本文是一篇創業管理論文，本課題研究運用創業管理的理論與方法，確立了雙博公司的理想，信念和核心價值觀，明確了公司的戰略定位與遠景目標，確定了公司的經營戰略，制定了公司創業計劃，并逐步展開、推進，解決了公司創業發展的方向和企業行為的基本準繩的確立課題，并以此構筑了公司企業文化的價值基礎，給公司的創業活動注入了源源不斷的內在推動力。
第1章  緒論
1.1 課題研究背景
“創業”一詞在我國古代很早就為人們所提及，《孟子·粱惠王》中提到：“君子創業垂統，為可繼也”，《出師表》提到：“先帝創業未半，而中道崩殂”。這里所謂的創業是指，創立基業。在現代社會中，“創業”成為了與“守業"相對的概念，被用來形容某些人為了一個人生理想或目標開創某種事業的行為，也被解釋為開創事業。雖然“創業”在理論界的研究中受到了普遍關注，但是目前還沒能形成一個統一的概念，先后有很多學者都在嘗試著的為“創業”下一個定義，但是都沒有能夠形成共識，本文列舉了一些具有代表性的定義：
郁義鴻[1]等(2000)認為：“創業是一個發現和捕捉機會，并由此創造出新穎的產晶或服務，實現其潛在價值的過程”。
張玉麗[2](2001)認為：“創業是基于創業機會的市場驅動行為過程，是在可控資源匱乏前提下的視會追求和管理過程，是高度綜合的管理活動。
宋克勤[3](2002)認為：“創業是創業者通過發現和識別商業機會，組織各種資源提供產品和服務，以創造價值的過程。創業包括創業者、商業機會、組織和資源四大要素”。
張小輝等[4](2012)提出，“創業是指一切個人或團隊創立自己的產業的互動，如開店、辦廠、創辦公司、投資生意等生產經營活動”。
在借鑒前人的基礎上，本文將創業定義為：“一個以機會為核心的新價值的創造過程，它既包括創建新創企業的過程，也包括成熟企業、社會組織開展新事業的過程”。 進入到新世紀以后，隨著世界經濟形勢的不斷變換，經濟全球化時代已經到來，創業活動也在日新月異的變化之中，創業不再局限于本地區或本國市場，還要邁向國際市場。目前，科技創新、管理創新等新式的創業形式已經成為了現代創業的主流，世界各國政府也在不斷出臺政策，鼓勵本國人民進行創業活動，因為創業對于推動國民經濟發展，解決就業問題方面都具有重要作用。
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1.2 研究目的與意義
對于創業管理，目前國內外已經有相當多的理論研究體系框架。但是創業管理領域要求要有較強的實證性和綜合性，因此在研究過程中需要極為復雜的理論體系，例如，在對創業者素質進行研究時，涉及到了領導素質研究、營銷素質研究等一系列研究內容，創業者要擁有這些綜合素質才能使創業活動取得成功，只有創業者掌握了金融、營銷、管理等必備知識的情況下，才能帶領企業走向成功。同時，新創企業正處于企業發展的初級階段，在市場競爭環境中需要準確的把握市場發展方向，以及經濟形勢，只有這樣才能使企業在激烈的市場競爭中占有一席之地，但是在發展初期，很少有人會關注管理理論，大家都將注意力集中在了賺取第一桶金上面，因此相關理論研究就受到了限制，導致了創業管理理論體系的研究進展緩慢。
當一個掌握了市場信息準備進行創業活動的創業者進入市場以后，他首先會對市場中的各種影響因素進行思考，綜合比較各方影響因素，例如，資金、技術、人員等等，這些都會影響到創業的成功。本文的研究重點正是綜合考慮市場機會、創業者素質、管理理論知識等創業因素，根據這些因素建立一個綜合創業資源模型，同時文章還會跟模型中的各方面因素進行闡述和分析，并通過實例分析來驗證模型的正確性，希望通過本文的研究能夠為更多的創業者們提供有價值的參考，幫助他們取得創業活動的成功。
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第2章  文獻綜述與理論概述
2.1 創業管理研究文獻綜述
2.1.1 國外研究現狀
對于創業學理論西方學者的研究進行的較早，他們通過對創業活動內涵和創業管理要素的分析，提出了很多關于創業管理的模型，這些模型中所涉及的內容也比較全面，其中既包含了創業者所應具有的素質，同時還包含了創業活動要想取得成功應具備的市場要素，也是在這些模型的指引下，很多創業者都取得了成功。在早期的創業過程研究中，西方學者主要側重從創業過程的復雜性特征出發，來解釋創業活動過程，通過對創業過程中一些組成因素的以及相互關系的研究，找出創業活動取得成功的關鍵因素，其中的代表人物是Gartner，他提出了個人（即創立新創企業的個人）、環境（圍繞并影響組織的情勢）、組織（即所創立的新創企業），創立過程（個人所采取的創立新創企業的行動）等四要素模型，并強調這四個要素之間的相互作用關系影響著創業活動的成功。
到了20世紀末期，經濟學界開始認識到創業理論的復雜性，并在單純將創業活動認為是經濟學領域的問題，還要從管理學、營銷學以及心理學等多方面來進行研究，并將創業學理論視作一門綜合學科，創業學也成為了一個獨立的學術研究領域。在這一時期，最具影響力的理論模型當屬Timmons模型[7]與Christian模型，這兩個模型都將創業過程中的一些關鍵因素進行了綜合考慮，并通過模型創新來闡述了創業學理論的特征。

創業管理論文怎么寫

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2.2 創業管理的理論基礎
2.2.1 系統論
“系統”一詞源于古希臘語，意思是由部分構成的整體。經過歷史的沉淀，時至今日人們給系統下了很多定義，可以說從多個角度對系統進行了分析。在本文中我們選取系統論對于“系統”的定義：通過固定形式將若干要素聯結在一起，構成一個具有某種功能的有機整體。由定義可以看出，系統是一個多要素組成，這些要素又相互關聯的，也可以說是同時具有整體性和關聯性，這也是系統的特征。系統論的核心是整體概念，系統是一個多要素組成的有機整體，而不是多種要素的簡單疊加或重復，系統中的各個要素即是相互獨立的，又是相互聯系的，獨立和聯系都是相對而言的。系統論的基本思想就是把所研究的對象，視為一個系統，并對這個研究對象進行系統的分析，研究其中所包含的各種要素以及他們相互之間的關系，找出關系中所包含的某種規律，以便于將這種規律在其他類似系統中使用。
一個企業的創業過程是一個復雜的過程，其中包含了多種影響要素，這些要素都關系到企業的創業能否取得成功，因此對于企業創業活動的研究就要用到系統論的方法，將多種影響要素的作用以及它們之間的相互關系找出來，這樣才能指導創業活動取得成功。在新創企業的創業過程中，多種創業要素之間通過某種特定關系聯系在一起，這種關系是普遍存在的，具有普遍性。本文在對新創企業創業過程的研究中正是使用到了系統論的知識，將創業活動視作一個統一的整體，并對其中所包含的影響要素進行深入分析，以便找出創業活動取得成功的關鍵問題。
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第3章  蘇州雙博公司的創業環境與戰略定位...........................20
3.1 雙博公司創業構思產生過程.................................20
3.1.1 電教設備的發展史.................................20
3.1.2 交互式教學.....................................21
第4章  雙博公司的商業模式與資源能力建設....................................30
4.1 雙博公司的產品與服務模式...................................30
4.1.1 主要產品與服務模式..........................30
4.1.2 產品比較.................................30
第5章  結束語..............................44
5.1 結論.....................................44
5.2 存在的不足.............................44
第4章  雙博公司的商業模式與資源能力建設
4.1 雙博公司的產品與服務模式
4.1.1 主要產品與服務模式
（1）交互式短焦投影機+專用投影白板+無塵板書
本方案主要針對新建多媒體教室。過去傳統的多媒體教室如果要實現交互式教學通常采用短焦投影儀加電子白板或者液晶觸摸交互一體機，我們提供的方案和傳統的方案比起來，不僅前期投入成本低，后期維護簡便，效果也遠遠優于傳統方案。
（2）普通投影儀+光電式交互主機+專用投影白板+無塵板書
本方案主要是針對將要改造升級的多媒體教室。很多學校用戶既不想花大代價改造，又不想閑置現有多媒體設備，但是希望改建后具有交互式教學的功能。本方案就是完全從消費者的角度出發，花最少的錢達到目前市場上領先交互式教學的效果。通過此解決方案，學校不用花大價錢重新采購交互式投影設備，也不用閑置原有的普通投影儀，只要在普通投影儀上加裝光電式交互主機即可。節約經費，達到理想效果。
現代教學形式不斷發展，目前已進入交互式（人機對話）時代。以上兩種方案對推動現代教育信息化發展有著重大意義。

創業管理論文參考

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第5章  結束語
5.1 結論
本論文首先闡述了創業管理過程研究對自主創業者的重要意義，對創業管理過程理論的研究現狀及創業基礎理論進行了回顧，接著在此基礎上介紹了創業管理過程的一般關鍵因素分析，然后以雙博公司的創業實踐出發，運用創業理論對雙博公司從創業機會的識別與評價、創業團隊的組建、創業計劃的制定，獲取創業資源等進行了分析。本文通過理論與實踐的分析得出了以下結論：
1 創業機會的發掘與選擇是創業管理需要解決的首要課題，本課題研究運用市場前景分析和行業競爭分析方法充分論證了雙博公司的創業機會，較好地解決了公司創業機會分析與選擇的課題。
2 本課題研究運用創業管理的理論與方法，確立了雙博公司的理想，信念和核心價值觀，明確了公司的戰略定位與遠景目標，確定了公司的經營戰略，制定了公司創業計劃，并逐步展開、推進，解決了公司創業發展的方向和企業行為的基本準繩的確立課題，并以此構筑了公司企業文化的價值基礎，給公司的創業活動注入了源源不斷的內在推動力。
3 遵從創業管理的基本理念，根據公司創業活動的實際需求和資源條件建立了一支與公司創業進程相匹配的堅強創業團隊和團結，精干的員工隊伍，以及精干、高效、適用的管理體系，使公司的創業活動有了根本的保障。
參考文獻（略）