002.71億元，總資產11.06萬億元，其中資產凈值2.79萬億元，資金凈額2.09萬億元，存量股票市場規模13.76萬億元。
近年來，金融調控政策更為集中。在穩定杠桿、防范風險的同時，也為經濟提供更多的服務，這也成了我國金融監管工作的重點。為與整個經濟形勢的改變相匹配，相關部門所制訂的金融去杠桿的總方針，給券商原來的持營業務造成了很大的沖擊，包括其業務的持續性、營銷計劃的指導、對資本市場的各種參與者以及市場的活躍程度等等。根據中國注冊結算公司發布的一年統計，在2022年，有1472.76萬名新的投資者加入了股市，而在這當中，有1,252.90萬名自然人加入了股市。與2021年同期相比，截至2022年底的投資人數量為2.1億人，增長7.46%。
截至2022年，整個券商行業的營收達到3949.73億元，較上年同期下降14.5%；行業凈利潤為1423.01億元，較上年同期下降41.0%；就各類型的產業而言，受產業景氣程度的影響，許可證類及基金類的營收同比均有大幅下滑。證券公司的經紀業務收入623.42億元，投行收入3699.6億元，資產管理收入2750億元，保證金收入2148.5億元，自營收入8002.7億元。與上一年度相比較，他們的變動幅度分別為-24.1%、-27.4%、-11.4%、-38.3%、-7.1%。雖然券商經紀業務收入在近年來的發展中所占比重逐漸降低，但其仍是券商營業收入的主要來源。
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1.2研究的主要框架和內容
1.2.2研究內容
本文旨在對證券行業的發展狀況和所面對的問題進行匯總，基于此基礎上，再對X證券公司上海營業部自身的優勢和不足進行剖析，并將X證券上海營業部在目前的市場環境中遇到的問題進行了歸納，從而構建出一套與當前以及未來的市場發展方向相一致的營銷戰略體系，從而對公司和整個行業起到一個良好的榜樣作用。全文大致內容如下：
第一章是引言部分。首先，闡述了當前我國證券業的發展狀況以及當前所面對的變革與挑戰，然后，對X證券公司的概況以及上海營業部的市場推廣策略進行了簡要回顧，并在此基礎上，對國內外相關理論進行了綜述，從而確立了論文的總體結構與研究方法。
第二章是對有關的基本概念和基本原理的闡述。以X證券上海營業部為例，介紹了與之相適應的營銷戰略，并在此基礎上，給出了相應的分析工具，為后面的具體實施提供了依據，從而確立了論文的研究思路。
第三章是X證券公司上海營業部在市場推廣方面存在的一些問題。
第四章對營業部的基本情況和經營數據進行了描述，并對其營銷策略的現狀展開剖析，利用數據的統計分析，對現有的營銷策略中存在的問題進行了論證，并對問題產生的原因進行了總結。
第五章提出了X證券公司上海營業部在市場上的營銷戰略優化的設想和對策。以7 Ps理論為基礎，制定出一套符合本公司現狀的營銷戰略改進計劃，以期有效地提高公司的營銷成效和運營數據。
第六章針對上一章的優化方案，從多維度、多部門出發，為確保策略的有效實施，提出保障方案。第七章對全文進行總結，對未來進行展望。
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第2章相關理論
2.1基本理論
2.1.1 7Ps理論
美國杰羅姆.麥卡錫在其《基礎市場學》1一書中，首先闡述了4P的基本原理。如表2-1中所顯示的，市場銷售的綜合手段由4個因素組成。

市場營銷論文怎么寫

4P營銷理論我們從更大的角度來看，對市場的整體運作進行了全面的剖析，即從產品開始，從設計到制造，到定價，然后利用市場的渠道把商品和服務傳達給了目標客戶，并利用各種手段激發客戶的購買欲望，最后將商品與服務送抵客戶。20世紀90年代布姆斯與比特納2在4P的基礎上，率先提出7P的行銷理念，并在4P的基礎上，引入3個“服務性的P”，分別是：人、流程、實物展示，并將7P與4P相結合，從而形成7P的“服務”模式[1]。
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2.2文獻綜述
2.2.1國外文獻綜述
在中國，關于證券市場的研究剛剛開始，國外的學者們在對證券經紀業務的研究中，把注意力集中在了對其進行的創新上，基于顧客的個人需要，能夠推出大量新型證券理財產品或服務，將研究重點對準顧客需求的不同之處，無論在理論層面還是現實層面都意義重大。
（1）產品組合方面
在產品組合方面，國內外的研究主要集中在如何將產品和市場的創新有機地結合起來。Wooseong4（2014）認為，在資本市場中，公司只有在第一時間發布新產品，才會獲得公司整體的投資回報；而在公司層次，創新則會提升公司的長遠業績，同時也會帶來新舊產品的均衡和銷售增長[9]。Ruzic（2018）5指出，對于企業的營銷及營銷創新而言，內部營銷和權力下放表現出積極影響[10]。Vinokurova（2019）6表明，在理財經理看來，投資者的投資偏好不是一成不變的，要想提高自己的產品魅力，唯一的辦法就是不斷地調整自己的產品屬性以滿足投資者的偏好。[11]。但是，Vinokurova7將投資者偏好視為需求，組合優化，并結合市場以及心理學進行了相關的研究，最后發現，用調整投資者的偏好分布的方式對公司產品加以改進，使投資者愿意購買體現出產品屬性特征但并非其個人偏好的產品，是殊途同歸的。
（2）渠道營銷方面
在多種銷售渠道中，充分發揮網絡技術的優勢，借助客戶分類以及大數據分析等手段來提升銷售的有效性。LiuF等（2014）8在對金融市場的發展進行了研究之后，他們發現，伴隨著互聯網技術的不斷進步，互聯網已經與金融市場融合在了一起，在這個新的商業模式下，對客戶資源的爭奪進入白熱化。因此，他們建議借助多種方法，包括客戶分層數據庫統計、數據挖掘、互動和用戶反饋、社交媒體等，來向客戶提供個性化的服務，以達成客戶的目標，同時不斷提高服務質量，進一步使公司獲得更高的市場競爭力[13]。Erevelles9等（2016）指出，大數據革命的關鍵在于消費者分析，公司搜集消費者大數據并將其存儲起來，然后將包含消費者購買動機等資料的數據分離出來，借助大數據擴大營銷活動影響，進一步簡化并提升營銷效率。[14]。MohsenFakour10等（2020）在聯合研究中發現，隨著科技的進步和潮流的不斷更迭，數據不斷由消費者產生，企業以消費大數據為對象進行研究，為企業創造了許多機會以及收益，深入研究消費大數據，企業才可以借助大數據更好地發展。
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第3章 營業部營銷環境與現狀 .............................. 16
3.1 X證券公司營業部發展狀況 ......................... 16
3.1.1 基本概況 ...................................... 16
3.1.2 X證券公司發展方向 ......................... 16
第4章 X證券公司營業部營銷策略存在的問題及分析 .................... 27
4.1 問卷調查及訪談 .......................... 27
4.1.1 問卷及訪談設計 ............................... 27
4.1.2 調查情況 .............................. 28
第5章 X公司營業部營銷策略優化方案制定 ....................... 46
5.1 產品優化策略 .................................. 46
5.2 價格優化策略 ........................... 47
第6章X證券公司營業部營銷策略優化方案的實施保障
6.1技術保障措施
6.1.1建立客戶數據系統
當下，大數據產業發展前景廣闊獲得一致看好，已經成為一股潮流。在此背景下，證券公司應搭建一個數據庫用于存儲客戶信息，為其日常的市場營銷提供支撐，也就是將工作系統、客戶系統和信息系統整合為一個客戶信息系統。
在客戶信息系統中，百萬數量級的客戶資料得以分類歸納，增加各種特性標簽或過濾維度，使員工可以更好地了解客戶的真實情況。同時，也能在對客戶資源的挖掘和再開發，對構建客戶與公司的服務體系，以及在員工與客戶之間的深度聯系等方面，起到很大的推動作用。
6.1.2建立線上培訓系統
要完善公司的內部訓練體系，必須借助公司IT部門的力量，建立網上訓練體系，并把中國證券行業協會制定的訓練計劃，整合到日常訓練計劃中去。以市場營銷規劃為依據，將渠道合作、基金銷售、SMART TRADE交易系統等專項培訓內容推出，讓課程在線直播、考試、課時統計等功能得以實現。

市場營銷論文參考

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第7章結論與展望
7.1結論
中國證券市場經歷了30余年的發展歷程，經歷了從一無所有到探索前行，由起步階段到逐步成熟和健全，并逐漸形成了一個具有鮮明特色的證券市場。從管制的缺位到符合新時期社會和經濟發展規律的規范化。在當前激烈競爭的形勢下，券商怎樣才能打破局面，對其進行改進與優化，從而達到公司發展的目的，已是迫在眉睫之事。
本文以X證券上海營業部為切入點，分析了整個市場的宏觀環境以及競爭狀況，利用PEST分析、STP理論以及7Ps理論，對每一種營銷策略都給出了改進的建議，具體內容有：在以多樣化為前提的產品策略上，以滿足不同客戶群體的需求為目標，進行差異性的補充和完善，在定價策略中，將渠道業務的收益轉化為更加穩定的服務業務的收益。根據不同的服務，實行不同的價格；在渠道策略上，利用手機等網絡技術搭建商業生態，并與傳統的線下渠道進行密切的互動與合作；在推廣策略上，透過設立客戶專有的會籍系統，給予各種優惠，配合廣告，將公司的品牌形象及聲望提高；在人員策略中，借用了同業和金融領域的人才招募，從而達到了共同的商業資源開發，并與之相配合，對其進行了優化，并將其與測試和反饋過程相融合，從而創造出一種有效的知識和技能的傳遞方式；在服務流程方面，對資產管理部門和投資部門進行了功能分工，達到了各部門之間的相互配合；在實物陳列中，利用多個平臺來提高企業的形象，并在更好的社會影響力和積極的公共利益方面，持續提高企業的形象。最后，從技術支撐、組織結構、風險管理和公司文化四個層面，為改進市場戰略提供了保證。
參考文獻（略）