本文經過研究，得出以下結論一：本文在對 A 消防項目進行工期優化以滿足合同要求時，筆者認為可以先對項目的甘特圖、里程碑計劃圖和雙代號網絡圖，對項目的關鍵線路和工作安排有一個全盤的展示。筆者通過 PERT 計劃評審技術進行了方差與正態分布的計算分析，判斷在合同規定時間內完成工作的概率超過 99.99%，說明了工期優化至合同要求是可行的。結論二：在可行的前提下，本文進一步研究了兩種工期優化的方法：時間成本平衡法和強制縮短法。筆者通過對比兩種工期優化方法的利弊，時間成本平衡法比強制縮短法更適用于資源非絕對充足的情況，在此項目中選擇時間成本平衡法更優。

第一章 緒論

1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
在現今社會，人民生活水平逐步提升，生活質量日趨提高，居住要求也不斷發生改變，對生活環境的安全系數要求也逐漸嚴格，特別是對安全防火以及所居場所的火災抵抗能力的標準更是有了更高更完善的要求。伴隨著房地產的發展，我國的消防工程行業也步入了快車道。在一些發展較快的地區，消防類公共基礎設施建設實現了與城市和經濟建設同規劃、同建設、同發展。數據顯示到 2018 年，中國消費工程行業容量產值就達到 1573 億元，而且依然處于快速增長的狀態。不過，消防工程的市場競爭激烈程度也在不斷加深，為此，消防工程行業必須要提升自己的競爭實力，謀取更為科學、有效的生存和發展指導。進度管理作為工程管理的核心內容之一，面對激烈的市場競爭形勢，以及不斷加嚴的監管力度，如何強化工程項目的進度管理和控制，提高企業資金回籠效率，最大限度提升企業的風險控制能力，成為了消防工程行業面臨的一個問題。
現階段，隨著企業對進度管理在工程實施重要性認識不斷提升，各企業也在研究如何加強進度控制，但由于該行業的政策、市場環境以及本身固有特點等多個因素制約，消防工程企業在進度管理方面仍然存在簡單粗放、工期延誤或者偷工減料等問題，致使企業的經濟效益和社會效益受到損害，也影響了社會民生的健康發展。主要表現如下幾個方面：一是管理缺乏科學性，憑經驗壓縮計劃，導致工期得不到充分保障，后期只能加人加成本甚至工程延期完成；二是管理執行力度不夠，導致工程延期后無法進行及時的糾正，進而延誤了整個工期或者偷工減料致使質量下降，給社會效益造成損害。
.......................

1.2 文獻綜述
進度管理作為項目管理的重要組成之一，在項目管理中發揮了重要作用，它以項目按期完成為目標，要求對項目進度和日程安排情況進行嚴格地管理與控制。而在這方面國內外很多理論學者或者實踐者在這方面早有論述。
1.2.1 國外關于項目進度控制的研究
19 世紀中期 Gant 最早對進度計劃的檢查、安排以及資源需求的計算進行了計算與研究，制定出了項目進度計劃安排表[4]，指出項目進度控制的主要思路依次為依據項目工程情況編制相關的進度計劃，對進度計劃的執行情況進行監督、控制，制定對整個項目的全過程控制措施。
甘特圖：美國人 Gantt 最早提出甘特圖技術[5]應用于項目進度管理，以日歷的方式表達項目的主要內容，能夠較為清晰地反映出項目活動各時間段的進度信息，為今后的項目管理工作樹立了格式標準。與其他技術相比，甘特圖技術更為清晰直觀、簡單便捷、易于繪制。但這一技術難以表達各項目活動間的邏輯關系，同時進行定量分析及定性計算，反映不出任務拖延或資源調配的問題。
Karol.Admiecki 發明了協同圖，把局部力量合理地排列、組合，來完成某項工作和項目，在較大規模的工程項目中協同圖中的里程碑系統被廣泛地使用。
杜邦公司和蘭德公司在 1957 年共同研究提出了關鍵路徑法(CPM)[7]，它研究的重點是各項任務間的關系模式。
......................

第二章 深圳華泰 A 消防工程項目概況

2.1 施工單位深圳華泰公司概況
深圳市華泰建設工程有限公司成立于 2005 年 5 月，注冊資本為 3000 萬元。經過多年累積工程資歷，現已取得消防設施工程專業承包壹級、市政公用工程總承包叁級、房屋建筑工程總承包叁級、機電設備安裝專業叁級、城市及道路照明專業叁級等資質。
深圳華泰目前已完成幾十個消防安裝工程，包括締夢園三期、東都雅苑、深圳地鐵一期 15B 標段運用庫、盛德蘭電氣工業園等。工程質量合格率高達 100%，優良率高達85%，客戶一致好評。深圳華泰設有總工程師室、工程技術部、安全監督管理部等部門，并有 10 個項目經理部。深圳華泰雇用項目經理 20 名，高級工程師 10 余人，中級職稱的人員 80 余名，初級職稱的人員 60 余人，施工工人 400 余人。 ...................

2.2 A 消防工程項目概況
2.2.1 項目描述
工程位于深圳市龍華區民治街道民康路 1 號華南物流園內西南側，總建筑面積71846.37 平方米，1 號倉儲樓 22 層、高度：98.95 米、建筑面積 33407.36；2 號、3 號辦公樓均為 4 層、高度均為 20.45 米、建筑面積均為 3574.17 平方米；地下室 2 層、高度 4米、建筑面積 31290.67 平方米。建筑物耐火等級為一級。
工程為 A、B、C 區所有消防管網、設備及控制系統采購及安裝。本次消防工程不分標段，整體為一個專業工程, 但需分 A、B、C、三個區域施工，分區域竣工驗收，分區域結算。 ......................

第三章 深圳華泰 A 消防工程項目進度控制實施...........................19
3.1 項目進度控制方法 .............................. 19
3.2 項目進度控制方案 ............................ 20 
第四章 A 消防工程項目進度監控和調整.............................37
4.1 項目進度監控和調整 ............................. 37
4.1.1 進度管理控制監控與管理......................... 37
4.1.2 監測數據節點確定.................. 38 
結論與展望........................51
一、本文結論 .....................51
二、問題與建議 ................51 

第四章 A 消防工程項目進度監控和調整

4.1 項目進度監控和調整
4.1.1 進度管理控制監控與管理
執行具體措施的過程，必須加以監督管理，否則不能得知實時進度，萬一有突發延誤工期的情況發生，將無法及時做出應急方案。
我們對深圳華泰進度進行監控，參考的標準包括了工作完成比例；工作持續時間；相應于計劃的實務工程指標達成比率；實際達標量的累計比值與計劃的應達標量的累計比值，逐一比較。加強監督檢查施工實際進度，與專業計劃工程師共同檢查工程進度。按照對比實際進度與計劃進度的結果，得出實際與計劃進度一致、提前或延后的結論。
比如對消火栓的安裝，列出具體工程指標如下：要把消火栓箱體固定在輕體隔墻上，進行安裝加固措施。對箱式消火栓的安裝工作應符合栓口應朝外，并不應安裝在門軸側；栓口中心距地面為 1.1m，允許偏差±20mm；閥門中心位置距離箱體外側為 140mm，距箱體后側表面 100mm，允許偏差±5mm；消火栓箱體安裝的垂直位置允許偏差±3mm。對操作工的完成程度，需要進行檢查。等確定符合要求，再繼續進行下一項工作。
（1）進度計劃調整。在進度監管過程中，只要發現實際進度與計劃進度有差距時，進度控制人員可以嚴格排查產生進度偏差的緣由，分析該誤差對后置工作和對總工期的影響。盡早調整施工策略，并采取必要的特定措施以確保進度目標實現。
（2）計劃協調管理。正確處理好內外部關系，特別是使每一部分或每一成員的個別行動都能服從于整個計劃目標，保證各項活動不發生矛盾、重疊和沖突，以建立默契的配合關系，保持整體平衡，達到按時完成的目的。
（3）實施獎懲制度。深圳華泰每月頭，按照上個月要求完成的各項工程控制關鍵目標進行檢查，對未按計劃完成的加以懲戒，以對工作不到位的施工隊起到懲罰的作用。如果是因為施工隊伍自身問題拖延工期而導致后續單項工程施工受阻礙的，施工隊可以
..................

結論與展望

一、本文結論
結論一：本文在對 A 消防項目進行工期優化以滿足合同要求時，筆者認為可以先對項目的甘特圖、里程碑計劃圖和雙代號網絡圖，對項目的關鍵線路和工作安排有一個全盤的展示。筆者通過 PERT 計劃評審技術進行了方差與正態分布的計算分析，判斷在合同規定時間內完成工作的概率超過 99.99%，說明了工期優化至合同要求是可行的。
結論二：在可行的前提下，本文進一步研究了兩種工期優化的方法：時間成本平衡法和強制縮短法。筆者通過對比兩種工期優化方法的利弊，時間成本平衡法比強制縮短法更適用于資源非絕對充足的情況，在此項目中選擇時間成本平衡法更優。
結論三：本文進一步研究和質量有關的進度管理方案時，筆者對 A 消防項目的里程碑事件，分析編制了在施工過程中的進度監測節點。通過對監測節點的研究，逐步對產生的問題提出解決方法。經過逐節點改進，最終工程比原定計劃提前了 47 天完工，比合同規定工期提前 27 天。最終工期縮短超過了前文分析的最優縮短工期 36 天，大幅度提前完成整個工程。
結論四：在工期優化階段完成后，本文通過采集到的數據，列出了部分工作在進度縮短的情況下，不及格品率高于預估水平的具體情況。結合前文施工監測的情況，利用帕累托表格分析后得出結論：工期計劃縮短時，需要針對風管安裝位置和網管沖洗的施工人員培訓，并加強在施工過程中的注意力。讓質量問題少出現，減少返工率，在進度加快的情況下保證質量完成項目。
參考文獻（略）