1.1選題背景

與企業(yè)具有的能力和財務(wù)能力相比,企業(yè)財務(wù)管理咨詢綜合能力的區(qū)別是什么,它包含的具體能力又有哪些,以及對其界定等問題,無論是在理論界,還是在實務(wù)界,所產(chǎn)生的認(rèn)識沒有得到統(tǒng)一,所以,對此能力的研究是極具創(chuàng)新性的。本文在研宄過程中,主要對此能力的具體要素和評價指標(biāo)在理論上進(jìn)行界定;同時通過實踐對此能力的重要評價標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)進(jìn)行界定。本文希望能夠為企業(yè)提供參考,使其提高能力;而對政府而言,針對此能力建立認(rèn)證體系是極為重要的創(chuàng)新管理職能,通過該體系,政府可以促進(jìn)企業(yè)提高能力,進(jìn)而使我國企業(yè)在企業(yè)和財務(wù)管理方面獲得發(fā)展⑴。關(guān)于財務(wù)管理的論述,無論是國際還是國內(nèi),都非常多,在一些學(xué)者看來,以整體目標(biāo)為前提,管理資產(chǎn)的購置和融通,以及利潤的分配和現(xiàn)金流的行為就是財務(wù)管理。還有學(xué)者認(rèn)為,以財經(jīng)法規(guī)制度為前提,根據(jù)財務(wù)管理的相關(guān)原則,對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行組織,對財務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理,是企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)管理工作,這就是財務(wù)管理。另外一些學(xué)者認(rèn)為,作為經(jīng)濟(jì)管理工作,財務(wù)管理主要是處理財務(wù)關(guān)系,組織財務(wù)活動|2]。對現(xiàn)代企業(yè)而言,財務(wù)管理的作用和職能變得愈加重要,作為管理工作,其綜合性較強,廣泛涉及到企業(yè)的各方面工作,對其經(jīng)營活動進(jìn)行綜合反映。對財務(wù)管理的發(fā)展進(jìn)行劃分,主要包括它的萌芽期,以及籌資、法規(guī)、資產(chǎn)、投資和戰(zhàn)略財務(wù)管理時期等階段t3]。它的管理目標(biāo)也在不斷變化,由利潤和每股盈余的最大化,到企業(yè)財富和相關(guān)利益的最大化等認(rèn)識時期[4]。不過,國內(nèi)外在論述財務(wù)管理咨詢綜合能力時使用的標(biāo)準(zhǔn)沒有得到統(tǒng)一,在理論界也沒有對其進(jìn)行權(quán)威的界定,而實踐界對其內(nèi)容的理解也各不相同。盡管企業(yè)越來越重視財務(wù)管理,然而財務(wù)管理的作用并沒有得到充分發(fā)揮,或者說,和發(fā)達(dá)國家相比,存在的差距較大,主要原因是:其一,在財務(wù)管理方面,我國起步非常晚,相關(guān)人員的素質(zhì)還不高,亟待提升;其二,在財務(wù)管理咨詢綜合能力及其內(nèi)容、能力提升等方面,我國的企業(yè)沒有足夠的認(rèn)識[5]。

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1.2研究目的與意義

 

1.2.1研究目的

本文對企業(yè)的財務(wù)管理咨詢綜合能力展開研宄,其目的是構(gòu)建完整的評價指標(biāo)體系,在該體系中,根據(jù)指標(biāo)的重要性不同而進(jìn)行權(quán)重的賦值。企業(yè)所具有的財務(wù)管理咨詢綜合能力對其發(fā)展至關(guān)重要,構(gòu)成了其核心競爭力,經(jīng)營管理的水平在很大程度會受到財務(wù)管理咨詢綜合能力強弱的影響。以此指標(biāo)體系為依據(jù),對企業(yè)在企業(yè)財務(wù)管理咨詢綜合能力方面的分值進(jìn)行計算,根據(jù)該分值,企業(yè)可以明確自己在此方面的能力水平,同時發(fā)現(xiàn)自己的不足和需要改進(jìn)的地方。利用該體系,企業(yè)能夠?qū)⒆约旱呢攧?wù)管理咨詢綜合能力和國際上的先進(jìn)企業(yè)相比,進(jìn)而發(fā)現(xiàn)自己與其存在的差距,提高自己,達(dá)到先進(jìn)企業(yè)的水平。

 

1.2.2研究意義

經(jīng)濟(jì)全球化和世界多極化趨勢在不斷加強,現(xiàn)代企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也變得多樣化,除了不斷增多的競爭對手之外,消費者較以往也變得更加挑剔。對于現(xiàn)代企業(yè),它們所面臨的競爭對手不僅限于國內(nèi)企業(yè),也包括了國外的諸多企業(yè),每天被收購,甚至破產(chǎn)的企業(yè)不計其數(shù)。要想在激烈的競爭中擊敗對手,獲得生存,企業(yè)需要提升自己的競爭力,而企業(yè)所具有的有價值和稀缺的能力和資源在很大程度上直接決定了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。所以,企業(yè)需要對自身的生產(chǎn)和運營,以及管理能力進(jìn)行全面提升,同時也要對核心競爭力進(jìn)行提升,在企業(yè)中要盡可能的引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理理念,唯有如此,面對飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì),企業(yè)才能處于不敗之地。

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2企業(yè)財務(wù)管理咨詢的發(fā)展和現(xiàn)狀分析

 

2.1管理咨詢理論

管理咨詢的本質(zhì)是管理實踐研究,即針對咨詢單位的管理實踐展開調(diào)研、分析和論證,提出管理方案的過程。它有別于一般管理學(xué)院的管理理論研宄,更不是我們平常認(rèn)為的策劃。管理者之所以聘請咨詢顧問,其目的可以劃分為以下三類:(1)查找問題,并提出解決方案。就是企業(yè)管理者在管理過程中遇到了問題,具體什么問題,自身判斷還不夠明晰,希望通過第三方來找出問題所在,并提出解決辦法。這一類俗稱企業(yè)醫(yī)生。(2)對目前存在的問題進(jìn)行驗證并提出解決方案。管理者知道企業(yè)目前的主要問題是什么,但對問題如何解決感到棘手,于是聘請咨詢顧問就當(dāng)前問題進(jìn).行分析驗證并提出對策。(3)借助外力實施管理變革。就是管理者很清楚目前存在的管理問題,也有自己的解決問題思路與方法,但自身如果展開變革可能會導(dǎo)致企業(yè)大的動蕩,因此借用外力來推動變革[16]。

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2.2財務(wù)管理咨詢的發(fā)展

地中海沿岸中的很多城市早在15-16世紀(jì)出現(xiàn)了財務(wù)管理的最初萌芽,對資本進(jìn)行合理的預(yù)測和有效的籌集,不過,直到20世紀(jì)后財務(wù)管理才成為一種獨立的職業(yè)。對財務(wù)管理咨詢而言,20世紀(jì)后的100年是其新世紀(jì),期間飛躍性的變化共有五次,在我國將其稱為五次發(fā)展浪潮。籌資管理理財階段(第一次發(fā)展浪潮)該階段也被稱為“傳統(tǒng)財務(wù)管理階段”,在該階段,進(jìn)行財務(wù)理財是為了對資金的需求量進(jìn)行預(yù)測,為滿足公司的需要而進(jìn)行資金的籌集。西方國家的經(jīng)濟(jì)在20世紀(jì)初獲得了快速的發(fā)展和繁榮,此期間股份制公司發(fā)展迅速,在運營過程中,為了滿足擴(kuò)大在生產(chǎn)的需要,企業(yè)需要進(jìn)行資金的籌集。然而此時,還沒有出現(xiàn)激烈的市場競爭,只有籌集的資金滿足企業(yè)需要,企業(yè)所獲得的收益都是較好的,所以,各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都較為迅速。不過,因為沒有發(fā)達(dá)的金融機構(gòu),沒有成熟的資金市場,所以,在進(jìn)行財務(wù)管理時,最主要的問題為了滿足企業(yè)發(fā)展的需要而籌集到足夠的資金。在該階段,快速發(fā)展了籌資的方法和理論,在此基礎(chǔ)上才產(chǎn)生和發(fā)展了現(xiàn)代的財務(wù)管理理論.

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3企業(yè)財務(wù)管理咨詢綜合評價體系構(gòu)建........15

3.1企業(yè)財務(wù)管理咨詢綜合評價體系構(gòu)建的目標(biāo)........15

3.2企業(yè)財務(wù)管理咨詢綜合評價體系構(gòu)建的原則........15

3.3評價體系中各指標(biāo)分析........16

3.4企業(yè)財務(wù)管理咨詢綜合評價體系構(gòu)建成本與效益分析........19

4企業(yè)財務(wù)管理咨詢綜合評價體系旳保障措施........20

4.1企業(yè)財務(wù)管理咨詢綜合評價體系的資金保障........20

4.2企業(yè)財務(wù)管理咨詢綜合評價體系的管理保障........21

4.3企業(yè)財務(wù)管理咨詢綜合評價體系的人員保障........22

4.4企業(yè)財務(wù)管理咨詢綜合評價體系的技術(shù)保障........23

4.5企業(yè)財務(wù)管理咨詢綜合評價體系與環(huán)境的適應(yīng)能力........24

4.6建立嚴(yán)格的資金運作事后監(jiān)控體系........26

5評價體系的運用一以航天機電集團(tuán)為例........28

5.1航天機電集團(tuán)公司概況........28

5.2財務(wù)人員能力評價及分析........38

5.3財務(wù)管理效果評價及分析........38

5.4財務(wù)風(fēng)險管控能力評價及分析........38

5.5產(chǎn)融結(jié)合能力評價及分析........38

5.6構(gòu)建完善的財務(wù)評價體系保障機制........39

 

5評價體系的運用一以航天機電集團(tuán)為例

 

5.1航天機電集團(tuán)公司概況

5.1.1公司簡介

1999年7月1日,國防科技工業(yè)十大集團(tuán)公司在北京召開重組大會,中國航天機電集團(tuán)公司正式成立。2001年7月,中國航天機電集團(tuán)公司正式更名為中國航天科工集團(tuán)公司。該公司的研宄院、上市公司、企事業(yè)單位和科研生產(chǎn)基地分別有7、6、600和2家,遍布全國各地,職工10余萬人,專業(yè)技術(shù)人員占職工總數(shù)近50%,先后有1599名專家享受政府特殊津貼。

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5.1.2公司財務(wù)管理現(xiàn)狀

①組織結(jié)構(gòu)。作為獨立的法人實體,開展自我約束、發(fā)展、盈虧和經(jīng)營,所具有的法人經(jīng)營權(quán)和財產(chǎn)權(quán)具有獨立性。②職責(zé)規(guī)范。就業(yè)務(wù)角度而言,財務(wù)公司本身是一個獨立的公司,因此其業(yè)務(wù)活動更加具有市場性,其主要是為了提升資金的投資效率,謀求更高的投資收益。以集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)為出發(fā)點,針對財務(wù)公司中所有業(yè)務(wù)活動,要保證其能夠較好地與集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展相契合,服務(wù)于集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展。③決策制度安排。對財務(wù)公司所具有的決策權(quán)力而言,它除了受到董事會的限制外,同時由于企業(yè)本身作為集團(tuán)公司的下屬企業(yè),所以其權(quán)利也同樣納入到集團(tuán)公司旗下,即按照決策官僚制與民主制的原則,服從集團(tuán)整體的管理政策與總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。為此,總部必須根據(jù)不同的管理體制,結(jié)合愜意財務(wù)公司設(shè)定的不同需求以及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,對其中的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的權(quán)利的設(shè)定,保證其權(quán)利指責(zé)在可控的范圍內(nèi),以此避免了財務(wù)公司在發(fā)展過程中所帶來的對于集團(tuán)企業(yè)的影響,特別是錯誤和盲目投資所帶來的虧損。與此同好似,為了使財務(wù)公司具有的獨立性得到保證,財務(wù)公司在規(guī)定的權(quán)限內(nèi),具有管理決策的自主權(quán)與靈活性。能夠在一定的無可范圍內(nèi)結(jié)合財務(wù)公司自身的投資以及發(fā)展要求而進(jìn)行相應(yīng)的決策和管理,讓其具備“融資中心”、“信貸中心”、“結(jié)算中心”及“投資中心”所有的功能。

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結(jié)論

 

財務(wù)能力的核心就是財務(wù)管理咨詢綜合能力,同時它也構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力,是其重要構(gòu)成,為了使管理水平得到提升,一個重要途徑就是對此能力的提升,這也是進(jìn)行企業(yè)管理的關(guān)鍵所在,企業(yè)經(jīng)營管理的水平在很大程度上會受到此能力的影響。所以,評價這種能力具有十分重大的意義,進(jìn)行研宄后,其結(jié)論如下:

(1)針對財務(wù)能力和現(xiàn)存財務(wù)管理咨詢綜合能力的關(guān)系,主要說法有兩種,在進(jìn)行理論分析后,所接受的觀點是這種能力也是一種財務(wù)能力。

(2)針對財務(wù)管理咨詢綜合能力,本文使用層次分析法構(gòu)建了用于評價這種能力的體系,并且對其影響指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重賦值。通過該體系對這種能力的了解更加清楚明白,同時使用更加便捷,企業(yè)在確定和評價自己的能力水平時可以借助該體系。

(3)通過案例進(jìn)行分析,可以發(fā)現(xiàn),本文所研究的體系具有非常強的實用性,利用此體系,企業(yè)可以針對自己所具有的能力評價和打分,進(jìn)而發(fā)現(xiàn)自己在此能力方面的薄弱環(huán)節(jié)所在,做到對具體問題進(jìn)行具體的分析,使企業(yè)的這種能力得到提升。

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參考文獻(xiàn)(略)