本文是一篇戰(zhàn)略管理論文， 本文研究主要結(jié)論為：1.在雙平臺發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施之后，BW集團(tuán)內(nèi)部主要存在資源配置不合理、創(chuàng)新能力不足、人才隊(duì)伍建設(shè)不重視的問題；外部主要存在已有資源不在有優(yōu)勢和對外部變化不敏感的問題。
1緒論
1.1研究背景與研究意義
1.1.1研究背景

戰(zhàn)略管理論文怎么寫

水務(wù)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的迫切性日漸凸顯。一方面，黨和國家提出了一系列促進(jìn)環(huán)境保護(hù)的相關(guān)政策，并且在不同的地區(qū)采取了不同的方案。“十四五”期間，與水利建設(shè)相關(guān)的“大水利”工程項(xiàng)目總投資有望達(dá)到2萬億元。其中，水利基礎(chǔ)建設(shè)總投資預(yù)計(jì)達(dá)到1.3萬億元，城市供水排水及污水處理等水務(wù)建設(shè)投資預(yù)計(jì)達(dá)1600億元，將有大量的資金流入水務(wù)行業(yè)之中。同時(shí)國家提出特許經(jīng)營權(quán)政策，鼓勵(lì)社會(huì)資金、外國資本采用多種形式參與水務(wù)行業(yè)建設(shè)，使得水務(wù)行業(yè)的發(fā)展更加多元化。由此可見，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國已經(jīng)轉(zhuǎn)變了發(fā)展方針，要求更加注重環(huán)境保護(hù)，為水務(wù)環(huán)境行業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境，我國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來了歷史性的發(fā)展機(jī)遇，也給水務(wù)行業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級帶來了新機(jī)遇。另一方面，隨著我國進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，做好水源保護(hù)在這一階段起著至關(guān)重要的作用。水源保護(hù)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，也發(fā)生了深刻的改變。投資量更大、運(yùn)營水平要求更高、競爭對手拓展為經(jīng)營更多元的央企、投資回報(bào)周期更長等產(chǎn)業(yè)的新特點(diǎn)，為傳統(tǒng)的水資源保護(hù)公司提出了新的戰(zhàn)略需求。
BW集團(tuán)面對萬億的PPP市場，業(yè)務(wù)更加復(fù)雜，不僅項(xiàng)目投資規(guī)模大，還更加強(qiáng)調(diào)PPP項(xiàng)目后期運(yùn)營、水廠運(yùn)營、工業(yè)第三方運(yùn)營，為了快速發(fā)展，戰(zhàn)略上通過構(gòu)建資管平臺和運(yùn)管平臺兩大體系，兩者相互支撐，打造中國版本的“麥格理+威立雅”。BW集團(tuán)獨(dú)特的理念是將兩家成功公司的案例相結(jié)合，打造出獨(dú)一無二的戰(zhàn)略。澳大利亞麥格理公司和法國威立雅公司，堪稱成功實(shí)施兩類不同平臺的優(yōu)秀企業(yè)。麥格理是擅長基礎(chǔ)設(shè)施投資的資產(chǎn)管理平臺，威立雅是擅長基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營的運(yùn)營管理平臺。麥格理運(yùn)營的資產(chǎn)管理平臺，對接長期、低成本的保險(xiǎn)、養(yǎng)老金等資金，以敏銳的資本視角判斷資產(chǎn)價(jià)值機(jī)會(huì)，以運(yùn)營合伙人機(jī)制快速提升資產(chǎn)質(zhì)量，通過基金募集、投資、主動(dòng)管理、退出獲得滿意回報(bào)，再更大規(guī)模的募集，形成有效的正向循環(huán)，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張；威立雅在遭遇金融危機(jī)后，兩度戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型形成運(yùn)管平臺，提高運(yùn)營效率、聚焦主業(yè)、進(jìn)入高技術(shù)壁壘細(xì)分領(lǐng)域、提升品牌價(jià)值，成就了其獨(dú)特的運(yùn)營能力。
..........................
1.2國內(nèi)外研究綜述
1.2.1發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)研究
戰(zhàn)略管理起源于美國，早年的學(xué)者有法約爾、切斯特·巴納德、安德魯斯，對戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略與管理者領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系等做研究。
Chang T.W（2020）指出對于企業(yè)管理者來說建立戰(zhàn)略的愿景是至關(guān)重要的。因?yàn)閼?zhàn)略的愿景是企業(yè)整體戰(zhàn)略的核心點(diǎn)，也是領(lǐng)導(dǎo)者影響力發(fā)展的關(guān)鍵因素，發(fā)展共同的愿景是企業(yè)獲得競爭力優(yōu)勢的重要因素[1]。Elbanna S.,B.S.Al Katheeri,M.Colak（2020）指出戰(zhàn)略評估與公司績效呈正相關(guān)關(guān)系，有效地實(shí)施戰(zhàn)略可以提高企業(yè)績效，戰(zhàn)略規(guī)劃有助于更好地戰(zhàn)略執(zhí)行，戰(zhàn)略管理是轉(zhuǎn)型過程的核心[2]。Hitt M.A.,J.L.Arregle,R.M.Holmes（2020）指出基于資源理論和代理理論，企業(yè)管理者需要有效地設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，管理復(fù)雜的企業(yè)資源和推動(dòng)組織能力的發(fā)展，需具備動(dòng)態(tài)性、敏捷性、韌性與創(chuàng)新性思維[3]。Knight E.,J.Daymond,P.Sotirios（2020）指出“設(shè)計(jì)主導(dǎo)戰(zhàn)略”，將產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)思維加入到戰(zhàn)略管理實(shí)踐中，管理者可以將設(shè)計(jì)思想的內(nèi)容進(jìn)行戰(zhàn)略制定[4]。Maranesi C.,P.D.Giovann（i2020）指出循環(huán)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略需要管理層長期的支持。企業(yè)可以通過采用“循環(huán)思維”方法從循環(huán)經(jīng)濟(jì)中獲得收益，擴(kuò)展業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)和視野，節(jié)省開支并發(fā)展可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)。企業(yè)管理者必須通過識別、創(chuàng)造和利用機(jī)會(huì)來適應(yīng)或塑造環(huán)境，擴(kuò)展資源[5]。Rabetino R.,M.Kohtamäki,J.S.Federico（2021）指出從不同的哲學(xué)角度回顧和理解戰(zhàn)略管理，運(yùn)用哲學(xué)的方法解釋戰(zhàn)略管理中的問題，提出未來戰(zhàn)略管理的假設(shè)[6]。Seddighi H.R.,S.Mathew（2020）指出學(xué)習(xí)能力、溝通能力和其他多種能力共同形成了企業(yè)的核心競爭力，而且具有的創(chuàng)新優(yōu)勢能力會(huì)隨著時(shí)間的推移不斷增強(qiáng)。競爭對手的組織很難復(fù)制這些核心競爭力[7]。Wenzel M.,S.Stanske,M.B.Lieberman（2020）指出四種應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略：緊縮、堅(jiān)持、創(chuàng)新、退出。緊縮戰(zhàn)略在短時(shí)間內(nèi)可以度過危機(jī)，但是造成人員的損害[8]。創(chuàng)新戰(zhàn)略是指在危機(jī)時(shí)變革的戰(zhàn)略，創(chuàng)新是應(yīng)對危機(jī)的重要戰(zhàn)略反應(yīng)，是為了維持企業(yè)的生存。Zhou N.,S.H.Park（2020）指出戰(zhàn)略有以增長和利潤為導(dǎo)向兩種，增長型戰(zhàn)略注重于外部新興市場的增長而忽略企業(yè)內(nèi)部的管理能力。利潤型戰(zhàn)略可以提高企業(yè)長期的生存率，企業(yè)的增值是相關(guān)部門最大化資源的價(jià)值[9]。
......................
2基本概念和相關(guān)理論
2.1基本概念
2.1.1戰(zhàn)略管理
“戰(zhàn)略”一詞最早出現(xiàn)在西方軍事領(lǐng)域，古希臘語有“strategos”，原意為“統(tǒng)帥軍隊(duì)的藝術(shù)”，指戰(zhàn)爭指揮官應(yīng)該具備的心理和行為能力。克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》中指出：“戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)爭的目的而對戰(zhàn)斗的運(yùn)用”[37]。毛澤東在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中提出“戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律性的東西”[38]。
企業(yè)戰(zhàn)略最早是1938年由Chester I.Bamard在其著作《經(jīng)理的職能》中被引入，明確提出戰(zhàn)略管理是企業(yè)組織決策機(jī)制的一個(gè)重要因素[39]。Alfred Chandler（1962）提出企業(yè)戰(zhàn)略是“確定企業(yè)的長期基本目標(biāo)與目的，選擇企業(yè)達(dá)到這些目標(biāo)所遵循的途徑，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)與途徑而對企業(yè)重要資源進(jìn)行的管理”[40]。波特認(rèn)為戰(zhàn)略定位是指企業(yè)要選擇一個(gè)有價(jià)值、獨(dú)特的戰(zhàn)略，并且落實(shí)于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，從事與對手不同的活動(dòng)，或者用不同的方法從事與對手相似的活動(dòng)[41]。
企業(yè)戰(zhàn)略是總體規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總稱。企業(yè)戰(zhàn)略集中體現(xiàn)出了公司的戰(zhàn)略思想，科學(xué)規(guī)范了公司經(jīng)營活動(dòng)，并為公司制定經(jīng)營計(jì)劃提供了依據(jù)，具有全局性、綱領(lǐng)性、長期性、層次性、相對穩(wěn)定性、競爭性的特點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)是精選出適合本企業(yè)的、區(qū)別于其他企業(yè)的有價(jià)值的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營活動(dòng)，使得企業(yè)能夠發(fā)揮和保持相對競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)略實(shí)施過程是閉環(huán)管理模式，通常由三個(gè)步驟組成，分別是：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評價(jià)[42]。
......................
2.2相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.2.1戰(zhàn)略管理理論
戰(zhàn)略管理理論的來源可以追溯到20世紀(jì)70年代初，這時(shí)是美國管理學(xué)會(huì)（Academyof Management）的年會(huì)上，出現(xiàn)了戰(zhàn)略管理這個(gè)概念。而戰(zhàn)略管理理論的提出者則包括了一些知名的管理學(xué)者，如卡爾·文森斯，鄧普頓·魯托，邁克爾·波特等人。戰(zhàn)略管理一書中定義了戰(zhàn)略一詞：戰(zhàn)略，是一個(gè)公司用于發(fā)展核心競爭力，獲得競爭優(yōu)勢的一系列綜合的、協(xié)調(diào)性的約定和行動(dòng)。不管是何種戰(zhàn)略均以超額收益及競爭力的獲取為基本目的，戰(zhàn)略訂立好再實(shí)施行動(dòng)，其是企業(yè)共同接受、信仰的使命與愿景的體現(xiàn)。企業(yè)選擇戰(zhàn)略期間，可采用多種競爭手段，為其戰(zhàn)略競爭力的取得提供指導(dǎo)。因此從戰(zhàn)略選擇可以看出一家企業(yè)不做及能做的事情。
一定階段當(dāng)中某一企業(yè)或組織整體的、長久性的發(fā)展目標(biāo)、方向、目標(biāo)、政策和任務(wù)，及分配資源而設(shè)定的管理及決策即為戰(zhàn)略管理。涵蓋了企業(yè)具體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)圍繞不確定因素開展的評估；企業(yè)基于對環(huán)境的檢測而訂立的戰(zhàn)略。根據(jù)戰(zhàn)略管理，組織不僅要對其目標(biāo)進(jìn)行確立，而且要為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需規(guī)劃詳細(xì)的實(shí)施步驟及監(jiān)控方案。具體而言包含三大步驟：借助對外部環(huán)境的分析評估組織在競爭中所處地位；利用模擬和測評商業(yè)活動(dòng)，選擇利于企業(yè)的可實(shí)現(xiàn)的商業(yè)目標(biāo)；投入資源實(shí)施商業(yè)行為，短期內(nèi)可以不斷修正以達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)，長期則要對目標(biāo)進(jìn)行衡量分析其是否對企業(yè)有利并調(diào)整目標(biāo)。不僅如此，王昶等將企業(yè)戰(zhàn)略視為體系，其中涵蓋的競爭、市場營銷、技術(shù)開發(fā)、人才等多種戰(zhàn)略彼此呼應(yīng)促進(jìn)。
............................
 3 BW集團(tuán)雙平臺的內(nèi)部環(huán)境分析 ......................... 16
3.1 BW集團(tuán)概況 ......................................... 16
3.1.1 公司簡介 ..................................... 16
3.1.2 企業(yè)發(fā)展歷程 .......................... 16
4 BW集團(tuán)雙平臺的外部環(huán)境分析 ................................. 26
4.1 宏觀環(huán)境分析 ................................ 26
4.1.1 政治環(huán)境 ................................ 26
4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 .............................................. 26
5 BW集團(tuán)的雙平臺戰(zhàn)略的問題調(diào)查 ........................... 31
5.1 調(diào)查對象及內(nèi)容 ............................... 31
5.2 調(diào)查結(jié)果分析 ......................................... 33
7 BW集團(tuán)雙平臺戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
7.1人才保障
在21世紀(jì)，人才是企業(yè)的重要資源之一，對于水務(wù)企業(yè)而言，發(fā)展道路上必不可少的是人才。在競爭激烈的市場環(huán)境中，如何吸引、培養(yǎng)和留住具有全面人才素質(zhì)的員工，建立起包括專業(yè)和管理能力在內(nèi)的面向未來的人才隊(duì)伍，成為了水務(wù)企業(yè)迫切需要應(yīng)對和解決的重要問題。
為此，BW集團(tuán)應(yīng)該采取更為多元化的方法來加強(qiáng)人才引進(jìn)。比如，可以開展“親”、“設(shè)”、“走”三步，即先通過區(qū)域招聘親近地域優(yōu)質(zhì)人才，再加強(qiáng)對人才需求的分析，設(shè)立招聘計(jì)劃以匹配崗位需要，最后通過引進(jìn)優(yōu)秀人才來實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)公司核心競爭力的目標(biāo)。
同時(shí)，BW集團(tuán)也應(yīng)該將培訓(xùn)當(dāng)作關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極地加大培訓(xùn)力度，不斷提高員工素質(zhì)。除了完善公司培訓(xùn)中心建設(shè)和定期聘請知名專家來進(jìn)行培訓(xùn)外，還可以參加水利、環(huán)保等行業(yè)的專業(yè)論壇和交流會(huì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)交流，通過系統(tǒng)的員工培訓(xùn)，為員工的全面發(fā)展提供保障。
除了加強(qiáng)對既有人才的挖掘和培養(yǎng)，也要建立并完善公司的激勵(lì)機(jī)制和計(jì)劃，吸引新一代優(yōu)秀人才的參與。一方面，應(yīng)該嚴(yán)格實(shí)施公平公正的薪酬、福利和評價(jià)體系，按照能力以及貢獻(xiàn)進(jìn)行梯度式分配，讓員工感受到公平和激勵(lì)的雙重作用。另一方面，還可以建立企業(yè)文化和內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，通過公司活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)等手段，推崇員工學(xué)習(xí)和自我提升，為公司創(chuàng)新與發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

戰(zhàn)略管理論文參考

.......................
結(jié)論
（1）結(jié)論
此次在進(jìn)行研究是基于戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論以及分析手段，對于BW公司的發(fā)展歷史、當(dāng)前情況以及發(fā)展中暴露出的問題進(jìn)行了深入的分析討論，基于其當(dāng)前面臨的問題以及公司整體情況，通過PEST分析以及SWOT分析等方法，對該公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深入探索，確定當(dāng)前該公司所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境基本情況，在對該公司當(dāng)前發(fā)展中的優(yōu)劣勢以及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析與確定后，最終決定在后續(xù)工作中采取多元化戰(zhàn)略，通過改善供水質(zhì)量、提升服務(wù)水平，切實(shí)滿足民生需求等方式，實(shí)現(xiàn)水務(wù)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與創(chuàng)新，以完成自身的轉(zhuǎn)型升級。基于此次研究成果，最終確定BW集團(tuán)雙平臺發(fā)展戰(zhàn)略的中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及執(zhí)行方案。
本文研究主要結(jié)論為：1.在雙平臺發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施之后，BW集團(tuán)內(nèi)部主要存在資源配置不合理、創(chuàng)新能力不足、人才隊(duì)伍建設(shè)不重視的問題；外部主要存在已有資源不在有優(yōu)勢和對外部變化不敏感的問題。2.BW集團(tuán)雙平臺發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施需要①積極促進(jìn)公司技術(shù)的內(nèi)生發(fā)展、加強(qiáng)管理提升，進(jìn)一步提高公司的發(fā)展運(yùn)營效率，增大其收益水平。②積極開展技術(shù)創(chuàng)新工作，促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化和行工作以增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力。③積極提高存貨資產(chǎn)盤活力度，進(jìn)一步向推動(dòng)其輕資產(chǎn)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型。④積極借力智慧水務(wù)，幫助集團(tuán)更好的管控運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、提高運(yùn)營效率、保障水質(zhì)水量、推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。3.為保障BW集團(tuán)雙平臺發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施，提出了人才保障、組織保障、技術(shù)保障、文化保障等保障措施。
參考文獻(xiàn)（略）