本文認(rèn)為科技的進(jìn)步促進(jìn)紡織產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的提高、消費(fèi)者新需求的出現(xiàn)、地方政府的大力支持等。在威脅方面，國際市場不確定性增加、生產(chǎn)原材料和人工成本上升、紗線行業(yè)內(nèi)部競爭激烈、環(huán)保壓力與日俱增、行業(yè)技術(shù)水平整體偏低等。（2）L 紡織公司自身的優(yōu)勢與劣勢：在優(yōu)勢方面，公司生產(chǎn)設(shè)備水平先進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)能力強(qiáng)、產(chǎn)品銷售率高、信譽(yù)度優(yōu)勢、客戶滿意度高等。在劣勢方面，公司人才隊(duì)伍建設(shè)系統(tǒng)性不強(qiáng)、品牌建設(shè)能力有待提高、國際市場還應(yīng)進(jìn)一步開拓、公司信息化建設(shè)有待提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待調(diào)整等。

第 6 章 結(jié)論與展望

6.1 結(jié)論
在本文的研究中，以 L 紡織公司作為研究對象，運(yùn)用 PEST 分析法、波特五力模型對公司宏觀環(huán)境、市場競爭環(huán)境進(jìn)行分析，結(jié)合公司自身情況，運(yùn)用 SWOT 分析得出 L 紡織公司目前發(fā)展所面臨內(nèi)外部的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威脅。根據(jù)公司愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)，利用 QSPM 矩陣對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分析與選擇，最終制定了適合 L 紡織公司發(fā)展的差異化戰(zhàn)略，也為其他類似紡織企業(yè)的發(fā)展提供了思考和借鑒。本文主要研究結(jié)論如下：
（1）L 紡織公司發(fā)展所面臨的外部機(jī)遇與威脅：在機(jī)遇方面，國家相關(guān)紡織產(chǎn)業(yè)政策的支持、國內(nèi)紡織品需求持續(xù)增長、科技的進(jìn)步促進(jìn)紡織產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的提高、消費(fèi)者新需求的出現(xiàn)、地方政府的大力支持等。在威脅方面，國際市場不確定性增加、生產(chǎn)原材料和人工成本上升、紗線行業(yè)內(nèi)部競爭激烈、環(huán)保壓力與日俱增（2）L 紡織公司自身的優(yōu)勢與劣勢：在優(yōu)勢方面，公司生產(chǎn)設(shè)備水平先進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)能力強(qiáng)、產(chǎn)品銷售率高、信譽(yù)度優(yōu)勢、客戶滿意度高等。在劣勢方面，公司人才隊(duì)伍建設(shè)系統(tǒng)性不強(qiáng)、品牌建設(shè)能力有待提高、國際市場還應(yīng)進(jìn)一步開拓、公司信息化建設(shè)有待提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待調(diào)整等。
、行業(yè)技術(shù)水平整體偏低等。
（3）利用 SWOT 分析法對 L 紡織公司的機(jī)遇、威脅、優(yōu)勢、劣勢進(jìn)行綜合分析，為下一步研究奠定基礎(chǔ)。
（4）使用 QSPM 矩陣對 L 紡織企業(yè)可采用的三種企業(yè)戰(zhàn)略基本形式進(jìn)行定量評價(jià)，確定最優(yōu)戰(zhàn)略為差異化戰(zhàn)略。并從產(chǎn)品差異化、市場差異化、形象差異化和人事差異化四種途徑對差異化戰(zhàn)略的實(shí)施方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，也提出了完善組織結(jié)構(gòu)體系、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資金運(yùn)營、優(yōu)化人力資源管理、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)五項(xiàng)保障措施。
參考文獻(xiàn)（略）