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戰(zhàn)略管理2020-05-15vicky
本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文通過對 M 餐飲連鎖所面臨的外部環(huán)境分析，以及企業(yè)內(nèi)部資源分析，提出了基于 SWOT 分析的發(fā)展戰(zhàn)略建議，主要結(jié)論有三：一是目前的全國餐飲行業(yè)形勢一片大好
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戰(zhàn)略管理2020-05-15vicky
本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文的結(jié)論有:（1）A城市投資公司在全國有很多競爭對手，都需要政府的支持，因此，資源配置存在一定程度的競爭。從國家大政方針開看，政策的變化對企業(yè)發(fā)展既
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財會管理2020-05-15vicky
本文是一篇財會管理論文，本文在綜合研究 W 商管集團(tuán)財務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了 W商管集團(tuán)財務(wù)管理和信息化建設(shè)的相關(guān)問題
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企業(yè)管理2020-05-15vicky
本文是一篇企業(yè)管理論文，本文以江蘇 A 農(nóng)商銀行承兌匯票風(fēng)險管理現(xiàn)狀為研究對象，介紹了江蘇 A農(nóng)商銀行的發(fā)展情況以及銀行承兌匯票業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，深入分析了Ａ農(nóng)商銀行承兌匯票業(yè)務(wù)所面
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國際貿(mào)易2020-05-07vicky
本文是一篇國際貿(mào)易論文,本文基于契約質(zhì)量的門檻效應(yīng)視角，以 2008 年至 2016 年中國 31 個省份的省際面板數(shù)據(jù)研究在不同契約質(zhì)量下 FDI 技術(shù)溢出對中國區(qū)域創(chuàng)新能力的影響。首先由于中國區(qū)
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國際貿(mào)易2020-05-01vicky
本文是一篇國際貿(mào)易論文，本文在梳理以往關(guān)于貿(mào)易開放、環(huán)境規(guī)制、綠色技術(shù)進(jìn)步及人力資本的經(jīng)典文獻(xiàn)及前沿文獻(xiàn)基礎(chǔ)之上，將 Acemoglu et al （2002）提出的偏向性技術(shù)進(jìn)步理論和 Grossmanand Hel
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國際金融2020-05-01vicky
本文是一篇國際金融論文，本文在對國內(nèi)外學(xué)者和專家的有關(guān)文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合作者的工作實踐，對紹興銀行國際貿(mào)易融業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及背后的原因進(jìn)行了詳細(xì)的分析。
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企業(yè)管理2020-05-01vicky
本文是一篇企業(yè)管理論文，本文通過實證分析了環(huán)保投入與企業(yè)經(jīng)營績效之間的關(guān)系，結(jié)合前景理論，探討了破產(chǎn)威脅在環(huán)保投入與企業(yè)經(jīng)營績效之
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戰(zhàn)略管理2020-05-01vicky
本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文通過對 ZS 資產(chǎn)管理公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，以及行業(yè)競爭戰(zhàn)略分析，得出 ZS 資產(chǎn)管理公司目前所面臨的機(jī)會與威脅，內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢。利用 SWOT
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市場營銷2020-05-01vicky
本文是一篇市場營銷論文，本文參考 AB 餐飲公司具體運(yùn)作情況，依托境內(nèi)餐飲業(yè)發(fā)展境況，引入中外相應(yīng)理論，分別從外部影響因子、內(nèi)部影響因子維度進(jìn)行分析，且憑借 SWOT 分析法。
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創(chuàng)業(yè)管理2020-05-01vicky
本文是一篇創(chuàng)業(yè)管理論文，本研究通過理論與實證相結(jié)合的分析，對創(chuàng)業(yè)成長企業(yè)內(nèi)部控制有效性的內(nèi)控要素進(jìn)行了討論和分析，回答了本文提出的三個具體子問題，分別是“創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制
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生產(chǎn)管理2020-04-21vicky
本文是一篇生產(chǎn)管理論文，本文通過分析目前我國煤礦安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，提出了精細(xì)化管理體系在煤礦安全生產(chǎn)管理的應(yīng)用。重點(diǎn)分析了蘆子溝煤礦安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的施行現(xiàn)狀，對精細(xì)化
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國際金融2020-04-21vicky
本文是一篇國際金融論文，中國在推動全球經(jīng)濟(jì)治理變革的過程中，形成了“以平等為基礎(chǔ)，以開放為導(dǎo)向，以合作為動力，以共享為目標(biāo)，積極構(gòu)建創(chuàng)新、活力、聯(lián)動、包容的世界經(jīng)濟(jì)”。
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項目管理2020-04-21vicky
本文是一篇項目管理論文，本文在設(shè)計和建立 M 公司風(fēng)險管理模型的實際案例中，總結(jié)出了以下結(jié)論。 1）由于 M 公司在行業(yè)中的領(lǐng)先地位，它的定制類 IT 項目風(fēng)險在常規(guī)的客戶需求風(fēng)險及
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企業(yè)管理2020-04-21vicky
本文是一篇企業(yè)管理論文，本文首先對 T 公司外部環(huán)境、內(nèi)部資源與能力進(jìn)行分析，探討了 T 公司的發(fā)展現(xiàn)狀及所存在的戰(zhàn)略問題；其次針對 T 公司所存在的問題制定出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向與重點(diǎn)；
