1.1 研究背景及意義

預(yù)算管理作為一種企業(yè)進(jìn)行管理控制的方法，于二十世紀(jì)初最先由 Du Pont 和General  Motors 及其他公司進(jìn)行使用，接下來(lái)的三十多年逐漸被傳播開(kāi)來(lái)，目前已在各個(gè)企業(yè)中被廣泛使用，在當(dāng)時(shí)的企業(yè)管理中發(fā)揮了重要的作用（Bruns W J, Waterhouse J H. 1975）。預(yù)算是一項(xiàng)廣泛適用的控制手段，目前已經(jīng)成為現(xiàn)代各類企業(yè)和組織進(jìn)行管理控制的主要工具，在資源配置和提高經(jīng)營(yíng)效率中發(fā)揮著積極作用。預(yù)算控制已經(jīng)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制并列，成為現(xiàn)代管理控制體系中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，預(yù)算管理問(wèn)題目前已經(jīng)被作為了管理控制理論研究的一大主要問(wèn)題在進(jìn)行研究。Umapathy（1987）對(duì)美國(guó)的公司進(jìn)行了研究調(diào)查，了解到他們非常重視預(yù)算，尤其是其對(duì)企業(yè)管理所發(fā)揮的作用，在接受采訪的這些公司，其中 97%的公司都運(yùn)用了預(yù)算，我國(guó)研究者馮巧根(2002)已指出我國(guó)企業(yè)也已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到預(yù)算對(duì)企業(yè)管理能發(fā)揮很重要的作用，目前在我國(guó)運(yùn)用預(yù)算的企業(yè)已達(dá)到調(diào)查全部樣本的 79.1%，并且于 2003 年針對(duì)日本、韓國(guó)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)國(guó)家運(yùn)用預(yù)算的企業(yè)達(dá)到 50%。而在對(duì)澳大利亞企業(yè)以及日本企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，預(yù)算能夠?yàn)槠髽I(yè)爭(zhēng)取到最多的利益及好處，因此成為企業(yè)最喜歡的一種管理方式。然而，自 1970 年以來(lái)，對(duì)預(yù)算管理的批評(píng)日益劇增，許多的企業(yè)放棄了預(yù)算管理，甚至產(chǎn)生了所謂的超預(yù)算的管理模式（BBRT）（  Broers M, Hirst M. 1990）。預(yù)算研究發(fā)展到當(dāng)今階段，我們?nèi)匀皇呛茈y找到預(yù)算成功的范例。解釋這些困惑的重要視角之一，就是在預(yù)算中發(fā)生了機(jī)會(huì)主義，削弱了預(yù)算效用甚至使其無(wú)法發(fā)揮作用（鄭石橋等，2011；  Church et al.,2012）。Stevens（2002）認(rèn)為預(yù)算松弛的實(shí)質(zhì)是預(yù)算參與者在預(yù)算編制環(huán)節(jié)中高估成本，低估收入以及在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中照著預(yù)算干，不盡全力的的機(jī)會(huì)主義行為。預(yù)算機(jī)會(huì)主義是在信息不對(duì)稱和激勵(lì)不相容的情形下，預(yù)算參與人的預(yù)算自利行為（高嚴(yán)、徐瑩，2011）。羅賓斯（2004）認(rèn)為，管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)人進(jìn)行管理，借助他人的能力和力量來(lái)完成各項(xiàng)工作。可見(jiàn)，預(yù)算管理就是通過(guò)預(yù)算責(zé)任人來(lái)完成預(yù)算工作，因此，如果能做到有效的減少預(yù)算機(jī)會(huì)主義行為，就必須使預(yù)算責(zé)任人能夠減少自利行為。預(yù)算松弛這一問(wèn)題也是目前預(yù)算管理理論研究中重點(diǎn)探討和思考的一個(gè)主流課題。國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者也已經(jīng)對(duì)預(yù)算松弛問(wèn)題進(jìn)行了大量的研究，但很少有學(xué)者從企業(yè)組織文化和企業(yè)激勵(lì)制度等方面進(jìn)行研究，組織文化不僅能在某種程度上影響到預(yù)算參與者們的思維、體會(huì)和看法，而且也是非常重要的一個(gè)管理方式，現(xiàn)有的相關(guān)方面的研究已經(jīng)證實(shí)了組織文化對(duì)企業(yè)管理的作用是很有效的，組織文化與企業(yè)績(jī)效及員工態(tài)度之間是正相關(guān)的，也可以理解為組織文化有利于改善企業(yè)績(jī)效以及優(yōu)化員工對(duì)組織的態(tài)度。可見(jiàn)，一個(gè)組織的文化可以通過(guò)影響其成員的心理，態(tài)度，價(jià)值觀等方面，從而影響員工在組織中的行為。從而，本文認(rèn)為有必要將組織行為學(xué)及組織文化這兩個(gè)學(xué)科結(jié)合起來(lái)，從新的角度來(lái)研究企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題，從而尋求降低預(yù)算松弛，改善預(yù)算效率的方法。 

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1.2 研究方法與論文框架

本文主要采用以下幾種研究方法：首先，對(duì)本文涉及的幾個(gè)變量的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行回顧和梳理，整理出文化維度中的長(zhǎng)、短期導(dǎo)向是通過(guò)哪種路徑來(lái)影響預(yù)算理想承諾和預(yù)算自我發(fā)展的，繼而探索在預(yù)算參與及不同薪酬方案的條件影響下，預(yù)算理想承諾、預(yù)算自我發(fā)展和預(yù)算松弛之間具有怎樣的相關(guān)關(guān)系。其次，本文擬開(kāi)發(fā)預(yù)算理想承諾和預(yù)算自我發(fā)展兩個(gè)量表，并采用調(diào)查問(wèn)卷的方式，進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集，以新疆中國(guó)移動(dòng)，新疆中國(guó)電信，中石化和新能集團(tuán)等國(guó)企的財(cái)會(huì)人員作為調(diào)查對(duì)象。量表開(kāi)發(fā)完成以后會(huì)結(jié)合預(yù)算參與和預(yù)算松弛的成熟量表形成總調(diào)查問(wèn)卷，收集相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)驗(yàn)證命題。最后，進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，本文擬使用 SPSS19.0 和 AMOS21.0 統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)量表進(jìn)行探索性因子分析和驗(yàn)證性因子分析。 

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2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 

 

2.1 預(yù)算松弛研究現(xiàn)狀

預(yù)算管理不僅是各類企業(yè)和組織經(jīng)營(yíng)管理和控制的重要手段，也是會(huì)計(jì)學(xué)者們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)界特別關(guān)心的問(wèn)題。Hansen 等(2003)認(rèn)為，預(yù)算可以說(shuō)是所有組織進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，在評(píng)估組織效率和薪酬激勵(lì)方面發(fā)揮了積極作用。Merchant（1985）發(fā)現(xiàn)實(shí)際上許多企業(yè)都一直有著預(yù)算松弛這個(gè)現(xiàn)象，預(yù)算松弛目前已經(jīng)是所有企業(yè)共同面對(duì)的一個(gè)尚未解決的大難題。然而，預(yù)算松弛的產(chǎn)生對(duì)預(yù)算管理是否有利，不同的人也會(huì)得出不同的結(jié)論。Chow 等(1991)指出，預(yù)算松弛指的就是預(yù)算目標(biāo)小于預(yù)期目標(biāo)的那部分差額，這種現(xiàn)象會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果有著不好的影響；也有研究認(rèn)為，預(yù)算松弛現(xiàn)象也能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生有利的影響，當(dāng)企業(yè)業(yè)績(jī)具有重大不確定性時(shí)，預(yù)算松弛能夠緩解這種不確定性(Merchant，1989)。Schiff 和 Lewin (1970)認(rèn)為，當(dāng)預(yù)算目標(biāo)越不容易完成，而完成目標(biāo)的回報(bào)會(huì)隨目標(biāo)難度的增加而有所提升時(shí)，預(yù)算參與人就會(huì)有動(dòng)機(jī)通過(guò)預(yù)算參與的途徑向上級(jí)傳遞虛假信息，并與上級(jí)討價(jià)還價(jià)，使預(yù)算目標(biāo)能確定在自己的能力范圍之中，以確保自己能獲益。許多國(guó)外學(xué)者都定義過(guò)"預(yù)算松弛”這個(gè)概念。  Merchant（1985）指出，許多企業(yè)都有著預(yù)算松弛現(xiàn)象，這可以看作成資源預(yù)期數(shù)及實(shí)際數(shù)之間的差額。 Lukka(1988)指出，預(yù)算松弛就是員工故意將預(yù)算目標(biāo)定得比預(yù)期能夠完成的目標(biāo)更易實(shí)現(xiàn)。預(yù)期能夠完成的指標(biāo)意味著的是預(yù)算制定者對(duì)于真實(shí)預(yù)算的一種估算。Chow，Cooper 和 Waller (1988) 指出預(yù)算松弛的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是預(yù)算參與者們?cè)陬A(yù)算編制的這個(gè)環(huán)節(jié)之中高估成本，低估收入的行為以及在預(yù)算執(zhí)行這個(gè)環(huán)節(jié)之中照著預(yù)算干，不盡全力的一種表現(xiàn)，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程之中產(chǎn)生的預(yù)算松弛存在著兩種表現(xiàn)形式：一種表現(xiàn)形式是如果預(yù)算責(zé)任人有能力完成預(yù)算目標(biāo)，他們會(huì)僅僅以完成預(yù)算為目的，而不是主觀上想要努力爭(zhēng)取超額完成；另一種表現(xiàn)形式就是在不能完成預(yù)算的時(shí)候，預(yù)算責(zé)任人非但不想辦法去努力提升業(yè)績(jī)，而是放任自由。 上述兩種在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的預(yù)算松弛形式，都是因?yàn)轭A(yù)算責(zé)任人沒(méi)有將個(gè)人能力發(fā)揮到最大而產(chǎn)生的后果。Dunk 等 (1998)對(duì)一些研究人員的觀點(diǎn)做了總結(jié)，認(rèn)為預(yù)算松弛就是指預(yù)算責(zé)任人故意過(guò)低估算收入或生產(chǎn)能力、過(guò)高估算成本或資源，以希望能夠通過(guò)這種方式成功地完成預(yù)算任務(wù)。 Mann( 1988)就指出了預(yù)算松弛的主要產(chǎn)生的原因是由于少報(bào)收入、多報(bào)支出或是想能夠輕松地完成預(yù)算任務(wù)才有意低估生產(chǎn)和耗費(fèi)能力的一種現(xiàn)象，也可以理解為"預(yù)算負(fù)責(zé)人故意地布置了一個(gè)高于實(shí)際需要量的預(yù)算值，或者是故意地低估自己所在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力及生產(chǎn)效率。Waller( 1988)指出預(yù)算松弛可以理解為要比實(shí)際必要的支出多出的那部分支出。

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2.2 預(yù)算參與的研究現(xiàn)狀 

預(yù)算參與（budgetary  participation）指的是預(yù)算執(zhí)行者在預(yù)算編制這個(gè)過(guò)程之中所起到的作用，預(yù)算參與不會(huì)直接影響到業(yè)績(jī)，但是會(huì)通過(guò)影響預(yù)算參與以及業(yè)績(jī)兩者之間的關(guān)系來(lái)發(fā)揮其作用。而是影響預(yù)算參與和業(yè)績(jī)之間的關(guān)系。Brownell (1990)研究表明，在工作標(biāo)準(zhǔn)化程度低的情形下，預(yù)算參與因?yàn)槟軌蚪o下級(jí)提供一個(gè)和上級(jí)分享他們經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的機(jī)會(huì)，不僅可以降低信息不對(duì)所稱產(chǎn)生的信息溝通成本，而且可以增加員工的自我滿足感和自我實(shí)現(xiàn)感等，滿足員工更高層次上的一些需求，從而才能調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，構(gòu)建和諧而不失活力的工作氛圍，最終有助于改善績(jī)效。Shields &Young (1993)從代理理論的視角出發(fā)，認(rèn)為預(yù)算編制的這個(gè)過(guò)程實(shí)際上是互換信息的一個(gè)過(guò)程，并將信息共享看成是預(yù)算參與的一個(gè)重要前提。Shields (1998)在總結(jié)以往研究的前提下，首次系統(tǒng)地探討預(yù)算參與以及預(yù)算參與前因變量之間的關(guān)系， 并指出了預(yù)算參與的四大前因變量，分別指的是是環(huán)境多變性、任務(wù)多變性、任務(wù)相互依存性以及信息不對(duì)稱性，并且提出預(yù)算參與研究的理論模型，這也為后續(xù)學(xué)者對(duì)預(yù)算參與的研究做出巨大理論貢獻(xiàn)。如今在我國(guó)，關(guān)于預(yù)算參與前因變量的問(wèn)題并沒(méi)有完全引起學(xué)者們的注意，相關(guān)研究為數(shù)不多，其中鄭石橋(2008)、吳春賢(2010)和胡曉玲(2012)采用問(wèn)卷調(diào)查的研究方法，證實(shí)了了環(huán)境多變性、任務(wù)多變性和信息不對(duì)稱以及與預(yù)算參與之間是顯著正相關(guān)的。此后，學(xué)者們的研究也都不再局限于對(duì)預(yù)算參與前因變量的研究上了，Chong、Eggleton 和 Leons(2005)運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查的方式，以環(huán)境不確定性為前因變量的同時(shí)，也研究了預(yù)算參與員工業(yè)績(jī)及工作滿意度三者之間存在的關(guān)系，研究結(jié)果表明環(huán)如果環(huán)境越不穩(wěn)定，那么預(yù)算參與也就越有必要。Chong & Johnson (2007)仍然將環(huán)境不確定性當(dāng)做一個(gè)前因變量，并以組織承諾為中介變量,從而對(duì)預(yù)算參與的前因后果進(jìn)行了系統(tǒng)研究，進(jìn)一步驗(yàn)證 Shields(1998)模型的系統(tǒng)性與完整性,推動(dòng)了預(yù)算參與理論的發(fā)展。 

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3.理論推演及假設(shè)提出 .... 14 

3.1 長(zhǎng)期導(dǎo)向、預(yù)算理想承諾、預(yù)算自我發(fā)展和預(yù)算松弛 ...... 14 

3.2 預(yù)算參與、薪酬方案、預(yù)算理想承諾、預(yù)算自我發(fā)展和預(yù)算松弛 .......... 15 

4.量表開(kāi)發(fā) ....... 17 

4.1 預(yù)算理想承諾量表開(kāi)發(fā) .... 17 

4.1.1 文獻(xiàn)回顧：理想承諾及維度的界定 ......... 17 

4.1.2 測(cè)驗(yàn)題項(xiàng) .......... 18 

4.1.3 研究設(shè)計(jì)與研究數(shù)據(jù) ....... 20

4.1.4 統(tǒng)計(jì)分析 .......... 21 

4.2 預(yù)算自我發(fā)展量表開(kāi)發(fā) .......... 28 

4.2.1 文獻(xiàn)回顧：預(yù)算自我發(fā)展及維度的界定 ..... 28 

4.2.2 測(cè)驗(yàn)題項(xiàng) .......... 29 

4.2.3 研究設(shè)計(jì)與研究數(shù)據(jù) ....... 30 

4.2.4 統(tǒng)計(jì)分析 .......... 31 

5. 研究設(shè)計(jì) ...... 38

5.1 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì) ..... 38 

5.2 數(shù)據(jù)收集 ......... 38

5.3 變量刻畫(huà)與計(jì)量 .......... 38 

 

6. 統(tǒng)計(jì)分析 

 

6.1 樣本的效度檢驗(yàn)和信度檢驗(yàn) 

樣本的信度即樣本的可靠性的分析，  Cronbach  α 信度系數(shù)是最常用來(lái)衡量可靠性的，根據(jù) nunnally(1978)的建議，Cronbach α 信度系數(shù)在 0.5-0.7 之間為可信，量表的信度系數(shù)最好在 0.7-0.9 時(shí)為很可信。因此，可以看出本文整個(gè)問(wèn)卷和各變量取得的數(shù)據(jù)都在可信指標(biāo)以上，表明問(wèn)卷可信度較好。 具體如下表所示：  內(nèi)容效度指的是測(cè)量目標(biāo)與測(cè)量?jī)?nèi)容之間的適合性與相符性。在問(wèn)卷編制過(guò)程中，我們嚴(yán)格界定了問(wèn)卷的內(nèi)容范圍，即從預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性，到預(yù)算管理"人文化”的發(fā)展趨勢(shì)，再具體結(jié)合前人在預(yù)算松弛、預(yù)算參與、組織文化和薪酬方案的研究成果進(jìn)行歸納和分析。問(wèn)卷編制之后由會(huì)計(jì)專業(yè)人士及財(cái)務(wù)管理專業(yè)的人士進(jìn)行了討論修訂，一致評(píng)價(jià)該問(wèn)卷編制得較好。結(jié)構(gòu)效度是指測(cè)量工具反映概念和命題的內(nèi)部結(jié)構(gòu)的程度。它一般是通過(guò)測(cè)量結(jié)果與理論假設(shè)相比較來(lái)進(jìn)行檢驗(yàn)。主成分分析法是測(cè)量結(jié)構(gòu)效度的常用方法，并同時(shí)運(yùn)用最大方差旋轉(zhuǎn)法，得出 KMO 值和 Bartlett 的球形度檢驗(yàn)，來(lái)確定樣本數(shù)據(jù)是否適合做因子分析。 

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結(jié)論 

 

預(yù)算涵蓋了諸如戰(zhàn)略執(zhí)行、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等公司管理的主要方面，能夠?qū)⑵髽I(yè)所有重點(diǎn)問(wèn)題匯聚于一身，因而也被看作是"管理控制的基石”。 但是，由于預(yù)算機(jī)會(huì)主義行為的存在使得預(yù)算過(guò)程的交易成本大大提升，甚至導(dǎo)致預(yù)算功能的失效。對(duì)于如何才能改善這一問(wèn)題， 本文從長(zhǎng)期導(dǎo)向文化、預(yù)算理想承諾、預(yù)算自我發(fā)展和不同薪酬方案這些變量之間進(jìn)行路徑分析，為降低預(yù)算松弛提供具體的方法。 我們根據(jù)成熟量表和自主開(kāi)發(fā)的量表，借助 SPSS19.0 和 AMOS21.0 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析獲得有效樣本數(shù)據(jù)，并采取路徑分析的方法進(jìn)行分析。 本文結(jié)論： (1)長(zhǎng)期導(dǎo)向與預(yù)算理想承諾正相關(guān)，有利于抑制預(yù)算松弛 (2)短期導(dǎo)向與預(yù)算理想承諾負(fù)相關(guān)，不利用抑制預(yù)算松弛 (3)長(zhǎng)期導(dǎo)向與預(yù)算自我發(fā)展正相關(guān)，有利于抑制預(yù)算松弛 (4)短期導(dǎo)向與預(yù)算自我發(fā)展負(fù)相關(guān)，不有利于抑制預(yù)算松弛 (5)在預(yù)算參與條件下，高理想承諾型的員工，無(wú)論采用何種薪酬方案，產(chǎn)生預(yù)算松弛程度較低 (6)在預(yù)算參與條件下，低理想承諾型的員工，在真實(shí)導(dǎo)向薪酬方案下，產(chǎn)生預(yù)算松弛程度較低 (7)在預(yù)算參與條件下，低理想承諾型的員工，在松弛導(dǎo)向薪酬方案下，產(chǎn)生預(yù)算松弛程度較高 (8)在預(yù)算參與條件下，高自我發(fā)展型的員工，無(wú)論采用何種薪酬方案，產(chǎn)生預(yù)算松弛程度較低 (9)在預(yù)算參與條件下，高自我發(fā)展型的員工，在真實(shí)導(dǎo)向薪酬方案下，產(chǎn)生預(yù)算松弛程度較低 (10)在預(yù)算參與條件下，低自我發(fā)展型的員工，在松弛導(dǎo)向薪酬方案下，產(chǎn)生預(yù)算松弛程度較高。

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參考文獻(xiàn)(略)