本文是一篇戰略管理論文，本文運用了SWOT分析矩陣探討了SO、ST、WO、WT四種戰略選擇，并運用內部因素評價矩陣分析優勢和劣勢，發現企業優勢大于劣勢，運用外部因素評價矩陣分析企業面臨的機會和挑戰，發現機會大于挑戰，ZH民航油料公司甘肅分公司應該選擇SO戰略，并結合企業戰略目標，選定了成本領先戰略。
1緒論
1.1研究背景與意義
1.1.1研究背景
自新冠疫情爆發以來，世界經濟受到巨大沖擊，全球經濟發展步伐減緩。2021年中國是作為世界主要經濟體最先恢復正常生產生活秩序的國家之一，且呈現出了快速復興跡象。但是，由于2022年疫情呈現出了多點爆發的形勢，尤其是上海、深圳、成都等國內經濟重鎮受到疫情嚴重沖擊，使得國內經濟復蘇出現了疲軟。加之國內常態化疫情防控政策，病毒頻繁變異，防控難度加大，社會經濟運行成本增加，嚴重影響了投資者信心，沖擊了消費者消費動力，使得國內經濟復蘇力道不強勁。這些導致了我國的投資、消費、出口未能實現較大幅度增長，影響了國內國外貿易往來、人員流動，使得國內航空業較為低迷，航空油料需求減少。
同時，受到政治因素影響，地區之間、國家之間經濟軍事沖突加劇。自中美貿易戰爆發以來，美國在我國投資力度減弱，對我國企業封鎖力度加強，嚴重制約了我國企業發展，對我國出口產生不利的影響，減少了貿易往來、人員流動。2022年爆發的俄烏沖突，世界不穩定因素加大，引發了各個國家對俄羅斯進行嚴厲的政治經濟制裁，俄烏兩國也因戰爭因素對航空進行管制，多地到西北地區機場轉機需要改道，嚴重影響我國西北地區航空業務，進一步減少了航空油料的需求。并且俄羅斯作為世界原油重要出口國家，受到戰爭影響，導致出口減少，油價波動加大，航空油料供給成本增加。

戰略管理論文怎么寫

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1.2國內外研究現狀
1.2.1國外研究現狀
Zhang Yaning等[1]（2022）研究了通過熱化學技術從有機廢棄物中生產航空油的綜述。由于航空油的廣泛應用,通過清潔無污染的轉化技術制備航空油正逐漸興起。本文綜述了有機廢棄物通過不同熱化學技術生產航空油,特別是3種熱解方法(常規熱解、微波輔助熱解和太陽能輔助熱解)。然后討論了這些熱化學技術生產的航空油的性質和收率。綜述結果表明,航空油的主要成分為脂肪烴和芳香烴(即烷烴、烯烴、單環芳烴和多環芳烴),常規熱解、微波輔助熱解和太陽能輔助熱解得到的航空油產率在10.9~90.5wt.%、15.34~98.3wt.%和6.1~87wt.%范圍內差異顯著。雖然許多熱化學技術已被研究用于制備航空油,但由于這兩個方面受原料、反應器構型、反應溫度、催化劑等的顯著影響,航空油料的數量和質量還有很長的提高路要走。
Summase等[2]（2015）研究了墨西哥低成本航空公司發展戰略分析。低成本航空公司通過提供更可行的航空運輸方式，使乘客受益。利用這種商業模式；人們可能會跳過諸如食物、舒適度、座位選擇等便利設施；另一方面，他們通過負擔得起的價格獲得經濟利益。Yahya等[3]（2020）以尿素基肥料和有機肥料的肥料公司為研究對象，發現企業通過觀察自身增長速度，以及對標競爭公司，確定自己所處位置，在制定自己發展戰略，有利于公司提高企業市場占有率，有效配置資源。
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2相關概念與基本理論
2.1相關概念
2.1.1戰略
戰略一詞最初起源于軍事，戰為戰爭、略為謀略，意指軍事將領帶兵作戰的部署謀略，對戰爭全局進行籌劃與指揮，即依靠敵我雙方在政治、經濟、軍事等方面力量對比，作出科學合理的軍事安排部署。戰略具有全局性、方向性、對抗性、預見性、謀略性等特征。進入20世紀以后，戰略一詞被廣泛運用于軍事以外的領域，特別是國家治理、企業管理方面[10-11]。
2.1.2企業戰略
企業戰略，指的就是能夠為企業實現總體的發展和經營目標，企業在制定總體發展規劃時要從長遠的角度出發，確保制定出來規劃內容能夠很好地呈現出可持續發展的特點[12-15]。作為企業戰略來講，其主要表現了五個重要特征，第一個就是全局性的特點，企業戰略需要將企業的全面發展作為核心內容來確定和實施執行能夠促進全面可持續發展的總體目標規劃的詳細內容；第二個就是長遠性的特點，企業戰略具有一定的長遠可持續發展的眼光和角度來出發去實現企業的總體發展方向方面的規劃，讓企業始終處在一個能夠緊跟時代，且在一定程度上處于引領時代發展和行業潮流的這樣一種狀態；第三個是綱領性的特點，它強調的是企業戰略具有一定的發展目標和企業發展方向這一層面的把控，但是其具體的執行環節和未來的發展態勢是不可控的，所以它的整體內容是具有一定的綱領性的特點和作用，讓企業的發展始終處在總體的發展規劃內容的范圍之內是其目的；第四個是抗爭性的特點，企業所制定的發展規劃和戰略，其最終的核心目的是能夠在激烈的市場競爭環境中占有一定的市場份額，也就是說要以其企業的自身優勢去戰勝競爭對手；第五個是風險性的特點，企業在長期的經營和發展的過程當中，難免會因為一些客觀環境和條件的原因，而導致企業的發展，帶有一定的風險，尤其是對于經營戰略的制定，需要考慮的是未來可能預見到的一些風險因素，要做好把控措施的運用[16-20]。
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2.2相關理論概述
2.2.1基本競爭理論
邁克爾·波特認為，企業可以采用三種基本戰略中的任何一種都可以使自己稱為同行中的翹楚。三種基本戰略分別為：總成本領先戰略、目標聚集戰略和差異化戰略，總成本領先戰略的重點是贏得總成本的優勢，這就需要該企業在經營管理活動中把成本作為中心內容發展，這樣一來就對企業的經驗基礎、生產設施、規模都有著較高的要求，這樣單位產品的成本才能有效地降低，同時也要控制好管理和成本的費用，其中包含廣告費、推銷費、服務費等等都要有所降低。企業往往為了實現這些目標在成本控制方面可謂是絞盡了腦汁，任何一個細微的方面都從不會含糊，以此來保證自己的成本比競爭對手更加低廉，從而獲取到較大的競爭砝碼[21-25]。
目標聚集戰略相對比較容易，它所面對的顧客群體往往都是特定的，企業往往是按一個地區市場或者一個區段進行服務，所面對的競爭壓力往往也是最小的。對于那些新加入到一個行業的企業來說，在戰略的最佳選擇應該是目標聚集戰略。而要想使用該戰略，必須得滿足一定的前提條件，即能夠為服務對象提供更高效的效率同時也能體現出更好的品質效果，如此一來，即使行業內的競爭對手在該行業所處的時間再長，也可以有快速超越對手的機會，為自己占據一方天地。差異化戰略則是企業把各個市場的客戶進行細分，然后根據客戶的需要再來提供相應的服務或者產品，這樣的服務或者產品在獨特性的表現非常突出。而且差異化戰略要想實現也是比較容易的，可以從很多方面入手，例如客戶服務、品牌形象、網絡經銷等。差異化戰略最大的益處就是可以幫助企業在很大程度上降低競爭壓力，而且還可以讓企業的利潤不會受到太大的波動，客戶也會對該企業的品牌信任度一直保持住，即使市面上出現了同類型的產品，企業的地位和利益也不會受到太大的影響[26-33]。
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3 ZH民航油料公司甘肅分公司內部環境分析 .................. 10
3.1 ZH民航油料公司甘肅分公司基本情況 .................. 10
3.2 企業資源 ....................................... 11
4 ZH民航油料公司甘肅分公司外部環境分析 ................... 16
4.1 ZH民航油料公司甘肅分公司宏觀環境分析 .................. 16
4.1.1 政治法律環境 ................................ 16
4.1.2 經濟環境 ........................................ 18
5 ZH民航油料公司甘肅分公司經營戰略的定位與選擇 ..................... 28
5.1 基于SWOT矩陣的戰略分析 ......................... 28
5.2 EFE、IFE 評價矩陣分析 .................................... 30
6 ZH民航油料公司甘肅分公司競爭戰略實施與保障措施
6.1 ZH民航油料公司甘肅分公司競爭戰略原則
總公司的發展戰略是將航空油料產業作為核心，積極開拓多層次、綜合性的延申業務，通過資本的活化、資源整合、品牌經營和集團化運作，實現持續、快速、健康增長，用五年時間將ZH民航油料公司建設成為具有國際競爭力的跨國航油公司。總體要求是全力服務好全球客戶，確保我國航空油料的供給安全，這是企業存在的意義與責任，尤其是作為國有企業，務必要時刻牢記祖國賦予我們的責任。竭誠服務全球民航客戶，保障國家航油供應安全。不僅要確保國家利益、客戶權益，履行社會職責，還要提升全體員工與企業的自身價值。
ZH民航油料公司甘肅分公司在實施自身戰略時，必然要與總公司戰略保持一致，遵照總公司要求，進而實現總公司與分公司向一個方向前進，提升公司整體實力。同時，作為國有企業，在提供航空油料時，承擔著一定的政治責任，也要履行較高的社會責任，竭盡全力維護客戶權益，實現國有資本保值增值的目標任務，那么在本文制定戰略時候必然要按照一定的原則。
堅持實事求是的原則。甘肅分公司對于企業經營的戰略部署，不但要遵循客觀的外在環境還要結合主觀的訴求，不但要挖掘企業的機遇和優勢，還要考慮企業所面臨的威脅和固有的劣勢。所以在戰略規劃的時候要融合企業自身的現實資源和固有能力，量力而行，理論結合實際，科學、客觀的落實具有競爭力的戰略規劃。

戰略管理論文參考

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7結論與展望
7.1研究結論
航空油料市場是我國航空業的重要組成部分，高質量油料供應關系國家經濟和發展安全。自疫情爆發以來，國際經濟形式不容樂觀，國內經濟復蘇力度不夠強勁。同時受到俄烏戰爭影響，國際航線管制加大，國際原油供應減少，油價波動較大，這些都影響了航空業的發展，使得我國航空業務下降趨勢明顯，航空油料供應量大幅度降低。另外，我國堅持走綠色發展之路，大力實施雙碳戰略，優化能源結構，對航空用油市場也會產生長遠影響。市場化的改革推進，航空用油行業壟斷性將持續減弱，競爭會加大，航空油料供應企業生存會受到壓縮。但是我國經濟持續向好的基本面沒有變，甘肅省經濟增長潛力還很大，航空油料市場未來發展前景巨大。在此背景下，本文以ZH民航油料公司甘肅分公司為研究對象，探討企業經營戰略發展之路。
首先，本文詳細梳理企業戰略管理、競爭戰略、標桿理論等相關理論，并將其作為研究的基礎。從分析梳理ZH民航油料公司甘肅分公司航空油料發展現狀開始，詳細分析了企業人力資源、有形資源、無形資源和組織能力、生產能力、營銷能力，總結了企業優勢和劣勢，優勢主要有穩定的航空油料供給、專業化人才管理團隊、實時監控管理能力強、較高的現金流、客戶黏性高等五個方面，劣勢主要有供油設備有待更新、人才流失嚴重和儲備不足、統一調配用油機制不完善、市場開拓能力不足等四個方面。并對公司面臨的外部環境進行了分析，運用PEST、波特五力模型等工具分別分析了宏觀環境和行業環境，總結了企業面臨的機會和威脅，機會主要有航空油料供應市場化程度加大、甘肅省經濟增長潛力較大和豐富的旅游資源、航空業未來仍將保持增長、甘肅省豐富的勞動資源和高素質人才供應等四個方面，威脅主要有經濟發展的不確定性、世界油料供給存在較大不確定性、行業政策變化和調整帶來的不確定性、航油公司之間的惡性競爭、航空煤油替代品供應逐步加大等五個方面。
參考文獻（略）