1.1研究背景

2013年中國期貨業進入到了一個飛速發展的時期，在原有期貨交易品種的基礎上，國內四大交易所頻繁推出新的上市交易品種。上海期貨交易所推出了石油瀝青期貨合約，更新了黃金和白銀期貨的夜間連續交易制度。鄭州商品交易所推出了動力煤期貨合約、菜籽粕期貨合約和玻璃期貨合約。大連商品交易所的雞蛋期貨合約也即將上市。中國金敲期貨交易所繼滬深300指數期貨合約之后推出了5年期國債期貨。到2013年底，經中國證監會審批上市的其他交易扁種也將陸續上市。并且中國證監會已經證實在未來一段時間內還將批準更多的交易品種上市交易。這些舉措擴大了期貨交易品種的深度和廣度，目前商品期貨涵蓋了我國工業和農業的大部分產業領域，股指期貨已經打通了證券、期貨兩個市場，國債期貨也將期貨與銀行業的相關業務緊密聯系起來。國內期貨企業面臨的是一個創新業務大發展的時代。

1.1.1國際期貨行業的發展態勢

國外期貨市場的歷史到今天為止已有160多年。上世紀70年代，金蘭期貨開始在期貨市場上產生，金融期貨的出現給國際期貨市場帶來了跨越式的發展。國際期貨市場的發展經歷主要有以下態勢：

（1）上市交易的品種不斷護充更新。期貨市場最初基本上是圍繞商品期貨進行交易的，主要是品種為能源、金屬、農產品等大宗商品，隨著股票、外匯、債券等金顧產品的發展，股指、國債、外匯等金融期貨交易品種開始出現并不斷更新，期權等金強衍生品也不斷推出。全球期貨市場進入到了一個品種齊全并不斷推陳出新的時代。

（２）期貨交易所從不斷增加到逐漸合并，走出自身的特色發展之路。期貨交易發達國家都經歷了期貨交易所不斷增加到逐漸合并的過程。如日本的商品期貨商品交易所，從最多時的27家交易所減少到現在的7家。各國期貨市場為了提高交易活躍度和競爭能力，都在不斷的通過合并等手段來擴大市場規模，通過不斷的兼并相類似的市場來突出自己的交易特色品種。在歐洲，倫敦國際金敲期貨期權交易所通過幾次收購和兼并之后，成為僅次于芝加哥期貨交易所的全球第二大期貨交易所。在美國，著名的紐約商業、商品交易所重組之后，變成以能源和金屬為主的期貨交易所。各國通過發展期貨交易所的品牌效應，來提高特定期貨交易品種在國際市場的影響力。

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1.2問題的提出

目前國內期貨行業正處于有史以來良性發展最迅速的時期，但是同時也是競爭最激烈的時期。全國各家期貨公司不斷擴大經營范圍、擴張經營規模，發展路線也是從一線城市擴展到二線城市甚至三線城市，全國的營業部數量逐年增長。國內期貨公司通過自身努力經營和運用一系列并購重組等手段，形成了自身優勢為特點的四種發展類型：一是券商系期貨公司，比如中證期貨、廣發期貨、海通期貨等。二是傳統類型期貨公司，例如國際期貨、匯鑫期貨、永安期貨和天琪期貨等。三是現貨商控股的期貨公司，如五礦期貨、中糧期貨等。四是地域割據型期貨公司，例如江蘇弘業期貨、浙商期貨、大連良運期貨等。

目前期貨行業中，排名靠前的期貨公司之間的差距呈現逐漸縮小趨勢，規模排名居中的期貨公司在迎頭趕上，YD期貨公司前期積累的絕對優勢已經明顯減弱，雖然在2012年度的期貨公司分類排名來看仍然居國內期貨公司榜首，但是從衡量期貨公司經營管理實力的兩個基礎指標期貨公司注冊資本金和期貨交易保證金來看，部分券商類期貨公司加大了注冊資本金的投入，比如中證期貨，2012年追加了8億注冊資本金，使之翻了一倍多，達到15億人民幣，直追排名第一的YD期貨公司的17億注冊資本金；從截至2012年年底的統計數據來看，YD期貨公司由2011年的客戶交易保證金56.96億下降到47.54億，排名降至第八位，而券商類期貨公司2012年保證金激増，中證期貨更是在2013年突破了期貨客戶交易保證金百億元大關，一方面是因為中證期貨在2012年并購了浙江新華期貨從而直接擴大公司規模，另一方面中證期貨作為中信證券的全資子公司得益于中信證券的金融期貨擔業務支持和中信集團產業鏈企業對資產管理業務的投入。

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第2章企業戰略管理理論概述

 

2.1企業戰略管理的概念

在近代，西方國家的戰略管理相關理論十分豐富，比如錢德勒的《戰略與結構》所代表的戰略設計學說，將戰略形成看作一個概念作用的過程，認為戰略能夠提高競爭優勢；比如查理林德布羅姆所代表的戰略學習學說，認為戰略是一個應急的過程，戰略管理不僅是對變化的管理，也是通過變化來進行管理，認為戰略決定企業的發展命運，而學習能力來決定企業的戰略等。在1998年出版的著作《戰略歷程》中，美國著名管理學家亨利明茨伯格對西方國家在戰略的學說方面進行了分析，并將這些學說進行了分類，歸納為＂十大戰略學說＂（如圖2.1）：設計學說、計劃學說、定位學說、企業家學說、認識學說、學習學說、權力學說、文化學說、環境學說和結構學說。

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2.2企業戰略管理的主要分析方法

企業戰略管理的分析方法是企業戰略制定、實施和控制的基礎，沒有經過科學的分析方法進行分析，再宏偉的發展戰略規劃也經不起推搭個訕環境的考驗。只有基于對戰略環境的全面分析，才可能實現＂運籌帷幢，決勝千里＂的構想。

戰略環境的分析方法主要有三種；即外部環境分析方法，包括PEST分析法、行業生命周期分析法、波特五力模型分析法和市場細分分析法等；內外部環境綜合分析方法，包括SWOT分析方法、ASEB分析法和價值鏈分析法等；內部環境分析方法，包括企業資源分析法、企業能力分析法和企業核也競爭力分析方法等。本文主要選取以下三種最具代表性的戰略環境分析方法進行研究。

企業的核也競爭力是一種自肉而外的企業戰略，是企業為了形成自身優勢，通過將企業核也資源運用在企業管理、產品、技術、文化等綜合方面，而形成的戰略。同時由于這種優勢具有不易被競爭對手仿效、并能帶來超額利潤的獨特能力，所以能使企業在市場的激烈競爭中，保持長久發展。?

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第3章YD期貨有限公司戰略環境分析.............18

3.1YD期貨有限公司發展現狀..............18

3.1.1公司概況.............18

第4章YD期貨有限公司發展戰略的制定.............29

4.1YD期貨有限公司發展戰略制定的指導思想與原則..............29

4.1.1指導思想..............29

第5章YD期貨有限公司發展戰略實施對策................40

5.1任務分解...............40

5.2加強業務創新，打造核心競爭力...............41

 

第5章YD期貨有限公司發展戰略實施對策

 

?5.1任務分解

?為保證YD期貨有限公司的發展戰略目標能夠順利實施，將發展戰略規劃分目標、分階段、分步驟的進行任務分解，按照任務的要求，逐項、逐級、逐步完成整個發展戰略工作。YD期貨有限公司的發展戰略規劃實施分為吉個階段：

?第一階段的主要任務是穩定現有保證金規模，繼續加大對市場營銷的投入力度，豐富營銷渠道，邀請銀行、保險、投資公司和行業協會等機構參與到合作渠道中來，借助新交易品種不斷上市的有利契機迅速占領新品種的市場份額，保證期貨交易保證金的資金規模快速壯大。尋找戰略合作伙伴，尋求多角度、多領域的戰略支持。

第二階段的主要任務是加大對資產管理業務的投入力度，資產管理業務包括一對一式的為單一客戶進行定向資產管理；一對多式的為多個客戶進行集合資產管理；為特定客戶的特殊目標設立的專項資產管理等三方面業務。加大對研發部門的投入，來促進資產管理產品的產出。健全資產管理業務體系，有步驟、有系統的增發資產管理產品，計劃在2018年之前，將資產管理產品達到二十支，產品募集資金規模突破5億元。

第三階段的主要任務為整合戰略資源，拓展海外業務，借助在國內市場的知名度和品牌優勢進軍國際市場，尋找海外投資機構的戰略合作，打造全球化不間斷的金融服務平臺。

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第6章結論與展望

 

6.1結論

本文通過分析我國整體的經濟形勢、期貨行業的發展狀況，收集期貨行業相關數據．，對YD期貨有限公司進行了深入調查研究，運用企業戰略管理理論，結合YD期貨有限公司的實際情況，形成了YD期貨有限公司發展戰略研究論文。并得出以下結論：

?（1）公司的外部機遇大于外部威脅。通過對宏觀環境和行業環境的分析，可以得出YD期貨有限公司正處于期貨行業飛速發展的時期，外部機遇遠大于可能遇到的威脅的結論。YD期貨公司應該充分利用期貨市場的利好政策，把握機遇快速發展。

（2）自身優勢在于良好的業務基礎和研發基礎。通過對YD期貨公司的內部環境分析，可以知道YD期貨公司的優勢在于傳統業務基礎牢固，并縣具有良好的研發基礎，在行業中占有重要地位，具有良好的紐名度和品牌資源。公司應發揮優勢集中資源提髙競爭力。

（3）YD期貨公司適合選擇發展型哉咯。通過SWOT模型分析方法，對公司當前的外部機會和威脅、內部優勢和劣勢迸行分析，結合企業實際情況，提出了YD期貨有限公司的發展戰略目標，并制定了發展型的企業戰略，根據公司的戰略目標制定出企業發展戰略體系。

參考文獻（略）