本文是一篇創業管理論文，筆者認為對于內部創業者而言，開展創業活動的障礙主要有組織障礙、權力障礙、激勵障礙、資源障礙、文化障礙五個方面，產生這些障礙的原因為個人和組織兩方面的原因，企業應加強對于創業活動障礙的識別，及時發現、及時糾正，打造良好的工作環境，夯實培育企業家精神之基。
第一章 概念界定與相關基礎理論
第一節 概念界定
一、創業的概念
創業是指創業者承擔風險，捕捉機會，運用組織內外部的資源，建立起新的企業，并通過審時度勢地為消費者提供商品及服務，為個人及組織創造財富和價值的行為。創業的過程一般可以劃分為：產生動機、識別機會、獲取資源、開展活動、企業成長五個階段①。創業者及團隊創業活動的成功開展將助推新創企業識別、把控機會，從而得以成長壯大，對于社會來說，創業活動的開展也能夠擴大就業存量，推動經濟社會的發展。 關于創業的類型，從不同的標準可以有不同的劃分。從創業動機的角度，可以將創業劃分為機遇型創業和就業型創業，前者指創業者出于抓住機會、利用機遇的動機而進行的創業活動；后者指創業者為維持生計而進行的創業活動。從創業主體的角度，則可把創業劃分為獨立創業和合伙創業，獨立創業是指創業團隊獨立從事創業的活動；合伙創業是指創業者同他人一起創辦企業的活動。從創業周期的角度，可以將創業劃分為初始型創業、二次創業，前者指創業者建立企業時的從無到有的過程；后者是指創業者在以往與創業有關的活動的基礎之上，再次開展的創業活動，在這種創業中，創業者及團隊的創業活動是連續的，可能貫穿于企業生存發展的始終。從創業方式的角度，可以將創業劃分為自主型創業和企業的內部創業，前者指創業者個人及團隊從頭做起、白手起家的創業活動，自主型創業風險大，難度高，通常可分為創新型創業、從屬型創業和模仿型創業；企業的內部創業則指組織內部的員工追求獨立于現有組織以外的資源和機會的過程，相較于自主型創業，內部創業面臨的風險較小。
第二節 相關基礎理論
一、創業者理論
（一）創業者的必備素養
作為創業活動的實施主體，創業者在創業活動的開展過程中無時無刻不面對著創業活動所帶來的風險。因此，為謀求創業活動的成功以及創業者個人的職業發展，創業者往往需要學習、修煉出一些必備的素養，并以此為創業活動提供精神、技能和動力支持。在眾多素養中，創業者的必備素養主要包括：創業者的知識素養、創業者的精神素養和創業者的技能素養。
于創業者而言，知識素養是其創業活動順利開展的基本條件。創業活動不僅需要創業者具備經營管理的知識，也需要具備相當的綜合知識，觀察國內外一些成功的創業者，可以發現他們大多同時具備諸如管理學、法學、文學、心理學等多個學科的知識素養，擁有較常人更為豐富的知識體系，對許多不同學科都保有較強的求知欲，正是對多學科知識的系統掌握，使這些創業者能夠以較為科學的知識指導創業實踐。
創業者的精神素養是創業者開展創業活動的精神內核和動力支持。在這些精神品質中，誠實守信、敢于創新、不怕冒險、勇于擔當等精神品質可以幫助創業者保持創新動力，以堅韌勇敢的精神面對困難并排除萬難。誠實守信使創業者在創業中充分獲得客戶和商業伙伴的信任；敢于創新使創業者能夠抓住商機，培養核心競爭力；不怕冒險使創業者有機會獲得更大的機會；勇于擔當則使創業者在與伙伴和客戶的溝通中贏得好感。
創業者的技能素養主要包括判斷與決策、溝通與協調、組織與領導等方面。創業者作為創業活動的實施者與風險的承擔者，需要對創業活動的成敗負責，因此，對于市場環境的分析與判斷能力尤為重要。另外，貫穿于創業活動始終的即為溝通，在與創業伙伴、員工、客戶的往來中，良好的溝通能力必不可少，面對員工時，創業者的領導能力應得到充分發揮。
第二章 內部創業者企業家精神培育影響因素理論假設與調查
第一節 研究假設提出的基礎
一、內部創業者企業家精神培育的現狀
（一）創新精神
在進行內部創業者企業家精神的培育時，創新精神的培育往往是最為關鍵的內容。由于內部創業者的創新精神所帶來的靈活性與創造性對組織發展有重要意義，內部創業者需要具備高度的創新精神，才能破除創業活動中的障礙，將創意轉化成現實，為企業內部創業活動的成功奠定基礎。在進行企業內部創新活動的過程中，大部分情況下，擁有較低創新精神的內部創業者更傾向于漸進式創新，而擁有強烈創新意識的內部創業者在某種程度上則更青睞于進行突破性創新。盡管處于不同行業領域、不同發展階段的企業，其內部創業活動的具體形式不應千篇一律，但可以確信的是，內部創業者一旦忽略其創新精神的流失，直至失去創新精神，那么即使是對于某種技術和產品的漸進式創新也將難以達到好的效果。將創新精神作為主要培育內容的母公司，通常以推動員工發揮創新精神為根本宗旨，向員工釋放出鼓勵創新的積極信號，通過為內部創業者提供創業活動的資金支持、培訓渠道等方式，幫助內部創業者打消顧慮，提升自身創業本領，從而激發他們的創新思維，使他們能夠結合公司發展態勢提出創意性的想法，推動內部創業的運行和開展。
（二）冒險精神
在內部創業的過程中，錯誤不可避免，因此，為了避免內部創業者因噎廢食，針對他們而開展的企業家精神培育，通常以提升他們的冒險精神為重要內容，即：既鼓勵內部創業者追求成功，也鼓勵他們能夠在失敗中獲取經驗。在進行內部創業者企業家精神的培育時，各種各樣的風險和不確定性都將始終存在。與內部創業者的冒險精神相對應的能力是承擔風險和不確定性的能力，因而，面對著諸多風險和不確定性，對于內部創業者企業家精神的培育就需要將內部創業者的理性冒險作為重要的培訓內容。
第二節 研究假設
一、管理者支持與內部創業者企業家精神的關系
在管理層的支持下，內部創業者將在知識技能以及資源配置等方面擁有更多的幫助，當內部創業活動遇到困難時，管理者資源上的支持以及精神上的激勵都將幫助內部創業者迎難而上，解決困難①。而當內部創業活動在運行的方向上存在偏差時，管理者的關注與支持也都將幫助內部創業者辨別正確的方向，選擇正確的道路，繼續前進，以便于實現個人在組織中的目標，同時也有助于實現整個內部創業團隊的目標。事實上，各級管理層都在促進內部創業者進行創業活動方面發揮著關鍵作用，尤其是企業高層管理者的支持②，以往的研究表明，高層管理者的支持與組織的創新成果有直接的正向關系，高層管理者支持、促進和推動創業的行為，包括支持創新的思想和提供所需資源，他們的支持對于內部創業者有著更大的推動力量。
當各級管理者對于內部創業團隊都秉承著支持的態度時，內部創業者間的積極性被極大調動，彼此間的順暢溝通也將得益于管理者的協調③，因此，當職責和目標更加明確，工作條件更加優化，人際關系更加和諧時，內部創業者將更能專注于提出創新的發展思路，從而不斷地激發他們的創新行為，同時，面對不斷變化著的市場，也能以更加昂揚的姿態，率先投入競爭的大潮中，有計劃地進行冒險的活動，以謀求內部創業團隊的成功④。由此得出以下假設：
H1：管理者支持與內部創業者企業家精神顯著正相關 第三章 內部創業者企業家精神培育影響因素的實證檢驗 ......................... 39
第一節 變量描述性分析 ................................. 39
一、樣本的個人屬性 .......................................... 39
二、樣本所屬公司的情況 ............................ 39
第四章 內部創業者企業家精神培育策略 .............................. 56
第一節 公司管理層對內部創業的支持 .............................. 56
一、內部創業者的甄別 ................................... 56
二、多角度激勵機制的完善 ........................... 57
結論 ................................. 62
第四章 內部創業者企業家精神培育策略
第一節 公司管理層對內部創業的支持
一、內部創業者的甄別
內部創業需要更強的創新精神、更多的冒險精神，但是企業內創業者能否成功不僅取決于外部因素，更取決于內部創業者自身。內部創業者的創新和管理能力以及對企業的忠誠度對內創活動能否成功起著至關重要的作用。但是母公司難以從所有員工中發現那些不能夠擔任內部創業活動的忠誠度低、創新和管理能力較弱的員工。因此企業自身對企業家精神的培育需要培養出優秀的內創者，在全體員工中甄別出能夠勝任內部創業工作的優秀人才。如何甄別出有能力的內部創業者呢？可以從學歷、過往經驗等方面進行評判①。如何規范綜合能力強的內創者因為內創活動給母公司帶來的風險？可以從收益支付、內創活動保證金等方面進行規制。
如何評判員工的創新能力上，學歷可以作為一個重要因素。在難以辨別企業員工的能力時，因為進入名校的競爭更加激烈，名校所要求的綜合素質更高，名校的學歷一定程度上代表了員工的學習能力和眼界相對更高。相比之下，出身名校的理工科員工的創新能力、實踐能力會比普通員工的能力更突出。但是“唯學歷論”的單一評價方式也是不合理的。擁有豐富的協調、溝通、人事管理能力、科技研發經驗這樣的員工對于學歷上的劣勢可以相對減少考慮。
具有優秀創新能力的內創員工如何能夠保持對企業的忠誠度？母公司在創建內部創業管理機構時，可以與擔任內部創業管理機構的負責人之間簽訂收益緩支付協議。如企業在為激勵內部創業者股權激勵時，可以在取得一定科技研發成果、市場占有率上升時才進行股權的分配，或者對內部創業機構初步產出取得的收益投入到母公司的繼續經營中，等到收益的再次分配才對內部創業者進行補償獎勵。
結論
隨著國家層面對于企業家精神重視度的提高，學者們越來越多地參與到企業家精神的相關研究中來，本文以內部創業者這一群體作為研究的主體，從企業的內部環境出發，集中探討了企業的內部環境與內部創業者企業家精神之間的關系，對于317份有效問卷進行了實證分析，得出了以下幾點結論：
第一、對于內部創業者而言，開展創業活動的障礙主要有組織障礙、權力障礙、激勵障礙、資源障礙、文化障礙五個方面，產生這些障礙的原因為個人和組織兩方面的原因，企業應加強對于創業活動障礙的識別，及時發現、及時糾正，打造良好的工作環境，夯實培育企業家精神之基。
第二、對于內部創業者而言，他們的企業家精神主要表現為創新性、冒險性和先動性三個特質，因此，企業可以把培養內部創業者的這三種精神作為目標，加強對內部創業者的引導和激勵，使企業家精神的培育工作形成良性循環。
第三、在企業內部環境方面，管理者支持、激勵體系、工作自由度、資源可獲取性、企業的組織文化這五個因素正向影響內部創業者企業精神，企業可以從以上這五個方面著手，為培育內部創業者的企業家精神創造良好的內部環境。
然而，出于本人能力的限制，本文還存在以下方面的不足：
第一、收集到的有效數據還是較少。經過兩次調整，利用網絡形式發放問卷，得到363份問卷，有效問卷317份，對于研究國內的內部創業者這一研究方向而言，樣本較少，會對于數據的分析造成一定的影響，因此，調查的覆蓋面有待進一步擴大。
第二、對于企業內部環境的考慮不夠全面。文中對于企業的內部環境，從管理者支持、激勵體系、工作自由度、資源可獲取性、組織文化五個方面進行的概括總結，但是仍有一些企業內部環境因素沒有得到考慮，如組織架構、發展戰略等。
參考文獻（略）