第 1 章 緒論

1.1研究背景
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，科技水平不斷的進(jìn)步，人們的物質(zhì)生活變得越來(lái)越豐富多彩，但與此同時(shí)，環(huán)境污染危害、食品安全問(wèn)題的頻出等給人們帶來(lái)了很多疾病的困擾。人們?cè)絹?lái)越關(guān)注自身的健康問(wèn)題。除此之外，個(gè)性化醫(yī)療、康復(fù)、養(yǎng)生、調(diào)理也逐漸成為醫(yī)院機(jī)構(gòu)的熱點(diǎn)業(yè)務(wù)?？梢?jiàn)，群眾的醫(yī)療消費(fèi)動(dòng)機(jī)呈現(xiàn)出多層次、多樣化的特點(diǎn)，從此中不斷被挖掘出的潛在需求為醫(yī)院開(kāi)拓出了更寬廣的市場(chǎng)。目前，中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)份額 90%以上被公立醫(yī)院所占有，醫(yī)療資源的配置嚴(yán)重不均，導(dǎo)致我們國(guó)家在醫(yī)療健康服務(wù)領(lǐng)域存在諸多問(wèn)題。如在全國(guó)兩萬(wàn)多家醫(yī)院中，大部分醫(yī)院規(guī)模較小、優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源匱乏、硬件差、房屋建筑結(jié)構(gòu)不合理等。此外，醫(yī)療資源分配的嚴(yán)重不均，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源大部分都集中在二、三級(jí)醫(yī)院中。2011 年數(shù)據(jù)顯示，7869 家二、三級(jí)醫(yī)院在醫(yī)療機(jī)構(gòu)總數(shù)中占比不足 1%，但卻積聚了中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu) 30%的門診服務(wù)，60%的住院服務(wù)和 70% 的床位數(shù)，是中國(guó)醫(yī)藥費(fèi)用支出的主要來(lái)源。不僅如此，三級(jí)醫(yī)院人滿為患，而一級(jí)醫(yī)院卻出現(xiàn)大量床位閑置，醫(yī)療資源浪費(fèi)的現(xiàn)象也比比皆是。縱觀全國(guó)，各省、區(qū)、直轄市醫(yī)療費(fèi)用水平存在著嚴(yán)重的不均衡，而且差距巨大。此外，公立醫(yī)院作為公益性醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的特質(zhì)，從根本上決定其無(wú)法滿足人們多樣化的醫(yī)療服務(wù)需求。社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域恰好可以解決這一問(wèn)題，這不但可以滿足人們不同層次的個(gè)性化、多樣化的醫(yī)療需求，而且還可協(xié)同解決目醫(yī)療供需矛盾。鑒于此，由社會(huì)資本投資的醫(yī)院管理公司應(yīng)運(yùn)而生。
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1.2 研究意義
近年來(lái)，國(guó)家加大了對(duì)醫(yī)療體制的改革，越來(lái)越多的優(yōu)惠政策倒向了民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，目的就是為了給社會(huì)資本投資醫(yī)院營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，這樣才能促使多元化醫(yī)療格局的形成，從而滿足人們多樣化、多層次的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，同時(shí)也促進(jìn)了新的經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型。新醫(yī)改早在2009年3月17日由中國(guó)共產(chǎn)黨中央委員會(huì)、國(guó)務(wù)院向社會(huì)公布，為促進(jìn)下一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革注入了新的活力。它提出了有效緩解居民醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)的要求，并根本上緩解看病難、看病貴的難題，建立城鄉(xiāng)居民全覆蓋的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，為人民群眾提供切實(shí)有效、價(jià)廉便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的長(zhǎng)期目標(biāo)。國(guó)務(wù)院 2015 年 6 月辦公室促進(jìn)社會(huì)醫(yī)學(xué)的發(fā)展出臺(tái)了多項(xiàng)政策，主要內(nèi)容包括 4 個(gè)方面：第一，要進(jìn)一步放寬準(zhǔn)入，二是要拓寬投融資渠道，三是促進(jìn)資源流動(dòng)和共享，四是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。其宗旨是促進(jìn)醫(yī)療社會(huì)的發(fā)展，在發(fā)展規(guī)模，加快公立醫(yī)院和社會(huì)醫(yī)學(xué)做醫(yī)學(xué)相互促進(jìn)，共同發(fā)展的格局。隨著一系列的醫(yī)改政策的頒布，醫(yī)療投資行業(yè)變得更加規(guī)范，同時(shí)民營(yíng)資本也獲得了更多的機(jī)會(huì)進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，這一定程度上給醫(yī)療投資公司的發(fā)展帶來(lái)了更大的空間。上世紀(jì) 90 年代，醫(yī)院管理公司開(kāi)始在我國(guó)出現(xiàn)，那時(shí)我們的政策還不允許注冊(cè)醫(yī)院管理公司，因此，一些醫(yī)院管理者就選擇在國(guó)外注冊(cè)公司總部，并在該國(guó)設(shè)立業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，并進(jìn)行其他醫(yī)院管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（現(xiàn)代醫(yī)院，2004）。
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第2章 華盛天誠(chéng)醫(yī)院管理有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題

2.1 華盛天誠(chéng)醫(yī)院管理有限公司的概況
華盛天誠(chéng)（北京）醫(yī)院管理有限公司是國(guó)內(nèi)較早從事醫(yī)院管理業(yè)務(wù)的公司之一，主要業(yè)務(wù)有醫(yī)院管理、設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理、醫(yī)療新技術(shù)開(kāi)發(fā)、專業(yè)醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn)、國(guó)際醫(yī)療新技術(shù)交流以及腫瘤疾病國(guó)際多中心建設(shè)等。公司繼在美國(guó)、瑞典等地建立研發(fā)中心以來(lái)，又在國(guó)內(nèi)的各省市如北京、上海、廣東、江蘇、山東、河南、河北、內(nèi)蒙古、吉林和黑龍江等地投資建立了醫(yī)療中心。公司發(fā)展迅速，在同行業(yè)中異軍突起，現(xiàn)已在高端核醫(yī)學(xué)分子影像和高能光子線治療領(lǐng)域取得了領(lǐng)先地位，并同時(shí)贏得了國(guó)際專業(yè)機(jī)構(gòu)及知名專家的認(rèn)可。公司先后與比利時(shí) IBA 公司、香港 TOPGRADE 集團(tuán)及美國(guó)費(fèi)城癌癥中心建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，并完成了商業(yè)投資模式的構(gòu)建。2011 年，公司與瑞典卡羅林斯卡醫(yī)院共同成功開(kāi)發(fā)了惡性及全身轉(zhuǎn)移腫瘤的高能量光子治療系統(tǒng)，填補(bǔ)了國(guó)際空白。這項(xiàng)技術(shù)將給全球惡性及全身彌散型腫瘤患者帶來(lái)生存的機(jī)會(huì)，這項(xiàng)技術(shù)的臨床價(jià)值得到了瑞典皇家科學(xué)院專家的贊賞。近些年，隨著公司規(guī)模的逐步擴(kuò)大，公司掌握的醫(yī)療資源越來(lái)越雄厚，在很多方面，公司都具備著高人一等的優(yōu)勢(shì)，具體而言，包括核醫(yī)學(xué)影像診斷設(shè)備、高端放射治療設(shè)備和高效率的醫(yī)院管理等方面。另外，公司憑借高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化健康服務(wù)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新模式。
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2.2 華盛天誠(chéng)醫(yī)院管理有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀
醫(yī)院管理公司在我國(guó)起步較晚，直到 20 世紀(jì) 90 年代，我國(guó)才剛開(kāi)始出現(xiàn)這一類型的公司。但是，為了緩解百姓“看病難、看病貴”的問(wèn)題，國(guó)家逐漸加大了醫(yī)療體制改革的力度，新醫(yī)改方案的逐步實(shí)施，國(guó)家的政策也越來(lái)越倒向鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)院建立，辦醫(yī)門檻越來(lái)越低，賦予了社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療的諸多機(jī)會(huì)，越來(lái)越多的醫(yī)院管理公司應(yīng)運(yùn)而生。華盛天誠(chéng)（北京）醫(yī)院管理有限公司作為我國(guó)較早從事醫(yī)院管理業(yè)務(wù)的公司之一，現(xiàn)已在高端核醫(yī)學(xué)分子影像和高能光子線治療領(lǐng)域取得了領(lǐng)先地位，并基于此，公司在北京、上海等地投資建立了高端醫(yī)療中心。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，醫(yī)院管理公司已進(jìn)入一個(gè)良性的穩(wěn)步發(fā)展期。隨著診療病人的增加，推動(dòng)了公司的整體收入增加，從而推動(dòng)了醫(yī)療技術(shù)的提升和對(duì)高端醫(yī)療設(shè)備投入的增加。良好口碑的積累，推動(dòng)了公司品牌的樹(shù)立，從而進(jìn)一步推動(dòng)病人的增加，進(jìn)入了這一良性發(fā)展階段。
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第 3 章 華盛天誠(chéng)醫(yī)院管理有限公司投資環(huán)境分析.....14
3.1 華盛天誠(chéng)醫(yī)院管理有限公司的宏觀環(huán)境分析.........14
3.2 華盛天誠(chéng)醫(yī)院管理有限公司的微觀環(huán)境分析........17
3.3 華盛天誠(chéng)醫(yī)院管理有限公司的 SWOT 分析 ..........20
第 4 章 華盛天誠(chéng)醫(yī)院管理有限公司投資戰(zhàn)略制定.......23
4.1 華盛天誠(chéng)醫(yī)院管理有限公司投資戰(zhàn)略選擇.....23
4.2 華盛天誠(chéng)醫(yī)院管理有限公司投資戰(zhàn)略制定......28
4.3 華盛天誠(chéng)醫(yī)院管理有限公司投資戰(zhàn)略實(shí)施......30

第 4 章 華盛天誠(chéng)醫(yī)院管理有限公司投資戰(zhàn)略制定及實(shí)施

4.1 華盛天誠(chéng)醫(yī)院管理有限公司投資戰(zhàn)略選擇
投資戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要部分，其選擇與實(shí)施需要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，并支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇。企業(yè)投資戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略中較高層次的綜合性子戰(zhàn)略。企業(yè)總體戰(zhàn)略主要分為發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。相應(yīng)地，企業(yè)投資戰(zhàn)略也可劃分為發(fā)展型投資戰(zhàn)略、穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略以及收縮型投資戰(zhàn)略。美國(guó)學(xué)者格魯克經(jīng)過(guò) 45 年對(duì) 358 位經(jīng)理的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行詳細(xì)分析后指出，選擇發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)超過(guò)研究對(duì)象的半數(shù)，只有不到 8%的企業(yè)選擇收縮戰(zhàn)略。此外，還有近 30%的企業(yè)選擇綜合型或其他戰(zhàn)略。本論文在第三章中已經(jīng)對(duì)華盛天誠(chéng)醫(yī)院管理公司的宏觀環(huán)境及微觀環(huán)境進(jìn)行了分析，此處可以利用企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇圖，選擇“市場(chǎng)迅速增長(zhǎng)”、“競(jìng)爭(zhēng)地位”兩個(gè)維度輔助企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇。根據(jù)前文的分析，華盛天誠(chéng)醫(yī)院管理公司目前所處環(huán)境市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，但是公司自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，市場(chǎng)占有率較低。因此可以判斷，華盛天誠(chéng)醫(yī)院管理公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)選擇應(yīng)該偏向第二象限，或者可以在第 I 和 II 象限交接的位置，即公司可以選擇集中戰(zhàn)略或者一體化戰(zhàn)略，以及多元化戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略是企業(yè)沿著經(jīng)營(yíng)鏈條縱向或者橫向的擴(kuò)展業(yè)務(wù)的深度和廣度?？v向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)通過(guò)向上、下游擴(kuò)展業(yè)務(wù)而節(jié)約交易成本，控制稀缺資源，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量以及獲得新客戶等。一體化戰(zhàn)略通常適合上、下產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大，利潤(rùn)率較高；與上、下游交易成本較高的企業(yè)。此外，企業(yè)還要具備一體化戰(zhàn)略所需的資金、人力資源等。華盛天誠(chéng)醫(yī)院管理公司所處的行業(yè)其上游供應(yīng)商主要是藥品、器械、設(shè)備等生產(chǎn)企業(yè)。該上游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，議價(jià)能力較差。華盛天誠(chéng)醫(yī)院管理公司雖然可以通過(guò)并購(gòu)等方式實(shí)現(xiàn)縱向一體化，但并不是最佳選擇。一方面，上游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，可獲利水平一般，另一方面，前向一體化戰(zhàn)略可能占用公司大量的資金和人力、物力，增加資產(chǎn)的專用性，增加企業(yè)的退出成本；同時(shí)公司要面臨不熟悉新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。其下游客戶基本為普通患者，議價(jià)能力低，不具有后項(xiàng)一體化的必要性。

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結(jié)論

當(dāng)今社會(huì)，與經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展和物質(zhì)生活水平提高相背離的是人們身體健康狀況的下降，特別是腫瘤、心血管疾病等重大疾病發(fā)病率的日益增加。我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)長(zhǎng)期以來(lái)一直以公立醫(yī)院為主導(dǎo)，整體上表現(xiàn)為醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)嚴(yán)重不足。此外，醫(yī)療資源的分布不均衡現(xiàn)象日益嚴(yán)重。為了緩解醫(yī)療資源緊張的現(xiàn)狀，國(guó)家正逐步放寬民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入資格，鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，倡導(dǎo)社會(huì)多種醫(yī)療組織形式的形成。華盛天誠(chéng)醫(yī)院管理有限公司是集醫(yī)院管理、設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理、醫(yī)療新技術(shù)、人才培養(yǎng)等于一體的新型醫(yī)院管理公司。公司在發(fā)展過(guò)程中建立了精良的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，形成了先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)。然而，近年來(lái)，隨著國(guó)家政策的放寬，醫(yī)療行業(yè)呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的態(tài)勢(shì)，華盛天誠(chéng)醫(yī)院管理有限公司所在宏觀經(jīng)濟(jì)雖然利好，但來(lái)自同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)以及潛在進(jìn)入者和先進(jìn)醫(yī)療方法的替代技術(shù)所帶來(lái)的威脅逐年增大。這要求公司及時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略，維持并提升競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。投資戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要部分，是公司未來(lái)發(fā)展、壯大的基礎(chǔ)。本論文通過(guò)分析，得出如下幾個(gè)結(jié)論：
第一，華盛天誠(chéng)醫(yī)院管理有限公司所處行業(yè)發(fā)展空間良好，公司在技術(shù)上具有一定優(yōu)勢(shì)，資金儲(chǔ)備相對(duì)雄厚。基于此，公司需要的是發(fā)展型的總體戰(zhàn)略。
第二，通過(guò)對(duì)各種發(fā)展戰(zhàn)略的比較，以及對(duì)華盛天誠(chéng)醫(yī)院管理公司的波特五力模型分析后，提出橫線一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略最為適合。
第三，根據(jù)華盛天誠(chéng)醫(yī)院管理公司目前的發(fā)展需要，本論文提出了戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略發(fā)展途徑。企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)總體戰(zhàn)略相一致，因此，華盛天誠(chéng)醫(yī)院管理有限公司也需要確定發(fā)展型的投資戰(zhàn)略。
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參考文獻(xiàn)（略）