本文是一篇生產管理論文，本文通過分析目前我國煤礦安全生產管理現狀，提出了精細化管理體系在煤礦安全生產管理的應用。重點分析了蘆子溝煤礦安全生產精細化管理的施行現狀，對精細化管理的組織體系和制度體系做了詳細說明。同時為了對精細化管理體系在蘆子溝煤礦實施效果進行評價，本文選取層次分析和模糊評價法，建立了蘆子溝煤礦安全生產精細化管理評價模型，并對其進行評價分析，經過研究得出以下結論：（1）精細化管理是社會發展進步的必然要求。精細化管理模式是社會發展到一定程度,企業管理必須進行改善的方向,這是經濟社會的自動調節,是對傳統管理模式的升級,是基于一定社會現代化與信息先進化條件的復雜化管理模式。精細化管理是一個大概念,是企業對待管理方式的一種態度。精細化的管理思想是通過專業科學手段,對管理中的資源以及目標進行細化,最終達到以較少的資源投入達到最優化的管理的目的。

1 緒 論

1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
我國作為世界領土面積大國，能源結構的多樣化以及能源儲量豐富推動著我國的發展，支撐著我國在國際社會中的地位。據統計我國的煤炭能源年總產量大約占世界煤炭能源總產量的 35%，在世界能源大國中位居前列。在新能源發展迅速的當今社會下，世界總體能源結構一直在發生著改變，新型能源使用領域不斷擴大，但煤炭的應用行業與領域一直位居所有能源首位。即使在我國產能過剩，煤炭開采量大幅度降低的背景下，我國能源結構中煤炭的戰略地位仍然十分重要，且在今后相當長的一段時期內，煤炭行業都將是直接影響我國發展速度以及社會穩定的最重要基礎行業[1]。
眾所周知，在煤礦開采井下環境空間密閉，空氣流通不佳，危險風險大的情況下，如何切實保證煤炭開采工作的安全生產，一直是行業面臨的巨大挑戰，一旦發生事故，煤礦工人以及企業都會付出慘痛的代價。根據資料查閱顯示，隨著社會技術以及管理水平的不斷提升，我國的煤礦事故發生概率以及事故經濟損失都呈現下降趨勢，但事故發生率仍然不低。也就是說對于我國的煤炭開采行業來講，就降低事故發生情況還有較大的提升空間[2]。從我國煤礦安全生產管理角度來講，管理水平還處于較為粗放的狀態，遠沒有達到世界先進水平。值得提到的是，隨著我國國力的不斷強盛以及國家的發展，我國相關管理部門針對改善目前煤炭管理情況以及投入大量資源開始改善。
蘆子溝煤礦位于山西省朔州市，年產量為 140 萬噸。從 2010 年至今，發生了兩起較大的安全生產事故。在以上背景下，本文旨在通過分析目前蘆子溝煤礦安全生產管理實際情況，以理論為基礎進行目前存在管理弊端的實際分析，進而將精細化安全生產管理理念轉化為符合煤礦安全生產管理工作的具體措施，做進一步闡述。這對我國煤礦安全生產管理水平的提升具有重要的現實指導意義。
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1.2 國內外研究現狀
1.2.1 國外研究動態
（1）關于精細化管理的研究
精細化管理思想應用到實際管理中的雛形最早見于被譽為科學管理之父的泰勒編寫的《科學管理原理》中。在該書中,泰勒將常規管理中出現的管理弊端結合操作人員的實際操作狀態,將無序無用的過程與操作進行了剔除和改善,而后對改善后的管理體制進行研究、觀察和總結,最后完成了一套較傳統管理模式更加有效的科學管理方式,且在該模式管理下,實際的工作效率得到了有效提升,這一過程就是精細化管理的雛形[3]。將精細化管理思想切實應用到管理之中的是歐美國家,歐美工業國家在工業化不斷深化的過程中,逐步發現了常規管理模式的短板弊端,在精細化管理雛形的指導下,開始將精細化管理思想與傳統管理制度相融合,經過多年發展,逐步形成了精細化管理體系。
在二十世界中期,日本汽車制造業發展迅速,為了占領汽車市場,更好的實現制造利潤,一位名叫豐田英二的人特意去美國底特律福特公司的羅杰工廠進行了管理方式的學習,通過對福特公司生產制造管理模式的借鑒,并在此基礎上結合實際情況的改變應用,他盡力尋找一種可以有效減少材料浪費,降低無效勞動的全新管理方法,這就是精細化管理思想的又一重要應用[4]。在精細化管理思想的指導下,日本的汽車制造業經過發展,產品質量不斷提升,但生產成本并沒有成倍增加,這對日本汽車制造業來講,是非常成功的管理方式的轉變。
1996 年,James Womack 和 Daniel Jones 編寫的《精益思想》的出版,該書中主要描述了如何將精益管理應用到實際的生產活動中,首次提出了具有科學體系的理論支撐,不僅僅只是依靠經驗來完成生產精益管理,在本書中還有一個較大突破,就是將精益管理的理論體系應用到了除制造業以外的其他行業,為精益管理的發展奠定了理論基礎。在國外,aniel T.Jones 等人首先明確提出了精益生產的概念,也就是目前發展成系統的精細化管理概念[5]。
隨著全球化經濟的不斷深化,世界上大型企業的管理模式成為了競爭中的核心因素,精益管理的思想在這一世界經濟背景下,發展更加迅速。美國摩托羅拉公司在競爭激烈的電訊行業中,應用精益管理思想創建了六西格瑪管理理念,這一新型的管理體系目前已經被應用在了公司的各個管理方面,效果非常顯著,成為了成功管理的案例,其核心思想就是通過精細化管理手段進行精細化管理。
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2 煤礦安全生產精細化管理相關理論

2.1 精細化管理理論
2.1.1 精細化管理的內涵
精細化管理模式是社會發展到一定程度,企業管理必須進行改善的方向,這是經濟社會的自動調節,是對傳統管理模式的升級,是基于一定社會現代化與信息先進化條件的復雜化管理模式[23]。精細化管理是一個大概念,具體包括通過精細化的思想建立起精細化的管理制度,通過精細化的管理手段,實現精細化的管理目標,最終目標是在降低浪費和企業投入的前提下,提升公司產品的質量,提高公司的經營利潤[24]。精細化管理模式是企業對待管理方式的一種態度,是社會發展到一定程度后對管理的必然要求。精細化的管理思想是通過專業科學手段,對管理中的資源以及目標進行細化,最終達到以較少的資源投入達到最優化的管理的目的[25]。在管理學中,精細化管理模式是管理模式由規范化制度化轉向個性化的過度,是一種較為先進的管理模式[26]。精細化的管理模式既是一種管理手段,同時也是一種能夠實現管理目的的管理態度,以細化的管理制度和管理邏輯,對管理中存在的問題細化分析,找到影響因素后細化改善措施[27]。

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2.2 煤礦生產安全管理理論
2.2.1 本質安全管理理論
本質安全管理管理理論實際上是強調安全管理的組成因素直接的聯系和諧一致[40]。組成因素包括安全管理模式中的人－機－環－管，無論是從單一因素還是個因素組成系統以及組中表現出的管理模式上，其在安全管理上都是統一的。本質安全管理理論內容主要包括以下幾個方面：
（1）人的本質安全
作業安全管理中，最重要的管理對象就是人的行為，不安全行為是引起安全事故的最重要的因素。在煤礦生產過程中，由于作業場景的特殊性以及管理監督的不便性，人的不安全行為導致的安全風險尤其需要重點關注。減少人的不安全行為需要從多方面入手，首先要將提升安全意識作為常態化的培養方式，通過安全教育以及監督檢查等被動方式來提升煤礦安全生產參與者的主動安全意識。
（2）機械的本質安全
本質安全因素中的機械本質安全，指的是機械本身不會引起事故發生，其本質是安全的，具體包含兩方面含義[41]：其一，機械的設計與制造是安全的，應用與操作是適合應用環境的，符合使用環境下操作人員的操作習慣的。其二，對于機械設備在運行中出現的故障，管理體系中有相關的應對制度，在制度的執行下，機械故障不會存在引發事故的風險。滿足以上兩條含義的機械設備，我們就說其為本質安全型機械設備。
（3）環境的本質安全
煤礦的生產環境往往比較惡劣，尤其是井下采煤工作面，地下水、瓦斯氣體、地層坍塌等危險環境因素，都是事故發生的風險點，如何做到環境的本質安全，對于煤礦來講是至關重要的[42]。實現煤礦環境的本質安全，最直接的方式就是都每一項不安全因素進行科學有效的檢測與監督，以實現環境不安全因素的動態掌握，對存在異常的環境因素能都做到早發現，早排除安全隱患。
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3 蘆子溝煤礦安全管理現狀及精細化管理環境分析............................. 13
3.1 蘆子溝煤礦概括........................................ 13
3.2 蘆子溝煤礦安全管理現狀..........................................15
3.3 蘆子溝煤礦安全管理精細化環境分析......................18
4 蘆子溝煤礦安全生產精細化管理體系......................................... 22
4.1 蘆子溝煤礦安全管理精細化模式設計原則........................................ 22
4.2 蘆子溝煤礦安全管理精細化模式的構建...............................23
4.3 本章小結....................................30
5 蘆子溝煤礦安全生產精細化管理效果評價.................................. 31
5.1 蘆子溝煤礦安全生產精細化管理評價體系的建立.................................31
5.2 蘆子溝煤礦安全生產精細化管理評價................................37
5.3 本章小結................................41

5 蘆子溝煤礦安全生產精細化管理效果評價

5.1 蘆子溝煤礦安全生產精細化管理評價體系的建立
5.1.1 蘆子溝煤礦安全生產精細化管理評價指標篩選邏輯
上一章節分析了蘆子溝煤礦安全生產精細化管理體系的實施情況，為了明確精細化管理實施后安全生產管理提升的具體效果，需要對蘆子溝煤礦安全生產精細化管理實施進行科學評價。本文選取了模糊層次分析法和模糊評價法相結合的方法來實現評價過程。煤礦安全生產管理有效性與非常多的因素有關系，這些因素間的隸屬關系并不相同。模糊層次分析法可以將影響安全生產管理的各因素進行篩選，篩選完成后的指標具有很強的代表性和全面性，能夠準確反映出精細化管理在煤礦安全生產管理方面的效果。指標篩選完成后通過層級確定，建立起指標體系，并確定各指標的隸屬度，進而形成模糊矩陣。在進行模糊評價時，需要先完成低級層次指標的評價，根據評價結果和指標隸屬度關系，計算出上一層次指標的評價結果，以此類推直至得到精細化管理效果評價結果。評價指標的選取要與評價目標相對應，對于煤礦安全管理成效，其直接體現是煤礦安全事故的發生率，因此影響煤礦安全事故發生率的因素就是評價煤礦精細化管理對安全生產管理有效性的評價指標。

6 結論與展望

6.1 結論
本文通過分析目前我國煤礦安全生產管理現狀，提出了精細化管理體系在煤礦安全生產管理的應用。重點分析了蘆子溝煤礦安全生產精細化管理的施行現狀，對精細化管理的組織體系和制度體系做了詳細說明。同時為了對精細化管理體系在蘆子溝煤礦實施效果進行評價，本文選取層次分析和模糊評價法，建立了蘆子溝煤礦安全生產精細化管理評價模型，并對其進行評價分析，經過研究得出以下結論：
（1）精細化管理是社會發展進步的必然要求。精細化管理模式是社會發展到一定程度,企業管理必須進行改善的方向,這是經濟社會的自動調節,是對傳統管理模式的升級,是基于一定社會現代化與信息先進化條件的復雜化管理模式。精細化管理是一個大概念,是企業對待管理方式的一種態度。精細化的管理思想是通過專業科學手段,對管理中的資源以及目標進行細化,最終達到以較少的資源投入達到最優化的管理的目的。
（2）本文對蘆子溝煤礦現有的生產管理組織機構、人員配置以及管理現狀做了闡述，通過分析對蘆子溝煤礦安全生產精細化管理體系的實施環境，說明了精細化管理體系與煤礦企業安全生產管理的相容性，為精細化管理的實施奠定現實基礎。進而通過精細化理論思想，對蘆子溝煤礦安全生產管理分別從組織結構、安全管理職責以及安全績效考核三方面進行了精細化措施改善。
（3）為了分析蘆子溝煤礦安全生產精細化管理體系的管理效果，本文以模糊層次分析法和模糊評價法為理論為評價方法，建立了評價模型，通過科學評價得出蘆子溝煤礦應用精細化管理理念的有效性。
參考文獻（略）