本文是一篇創(chuàng)業(yè)管理論文，本文通過對世大智博在創(chuàng)業(yè)過程中所存在的問題進(jìn)行剖析，并利用SWOT分析工具提出四種發(fā)展策略的構(gòu)想，根據(jù)世大智博的現(xiàn)實(shí)情況，對四種策略的特點(diǎn)進(jìn)行比較，提出適合世大智博在創(chuàng)業(yè)期間的發(fā)展對策。
第一章 緒論
1-1 研究的背景和意義
自2007年2月全球金融危機(jī)以來，全球的就業(yè)形勢面臨挑戰(zhàn)，為了解決就業(yè)難問題，國家擴(kuò)大渠道，鼓勵支持自主創(chuàng)業(yè)，盡管隨著創(chuàng)業(yè)板上市的推出，我國的創(chuàng)業(yè)活動活躍程度提升明顯，但同時，由于創(chuàng)業(yè)者沒有把握好機(jī)會、資源及缺乏必要的創(chuàng)業(yè)能力，或在管理上存在諸多問題等使得很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)以失敗告終。
據(jù)公開資料顯示，在美國，三十年前處于領(lǐng)先地位的企業(yè)，目前存活率不超過1/3，更有超過一半的企業(yè)存活不超過五年（圖1.1和圖1.2）。因此，面對每天都有數(shù)以萬計(jì)的新企業(yè)創(chuàng)立，但同時又有數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)在消亡，真正能艱難地生存下來及站穩(wěn)的實(shí)例也是鳳毛麟角，中小型企業(yè)的生存、運(yùn)營管理等方面的問題也日趨普遍化，中小企業(yè)的未來該如何抉擇，在弱肉強(qiáng)食的市場規(guī)則下創(chuàng)業(yè)企業(yè)該如何披荊斬棘走出一條明朗的道路，仍需我們深入探討。與此，社會、媒體及公眾往往只歌頌?zāi)切┏晒Φ膭?chuàng)業(yè)企業(yè)，而那些倒下的創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn)更值得去總結(jié)和反思，失敗背后的根源或成因同樣值得我們?nèi)ネ诰颉?/p>

創(chuàng)業(yè)管理論文怎么寫

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1-2 研究對象介紹
1-2-1公司介紹
世大智博按照目前國家對中小企業(yè)的規(guī)定，屬于小微企業(yè)，公司座落于北京市中關(guān)村科技園豐臺園區(qū)內(nèi)，于2007年創(chuàng)立，公司主要從事電子政務(wù)系統(tǒng)軟件開發(fā)，截止到時2010年公司員工有10名左右，年?duì)I業(yè)額在70萬左右。
公司的創(chuàng)立帶有強(qiáng)烈的個人主觀因素，2007經(jīng)朋友介紹，以個人的名義拿到一個內(nèi)部電子政務(wù)系統(tǒng)的訂單，在沒有對整個開發(fā)市場作充分調(diào)研，僅憑一個關(guān)系訂單而匆忙創(chuàng)立公司，當(dāng)完成訂單后，公司面臨著無事可做的境地。為了公司的生存，此后的一段時間，公司慢慢開始以電子政務(wù)系統(tǒng)開發(fā)為主，同時承接其它一些小型網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件開發(fā)，但基本上都是以小額訂單為主，僅僅維持公司生存，但鑒于國家對政府采購的限額，關(guān)系訂單相對減少，網(wǎng)絡(luò)競爭的加大也加劇了競爭程度。
在管理、決策方面基本由筆者一人作出，員工之間雖然交流比較充分，但參與到公司的運(yùn)營方面則比較有限，公司所有開發(fā)訂單直接交由研發(fā)部按照客戶需求進(jìn)行處理；職員也多半是剛畢業(yè)的大學(xué)生，在開發(fā)經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)新意識等方面相對比較欠缺；
業(yè)務(wù)基本來源網(wǎng)絡(luò)訂單和關(guān)系訂單，創(chuàng)業(yè)期公司日前事務(wù)相對比較簡單，同時也為了節(jié)約公司開支，公司方面只安排一名出納，負(fù)責(zé)員工的福利及工資發(fā)放，財(cái)務(wù)和人力等其它事務(wù)由園區(qū)代理公司外包。
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第二章 理論綜述
2-1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
2-1-1 國外研究現(xiàn)狀
在19世紀(jì)初，吉恩提出創(chuàng)業(yè)收益與資本收益是相互獨(dú)立的思想。把創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)作一系列獨(dú)特活動逐漸盛行。20世紀(jì)30年代末，創(chuàng)業(yè)理論得到拓展，創(chuàng)業(yè)管理的研究也逐步開始研究，在哈佛商學(xué)院由約瑟夫.熊彼特（Joseph Schumpeter），亞瑟·卡爾等學(xué)者組成的一個研究小組開展創(chuàng)業(yè)研究，解釋了什么是“創(chuàng)業(yè)者”和什么是“創(chuàng)業(yè)活動”。熊彼特從創(chuàng)新和獨(dú)特性技術(shù)的角度出發(fā)提出創(chuàng)造性破壞的觀點(diǎn)，舊方法和舊產(chǎn)品被新的方法和新產(chǎn)品所更替是創(chuàng)造性毀滅的過程結(jié)果，創(chuàng)業(yè)者是這一創(chuàng)造性毀滅過程的主要驅(qū)動力。
在1946年，哈佛商學(xué)院開始開設(shè)創(chuàng)業(yè)課程，從此，創(chuàng)業(yè)教育開始興起。1950年以后，學(xué)術(shù)界逐漸開始將注意力從對創(chuàng)業(yè)活動的經(jīng)濟(jì)作用分析中轉(zhuǎn)移到對創(chuàng)業(yè)家個人的分析上。今天，我們大家所關(guān)注的已經(jīng)不再僅局限于誰是“創(chuàng)業(yè)者”和什么是“創(chuàng)業(yè)活動”上，而是將所關(guān)注的焦點(diǎn)集中到“怎么創(chuàng)業(yè)”或“創(chuàng)業(yè)管理”上，研究對象也從“人”、“事”擴(kuò)展到“方法”上面。
現(xiàn)在,我們所談?wù)摰膭?chuàng)業(yè)已經(jīng)脫離了古典創(chuàng)業(yè)思想。“創(chuàng)業(yè)是一種管理方法，必須追求的是一個管理過程”。哈佛商學(xué)院研究者認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)管理是對隱藏在管理者所掌控的資源背后的機(jī)遇的追求，需要尋求并捕捉可創(chuàng)造的并且能夠獲取商業(yè)價值機(jī)遇的方式和方法。西方一些研究學(xué)者從對創(chuàng)業(yè)活動的內(nèi)涵和創(chuàng)業(yè)管理要素的研究中，總結(jié)并提出了很多關(guān)于創(chuàng)業(yè)管理的理論模型，當(dāng)中比較有代表性有：加德納的“個人、組織、環(huán)境以及創(chuàng)業(yè)過程”的四要素模型、威廉的“人、機(jī)會、環(huán)境、風(fēng)險與回報”五要素模型、蒂蒙斯的“商業(yè)機(jī)會、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)資源”三要素模型、克里斯琴的創(chuàng)業(yè)者與新企業(yè)二元互動模型等。
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2-2 創(chuàng)業(yè)管理理論
2-2-1 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理的概念
什么是創(chuàng)業(yè)？到目前為止，國際社會上沒有一個統(tǒng)一的定義。國際管理學(xué)會對創(chuàng)業(yè)的概念定義為，“指對新企業(yè)、小型企業(yè)和家庭企業(yè)的創(chuàng)建和經(jīng)營”。美國的創(chuàng)業(yè)管理專家杰弗里.蒂蒙斯說：“創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理和行動的方法，是在經(jīng)歷機(jī)會的困擾下整體地看問題并進(jìn)行平衡領(lǐng)導(dǎo)的過程”。而國內(nèi)研究學(xué)者認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)是一個發(fā)現(xiàn)和捕捉機(jī)會并創(chuàng)造出新產(chǎn)品或新服務(wù)實(shí)現(xiàn)其潛在價值的過程。因此，要對創(chuàng)業(yè)概念給出精確的定義仍然非常困難。通常，人們對創(chuàng)業(yè)的理解普遍是指創(chuàng)業(yè)者確定通過尋找機(jī)會、組建團(tuán)隊(duì)，綜合運(yùn)用各種資源和服務(wù)，為社會創(chuàng)造新產(chǎn)品和新服務(wù)、提供新價值的過程。
創(chuàng)業(yè)包含以下幾個方面：
創(chuàng)業(yè)主要研究在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中發(fā)生盈利的企業(yè)的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象；
創(chuàng)業(yè)，本質(zhì)是一種創(chuàng)新活動，需要承擔(dān)創(chuàng)業(yè)所帶來的一切風(fēng)險；
創(chuàng)業(yè)活動主要通過企業(yè)管理活動來實(shí)現(xiàn)，包含創(chuàng)意的形成以及實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的潛在價值兩個方面。
所謂的創(chuàng)業(yè)管理,是指在公司在創(chuàng)業(yè)時期的管理方法和活動。創(chuàng)業(yè)管理需要企業(yè)經(jīng)營管理者持續(xù)地識別和發(fā)掘市場機(jī)遇，確定所發(fā)生關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過調(diào)整、平衡及融合機(jī)會、資源、團(tuán)隊(duì)三項(xiàng)關(guān)鍵要素，深化促進(jìn)創(chuàng)業(yè)活動不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展。
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第三章 世大智博創(chuàng)業(yè)與發(fā)展環(huán)境分析 ............................... 16
3-1 宏觀環(huán)境分析 ................................ 16
3-1-1 政治環(huán)境 .................................. 16
3-1-2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ................................ 16
第四章 世大智博創(chuàng)業(yè)與發(fā)展?fàn)顩r分析 ............................... 28
4-1 組織結(jié)構(gòu)分析 .................... 28
4-2 企業(yè)能力分析 ........................... 28
第五章 世大智博的發(fā)展思路與對策 ................................. 36
5-1 世大智博的目標(biāo)定位 ................................ 36
5-1-1目標(biāo)定位 .............................................. 36
5-1-2 定位與目標(biāo)的戰(zhàn)略意義 ................................. 36
第五章 世大智博的發(fā)展思路與對策
5-1 世大智博的目標(biāo)定位
5-1-1目標(biāo)定位

創(chuàng)業(yè)管理論文參考

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當(dāng)前，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，全球經(jīng)濟(jì)正處于格局大調(diào)整時期，產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出一些新的趨勢，信息產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入成熟期，開始大規(guī)模向其他產(chǎn)業(yè)滲透，信息化建設(shè)的大潮也推進(jìn)了如煤炭、能源、鋼鐵等其它傳統(tǒng)行業(yè)的流程變革。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新也正形成新的行業(yè)市場勢力。盡管如今筆者已經(jīng)離開世大智博，從始至終筆者對世大智博有著深厚的感情，筆者建議世大智博應(yīng)該致力于提供普及化的企業(yè)信息服務(wù)平臺，以服務(wù)小微企業(yè)信息化服務(wù)為主，打造以客戶自由定制業(yè)務(wù)流程處理領(lǐng)域的引領(lǐng)企業(yè),形成企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路。
1、發(fā)展目標(biāo)
根據(jù)現(xiàn)階段公司的優(yōu)勢和競爭能力，世大智博從軟件產(chǎn)業(yè)鏈低端細(xì)分市場入手，做強(qiáng)、做大和做專工作流處理模塊，完善FreeOA網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用平臺建設(shè)，適應(yīng)軟件全球化、網(wǎng)絡(luò)化和服務(wù)化趨勢，從以應(yīng)用軟件開發(fā)為主向提供網(wǎng)絡(luò)軟件服務(wù)為主轉(zhuǎn)型，進(jìn)而發(fā)展成為網(wǎng)絡(luò)OA應(yīng)用平臺的主導(dǎo)性企業(yè)。
2、市場目標(biāo)
組織專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)，針對細(xì)分市場，從價值鏈中拓展目標(biāo)市場，改變世大智博“一窮二白”的局面，進(jìn)而提升公司的知名度和品牌度，有效吸引和進(jìn)行渠道拓寬，為后期FreeO A應(yīng)用平臺的投放提供市場基礎(chǔ)。
3、財(cái)務(wù)目標(biāo)
通過市場渠道的拓寬，提升公司的整體銷售能力，改變世大智博扭虧為盈的局面，進(jìn)爾吸引投資，轉(zhuǎn)變資金結(jié)構(gòu)，降低資金動作風(fēng)險。
4、社會目標(biāo)
通過提升公司的知名度和公眾的滿意度，樹立良好的公眾形象，贏得用戶的認(rèn)可和社會的肯定，為社會創(chuàng)造更多的價值，為中小型企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份薄力，為公益事業(yè)盡一點(diǎn)心意。
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第六章 結(jié)論
6-1 主要結(jié)論
企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的管理在我國尚屬比較新的課題，當(dāng)然，更多還處于探索階段，因此，本文的研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，對于中小企業(yè)或筆者進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)也具有一定的啟示和借鑒作用。
本文從以蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)模型和相關(guān)管理理論出發(fā)，通過對軟件行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢來分析軟件行業(yè)的市場空間，圍繞世大智博所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素進(jìn)行分析探討世大智博的發(fā)展?jié)摿退媾R的行業(yè)環(huán)境，通過對世大智博在創(chuàng)業(yè)過程中所存在的問題進(jìn)行剖析，并利用SWOT分析工具提出四種發(fā)展策略的構(gòu)想，根據(jù)世大智博的現(xiàn)實(shí)情況，對四種策略的特點(diǎn)進(jìn)行比較，提出適合世大智博在創(chuàng)業(yè)期間的發(fā)展對策。
通過對世大智博的外部環(huán)境分析得出以下結(jié)論：
1、軟件產(chǎn)業(yè)的全球化、網(wǎng)絡(luò)化及服務(wù)化趨勢愈發(fā)明顯;
2、近幾年國內(nèi)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，大型軟件企業(yè)在某些領(lǐng)域具有壟斷性，中小軟件企業(yè)間的競爭進(jìn)一步加劇;
3、隨著信息化建設(shè)、多媒體終端普及的推動，軟件市場需求進(jìn)一步延伸，軟件企業(yè)將迎來新的發(fā)展契機(jī); 
參考文獻(xiàn)（略）