本文結合時代發展和社會需要，密切關注新型基礎建設中的 5G 產業前景，提前布局 5G 基站新場境應用，在危機與機遇共生中，瞄準機遇，轉化危機，以縱向和橫向價值鏈整合為途徑，選取 F 公司為實證研究對象，與國內連接器同行 J 公司聯手合作開發5G 基站高速背板連接器產品，共建共享國內連接器生態圈。同時借助中國-美國貿易戰，導入國產替代方案，實現并達成了客戶華為中興 5G 高速背板連接器產品交付，又創造了 5G 應用場境新價值，提升了 F 公司 5G 高速背板連接器產品市場份額，為贏得 F 公司的持續發展打下了堅實的鋪墊，構建了 F 公司競爭優勢，從而提升 F 公司核心競爭力。

1 緒論

1.1 研究背景與意義1.1.1 研究背景當今，世界經濟全球化和貿易自由化是不可阻擋的時代大潮流[1,2]，企業共享著工業革命和生產力爆發所帶來的一系列鮮嫩新奇的成果，對現代科技創新驅動的價值無時無刻不充滿著激動，但也彼此之間暗生著不均衡不對稱的某種競爭[3]。比如說，中國-美國貿易戰[4]就是一個鮮明的例子，表層是美國對中國輸美商品加增關稅，而實質是遏制中國強大崛起、維護美國霸權，所以，美國限制對中國高科技的出口。中國-美國雙方對戰，是挑戰也是機遇，正所謂危中有機乘風啟，與時俱進天地寬，無異于最好的清醒劑，怎么樣將挑戰轉化為機遇，是中國和公司值得深入思考和認真研究的戰略課題。目光焦聚到中國，當前實力確有不足，其實就在以忍耐換取時間，以時間換取發展，加緊實施中國強盛崛起戰略，實現中華復興，即通過中國和其友好國家的努力，盡可能維持世界當前自由貿易格局，推動中國致力于基礎技術的研究，突破歐美高新技術瓶頸，導入中國技術標準的替代方案[5,6]，使中國被動孌主動，最后奪得發展先機。中美貿易戰雖然經過了一輪又一輪的膠著談判，但截止目前尚沒有分曉和結束，對其長期性和嚴峻性，需要有清醒認識和充分準備，短期看，只會緩和不會結束。最好的紀念是不要放過任何一次危機，何況這是一場關系到國際地位和次序重排的深層次多方位競爭！當前，中國-美國貿易戰已經多輪談判，瞬息萬變，撲朔迷離，至今仍是膠著，尚為分曉，歸根結底，還是中國與美國針對國際地位的一種競爭，是各自確立的價值追求和利益驅動決定的國家前途和民族命運使然，是兩國之間競爭優勢的直接體現[7]。國家間尚且如此，企業與企業又何嘗不是?
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1.2 研究思路與內容
1.2.1 研究思路
具體關聯到公司實際執行和正在展開的 BP 產品，結合親身在項目合作過程中的體會和認識，查閱相關的研究理論，如定位理論，價值鏈理論和競爭優勢理論，了解學術期刊最新研究狀況，在認真學習和領悟理論后，運用理論分析評價項目，指導項目順利執行。與國內內行 J 公司聯手合作，參考歐美同行的優勢，在辯證地吸收波特基本競爭戰略之后，科學地制定了 F 公司的競爭戰略，通過價值鏈整合的方式，構建和提升了 F公司競爭優勢。此項目已取的階段性成果得到管理層的高度認可和一致好評，同時用BP 項目的實踐印證了理論的實用性，成功解決 F 公司在 5G BP 產品競爭優勢的構建。
1.2.2 研究內容
本論文緊密結合時代發展和社會需要，密切關注 5G 產業巨大前景，以超前巨眸，國際視野，在危機與機遇共生中，瞄準機遇，轉化危機，在對企業競爭優勢研究現狀及主要成果進行概括和總結之后，以價值鏈整合為途徑，選取 F 公司為實證研究對象，說明公司競爭優勢構建的必要性，并分析和評價 F 公司現有競爭戰略，制定 F 公司價值鏈整合構建競爭優勢的實施方案及保障措施，目標是為客戶創造更多價值，借機中國-美國貿易戰，導入國產替代方案，贏得企業的持續發展壯大，提升企業核心競爭力，最后理論聯系實踐對應用效果和預期效益進行評價和總結。
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2 基礎理論與文獻綜述

2.1 基礎理論
實踐在哲學上的意義是人發揮主觀能動性，為改造和探索現實世界所進行的一切社會性活動，處理在思維里產生和發展起來的事物、現象、矛盾和問題，目的是實現生存和發展。理論是一種概念或原理，由在活動領域中通過實踐推演或者通過假設推測得出，表現形式有對事實推測、演繹、抽象或者綜合應用后的評價、看法、提法或程序。
實踐是理論的行為，理論是實踐的總結，不但需要堅持學習理論，更重要的是需要沉下去靜心實踐，從而證實理論和發展理論，最終達到改造世界（如圖 2-1）。所有理論都可歸結為對實踐經驗的總結和概括，思維抽象后的演繹結果，然而實踐形式千奇百怪各有不同，因此任何理論都有各自獨特的解釋局限性，這也決定了理論本身所適用的范圍。所以，需要綜合運用多種基礎理論去規范實踐，考慮到本論文是建立在實踐的研究上，理論不可或缺。現對本論文所用到的關鍵基礎理論進行如下必要的分析和描述。 ........................

2.2 分析工具
考慮到每一種工具的使用都是基于工具本身適用的前提條件而存在，所以，本文在分析工具上綜合選擇以下幾個，現簡要分析如下。
2.2.1 PEST 模型
PEST是由Political（政治的）、Economic（經濟的）、Social（社會的）和Technological（技術的）四個英文單詞的首字目縮寫而來，其模型是幫助企業從戰略發展的角度和高度審視外部宏觀環境的一種方法。對宏觀環境因素作分析，不同行業和企業根據自身特點和經營需要，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治的（Political）、經濟的（Economic）、社會的（Social）和技術的（Technological）角度或四個方面的因素分析從總體上把握宏觀環境，比較好的把握宏觀環境的現狀及變化的趨勢，有利于企業對生存發展的機會加以利用，對環境可能帶來的威脅及早發現和選擇避開威脅，并評價這些因素對企業戰略目標和戰略制定的影響。簡單而言，稱之為PEST分析法（如圖2-3），可通過頭腦風暴法來完成，運用領域有：公司戰略規劃、市場規劃、產品經營發展、研究報告撰寫等。但是，宏觀環境是指間接或潛在地對企業產生影響的要素總體之和，宏觀環境的影響具有深遠、不可預測和變化因素大等特點，有時存在分析不全面。所以，PEST模型分析只是企業對宏觀環境分析的一種基礎工具，全面性的宏觀環境分析往往還需要企業考慮其他因素，借助其他工具進行同步分析。 ..............................

3 F 公司外部環境分析................................25
3.1 行業宏觀環境分析.....................................25
3.1.1 政治環境.....................................25
3.1.2 經濟環境........................................26
4 F 公司內部環境分析.................................41
4.1 公司簡介.............................41
4.1.1 概況.............................41
4.1.2 產品....................................42
5 F 公司價值鏈整合構建競爭優勢的戰略制定和實施........................57
5.1 F 公司波特競爭戰略實施評價......................................57
5.1.1 當前戰略實施檢討............................57
5.1.2 波特競爭戰略評價......................................61

6 F 公司價值鏈整合構建競爭優勢的保障措施

6.1 人力資源保障
人力資源在公司職能戰略中處于核心地位，起著重要的作用，需要與企業的戰略相匹配，并服務與公司的戰略。F公司實施價值鏈整合過程中是離不開人力資源的支持和保障，最終決定著競爭優勢增強是否能實現。
6.1.1 培育專業人才
為了切實保證公司價值鏈整合增強競爭優勢的實現，F 公司組建起一支反應迅速、機動靈活的人力資源管理的專業隊伍，并聘請了具有競爭力的專業管理人才、始終貫徹“愛心、信心、決心”的經營理念，不斷完善包括員工招聘、技能培訓、績效考核、薪酬設計、員工激勵、人才儲備、員工關系管理等在內相關制度建設，結合公司自身的實際情況，靈活地學習和借鑒世界 500 強企業的相關做法。尤其要做好由前文分析指出的F 公司所缺乏的高水平專業技術關鍵人才，包含連接器設計開發工程師、財務人員和銷售人員的“選、用、育、留”工作，以改善 F 公司的不利條件。
6.1.2 檢討薪酬體系
如今，隨著人民生活水平顯著提高，社會生產力水平也大幅提升，依十九大報告指出，中國現在的社會主要矛盾發生了轉化，已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾，F 公司也需要跟上時代的發展及時建立健全薪酬制度，積極嘗試提高員工的綜合能力，這樣可以推動企業更好更快的發展，僅提供員工基本的物質保障，是不夠的,更應該注重員工的職業規劃,建立具有激勵作用的薪酬體系。建議F 公司根據市場變化，參考行業整體薪酬水平，及時調整員工薪酬，使員工薪資綜合所得更具有競爭力；建議 F 公司管理者充分認識到薪酬對于員工的重要程度，并制定實時檢討的薪酬制度，根據研究分析員工的不同特點深入挖掘各種需求，找到物質保障和職業規劃結合點，并以此作為相應的切入點，有針對性制定員工薪酬制度，這樣做不僅有效而且還有意義，可以調動員工的積極性，還能提升員工的穩定性。同時借助績效考核，對員工的工作績效進行綜合衡量，并與員工薪酬、晉升及職業生涯發展等相聯系，特別是幫助員工為適應未來的工作角色做好準備，確認員工的工作興趣、工作目標以及價值觀，使其與公司發展壯大同道而行。
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7 研究結論與展望

7.1 主要研究結論
本文結合時代發展和社會需要，密切關注新型基礎建設中的 5G 產業前景，提前布局 5G 基站新場境應用，在危機與機遇共生中，瞄準機遇，轉化危機，以縱向和橫向價值鏈整合為途徑，選取 F 公司為實證研究對象，與國內連接器同行 J 公司聯手合作開發5G 基站高速背板連接器產品，共建共享國內連接器生態圈。同時借助中國-美國貿易戰，導入國產替代方案，實現并達成了客戶華為中興 5G 高速背板連接器產品交付，又創造了 5G 應用場境新價值，提升了 F 公司 5G 高速背板連接器產品市場份額，為贏得 F 公司的持續發展打下了堅實的鋪墊，構建了 F 公司競爭優勢，從而提升 F 公司核心競爭力。
F 公司競爭優勢的構建與具體的產業產品相聯系，競爭戰略制定與競爭要素結合，并根據公司所處的不同時期針對不同產品不同客戶制定競爭戰略，同時加入了效率因素，瞄準產業趨勢，跟上時代發展，于危機中發現契機，在價值鏈縱橫向中進行整合和協作，為客戶創造并提供更多價值，帶動 F 公司 2020 年度的營業額增長速度近 20%為最近五年最高，并一改前四年營業額增長速度下降趨勢，營業額預計達 52.3 億美金（如圖 7-1）。 鑒于與同行 J 公司和客戶華為中興的價值鏈整合構建競爭優勢取得的階段性成果，F 公司已確定將這種價值鏈整合構建競爭優勢的模式繼續拓展，并不斷嘗試推廣應用于其他產業產品，助力 F 公司沖刺全球連接器行業 Top3，期望進一步增加 F 公司的整體競爭優勢和核心競爭力。
參考文獻（略）