本文是一篇創業管理論文，本文認為，潔安環保公司創業管理中存在的問題突出地表現為市場需求不足，使得公司的發展受到嚴重的影響。導致潔安環保公司創業管理存在問題的原因主要有：經營理念關注程度低、營銷方式單一、行業競爭激烈、產品結構與客戶需求結構不匹配。
第1章 緒論
1.1選題背景及意義
隨著中國進入經濟發展的“新常態”，我國在保持中高速經濟增長速度的同時，已逐漸將經濟發展的中心轉移到調結構方面。新時期，國家提出“眾創”，即大眾創新和萬眾創業的戰略發展思路，不僅是為了減輕我國日益沉重的就業負擔，更能夠以創業來帶動經濟結構的發展和優化。然而，創業也是一項高風險的活動。因此，需要對企業的創業實踐進行管理，從而降低企業的創業風險。

創業管理論文怎么寫

自李克強總理2014年提出要努力推進大眾創新創業后，全國范圍內掀起了一股創新創業的狂潮。創新創業作為“新常態”下優化我國經濟結構和產業結構的一項重要舉措，對于新時期我國經濟更好更快的發展具有非常重要的戰略意義。然而，由于我國以往計劃經濟的影響，創新創業在我國起步較晚，相關理論研究成果也較為薄弱，這使得相比與國外而言，創業風險在我國顯得尤為突出，這勢必會對新時期我國促進“大眾創新、萬眾創業”的基本政策的實施造成非常不利的影響。創業管理作為一種對創業過程中會的人、財、物及過程的控制機制，它能夠在一定程度上控制創業風險，增大創業成功的可能性。
潔安環保作為一家打印耗材行業的生產廠商，它于2011年開始了自己的創業歷程，公司主營產品為硒鼓、粉盒等。在辦公耗材行業里，潔安環保公司擁有循環再制造的核心技術(擁有5個專利，一個軟件著作權);同時，潔安環保對打印耗材行業的傳統業務模式進行革命性的創新，建立JIT S-BOX即時供應系統及潔安信息化系統，為客戶提供即時供應解決方案及辦公耗材管理，真正實現了了客戶零等待、辦公室零污染、辦公耗材精細化管理。截至目前，潔安環保業務迅猛發展，客戶遍及銀行、政府機構、教育機構、醫療機構、運營商大型企事業等，已完成廈門區域的市場初步覆蓋。潔安環保公司作為一家傳統企業，其通過創業再造獲得了新生，這在很大程度上得益于公司優良的創業管理。然而，企業在進一步的成長過程中又遇到了一些難題，制約了創業企業的進一步發展。
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1.2國內外研究現狀
（1）關于創業管理的研究現狀
對于創業的研究，最早始于18世紀中期，隨后逐漸得到重視。直到20世紀80年代，創業經濟得到提出并日益得到重視，國內外的管理學界對這一領域展開了相應的理論研究。此后，進入21世紀以來，創業管理成為社會關注的重要話題，而且也成為經濟發展的重要因素。隨著創業研究的不斷推動，國內外學者對創業領域進行了思考，理論研究也隨之不斷增多。
Gardner（1985）在其研究理論中提出了創業管理模式，具體包括個人—企業發起人、組織—企業的類型、創立過程以及環境。這些維度是創業管理需要關注的重要要素，新建企業的發展就是這些要素相互作用的結果表現。Salman（1987）提出了基于人和資源、機會、交易行為、環境四個要素基礎上的創業模式，在該模式中，人和資源、商機以及交易行為是其中最為關鍵的要素，這些要素之間存在著相互關聯與相互作用的關系。與此同時，該模式突出了環境的重要性，認為其它要素都是源自環境，并對環境產生一定的影響。此外，在其研究理論中還對交易行為因素進行了考慮，指出交易行為就是利益相關者之間的關聯。Timmons（1999）提出了機會、創業團隊以及資源的創業管理理論模型，在該模型中強調了創業活動的起點就是商機的鑒別，資源需求則是在創業獲得發展滯后才會相應地增加。而且，創業管理活動是一個動態的過程，需要關注彈性與動態平衡，良好的創業管理活動就是要關注活動的重心，并根據創業管理的實際情況來及時作出相應的調整，確保整體創業管理的平衡。
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第2章 創業管理的基本理論概述
2.1創業管理的基本內涵及其起源
創業管理是在創業活動中開展的管理活動，具體是指創業主體充分地抓住并利用各種創業機會，并對創業資源進行組織與優化，進而達到創造巨大經濟效益的管理活動。對創業管理的研究，最早始于18世紀中期，當時已經對這一領域展開相應的理論研究，但是并沒有形成系統的研究理論體系。對創業管理的研究進入學術研究領域，是在20世紀80年代之后，世界各國學者對創業管理進行了關注，并開展了相應的理論研究。進入90年代之后，創業管理的研究被廣泛地運用到其它行業，并與更多的領域產生了緊密的聯系，使得創業管理在社會中的重要性不斷增強，創業管理的應用范圍也隨之不斷拓寬。
在創業管理方面，需要充分關注創業管理所面臨的市場環境。無論是在發達國家還是在發展中國家，中小企業都是國民經濟發展的基礎，在社會穩定與推動就業等方面發揮著非常重要的作用，而這些企業都是創業管理的重要主體。創業是眾多中小企業在發展過程中需要考慮的重點，也是企業成長壯大的關鍵環節，一旦創業管理受到影響，將會直接造成企業退出市場競爭。特別是在市場競爭程度不斷加劇的大環境下，創業管理成為了中小企業發展的關鍵，只有采取科學合理的方法，持續提高創業管理水平，才能夠為企業的長足發展提供保障。在創業活動中，需要加強對創業管理的關注，這樣才能夠有效地推動創業活動的開展，快速有效地解決在創業活動中遇到的問題與困難，為創業活動提供良好的基礎。
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2.2創業管理與傳統管理的區別
管理是一門綜合性學科，管理有著科學性與嚴謹性的特點，強化管理對于企業的發展有著非常重要的意義，也是企業取得成功的關鍵。在管理方面，存在著傳統管理與創業管理。傳統管理在企業發展中運用較多，也是世界上很多企業運用的重要管理方式，也取得了一定的成效。但是，處在現代社會中，經濟全球化發展，產業分工更加的細化，企業在激烈的市場競爭中面臨著更多的挑戰，傳統管理方式已經很難運用到企業發展的所有領域與階段，不同的發展階段所需要的管理方式也有著不同。這時，創業管理應運而生，得到了眾多企業的關注與重視。特別是在創業活動不斷增加的現代社會中，積極開展創業管理顯得非常有必要。
創業管理是以傳統管理作為基礎發展出來的，它有別于傳統管理，但是又不能完全脫離傳統管理。創業管理與傳統管理的區別有：一是側重點不同。傳統管理側重于物的管理，重在對物的分配、調度、安置、收入、支出等方面的管理；創業管理側重于對人的管理，強調機會、顧客和價值創造，重在調動員工的內在積極性。二是處在的階段不同。創業管理與傳統管理是不同的管理方式，存在于企業發展的不同階段。創業管理往往應用于創業階段的中小企業，這種企業在管理方式方面關注人的素質、協調以及激勵與自控，尤其是要借助于較高的領導層素質與員工素質，以及良好的人力資源配搭，這樣可以更好地營造良好的企業組織氛圍與激勵環境，從而來更好地實現企業的管理目標；傳統管理適用于那些發展相對成熟的大型企業，側重于關注制度的建立與完善，目的在于通過周密的制度約束，以此來實現企業的管理目標。
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第3章  潔安環保公司創業機會分析及選擇 .................... 13
3.1潔安環保公司創業機會分析 ............................... 13
3.1.1創業環境 ................................... 14
3.1.2市場需求 ........................ 14
第4章  潔安環保公司創業實施及主要策略 ........................ 21
4.1潔安環保公司創業實施 .................... 21
4.1.1制定公司創業計劃 .................................. 21
4.1.2打造公司創業團隊 ................................. 21
第5章  潔安環保公司創業成長過程中的問題、對策分析 .............. 29
5.1潔安環保公司創業成長過程中的問題及原因 .......................... 29
5.1.1潔安環保公司創業成長過程中的問題 ............................. 29
5.1.2潔安環保公司創業成長過程中存在問題的原因 ............. 31
第5章  潔安環保公司創業成長過程中的問題及對策分析
5.1潔安環保公司創業成長過程中的問題及原因
5.1.1潔安環保公司創業成長過程中的問題
潔安環保公司在創業成長過程中，對客戶群與經營地點進行了明確。主要客戶群有：政府、高校、通訊運營商、銀行、集團客戶等；主要經營地點為：廈門、云南、江浙滬乃至全國地區。經過將近5年的發展，公司具有一定的規模，而且也取得了一定的發展業績。對于潔安環保公司而言，公司選擇了一個大市場。在這個市場上，每年的銷售額超千億元，且在未來一段時期內仍將保持17.5%的復合增長率。而且，從整個市場的發展水平上來說，仍停留在較為初級的階段，行業價值鏈仍是傳統的廠商－批發商－零售－終端用戶，這給了潔安環保公司巨大的創新空間。潔安環保公司之所以選擇以“循環硒鼓即時供應服務”作為市場切入點，變原有的制造/代工然后銷售給批發商模式為直接服務終端用戶，向終端用戶提供“工廠到桌面的循環硒鼓即時供應解決方案”，即變產品銷售為服務。這個變革和創新讓潔安環保提升了利潤水平（直抵用戶，收回了原來經批發商到零售再到用戶所損失的利潤）、強化了客戶黏性等，取得了一定成效。但是，公司存在的問題也非常突出，尤其是市場需求不足的問題較為嚴重，使得公司的發展受到嚴重的影響。在銷售方面，潔安環保公司2014年銷售收入241萬元，2015年銷售收入232萬元，每年的銷售收入并不夠理想。而與同行業的其它打印耗材企業的銷售額相比，潔安環保公司還存在著很大的差距，見表5.1所示。

創業管理論文參考

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第6章 結論及展望
在我國大眾創業，萬眾創業政策的大力推動之下，全民參與創業活動的積極性得到不斷提高，創業活動也將會變得更加的頻繁。與此同時，隨著生活成本的不斷增加，公眾面臨的就業壓力、生活壓力不斷增大的情況下，選擇創業無疑是最為有效的途徑。正是在充分地了解市場形勢以及打印耗材市場具有的廣闊市場發展空間的基礎上，潔安環保公司開展了創業活動，并取得了一定的創業成果。在看到潔安環保公司創業取得成績的同時，還需要充分地認識到潔安環保公司在創業管理方面存在的問題，這樣才能夠客觀地看待創業活動。本文以潔安環保公司的創業管理作為研究對象，重點分析了潔安環保公司創業管理中存在的問題以及導致這些問題出現的原因，并提出了相應的解決對策。本文認為，潔安環保公司創業管理中存在的問題突出地表現為市場需求不足，使得公司的發展受到嚴重的影響。導致潔安環保公司創業管理存在問題的原因主要有：經營理念關注程度低、營銷方式單一、行業競爭激烈、產品結構與客戶需求結構不匹配。針對這些問題，本文提出了相應的解決措施，通過這些措施能夠很好地解決潔安環保公司存在的市場需求不足的問題，提高公司的營銷水平，從而不斷開拓更多的市場，為公司的發展提供源源不斷的客戶。在創業活動不斷滲透的社會大環境下，潔安環保公司面臨的市場競爭環境也會更加的激烈，只有不斷從營銷團隊建設、客戶關系管理、信息技術運用等方面強化建設力度，增強公司的營銷水平，這樣在產品質量得到充分保障的條件下，潔安環保公司的創業才能夠得到順利實現，公司的持續與長久發展才能夠得到保障。
參考文獻（略）