本文是一篇戰略管理論文，本文研究制定ZYY建筑公司發展戰略，站在工程總承包一級資質建企的角度，形成具有廣西特色的相關多元發展戰略體系，具體結論如下。第一，ZYY建筑公司秉承“立新思路、創優工程、為客戶想”的經營理念，立足廣西，服務全國，以總承包為核心業務，承接房屋、市政、基建、機電、環保、安防等不同的建筑工程，充分運用“項目管理+人才團隊+信息平臺+材料供應”等方式渠道提供項目業主和上下游供應商共贏的產品和服務，打造廣西區總承包一級資質的標桿性建筑企業。能力方面，一是工程領域多元開發，總承包和專業承包一級資質齊全。二是具備領先的項目管理水平和工程技術。三是搭建先進的采購和物流平臺，供求信息化程度高。四是財務結構合理，盈利能力突出。五是具備良好的市場口碑和本土化優勢。劣勢方面，ZYY建筑公司獲得一級資質的時間尚短，承接的大型項目數量不多，資源整合能力和投融資統籌水平仍待增強，在PPP等大型基建市政市場的競爭實力依然較弱，同時公司員工存在一定的流失率，人力資源管理水平亟待加強。

第三章 企業外部環境分析 ............................ 15
3.1 宏觀環境穩中有進 .......................... 15
3.1.1 政策法規環境 ........................... 15
3.1.2 經濟環境 ............................. 17
第四章 企業的發展戰略構建 ..................................... 24
4.1ZYY 建筑公司的 SWOT 矩陣分析 ........................... 24
4.2 愿景與目標 ............................. 25
4.3 發展戰略定位 ............................ 26
第五章 企業發展戰略實施的保障措施 ...................................... 31
5.1 優化組織運營，為戰略執行保駕護航 ..................................... 31
5.2 嚴把工程質量，彰顯項目品牌價值 ....................................... 31
5.3 強化財務管理，夯實戰略資金保障 ....................................... 33

第五章 企業發展戰略實施的保障措施

5.1 優化組織運營，為戰略執行保駕護航
一是要進一步強化工程部的核心職能。公司工程部要執行一級建造師項目經理負責制，項目經理對造價、質量、安全、進度和成本實行全責管理保證機制。在總工程師（項目經理）的統籌安排下，設立土建、安裝、水電、裝修、安全質量等工程分類部門，根據施工合同及時采購物料和設備，并按照施工圖紙組建團隊，合理安排自主專業承包和對外分包項目，落實進度跟進、施工督促和質量監督工作，確保工程施工高效到位。
二是合理設置集中采購部門職責。公司應將材料采購系統平臺從集中采購部門中獨立出來，成立專門的運營部門，專職管理材料采購系統平臺。一方面，集中采購部門負責對公司承建的總承包或者專業承包工程進行集采，負責需求提出、計劃制定、合同簽訂、物料驗收、庫存管理和運輸配送，確保公司工程項目設備和材料的充分供給。另一方面，采購平臺運營部要投入更多的人力物力，專職負責供應商和購買商協調管理，優化采購流程，做好端口接入、業務查詢、競價設置、合同管理和交易監督，還應加大科技維護力度，更新升級系統數據處理和分析功能，加大價格監測、風險預警和糾紛協商力度，讓采購平臺成長為公司的支柱業務。
三是新設資質管理部。公司的發展戰略重點是一級資質維護和二級資質晉升要兩手抓，全力建設“全一級”資質體系。因此，公司應組建資質管理部，對公司當前資質維護所需的條件，以及未來資質晉級所需要做的工作，統籌規劃，制定方案。根據資質管理方案，總結項目經驗，積極擴大項目來源和規模，強化招投標和合同管理，保持職稱人員和技術人員在崗到位，全力提高工程質量和業主滿意度，有效通過監管部門對建企資質不定期核查。一方面對核查問題開展積極整改，另一方面是加強與政府部門的信息溝通和政策傳遞，不斷提高項目承建能力，多方參與資質內的工程建設，對各類資質的到期時限實施定期提醒，并及時補足短板，夯實公司資質管理水平。
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