本文是一篇人力資源管理論文，本文研究的對象是FY市稅務局“數字人事”績效考核體系，通過回顧績效考核相關的文獻、方法及理論基礎，結合實踐工作經驗，運用問卷調查法開展調查研究，發(fā)現目前存在考核指標設置、指標權重配置、干部隊伍的認識、績效考核評價、考核結果運用以及信息系統(tǒng)等方面的問題。
1緒論
1.1研究背景與意義
1.1.1研究背景
為政之要，首在得人；知事識人，重在考核。2018年7月，全國組織工作會議在北京召開。會上，習近平總書記圍繞干部隊伍考核，作出了一系列重要論述。習近平總書記強調，要加快建立平時考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系，注重分類考核，通過近距離的與干部進行接觸，從而讓組織能夠精準的選拔任用讓黨放心的干部、讓人民群眾滿意的干部[1]。2022年10月16日，中國共產黨第二十次全國代表大會在北京隆重召開，習近平總書記作了黨的二十大報告，其中也同樣指出，要“完善干部考核評價體系”[2]。
近年來，國家稅務總局認真貫徹落實黨中央決策部署，圍繞“抓好黨務干好稅務帶好隊伍”的總目標和“后繼有人”這個根本大計，創(chuàng)新、探索出了“數字人事”績效考核體系，這是一套符合稅務部門發(fā)展實際的干部隊伍績效考核體系。早在2014年，國家稅務總局就開始著力構建“數字人事”相關事項，并與次年在全國稅務系統(tǒng)中選擇試點單位開展試點工作。直至2019年，“數字人事”績效考核體系在全國稅務系統(tǒng)全面上線。2022年，稅務總局繼續(xù)革新，修訂完善了《稅務系統(tǒng)數字人事實施辦法》等“1+9”制度體系，構建了知事識人、評價管理干部的“四梁八柱”[3]。
FY市稅務局于2019年全面推開“數字人事”績效考核體系，隨著深入實施推進，“數字人事”績效考核體系的不足之處也逐漸顯現。本文立足筆者從事FY市稅務局績效考核的實際工作經驗，嘗試通過“以小見大”“以下看上”“以點帶面”的方式，認真研究“數字人事”績效考核體系在FY市稅務系統(tǒng)的實施情況，從而提出具有可操作性的“數字人事”績效考核體系優(yōu)化建議。

人力資源管理論文怎么寫

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1.2研究內容與研究方法
1.2.1研究內容
本文立足于稅務系統(tǒng)“數字人事”績效考核體系實施的工作實際，圍繞FY市稅務局“數字人事”績效考核體系實施情況開展研究。通過向FY市稅務局發(fā)放調查問卷，并對問卷調查收集到的數據進行分析，總結提煉“數字人事”績效考核體系存在的問題，并認真剖析導致問題產生的更深層次的成因。根據問題和成因，嘗試性從考核模式、考核標準、考核主體、考核實施及考核結果反饋等方面提出針對性更強、操作性更強的優(yōu)化建議以及相關保障措施。
1.2.2研究方法
一是文獻研究法。通過查閱國內外對于政府部門公務員的績效管理方法等相關文獻，對績效考核相關概念進行全面梳理和歸納總結，對績效考核相關方法進行深入學習和系統(tǒng)研究，從而掌握了解一定的國內外公務員績效考核的研究成果。最終，結合FY市稅務局的實際工作情況，選擇合適的理論和方法，作為相關的參考，為后續(xù)文章的寫作提供一定的理論支撐。
二是問卷調查法。本文中，筆者自主設計了FY市稅務局關于全市稅務系統(tǒng)“數字人事”績效考核體系實施情況的調查問卷，通過“線上+線下”的方式，發(fā)放調查問卷137份，發(fā)放對象涵蓋個別市局領導班子、縣區(qū)局部分領導班子、中層領導干部、基層一線干部及青年干部等多類群體，樣本具有代表性，較好的收集了有效問卷115份，充分了解到FY市稅務局稅務干部對“數字人事”績效考核體系的看法、感受與意見建議，基本掌握了“數字人事”績效考核體系實施的基本情況，為后續(xù)研究提供堅實數據基礎。
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2相關概念及理論綜述
2.1相關概念
2.1.1數字人事
“數字人事”（digital personnel），最初是指數字人事信息系統(tǒng)，隨著稅務部門對個人績效考核的深入研究與優(yōu)化，如今“數字人事”已然成為一個包含稅務部門個人績效考核制度、流程等內容的個人績效考核載體。而“數字人事”績效考核體系就是指稅務干部個人績效考核。通過“數字人事”，能夠將稅務干部的個人績效考核情況完整、準確的反映出來，詳細地記錄每一名稅務干部的個人成長軌跡，通過各項制度，建立考核指標體系，并運用數字化的手段，將每一名稅務干部的職業(yè)發(fā)展量化為一項項具體的分數。通過這一項項具體的分數，反映出稅務干部在“德、能、勤、績、廉”等方面的信息，為各級稅務部門黨委選人用人提供一定的參考，具有一定的時代性、科學性、日常性等特點，能夠激發(fā)稅務干部向上向善[27]。
2.1.2績效考核
績效考核，是通過對組織和個人的考核，從而規(guī)范、牽引各級個體的行為與價值取向，使得全體人員各司其職、通力合作，共同完成組織目標。績效考核的目標與組織的目標始終保持高度一致?？冃Э己丝梢苑譃閮蓚€方面，一方面，績效考核旨在激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，屬于激勵型績效考核。另一方面，績效考核旨在約束和規(guī)范干部職工的行為，屬于管控型績效考核。兩者相結合，可以達到激勵干部職工有所作為、約束干部職工有所不為，從而確保組織能夠順利完成各項工作和任務。
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2.2績效考核的方法
一是“德、能、勤、績、廉”考核方法。這種方法指的是分別對干部職工的“德、能、勤、績、廉”五個方面進行考核。“德”主要考核的是干部的職業(yè)道德和思想品德，具體包括了干部是否做到了誠實守信、遵紀守法等；“能”主要考核的是干部的綜合能力以及業(yè)務水平，考核其是否有能力高質量地完成上級交辦的任務；“勤”主要考核的是干部的工作態(tài)度，主要包括了干部是否認真負責、主動工作、勤奮上進；“績”主要考核的是干部在工作中取得的實際成績，是對干部工作水平的綜合判斷；“廉”主要指的是干部是否能做到依法行政、廉潔奉公，是否主動凈化自身生活圈、工作圈等。
二是目標管理考核法。1954年，美國管理學家彼得·德魯克首次提出了目標管理考核法，發(fā)展至今，該理論已具備一整套成熟的理論體系。其具體實施環(huán)節(jié)包括：一是在目標設定環(huán)節(jié)，管理者需要考慮的是總體的目標是什么，想要達到什么程度，取得什么成績；二是在分解任務環(huán)節(jié)，管理者需要將目標進行細分，既將一個總體目標劃分為更多更為精細的目標，并將劃分后的目標進行合理分類，從而更好的將目標有效的分配給各個部門；三是在溝通激勵方面，管理者應當根據員工個體需求的差異性，采取具有針對性的手段和方法，激勵不同員工為了完成相同的目標而奮斗，同時注重在工作過程中，注重協(xié)調不同員工之間的關系，營造良性競爭的氛圍；四是在結果考核方面，管理者要考慮目標完成情況，設定具體的、可量化的績效考核指標，并且根據每個員工的差異性，科學設置指標，及時進行公開；五是在管理發(fā)展方面，任何績效管理的根本目的在于推動工作開展、促進組織發(fā)展，管理者要針對績效管理過程中出現的各類問題，及時進行調整完善，從而確保整個組織始終圍繞總體目標開展各項工作。
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3 FY市稅務局“數字人事”績效考核現狀分析 ........................... 11
3.1 FY市稅務局概況 ............................. 11
3.1.1 組織概況 ..................................... 11
3.1.2 人員構成 ................................ 12
4 “數字人事”績效考核體系優(yōu)化設計 .............................. 30
4.1 績效考核體系優(yōu)化的思路及原則 ........................ 30
4.1.1 優(yōu)化的思路 ................................. 30
4.1.2 優(yōu)化的原則 ................................. 30
5 績效考核優(yōu)化體系實施的保障措施 ......................... 47
5.1 推行績效文化 ................................ 47
5.2 完善組織結構 ................................ 47
5.3 建立保障制度 ........................ 48
5績效考核優(yōu)化體系實施的保障措施
5.1推行績效文化
“數字人事”績效考核文化是FY市稅務文化的重要組成部分，要以績效考核文化建設為抓手，在推進FY市稅務系統(tǒng)“數字人事”績效考核體系優(yōu)化的過程中，同步推行績效文化，引導稅務干部通過績效文化，實現與稅務部門目標一致，從而達到組織與人員的“同頻共振”。要立足“區(qū)分優(yōu)劣、獎優(yōu)罰劣、促進發(fā)展”的稅務績效考核要求，結合FY市稅務局績效考核優(yōu)化的具體工作，樹立“多干實干敢干”的FY市稅務局績效考核文化理念。“多干”是指“數字人事”績效考核體系在工作量上對稅務干部給予肯定，對稅務干部主動干、愿意干這種積極向上的工作態(tài)度的認可，激勵稅務干部從“要我干”到“我要干”的思想轉變；“實干”是指“數字人事”績效考核體系在工作質量上對稅務干部給予肯定，一方面是“數字人事”對稅務干部綜合能力的高要求，另一方面展現了“數字人事”激勵稅務干部充分發(fā)揮“老黃牛”精神，踏踏實實、高質量干好手里的工作，引導稅務干部練就實干擔當的“鐵肩膀”和“硬骨頭”；“敢干”是鼓勵稅務干部創(chuàng)新工作思路，把工作干得更出彩。通過本次對“數字人事”績效考核體系的優(yōu)化的過程，逐漸形成用心干好份內之事、用力盡好應盡之責的濃厚績效考核文化氛圍，讓全市稅務干部不斷增強為譜寫中國式現代化FY新篇章貢獻稅務力量的價值認同。

人力資源管理論文參考

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6結論與展望
6.1結論
全國稅務系統(tǒng)，創(chuàng)新性的探索建立了“數字人事”績效考核體系。該考核體系目前已經歷多個年頭的實踐，從2019年以來，全國稅務系統(tǒng)都正式上線了該績效考核體系，并在實踐中，不斷地豐富和完善。到目前，各層級稅務部門、各地方稅務部門都結合本地的實際情況，修訂完善了“數字人事”績效考核體系，從指標的設置、考核的流程、結果的運用等方面進行優(yōu)化，讓“數字人事”績效考核的結果更加公平、更加客觀、更加準確，為各級稅務部門黨委識別干部、選用干部、培養(yǎng)干部提供了有益的參考。但是，隨著績效考核體系的深入實施，其在不同層級稅務部門所暴露的問題也不盡相同，影響到了“數字人事”績效考核體系的進一步發(fā)展和運用。
本文研究的對象是FY市稅務局“數字人事”績效考核體系，通過回顧績效考核相關的文獻、方法及理論基礎，結合實踐工作經驗，運用問卷調查法開展調查研究，發(fā)現目前存在考核指標設置、指標權重配置、干部隊伍的認識、績效考核評價、考核結果運用以及信息系統(tǒng)等方面的問題，并針對發(fā)現的問題，認真分析問題產生的成因，從考核模式的選擇、考核標準的確立、考核主體的確定、考核的實施、結果的反饋等方面進行優(yōu)化。并提出推行績效文化、完善組織結構、建立指導制度、擴大宣傳引導、更新信息系統(tǒng)等方面的保障措施，著力讓FY市稅務局“數字人事”績效考核體系越來越優(yōu)、越來越好，從而為FY稅收現代化建設作出更大的貢獻。
參考文獻（略）